[绩效考核]月度绩效考核

1、绩效考核 ) 月度绩效考核某单位月度绩效考核打分表（考核者用）被考核者所属部门职位名称考核期指标名称权重得分（请于下面给和相应的分值）月计划表可行性50%（ 10% ）及时性50%工作任务完成指标名称权重得分（请于下面给和相应的分值）情况（ 70% ）完成率40%完成效果60%指标名称权重得分（请于下面给和相应的分值）工作能力工作效率30%（ 10% ）工作执行力40%工作创新能30%力指标名称权重得分（请于下面给和相应的分值）工作责任心25%工作态度工作积极性15%（ 10% ）汇报意识25%学习意识20%服务意识15%合计考核得分考核者（签名）考核时间考核者意见（考核等级建议、对被考核者的

2、评价）考核小组意见（考核意见和考核等级）某单位月度绩效考核打分表（自评）被考核者所属部门职位名称考核期月计划表（ 10% ）指标名称权重得分（请于下面给和相应的分值）可行性50%及时性50%工作任务完成情况（ 70% ）指标名称权重得分（请于下面给和相应的分值）完成率40%完成效果60%工作能力（ 10% ）指标名称权重得分（请于下面给和相应的分值）工作效率30%工作执行力40%工作创新能力30%工作态度指标名称权重得分（请于下面给和相应的分值）工作责任心25%工作积极性15%（ 10% ）汇报意识25%学习意识20%服务意识15%合计考核得分考核者（签名）考核时间自评者意见（考核者的评价）本

3、人对此绩效考核评分表的意见：第壹：月计划表（10% ），工作任务完成情况（70% ），工作能力（10% ）， 工作态度（ 10% ），的重权分配是较为合理的。理由以目标为导向的 管理中，工作完成率直接反映工作业绩。第二：对于此表格的自评得分，具体应怎样打分，且不明确。 应该列明打分的标准，例如月计划表是否按 10 分来打，权重 50% 是 否就是占 5 分。且说明合计考核分多少分为合格分。达到多少分应进 行什么样的激励。例子：考核结果处理1 、部门考核结果和月度收入挂钩，具体方式如下：1 ）90-95 分按标准工资发放；2）、90 分以下，扣除绩效评估较差员工的风险工资（最多为该员工岗位工资的

4、10% ）95分之上奖励。 （最多为工资的 15% 倾斜）3 ） 、95 分之上奖励。注：奖励额度从扣罚总额中支出 第三：对于指标名称的打分比较空洞，没能直接反映出工作的实际内 容建议对实际岗位进行分类做出不同的绩效评分表。例子：采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购 /仓储 部2采购订单 按时完成率季/年度采购 /仓储 部3成本降低 目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产 /质检 部5采购资金节约率季/年度财务部6采购质量合格率季/年度生产部7供应商履约率季/年度5.2 供应部关键绩效考核指标

5、序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1采购计划完成率季/年度供应部2到货及时率季/年度供应部3采购质量合格率季/年度供应部4供应商开发计划完成率季/年度供应部5采购成本降低 目标达成率季/年度供应部6物资供应及时率季/年度供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全 事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率

6、达到 % 之上2采购成本降低 目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 %3采购部门管理费用控制10%考核期内控制于预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到% 之上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到 100%6采购计划 编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到 %7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率于 % 之上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 %9供应商满意率5%考核期内供应商满意率于% 之上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分于 分之上本次考核总得分考核 指标 说明1.采购及时率 采购及时率 =2.采购计划编制及时率

7、采购计划编制及时率 =被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4 供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 100%2供应商开发计划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到%3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到 100%4部门管理 费用控制10%考核期内部门费用控制于预算范围之内5采购成本降低 目标达成率10%考核期内采购成本降低目标达成率于上%之6供应计划 编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率于%之上7物资供应及时率5%考

8、核期内物资供应及时率达到 100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制于内次以9供应商交 货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到%10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制于元以内11运输安全 事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制于次以内12员工管理5%部门员工绩效考核平均得分于 分之上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.5 采购人员绩效考核实施方案受控状态方案名称 采购人员绩效考核实施方案编号壹、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度， 全面评价采购人员的工作绩效， 保证企业运营目标的实现， 同时也为员 工的薪资调整、教

9、育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（壹）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任均应当有明确的规定，而且于考评中应当遵守这些规定。同时，考评标 准、程序和对考评责任者的规定于企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准， 针对客观考评资料进行评价， 避免掺入主观性和感情色彩。 做到“用事实说话”， 考评壹定要建立于客观事实的基础上。 其次要做到把被考评者和既定标准作比较， 而不是于人和人之间进行 比较。（三）差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语于工资、 晋升、 使用等方面应体现明显差 别，

10、使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则 考评结果（评语）壹定要反馈给被考评者本人。于反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说 明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 考核期开始后进入本企业的员工。 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日之上者。 因公伤而连续缺勤七十五日之上者。 虽然于考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作， 其主要成员包括人力资源部经理、 采购部经理、 采购部主管、 人力资源部绩效考核专员、人力资源部壹般工作人员。五、采购绩效考

11、核实施（壹）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，且用量化指标作为考核的尺度。主要 利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化 指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（ % ）考核指标 / 指标说明时间绩效15%停工断料 ,影响工时紧急采购 （如空运 ）的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格和标准成本的差额实际价格和过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格和基期采

12、购价格的比率同当期物价指数和基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈， 有利于及 时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标和日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的 70% ，日常工 作表现考核占 30% 。俩次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下： 采购人员绩效考核分数 = 量化指标综合考核得分70

13、%+ 日常工作表现30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估， 员工本人将自己的考核期间的工作方案于考 核期间交于人力资源部，人力资源部汇总且统计结果，于绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表） ，其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位 调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85 分之上85 分以下 75 分75 分以下 65 分65 分以下 50 分50 分以下根据员工绩效考核的结果， 能够发现员工和标准要求的差距， 从而制订有针对性的员工发展计

14、划和培训 计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核， 主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、 等级标准说明表（如下表所见） 采购人员绩效考核表。项目权重 等级说明 自我评分 综合得分杰出优秀中等需提高差定 量 指 标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为 70%定 性 指 标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为 30%综合得分考核补充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需

15、提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3 次以下3 次之上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60% 以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15% 之上数量绩效呆料物料金额万元以下 万元 万元 万元万元之上库存周转率%之上% % % %以下价格绩效采购成本降低率%之上% % % %以下采购价格降低额万元之上 万元 万元 万元万元之上效率绩效采购完成率%之上% % % %以下订单处理时间天以内 天 天 天天之上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10 分8分5分2分0分关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第四：绩效考核打分表建议把（自评和考

16、核俩表格合且） ，这样能够节约审核和评分，不用壹个考核者见俩分表格。本部工厂员工月度考核表评分计算方法图例姓名张三月份05 月部门制造部考核项目考核重点完成情况简述基准评分自评直接主管部门主管计划计划工作达成 1（ 例如开发新客户（新源电器厂 ）99工作计划工作达成 210842.工作业绩80分达成计划工作达成 3106350 分计划工作达成 41010绩效指标 1 描述10724指标指标 2 描述109考核30 分考核内容考核细则基准评分自评直接主管部门主管工作知识技能基础、专业知识108能力沟通能力上下级、同事、部门间沟通协调能力10916.和态 度 20反应速度处理工作的接受、反馈效率1

17、063团队协作团队凝造及团队协作的发挥108分敬业精神工作热情、态度、积极性109学习创新知识技能的学习及关联培训的积极参和109总得分=工作业绩 +工作能力和态度 =42.3+24+16.3=82.6+6+108+9+6+8+9+9*50=42.3*20=16.3 9+10+10+1010+10+10+10+10+107+9*30=2410+10备注： 自评和直接主管评分对考核各具体项单独打分后汇总记分，部门主管直接对计划、指标、能力和态度三项考核打总分； 部门主管应参考考核者自评和直接主管评分结果评分，且最终决定考核结果顺德工厂工程部 BOM 员绩效考核细则目的和适用范围根据顺德工厂工程部

18、员工月度绩效考核细则 ( 文件号：顺德工厂 工程 (2004)004 号)制定。目的：BOM 员从分厂划到工程部后，加强对 BOM 员的考核，纳入工 程部的考核范畴。范围：适用于工程部各产品 BOM 员。、考核方式和内容壹)、员工月度绩效考核；考核层面考核项目考核内容说明考核方权重员工 考 核关键绩效指标1、岗位主要职能的考核指标直线经理100重点工作计划1、月度重点工作计划2、领导临时交办的工作任务基础管理/稽查1、 考核期违规违纪记录2、 受到事业部、集团等奖励记录工程部工程部 BOM 员绩效考核将按照之上考核指标执行， 具体详见工程部 BOM 员岗位 KPI 指标考核汇总表 员工标准绩效

19、分 =100 分（满分） （员工 KPI 指标考核扣分 *权重）+/- 事业部奖励 / 稽查扣分；二）、稽查方式和组织 采用每周稽查壹次的方式，具体组织由工程部各组长（工艺和电 控工艺）、财务部数据监控员（或综合管理）具体实施。采取抽查的 方式进行：（1）、随机插取几份基准 BOM 或离散 BOM 数据，发现有 更改的部分要求 BOM 员提供关联的技术文件和更改单； （ 2）、随机 抽取几份更改单或者技术文件， 于 MRPII 系统抽查更改情况， 见是否 及时、准确。发现有不符合的情况，每壹单扣 5 分。、 BOM 员 KPI 指标考核表工程部员工岗位 KPI 指标确认表部门工艺模块姓名岗位BOM 员职责1 、建立研发、工程部推出新产品 BOM 清单；2 、建立出口订单的 BOM 清单；3 、负责技术更改文件的接收且完成对 BOM 相应的更改 ,同时通知工艺人员， 负责建立返修方案的 BOM 。4 、负责对 BOM 的日常维护和更新。5 、负责离散 BOM 的更改，同时通知各分厂作业员6 、负责工程部工艺、分厂工艺人员对 BOM 梳理结果的汇总，且及时更新 BOM ；7 、物料标准化的关联工作汇总。考核项目考核内容说明权考核实际评重目标完成分及时准确地完成 BOM 清单的建立，