后金融危机中企业经济管理的计策

1、后金融危机中企业经济管理的计策 一、企业进行经营管理创新的必要性 企业的经济管理包含着多个方面，比如：企业的内部审核、生产、人力资源等。在后金融危机的背景下，我们国家必须要做好对企业的经营管理。这不仅仅是时代的要求，也是我国企业生存和发展的要求。加强经营管理，能够促使企业在竞争中获得优势，因此一定要做好这方面的工作。 第一，知识经济迫使企业在经营管理中做出更大的创新。这里所说的知识经济也就是网络经济，它在发展上具有可持续性。在知识经济的要求下，企业必须在知识结构的完善上做出必要的努力，在管理思想上做出相应的改变，如：将对物的管理变成对人的管理。同时，在经营管理工作上不断的进行创新，进而使企业管

2、理的效率得到较大的提升。 第二，我们国家的经济增长方式与以往不同，所以要在经营管理中不断的创新。过去我们国家的经济时粗放型的经济增长方式，但是现在已经转变为集约型，这同时也对企业的管理做出了要求。企业必须在经营管理上不断的进行创新，在降低成本的同时保证质量要求。只有这样，企业才能获得较大的经营效率，并在竞争中处于不败之地。 第三，我们国家经济体制的转变，也要求企业在经营管理上进行创新。经济体制从计划型转变为市场型，企业所面临的的竞争力度也在不断的增强。企业必须在经营管理上不断的作出新成绩，创建一个市场为导向的人本型、集约型、自主型、开放型的管理方式。 二、企业需要采取的改革措施 第一，企业要在

3、经营管理理念上做出创新。经营管理理念，在企业的管理和发展上拥有较为重要的作用。在后金融危机时代的背景下，创新型的经营管理理念在促进企业的发展上尤为重要。当企业的经营管理者，有了更加科学、更加先进的管理理念，才能给企业起一个良好的带头作用。当员工也具备这样的先进理念，企业才能有更好的发展。同时，在经营理念的创新中，还要强化自身的战略意识和危机管理意识，从而让企业的管理者制定管理方针、目标时，能够具有一个全局的观念。 第二，企业制定的经营策略要具有创新意识。企业要想使经营管理具有创新性，就要制定具有创新性的经营策略，这是一个不可或缺的环节。企业传统的组织结构和经营理念必须要进行改革，同时创建一个具

4、有虚拟化和柔韧化的组织结构。在经营管理中做出改革后，企业的管理弹性也会增强，管理的幅度、宽度也会得到相应的扩展。 企业要想在经营策略上做出创新，就要从企业的品牌和经营联盟上进行创新。品牌的创新是指，创建出一个具有特色的新品牌，从而使自己的产品具有更强的知名度，并在市场上畅销。品牌创新能够提升企业在市场中的竞争力，并增强企业的经济效益。精英联盟的创新是指，企业和企业之间在生产、销售方面建立经营联盟的关系。在建立联盟之后，使生产和销售变成一条产业链。 三、总结 在后金融危机时代，企业在经营管理中进行创新是一种必然的趋势。知识经济迫使企业在经营管理中做出更大的创新、我们国家的经济增长方式与以往不同，所以要在经营管理中不断的创新、我们国家经济体制的转变，也要求企业在经营管理上进行创新。只有在经营管理上进行创新，才能使企业在市场经济的竞争中处于不败之地。 第 3 页