2021年建筑项目经理部图纸会审制度

1、制度2021年建筑项目经理部图纸会审制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年建筑项目经理部图纸会审制度建筑项目经理部图纸会审制度1.在接到施工图纸后，技术负责人组织相关技术员、各专业工长、各施工队技术负责人(包括专业)进行自审，并做好相应的记录，整理后形成记录编号存档。2.工程开工前，技术负责人与建设单位、设计单位、监理单位做好联络，共同对施工图纸进行会审。技术负责人、技术员、专业工长参加图纸会审，各专业将会审中提出的问题及解决办法进行记录，形成的正式文件经会签交技术资料员存档。3.将会审记录的内容编制工程洽商，经技术负责人审核后，发给有关单位并进行归

2、档。物业经理人： 篇2：建筑施工企业图纸会审变更制度建筑施工企业图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。(1)图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。(2)图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。(3)在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理(建设)单位签字同意后，方可进行。(4)如果设计变更的内容对建

3、设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。(5)所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。篇3：建筑施工企业图纸会审管理工作细则建筑施工企业图纸会审管理工作细则1、目的(1)通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。(2)通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。(3)通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。2、范围公司新建项目所有土建及配套图纸。3、职责(1)工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。(2)工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进

4、行评审。(3)设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。4、程序(1)设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。(2)工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。(3)工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。(4)工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。(5)在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。(6)图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。(7)工程部

5、主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成专家咨询会议报告，并分发给施工、监理等有关单位执行。(8)图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。5、图纸会审的关键问题1)土建部分基坑开挖及基坑围护。基础形式的选择。主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。内墙粉刷。楼地面做法。土建与各专业的矛盾问题。工程施工中的可行性问题。2)配套部分给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。消防工程设计满足美观及消防要求。水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。煤气工程满足煤气公司的审图要求。总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。室内电器布置合理、规范。6、检查在施工过程中，