[招标师考试密押题库与答案解析]项目管理与招标采购模拟题69

1、招标师考试密押题库与答案解析项目管理与招标采购模拟题69招标师考试密押题库与答案解析项目管理与招标采购模拟题69项目管理与招标采购模拟题69一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 在项目的生命周期中，资源投入强度最高的阶段是_A.开始阶段B.计划阶段C.执行和控制阶段D.结束阶段答案:C解析 项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降，故在执行和控制阶段资源投入强度最高。问题:2. 企业需对其生产线进行技术维护，技术性较强。规模较小，工期较短，根据此特点较为合适的组织方式是_组织。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.组合式答案:B解析

2、 职能式组织具有以下优点：(1)职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；(2)专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；(3)专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。结合题干所述可知，B项为正确答案。问题:3. 下列项目利益相关方中，不是项目直接利益相关方是_A.项目的发起人或投资人B.项目成果的用户C.项目经理和管理团队D.承包商答案:B解析 直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人或投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。问题:4. 项目许可证、

3、工作说明书和工作分解结构是项目_的最重要成果。A.计划制定B.计划实施C.范围定义D.范围确认答案:C解析 通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。问题:5. 参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在此项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是_A.职能式B.项目式C.弱矩阵式D.强矩阵式答案:A解析 在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作期间多属兼职，而且在此架构下往往不设专职的项目经理，而由上一级组织系统主管负责人或某职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。问题:6. 某项

4、目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是_A.项目式组织B.强矩阵式组织C.组合式组织D.弱矩阵式组织答案:C解析 组合式组织的适用性：(1)适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用前述任何一种单一的管理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理；(2)项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的。此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的；(3)在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另

5、一地域设立小型分部支持系统的。问题:7. 关于招标采购项目的质量特性，下列说法不正确的是_A.服务质量标准难以预先确定B.服务的提供与使用具有同步性C.招标内容的多样性D.招标服务质量可以经过检查合格后再交付客户答案:D解析 招标采购项目的质量具有如下特性：(1)服务质量标准难以预先确定。客户购买招标服务时，难以对其质量及价值预先作出准确、定量的判断，因此难以用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。(2)服务的提供与使用具有同步性。这会使招标服务质量无法经过检查合格后才交付客户(业主)。(3)招标内容的多样性。招标服务工作内容的复杂多变，招标服务人员素质参差不齐，造成了招标服务质量的多变性，使得

6、质量管理复杂化。问题:8. _主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。A.工作分解结构B.里程碑计划C.责任分配矩阵D.横道图答案:A解析 工作分解结构(WBS)主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图。它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。问题:9. 招标采购项目服务要素的考核指标中，下列属于质量考核指标的是_A.完整性B.安全性C.经济性D.逻辑性答案:A解析 质量考核指标有：(1)管理方案方面包括针对性、完整性、系统性、时效性；(2)

7、质量保证方面包括符合性(法规、制度、流程)、合理性；(3)质量控制方面包括有效性；(4)质量验收方面包括及时性、符合性、规范性；(5)技术文件方面包括完整性、系统性、严谨性、及时性。问题:10. 下列不属于招标采购信息管理作用的是_A.整合招标资料B.规范管理行为C.提高工作效率D.完善管理绩效答案:A解析 招标采购信息管理的作用包括：(1)规范管理行为；(2)预防运行风险；(3)提高工作效率；(4)完善管理绩效；(5)沟通工作内容。问题:11. 招标采购项目费用控制方法不包括_A.类比估计法B.费用计划曲线C.甘特图D.自下而上估计法答案:C解析 甘特图又称横道图，是以二维平面图为特征的管理

8、工具，横维表示进度或活动起始时间和活动过程，纵维表示工作内容，因此，甘特图并不是招标采购项目费用的控制方法。问题:12. 下列关于招标采购的叙述中，正确的是_A.公开招标可接受招标费用，缩短招标时间B.公开招标增加了招标者的中标几率C.公开招标能更好的形成竞争局面D.邀请招标需要较长时间答案:C解析 邀请招标又具有节省采购时间，降低采购成本、操作相对简便，促进采购管理等优点。但公开招标可以更好的形成竞争局面，因此选项C正确。问题:13. 通常采刚递交保证金的方式转移违规行为风险，保证招标人招标活动成功进行的是风险转移方式中的_A.履约担保B.投标担保C.保证担保D.保证保险答案:B解析 通过投

9、标担保可以有效控制招标采购中投标人开标后撤标的外险，是转移违规行为风险、保证招标人招标活动成功进行的有效方式，通常采用递交保证金的方式。问题:14. 显示招标采购项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了招标采购项目在各阶段应达到的状态是_A.里程碑计划B.责任分配矩阵C.工作分解结构D.甘特图答案:A解析 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。里程碑计划显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。问题:15. 下列关

10、于不确定性分析的说法正确的是_A.不确定性分析是为了估计项目可能存在的风险，因此要在项目的初步方案决定之前进行B.盈亏平衡点越高，表明项目对产品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强C.敏感性分析的两类主要指标是敏感度系数和临界点D.临界点越高，说明影响因素对项目的影响越大答案:C解析 项目经济评价中各项数据的预测、估算过程中有一定的不确定性，为分析其对评价指标计算及评价结论的影响，估计项目所可能存在的风险，需在项目的初步方案确定后对其进行不确定性分析。不确定性分析的目的是找出对项目效益具有较大影响的不确定因素，并确定其敏感程度，从而为项目的风险分析提供基础和依据。不确定性分析包括盈

11、亏平衡分析和敏感性分析。盈亏平衡点越低，表明项目对产品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强。敏感性分析的两类主要指标是敏感度系数和临界点。临界点越低，说明影响因素对项目的影响越大。问题:16. 招标过程中的文件资料要存档备查，并至少保存_年。A.5B.10C.15D.20答案:C解析 招标采购项目档案是反映招标采购活动的重要记录。招标人或者其委托的招标代理机构在组织实施招标采购活动中形成的文件材料，都应归人招标采购项目档案管理，以保证档案资料的真实性、完整性。招标人或者其委托的招标代理机构应当妥善保管招标过程中的文件资料，存档备查，并至少保存15年。问题:17. 下列各项中，不直接

12、参与项目建设，甚至也不从项目获取直接利益的利益相关方是_A.设计方B.管理咨询方C.业主D.政府部门答案:D解析 与项目有关的政府部门、金融机构、受到项目影响的社区及公众等利益相关方，其并不直接参与项目建设，甚至也不从项目获取直接利益，但其利益均受到项目的影响，与项目存在利害关系，并由此支持或反对项目的进行。问题:18. 现代工程建设项目内部不可或缺的参与方不包括_A.业主B.设计方C.施工方D.物业管理方答案:D解析 工程建设项目的内部参与方主要有业主、设计方、施工方，对大型或复杂工程还包括管理咨询方，上述四方构成了现代工程建设项目内部不可或缺的四个参与方。问题:19. 工程建设项目投资按_

13、分类，可分为工业、农业、城市基础设施工程建设项目等。A.行业B.规模C.投资活动的内容D.投资主体利益答案:A解析 根据不同的目的，投资项目有不同的分类方法，如按规模分为大、中、小型项目；按行业分为工业、农业、城市基础设施工程建设项目等。问题:20. 实施施工承包与监理的招标，属于工程建设项目_阶段的管理工作。A.设计与计划B.施工C.初步决策D.设计准备答案:A解析 实施施工承包与监理的招标，属于工程建设项目设计与计划阶段的管理工作。问题:21. 质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系认证程序中，认证证书有效期为_年，有效期满后需要重新认证和注册。A.2B.3C.4D.5答案:B解析 认证

14、机构对获证企业进行监督审核，监督审核一般每年一次，认证证书有效期为3年，3年后需重新进行认证和注册。问题:22. 在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计整个项目的总费用，这种费用估计的方法是_A.类比估计法B.自上而下估计法C.自下而上估计法D.抽样调查统计法答案:C解析 自下而上估计法通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再从下往上估计出整个项目费用。最初，估算是对资源而进行，然后被转换为所需要的经费。意见上的差异通过上层和下层管理人员之间的协商解决。问题:23. 项目进度计划控制的技术手段中，其特点是简单明了、直观的是_A.甘特图B.关键路

15、径法C.线性顺序法D.PERT图答案:A解析 横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能结合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。由于这种方法具有明显的直观性，因此成为工程建设项目进度计划最常见的编制工具。问题:24. FIDIC施工合同条件适用于_A.重复性工作B.各类大型复杂性工程C.周期短的工程D.设计工作由业主或承包商负责的工程答案:B解析 FIDIC施工合同条件适用于：各类大型复杂工程；业主负责大部分或全部设计工作；承包商的主要工作为施工，但也可承担部分设计工

16、作，如工程中的某些土木、机械、电力工程的设计：由工程师监理施工和签发支付证书；一般采用单价合同，按工程量表中的单价支付完成的工程量；业主愿意承担比较大的风险。问题:25. 项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，该工作属于_的工作内容。A.绩效管理计划B.绩效沟通C.考核及评价D.薪酬管理答案:A解析 绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标志和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。问题:

17、26. 关于盈亏平衡分析，下列说法错误的是_ A盈亏平衡分析只用于财务评价 B C盈亏平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强 D盈亏平衡点越高，表明项目的抗风险能力越强 答案:D解析 盈亏平衡分析是通过计算项目达到设计生产能力年份盈亏平衡点(BEP)的产量水平，分析项目成本与收益的平衡关系，从而据以分析项目的抗风险能力。盈亏平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强。问题:27. 工程建设项目社会评价的主要方法是_A.公众参与B.领导挂帅C.政府组织D.部门参与答案:A解析 工程建设项公众参与社会评价涉及的区域广，间接效益与间接影响多，不同利益群体

18、多项目目标的要求不同，因此，促使公众的积极参与是非常必要的，公众参与是社会评价的主要方法。问题:28. 下列各项不属于施工监理的工作内容是_A.协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购B.施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和资源控制C.参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见D.知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护答案:B解析 施工监理的工作内容主要包括：(1)协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购；(2)技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查等；(3)施工管理，包括质量控制、成本控制、

19、进度和安全控制等；(4)协调管理，处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作；(5)知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护；(6)参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见；(7)信息资料管理，建设工程监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理资料。问题:29. 关于三级计划，下列说法不正确的是_A.三级计划是项目短周期工程综合进度计划B.三级计划是完全的执行性计划C.三级计划的编制与检查落实一般与项目总承包方组织的生产调度会结合进行D.三级计划一般由分包方的专业计划工程师编制即可，无需总承包方认可答案:D解析 三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制。问题

20、:30. 业主方可仅就项目施工任务与施工方签订施工承包合同，如果施工方承包责任范围仅涉及项目的某一专业工程，则该合同称为_A.项目工程总承包合同B.专业工程设计施工一体化承包合同C.专业工程设计施工一体化分包合同D.项目工程分包合同答案:B解析 业主方可仅就项目施工任务与施工方签订施工承包合同；也可将工程设计与施工任务合一，交由一个单位承担，与其签订设计施工一体化工程承包合同。在后者情况下，如承包责任范围涵盖项目全部工程，则称为项目工程总承包合同；如承包责任范围仅涉及项目的某一专业工程，则称为专业工程设计施工一体化承包合同；如这种方式的合同被纳入施工总承包体系之下，则该合同将称为专业工程设计施

21、工一体化分包合同。问题:31. 在工程延误反索赔中，违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一段按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的_A.5%B.10%C.15%D.20%答案:B解析 工程项目的反索赔是指发包方向承包人提出的索赔。项目的反索赔是发包方实施投资控制和保证实现目标的基本管理内容之一。工期延误反索赔中，违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿额一般不超过合同总额的10%。问题:32. 在咨询监理合同中，双方合同关系的协调和处理，下列说法不正确的是_A.自合同签字之日起生效B.以通用条件中确定的咨询、

22、监理准备工作开始和完成时间C.任何一方申请并经双方书面同意时，可对合同进行变更D.当事人一方要求变更或解除合同时，应当在42天前通知对方答案:B解析 应是以专用条件中确定的咨询、监理准备工作开始和完成时间。问题:33. 下列不属于履约担保的形式的是_A.银行保函B.履约担保书C.保证金D.保留金答案:C解析 履约担保，是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金。问题:34. 建设工程施工合同示范文本的组成不包括_A.协议书B.专用条款C.通用条款D.补充条款答案:D解析 建设工程施工合同示范文本主要由以下合同文件组成

23、：协议书、通用条款、专用条款。问题:35. 工程设计是指_A.方案设计+施工图设计B.初步设计+施工图设计C.可行性研究+技术设计D.技术设计+施工图设计答案:B解析 工程设计是指初步设计与施工图设计图的总称。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项)问题:1. 项目管理组织方式主要有_A.项目式组织B.强矩阵式组织C.组合式组织D.弱矩阵式组织E.事业部式 A B C D E答案:ABCD解析 常见的项目管理组织方式包括项目式组织、职能式组织、矩阵式组织，其中矩阵式组织还可细分为强矩阵和弱矩阵两类组织。结合项目所处上级单位的管理组织方式，还可以派生出产品型组织

24、、客户型组织、地域性组织和组合式组织等多种方式。问题:2. 企业领导层面管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解和掌握_A.设立适当的管理架构B.在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工C.将本企业的多个项目科学地进行归类D.任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调E.要能统筹各个项目组人员的工作 A B C D E答案:ABCD解析 处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解和掌握多个项目集成管理的知识与技能：(1)要能将本组织下属的多个项目科学地进行归类；(2)要能在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工，通过分工获得技术的进步

25、、专业水平的提高和专业工作成本的下降；(3)要能设立适当的总体管理组织架构，实现各个项目部对上一级组织总部支持系统的资源共享：(4)要能任命胜任的项目经理并使其与管理组织架构相协调；(5)要能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及目标；(6)要能运用多项目集成管理的方法与技巧。问题:3. 编制招标采购项目管理方案的基础准备工作包括_A.项目调查研究B.分析项目特点提出对策建议C.研究确定项目目标系统D.制定招标采购工作计划E.确定项目相关采购管理任务 A B C D E答案:ABC解析 编制招标采购项目管理方案的基础准备工作包括：(1)项目调查研究，采购项目的概况调查研究是保证招标采购项

26、目管理方案有效性的基础；(2)分析项目特点提出对策建议；(3)研究确定项目目标系统；(4)合理设定并策划招标文件的合同条款。问题:4. 招标采购项目进度控制的主要方法有_A.工作结构分解B.里程碑计划C.甘特图D.责任分配矩阵E.项目管理软件 A B C D E答案:ABCE解析 招标采购项目控制包括：(1)质量控制；(2)进度控制：(3)费用控制。其中，进度控制的目标是在规定的时间内完成全部招标工作；满足建设项目(生产经营)整体进度的要求。进度控制的方法有：(1)工作结构分解；(2)里程碑计划；(3)甘特图或网络图；(4)项目管理软件。D项，责任分配矩阵是质量控制常用的方法。问题:5. 招标

27、采购中产生的文件与资料应依法保存以备_A.信息发布B.处理纠纷C.环境评价D.监督检查E.履行合同 A B C D E答案:BCDE解析 在整个招标采购过程中，必定会产生大量程序、过程方面的具有法律效力的文件与资料，按照“公平、公开、公正”的原则，则应当依法保存，以备监督检查、处理纠纷、履行合同和进行评估时使用。问题:6. 下列工程建设项目财务评价指标中，反映项目盈利指标的有_A.财务内部收益率B.财务净现值C.累计盈余资金D.投资回收期E.利息备付率 A B C D E答案:ABD解析 工程建设项目财务评价指标中，反映项目盈利指标的有：财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、总投资收益率、资

28、本金净利润率，而累计盈余资金反映财务生存能力，利息备付率反映偿债能力。问题:7. 建设工程施工合同包括的合同文件有_A.协议书B.通用条款C.专用条款D.违约责任E.附件 A B C D E答案:ABC解析 建设工程施工合同是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合管理，实施建设工程施工活动的协议，是工程发包人与工程承包人之间明确彼此权利义务关系的文件。建设工程施工合同可以包括对工程项目进行施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等内容。施工合同主要由协议书、通用条款和专用条款等相关文件组成。问题:8. 项目合同纠纷的处理方法主要有_A.友好协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.公诉 A B C D E答案:ABCD解析 发生合同争议与纠纷比较常见，处置的主要方式有友好协商、调解、仲裁和诉讼。问题:9. 以下属于工程建设项目委托合同的有_A.勘察合同B.设计合同C.施工合同D.监理合同E.项目咨询合同 A B C D E答案:DE解析 委托合同是委托人和受托人约定，由受托人处理委托人事务的合同。