公司企业文化建设思路

1、某集团（深圳）有限公司企业文化建设思路报告大纲企业文化基本概念三、企业文化现状四、企业文化建设的目标、原贝I五、企业文化建设的内容六、企业文化建设的实施计划-JLJ：1刖百随着市场经济竞争的加剧，企业面临的不仅是市场，资金，技术，人才的竞争，更体现在深层次的企业文化的竞争，企业文化对企业兴衰，发展所起的作用越来越显著越来越大，一个企业的动力和凝聚力来源于企业的文化。企业文化与企业战 务模式、组织模式的转型也是相互促进的。一个企业不重视企业文化建设，就如同一盘散沙，没有共同的东西，领导不知道 员工想干什么？员工不知道领导想干什么。企业通过企业文化建设，增进领导与员工 之间的交流，使员工有归属感，

2、消除内部矛盾与摩擦，从而增强企业的向心力，提高 企业的战斗力。在企业对外交往中，优秀的文化可以在社会上参生积极的影响，为企 业带来良好的声誉，从而能吸纳更优秀的人才。目前我们公司正面临着一个战略转折 的关口，广泛深入地实施企业文化建设将促进企业经营管理战略的调整，满足企业战 略发展的客观需要。为此，行政人事部根据公司目前现状对公司企业文化整体建设提 出一些新思路。供各位领导探讨，首先在理解什么是企业文化的基础上来看公司目前 现状。企业文化基本概念、文化的含义文化是人类特有的东西，有人群的地方就有文化；文化是人工制作的，不是大自然所赋予的；文化是一种假设，文化是纽带是一种心理契约。文化具有遗传性

3、，不会因为个体的消失而消失；文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观 和态度。文化反映的是某一群体或民族的本质特征，是一个群体区别于另一个群体的二、企业文化的含义企业文化是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和；企业的文化理念亦 即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么 时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小 想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深 层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不

4、要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那 个想法就是企业文化。它所反映的是企业在经营过程中的价值取向和以价值为核心的独特的文 化管理模式，是组织中为成员普遍承认的价值体系，这样的价值系统使得一 个组织具有区别于其它组织的个性。企业文化是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套 哲学。是社会文化与组织管理实践相融合的产物，一个优秀的企业背后一定 有优秀的企业文化，精品名牌背后是优秀的企业文化的积累。建设优秀的企业文化是企业内涵式和外延式发展的共同要求，也是建立 现代企业制度和现代管理模式的基本内容。三、企业文化的基本要素从不同的角度看，企业文化有不同的构成要素。在垂直层

5、次上，企业文化可以分为表层文化，中层文化，深层文化即物质层、制度层、 精神层。在每一个层次上还可以根据企业的不同情况进行进一步的划分。在表现形态上，企业文化可以划分为物质文化、管理文化、制度文化、生活文化、观 给构成蠻素上，企业文化包括：企业价值观、企业理念，企业目标、管理风格、组织 结构与制度、组织行为、企业形象等，由此构成一个有着内在联系的复合网络图，如 下图：结构层次表现形态精神层 I观念文化企业愿景企业宗旨企业精神价值标准企业道德团体意识企业文化I制用层I1. 制度文化 规章制度 组织机构2. 管理文化 管理机制 管理风格3. 生活文化 教育培训 娱乐活动物质层 I物化文化企业标志工作

6、场所造型布局外貌形象社区坏境传播网络文化体育生活设廉四、企业文化与企业形象企业形象 企业文化视觉形象Cjl念形冢彳四、企业文化与企业形象企业形象反映企业文化。通过企业物质文化建设，折射出企业的经营思想、 管理哲学、工作作风和审美意识，是企业的外在的环境文化。五、企业文化与企业战略企业文化和企业战之间的关系，就好像是人的观念与行为的关系，人先有了观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行 为，而行为又影响了人的观念。IIII一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什 么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达 成愿景

7、，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。优 秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与 重要支柱。另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现又是调动企业全体员 目标，必须有优秀的企的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时， 工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略 业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播 企业形象，用文化提升企业竞争力。五、企业文化与企业战略从战略与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相 助型企业文化。也即企业文化导向与战略目标相

8、吻合，企业员工的价值观、行为准 则与企业的战略目标相和谐，促进企业较快地发展。二是战略制约型企业文化。即 企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。 尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。从这 层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出崭新的战略相适应 的催人奋进的企业文化。三是战略非相关性企业文化。即企业文化对企业战略无明 显影响，究其原因：CI）企业尚未形成主导型文化氛围；（2）企业缺乏沟通交流平 台，进而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况下，企业文化既可能向战略 支持型又可能向战略制约型方向发展。可见，在以

9、核心价值观为核心的企业文化指导企业形成战略以后，企业文化一方 面要丰富完善以实现对企业战略的“支持性”,亦即形成战略支持型企业文化；另 方面企业文化要保持创新的动力，以适应企业战略的延展与创新。六、文化战略成功的关健因素商凯集团企业文化现状弋企业文化基本概念 七、企业文化的功能作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为 起到约束作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成 团队合作精神通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融 合到群体中去通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而 扩大企业的知名

10、度与美誉度*集团其前身为*集团和*集团，合并后转型房地产领域，公司 在合并之前根据企业发展、管理现状都有教完善的企业文化体系。合并后，继承 了原有企业精神，同时也并开展了一些有益的探索和实践。但是转型后企业业务 发生了重大改变，公司所面临的市场情况和管理现状也与已往的情况大不相同， 我们应当清楚客观地认识到公司在企业文化建设中存在的一些不足：缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播，亦没 有对目前公司业务核心、企业使命和发展战略明确化，2企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有 力地体现出企业文化系统性特点。3企业文化在建设中参与的主体较单一，至今

11、没有明确的经营理念，没有完善 的管理模式，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激 烈，竞争层次不断提高。对于正处于业务战略调整关键时期的商凯集团来说，认 真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创 新，管理创新，项目创新，针对公司目前资源现状和企业文化建设现状，广泛深 入地实施企业文化建设就显得尤为重要。商凯集团企业文化建设的目标、原则一、商凯企业文化建设的目标培育企业精神文化和价值理念，打造企业文化力，铸造企业之魂。 弘扬团队精神，建设学习型组织，培育人本文化，形成人和之势。 完善制度与行为文化建设，

12、锻造企业躯架，夯实企业成长之基。 构建品牌文化和视觉文化，提升企业文化价值，塑企业形象。开发全员共建的支持系统，激发企业文化建设和企业发展的不竭动力。二、商凯企业文化建设的原则坚持以人为本的原则。以人为出发点和落脚点，不断提高产品品质和服务品 质，不断为客户创造价值，赢得广大消费者的信任和支持。不断开发员工技 能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效 益的不断提高。坚持历史和传统的续承。在进行企业文化建设的过程中，提炼已经形成的工 作思想，充分发挥已有的优良传统和作风，使企业发展具有连续性。继承与 创新相结合，坚持引入先进的适合的企业文化，古为今用，西为中用。坚持以正

13、确的企业价值观为核心的管理机制的原则。按精神文化、制度文化、 物质文化三个不同文化层次的内在联系，形成最佳的整体合力，实现管理功 能的整体优化。商凯集团企业文化建设的内容根据*集团目前的管理现状，将*集团企业文化划分为三个层次: 精神层、制度层和物质层，如下：*集团管理层和员工共同信守的基本信念、价值标 准、职业道德及精神风貌，精神层是*集团企业文 化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础。做为*集团企业文化的中间层次，通过建立健全企 一“业各项管理制度，构筑完善的制度体系，对公司员工的行为进行规范、约束，保证公司各项工作 正常有序开展，对集团企业文化起到支持、保障 作用。做为*集团企业文化

14、的表层和外显部分，反映*集 团的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。环境客户对商凯的看法客户的消费行为*集团企业文化建设的内容依据*集团企业文化三个层次的划分，同步建立*集团的企业文化。厂、形成*集团愿景目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德, 培育商凯核心价值观建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气、企业风俗, 完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式相互作用r 设计*集团标识、标准字、标准色，优化办公生活环境，构建良好 的文化传播网络，营造完善的文化体育设施等.一一1 .*战略愿景 I*企业使命*核心价值观I水集团企业文化精神层内容企业目标企业哲学企业精神企业宗旨企业风

15、气企业道德公司员工的共 同追求公司全体员工 凝聚力的焦点对员工进行考 核和实施的主 要依据公司企业文化 建设的出发点 和归宿公司高层管理者 为实现公司目标 在生产经营活动 中坚持的基本信 念处理生产经营过 程中发生的文体 的基本指导思想 和依据受领导者思想方 法、政策水平、 科学素质、工作 作风及性格等主 观因素影响对*集团现有 观念意识、传 统习惯、行为 方式中的积极 因素进行总结、 提炼及倡导公司存在的价值 及其对社会的承 诺对内，保证公司 自身生存和发展, 使员工得到基本 生活保障并不断 改善，帮助员工 实现人生价值对外，要为消费 者提供优质服务, 满足消费者需要公司及其员 工在生产经营

16、 活动中逐步形 成的普遍性的、 重复出现且相 对稳定的行为 心理状态*集团员工的 思想作风、传 统习惯、工作 方式、生活方 式等的综合反 映公司内部调 整员工与员 工、部门与 部门、员工 与团队、员 工与社会、 公司与社会 之间关系的 行为准则*集团企业文化物质层建设的主要内容*集团LOGO、标志、标准字和标准色，建立CI视觉识别系统|商凯集团企业文化物质层*集团公司容貌，包括自然环境、建筑风格、工作场所、办公 室造型布局、生活环境等 *集团的工衣、工牌、司旗和司歌等 *集团的文化体育活动设施*集团企业文化的传播网络，包括自办报纸、刊物、计算机网 络、宣传册、广告牌和张贴画等一些著名公司企业文

17、化核心理念举例金地地产Z金地愿景：以品质提升价值， 做中国最受信赖的地产企业Z金地使命：创造生活新空间Z金地精神：用心做事，诚信为 人，以人为本，创新为魂，专 业之道，惟精惟一，坚韧内省, 超越自我鹏吉集团Z企业愿景：提升生活品质引领 行业潮流超越顾客期望Z核心竞争力：信誉创新Z企业精神：人本服务卓越Z企业道德：诚实做人诚信做 事Z企业风格：大事做于细伟业始 于先招商地产Z企业愿景：百年招商家在情在Z企业使命：筑造温馨的家建设 温情和谐的社会Z核心价值观：人本责任务实 专业深业集团Z企业愿景：以工作品质捉升企业价 值，做务实、诚信、创新的房地产企 业Z企业目标：造就流的房地产开发、 管理、服务

18、团队，做流的房地产企 业Z企业价值观：务实、诚信、创 新z经营理念：人才为本，绩效至上京基地产Z企业宗旨：责任是京基的基础, 创新是京基的灵魂。Z企业精神：实干做事，诚信为 人，以人为本，创新为魂Z企业目标：创地产名牌，建一 流企业中海地产Z价值观念：建世间精品，筑幸福人生Z经营思想：建设祖国、服务社会、繁 荣特区、福利员工Z管理哲学：以人为本，凝聚百战不殆 的团队力虽，科学管理，制度面前人 人平等。Z企业精神：真诚团结 艰苦奋斗、积 极进取 严格苛求、自觉奉献Z发展目标：坚持“诚信卓越”的经营理 念，稳健发展，不断开拓，使公司成为 “人才齐备、管理科学、服务勤恳、产品 优质、效益领先”的大型

19、房地产综合企业。*集团企业文化建设建议一、研究制定企业发展战提炼企业精神文化1、尽快组织集团公司领导及子公司主要成员研究讨论通过公司愿景目标、 使命、核心价值观二、实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲1 根据企业现状及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理 制度及流程。各部门分负责各部门制度建设，经公司领导审批后，将全公 司的制度流程表单编制成册。2. 行政人事部尽快和管理咨询公司合作开发公司绩效考评与薪酬激励管理 体系，初步行成以公司战略目标与部门个人绩效为向导的企业文化。3开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。*集团企业文化建设建议三、创新企业文化

20、的形式，积极营造企业文化建设的良好氛围。K开展丰富的主题活动，比如管理沙龙、知识竞赛、技能比赛、读书月、 公益活动、肯谈会、也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之 歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。2、启动公司主题年，根据公司年度发展目标和管理现状制定主题年，围 绕主题年开展丰富的各种活动。业绩年、团队精神年、企业文化建设年等。3、独特节日建设，比如：感恩节、消防日、员工生日等4、庆典活动，比如开工庆典、公司年庆典等。四、创新企业文化载体，建立企业文化支持系统。1、聘请咨询公司设计建立公司CI视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准 色、司旗）。2、统一制作并佩带公司工牌，规范员工着装。3、建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料。4、尽快开发建设公司对内对外网站，并丰富网站内容，比如增加：管理者论 坛，员工BBS、公司新人新闻报道等，提倡全员参与，对员工撰写的稿件发表 后给予奖励，活跃公司文化氛围