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文档简介

1、东莞广泽汽车饰件有限公司一线员工培训需求调查问卷您工作的部门:尊敬的员工：我们正在进行“一线员工内部培训需求调研”，目的是了解您对生产体系培训的需求， 以便我们进行准确的分析，从而更好地完善生产体系的培训工作，并且更加有效地为您量身打造的优质培训服务。此次调查采用匿名方式进行，请您坦率地发表意见。 您对公司生产体系的培训有更好的建议，也可致电人力资源部，联系电话是8035。您的意见对我们很重要，谢谢您的支持，祝您工作愉快！您参加培训学习的心态、期望是怎样的？ 您如何看待公司的培训工作？1、您的工作岗位是班组长多能工2、您的工作年限是半年以下口 1年以下3、你认为您在岗位上接受的培训足够刚好操作

2、工 2年以下明显不够多选职业道德展望4、您认为目前最急需哪些方面的培训公司文化车间产品历史、现状、 工种实际操作技能 设备、机械、仪表工艺改善知识精准生产技术创新与提案改善其他：5、您愿意选择的培训时间是上班接班前 无偏好，依培训需求而定6、您希望授课老师来源如何确定 公司统一安排集团专业讲师实习人员 2年一5年基本没有培训工种职责说明与介绍 跨工种、多能工基础知识 化工工艺生产常见故障分析与排除 全面质量管理师傅如何带徒上班期间没时间参加培训外部聘请专业师资其他 5年及以上厂规厂纪工种操作流程与规范安全知识操作记录填写 5S、现场管理下班后都可以由您推荐您认为在培训方面师资力量雄厚的培训机构

3、或有经验的工作者， 机构名称是： 讲师姓名是：7、当您对一场培训感到满意时，您认为最关键影响因素是培训讲师学员心态培训内容培训时间&您乐意接受的培训方法有多选会场讲授法现场实践操作案例教学法 经验交流其他9、您认为一线新员工试用阶段可以尽快掌握岗位技能的培养方式是其他直接上岗顶班师傅带徒弟公司针对性的技能培训其他10、您认为在当前培养方式下，一线新员工一般多长时间才能具备直接上岗顶班的能力？ 5个班以内口 10个班以内口20个班以内口 40个班以内口 40个班以上11、 您认为影响师傅带徒弟效果的因素有多选付出时间和精力承担管理风险影响自身岗位工作差错率高自身能力不高其他12、 您认为师傅带徒

4、弟制度应该采取的措施有多选签订统一的帮带协议明确帮带期间师傅徒弟的权利和责任公司设立专项育人激励基金定期育人绩效评定其他13、 您认为师傅在带徒弟期间应该享受的激励政策有多选和日常工资待遇一样在工资中适当加育人专项奖励一次性育人奖励年底专项考评其他14、您认为一线新员工在试用帮带期间，组织岗位技能测试、考核的人应是帮带师傅班长车间技术员车间主任助理及以上人员厂办其他15、您认为一线新员工在试用帮带期间，岗位技能测试考核的周期频繁是每周每2周每个月试用期间只需一次其他16、您认为一线新员工试用结束前，综合判定是否转正的组织单位是车间自行组织 厂办公司人力资源部其他17、您对公司生产培训工作有何建议？（如：您心中优秀讲师及课程，

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