6210营运管理系统蒙牛花评选方案110

1、营运管理系统“蒙牛花”评选方案 编号： Q/MN-YY/GL6.2-10-2011-0 1 目的 为了表彰在企业发展中能与企业风雨同舟， 敢为人先、 在工 作岗位上做出卓越贡献的女员工，从而激发广大女员工创造力。 2 适用范围 营运管理系统各中心及所属事业部。 3 评选委员会 主任：白瑛 副主任：温永平、韩建军、张世新、张建军、查苏娜、蒯育龙、 苏杰、李文秀、刘永胜、杨继龙、曲春江、高安平 评审组长：郝再乐、刘艳丽 组员：李军、高峰、万景繁、曹丽萍、卢晓慧、包春艳、田浩、 步艳玲、张慧芳、李雅琴、周俊丽、孙丽青、魏广义、吴慧珠、刘 海燕 督察组长：常国平 督察员：刘金玲 4 工作标准 4.1

2、评选基本条件 “蒙牛花” 选拔的基本条件需严格按照以下方面进行， 具体内容 如下： （1）截止2010 年12月31日来公司工作满一年的，与公司签订 正式劳动合同且目前仍在岗的女员工； （2）爱厂如家，甘于奉献。品德素养、业务素质、技能水 平优良。爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色 完成本职工作，受本部门人员一致赞扬； （3）有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合； （4）完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行公司各 项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚； （5）努力学习业务，钻研技术，并能熟练掌握业务知识和 业务技能，属业务标兵； （6）在增产节约、增收节支、节能降耗、降低

3、成本等方面 有突出贡献者； （7）在生产、科研、工艺设计、产品开发、改善劳动条件 等方面有发明创造， 技术改进或提出合理化建议取得重大成果或 成绩显著者； （ 8 ）全年待改进不超过一次的； （9 ）没有给公司造成重大损失的员工（ 500 元以上）； （10 ）全年无聚众闹事、打架斗殴、诋毁公司形象、弄虚 作假、贪污、行贿、受贿、破坏、偷盗、违背法律、法规等不良 现象的； （11 ）全年没有违反公司规章制度、腐败的事件； （12 ）见义勇为，敢于同损害公司利益的行为作斗争，对 维护公司正常的生产（工作）秩序，维护公司声誉，有显著功绩 者。 4.2 “蒙牛花”评选产生比例 “蒙牛花”产生比例按各

4、中心员工总数 0.64% 的比例产生 ， 不足 1 人的部门按 1 人计算，具体各中心的分配名额见附件 1 4.3 评选方法及要求 评选方法：各部门严格按照评选细则（附件） 、标准进行评 选（标准中除工作业绩指标各部门可根据实际情况自行制定外， 其他指标不能做修改） ，最终“蒙牛花”产生必须经由员工代表 进行公开投票或评议，评选出本部门内“蒙牛花” 。 各部门在选择 “蒙牛花” 时可适当的树立部分优秀的女管理 人员。 各部门评选过程要严谨， 严格按照评选原则和评选条件进行 选拔，事迹材料真实。在评选过程中我们将开通员工投诉热线，（内线 4499 ）或 0471-73

5、91002 （内线 4002 ）。 评选工作由党工团部牵头组织， 以各中心、 部门为单位进行 部门“蒙牛花”的评选、推荐。最终“蒙牛花”确定由评审委员 会进行终审。 各部门在总结员工个人全年工作的基础上，要注重实绩考 核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评 选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。 各中心在评选 “蒙牛花” 时，严禁将级别、 工龄作为加分项。 4.4 评选总体要求 评选“蒙牛花”需从以下四个方面进行整体把控，具体为： （1 ）工作态度： 遵守公司各项规章制度，成为其他员工的 模范；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较 好的完成工作

6、任务；热爱本职工作； （2 ）工作能力： 具备适应其岗位工作要求的娴熟技能，对 本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献； 正确掌握上 级指示并能及时报告及传达； 精通岗位内容， 掌握岗位要点， 具 备处理事务能力；能随机应变，善于沟通， 具有说服力且保障公 司利益；做事冷静，具有客观分析问题的能力； （3 ）团队协作： 具备团队的利益高于个人利益的精神和相 互支持与帮助的团队合作精神； 有为了完成目标向团队其他成员 及时提供其所需信息的能力和实际工作成效； 关心员工、 团结同 志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；在工作中乐于帮助同事；尽 心尽力服从安排，愿意听取和采纳同事提出的建议和意见；

7、（4 ）学习创新： 有为实现公司目标对新技术、新事物、新 工具、新方法的学习及应用的能力； 为公司的健康发展，无论是 自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议； 热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、 决断力， 积 极寻找问题的解决办法的意愿和能力。 4.5 公示 为确保 “蒙牛花”评选的公正、 公平、 公开，各部门按照 “蒙 牛花”评选条件、要求、细则评选后，将“蒙牛花”提名名单在 部门内部公示 3 天，公示后交至营运管理系统党工团， 再由营运 管理系统党工团在员工中公示 3 天，3 天后如有员工进行反馈， 党工团将对反馈部门评选过程进行调查， 如评选流程存在问题取 消

8、“蒙牛花”资格并考核。如没有问题维持评选结果。 4.6 材料报送 各部门务必于 2011 年 2 月 23 日下午 17 ：00 之前将“蒙 牛花”审批表、 将先进事迹浓缩成 100 字，能够充分说明获奖员 工的事迹和贡献。 材料以电子版形式报于党工团孙丽青处， 同时 附带照片（生活照和免冠 2 寸照片各一张） ，过期不交，将取消 此部门的评选资格。 5 考核标准 凡未按以上评选条件、 评选方法进行评选或经公示后被员工 合理反馈的，经查实对其所在中心第一负责人负激励500 元， 同时在全公司范围内进行通报，精神文明评比中扣除10 分。 在党工团随机调查的过程中，如员工对评选“蒙牛花”知晓 度达

9、不到 80% 以上的，将对其所在中心第一负责人负激励 1000 元，同时在全公司范围内进行通报， 精神文明评比中扣除 10 分。 如各部门上报的“蒙牛花”中，有发生过腐败、违规违纪等 行为的将取消此部门的评选资格。 附件： 1 营运管理系统 2011 年“蒙牛花”名额分配表 2营运管理系统评优选先评选细则 3 营运管理系统 2011 年“蒙牛花”审批表 4 营运管理系统 2011 年“蒙牛花”先进事迹材料 5 营运管理系统 2011 年系统“蒙牛花”汇总表 营运管理系统党工团 实施日期：二 O 一一年二月十九日 起草人：孙丽青 审核人：刘艳丽（代） 审批人：白瑛 附件 1 ： 营运管理系统 2

10、011 年“蒙牛花”名额分配表 序号 部门 员工总数 蒙牛花总数 备注 1 常温营运中心生产系统 8169 53 2 常温运营中心乳制品 68 1 3 常温运营中心调度系统 21 1 4 常温运营中心物流系统 96 1 5 冰淇淋运营中心 3636 23 6 低温运营中心 1954 13 7 采购管理中心 137 1 8 财务管理中心 150 1 9 行政管理中心 64 1 10 技术中心质量管理部 44 1 11 技术中心设备管理部 29 1 12 工程服务中心 46 1 13 党工团 14 1 蒙牛“花”总数 99 附件 2 ： 营运管理系统评优选先评选细则 指标内容 项目 项目内容 查实

11、办法 占比 得分情况 共性指标 忠诚关爱企业方面 爱厂如家，对企业忠诚、讲诚信。关心企业发展认同公 司决措， 不诋毁公司形象； 严格遵守公司的各项规章制 度，爱护公司的一草一木；时刻感恩公司，珍惜在蒙牛 公司工作的机会，对内对外是蒙牛形象的代言； 各部门通过与其 周边的同事、 朋友 交流，了解具体的 情况（匿名行为） 10% 思想道德方面 思想积极进步，乐于助人，拾金不昧，积极参加公益活 动；讲文明懂礼貌，勇于举报发生在身边的反腐现象； 严格执行公司的员工行为规范宽容待人， 与同事和睦相 处； 模范带头作用 工作认真负责， 兢兢业业， 任劳任怨。 不怕苦、 不怕脏， 做别人不愿意做的工作； 敢

12、于承担责任工作中不偷奸取 巧，为其他的员工树立榜样；规范自己的一言一行，影 响、带动、本组、本班积极向上；积极参加公司/部门 / 班组举办的活动； 硬性指标 合理化建议 积极为公司提合理化建议，被本部采纳的每条加 1 分， 5 分封顶 总经办下发的合 理化建议报告 5% 被集团采纳的每条加 2 分， 5 分封顶 稿件 每上一篇稿件，加 1分， 5分封顶 足迹报和百年蒙 牛 5% 活动参与 荣誉方面 厂规厂纪 业绩指标 工作业绩 驻外事业部参加内部组织的活动， 取得前三名的， 每获 得一次奖加 1 分，5 分封顶；参加其它企业的活动，取 得个人前三名的，每获得一次奖加2 分，5 分封顶；取 得团

13、体前两名的，每获得一次加 2分，5 分封顶 参加营运管理系统级的活动， 取得前三名的， 每获得一 查看见证性材料 次奖加 1 分， 5 分封顶 参加集团级组织的活动， 取得个人前三名的， 每获得一 次奖加 2 分，5 分封顶；取得团体前两名的，每获得一 次加 2 分， 5 分封顶 荣获省级荣誉的，每有一次加 3 分，5 分封顶 荣获市级荣誉的，每有一次加 2 分，5 分封顶查看见证性材料 荣获县级荣誉的，每有一次加 1 分，5 分封顶 每有一次违反厂规厂纪，扣 5 分 查看见证性材料 各部门根据实际工作制定详细的业绩指标 备注：上述涉及荣誉方面、稿件方面、活动方面、合理化建议方面的加分只限 实际打分细则 5% 5% 70% 2009 年、 2010 年度的，其它年限的不做累加。 附件 3： 营运管理系统 2011 年“蒙牛花”审批表 单位： 姓名 性别 年龄 民族 岗位 学历 级