关于xxx劳动竞赛在增加职工收益、提升职工技能、促进提升企业核心竞争力等方面发挥作用的调研_文档1

1、关于xxx劳动竞赛在增加职工收益、提升职工技能、促进提升企业核心竞争力等发挥作用的调研内容摘要：劳动竞赛是工会在长期实践中形成的传统优势，是工会工作的一项重要内容。同时，劳动竞赛是调动职工工作积极性、提高职工技能、促进提升企业核心竞争力的有效途径。近两年，随着煤炭市场竞争残酷，煤炭价格缩水、生产成本加大、转型需求迫切、产值和效益难以同步增加的尖锐矛盾，工会工作面临着更复杂的形势和局面。因此，如何继承优良传统，创新思路，组织和动员广大职工，以劳动竞赛为载体，创建学习型组织，进一步提升企业核心竞争力，开创工会工作新局面成为我们重点研究的课题之一。关 键 词：劳动竞赛 职工收益 技能提升 企业核心竞

2、争力正文： XXX工会管理人员深入基层对当前劳动竞赛在增加职工收益、提升职工技能、促进提升企业核心竞争力等发挥作用方面进行了专题调研。此次调研主要以调查问卷、个别交流的方式进行。其中，调查问卷发放134份，收回134份，答卷人数具有占全处人数的100%，即所有职工全部参与到此次答卷活动当中，调查结果具有广泛性和代表性。一、XXX当前劳动竞赛在增加职工收益、提升职工技能、促进提升企业核心竞争力等方面发挥的作用（一）人员结构情况XXX现有男性职工92人，占总人数的68.66%，女性职工42人，占总人数的31.34%，男女比例相对比较协调。其中，35岁以下职工占总人数的50%，45岁以上职工仅有6人

3、，单位人员结构较为年轻，容易接受新鲜事物，相对更愿意参与到劳动竞赛活动当中。大专及以下学历占24.64%，本科学历职工占71.01%,硕士学历职工占4.35%，从文化程度可以看出，XXX职工总体学历较高，人员整体素质和人力资本质量相对较高，因基础扎实，相对更容易在劳动竞赛中吸取经验，提升个人技能。取得初级专业技术资格职工占54.35%，中级专业技术资格职工占28.99%，高级专业技术资格职工占16.61%，近三年来，XXX获得取得初级专业技术资格的职工有17人，中级专业技术资格职工有13人，高级专业技术资格的职工4人。（二）劳动竞赛开展情况XXX自2003年成立以来，就把劳动竞赛作为单位的重点

4、工作之一，并且将被派遣劳动者在内的全体职工确定为劳动竞赛的活动对象。近年来，XXX工会充分发挥职能，结合生产运营实际，广泛开展了形式多样、内容丰富的职工劳动竞赛活动。一是XXX各单位针对不同的岗位特点，经常性开展职工技能培训，有效的提高了职工素质和技能水平。二是全处每两年开展一次理论与实操相结合的技术比武活动，并在此基础上，选拔优秀选手参加上级部门和市级以上地方政府举办的职工技能大赛。通过近几年在比武活动中的技术交流，职工的技能水平得到了相应的提升，增强了职工的学习主动性，激发了职工对荣誉的渴望，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了企业竞争力。三是每年组织动员全处基层职工参与到“专业

5、技术拔尖人才”考核评选活动当中。对“拔尖人才”实行动态管理，不搞终身制，每年进行一次考核，将理论考试与平时表现相结合，按比例在各科站当中选拔一定数量的“拔尖人才”，并予以聘用，给予较高的待遇。对评选的“拔尖人才”实行公示制度，在全处范围内公开。以此来调动职工学习知识、提升技能、岗位成才的积极性。经过近几年的努力，我处凸显出一批以xx、xx等人为代表的态度积极向上、理论知识扎实、个人技能过硬的青年队伍，为提升XXX企业核心竞争力起到了积极的促进作用。四是开展技改技革与合理化建议征集活动。XXX一直鼓励职工进行技改技革，并对可以实施的技改技革进行奖励，开展合理化建议有奖征集活动，调动广大职工为企业

6、发展献计献策的积极性。近年来，一定数量的技改技革与合理化建议被生产、经营、安全、管理等部门采纳，并取得了一定的经济效益。五是创建职工创新工作室。2015年，为充分发挥职工聪明才智，在软件开发领域有更好的突破，XXX成立了职工创新工作室，并确定理论水平较高、工作经验丰富的一级师“杨志刚”担任职工创新工作室组长。在该职工的领导下，创新工作室迅速走向正轨，建立了相应的管理制度，确立了以“企业网站改版”为研究对象的创新研究课题，预计年底完成开发。六是加大典型选树力度。通过网络报道、厂务公开等多种宣传平台对劳动竞赛、技术比武涌现出的优秀技术能手以及优秀合理化建议、技改技革提出职工进行典型选树，激发职工创

7、先争优热情，引导职工学习科学技术、钻研技能，调动职工的积极性与创造性。近三年来，XXX劳动竞赛创造经济效益94余万元，其中节能降耗55余万元，修旧利废38万余元，采纳合理化建议36元；评选出专业技术拔尖人才40人，参加技术比武81人次，开展技能培训240余次，17人获得初级技能等级证书，13人获得中级技能等级证书，4人获得高级技能等级证书，企业生产运营总额由2012年的483.36万元，增加至533.44万元，即使在煤炭价格下滑严重，煤炭行业如此艰难的大环境下，职工平均收入仅从9.35万元降至9.11万元，不得不说我们降本增效工作成效显著。二、分析劳动竞赛中存在的问题（一）劳动竞赛活动开展次数

8、较少从调查问卷中“您所在企业是否开展了技术比武、岗位练兵”一题中，选择经常开展的仅39.13%，选择偶尔开展的占53.62%，没有开展的占7.25%。通过个别交谈了解到，职工对劳动竞赛是认可的，但认为活动开展次数较少，缺乏技术把握与经验交流平台，展示自我机会较少。由此可见，职工并不满足于每两年一次的技术比武以及每年一次的“专业技术人才选拔”，加之由于XXX各直属单位对劳动竞赛组织开展过于依赖处里，没有自我开展劳动竞赛的意识，更不用说相应的组织机构与管理办法，致使劳动竞赛活动较少。（二）部分职工不确定或者不愿意参加劳动竞赛针对“您是否愿意参加企业组织的劳动竞赛”一题中，有67.39%的职工选择愿

9、意参加，15.22%的职工选择不愿意参加，17.39%的职工不确定是否愿意参加。愿意参加劳动竞赛的职工主要希望通过劳动竞赛能够扩宽眼见，增长见识，提高个人技能，部分职工希望通过活动能够增加工资收入，展示自我，并获得转正的机会，当然，并不是所有愿意参加劳动竞赛的成员都出于自愿，有37.63%的职工是单位要求就愿意参加；而不愿意与不确定参加的原因主要有“奖励不足”、“没有相关专业的竞赛”、“内容形式单一”、“竞赛的考核结果是否公平”、“没时间或者担心时间冲突”、“年龄大、精力不足”等原因。由此可见，如何将单位要求参加的职工变成自愿参加以及如何调动不确定或者不愿意参加劳动竞赛的职工加入到劳动竞赛的大

10、潮当中成为了我们的重点工作。（三）激励机制不被职工所熟知问卷“您所在企业是否有劳动竞赛奖励制度”一题中，63.04%的职工选择了“是”，28.99%的职工选择了“不确定”，7.97%的职工选择了“否”，这反应出我们劳动竞赛奖励制度宣传不到位。没有较好的利用媒介，打造舆论宣传攻势，宣传物质奖励金额，吸引其他员工。而在问卷中“您是否愿意受到本单位开展的劳动竞赛、技术比武、合理化建议等选树宣传”一题中，82.61%的职工选择“愿意”，另外17.4%的职工选择“不愿意”或者“不清楚”。 这体现了在员工中绝大多数人还是不甘于平庸虚度。员工们希望自己有用武之地，工作上有成绩，政治上有进步。以上两个问题充分

11、说明，人们在重视物质实惠的同时，并没有放弃荣誉上的追求。所以，我们必须建立物质奖励与荣誉奖励并重的劳动竞赛激励机制。（四）创新工作室宣传不到位针对“您所在企业是否建立了职工创新工作室”一题中，50.72%的职工选择“是”，49.28%的职工选择了“不清楚”或者“否”，这首先体现了我们的宣传不到位。虽然创新工作室仅仅成立2个月，但这不可以成为部分职工不知情的理由，如果宣传不到位，我们如何吸引职工参与到创新活动当中，缺少了讨论交流，我们又如何调动职工的学习积极性和参与热情。（五）职工缺乏“双赢”意识针对“开展劳动竞赛是否为您带来收益”一题中，有50.00%选择“是”，28.26%的职工选择“不清楚

12、”，21.74%的职工选择“否”。职工比较迷茫的是，除了他们当时就能看到的给予劳动竞赛优胜者的奖金以外，还能给企业带来那些益处？说明我们没有很好的培养职工的“双赢”意识，他们在参加技术比武、岗位练兵的时候，可能只是希望自己能够崭露头角或者提高技术水平，但他们没有意识到因为自己的劳动技能水平提升使得工作效率增加，企业的整体运转速度加快，企业效益增加；他们参加降本增效、双增双节、“四小”活动，可能仅仅是单位要求，但他们没有意识到有可能因为他们每天下班及时关闭电源的小动作、或者一条不起眼的技改技革、合理化建议，使得企业在当前乃至以后的一段时间内节约了一定数额的成本。职工没有意识到这些劳动竞赛中创造出

13、的成果经过累积，最终能够提升我们的职工工资，助推了企业的经济效益达到双赢的效果。（六）合理化建议活动开展不受重视2015年初，我处对2013年1月-2014年12月的技合理化建议征集进行整理，准备参加准能集团公司第五届优秀合理化建议征集评选活动，竟没有一项有价值的建议适合上报，究其原因主要是相关的安全管理部门和工会组织不到位、激励机制不到位，没有引起管理人员和职工的足够重视。（七）职工对XXX劳动竞赛工作提出的意见问卷中“您是如何看待企业开展的劳动竞赛活动”一题中，57.25%的职工选择很有意义，8.70%的职工选择没有意义，34.06%的职工选择有意义，但需要有所提升，其中提升的空间主要有以

14、下几方面内容：1.奖励力度及奖励范围小，奖励不应该仅限于劳动竞赛的优胜者，以便充分调动职工参与积极性；2.专项劳动竞赛培训较少，建议建立职工培训长效机制，开展竞赛备战培训；3.增加劳动竞赛项目，最好每个工种都能够有与之相对应的劳动竞赛；，4.劳动竞赛形式单一，在形式上缺乏新意；5.扩大劳动竞赛影响力，做好宣传动员工作，使更多的人能够了解、参与到劳动竞赛活动当中。6.没有专门的女工技能竞赛，或者没有适合女职工岗位的劳动竞赛；7.劳动竞赛结束后，没有系统的总结、评价。三、制定解决措施，更好的发挥劳动竞赛功能（一）加强劳动竞赛的组织领导做好劳动竞赛工作的组织领导，形成自上而下全员重视的活动氛围，确保

15、竞赛活动有组织、有规划、有细则、有考核、有奖惩。XXX设劳动竞赛领导小组办公室，各直属单位要成立劳动竞赛组织机构，各单位可以结合生产实际，独立开展劳动竞赛，XXX劳动竞赛办公室全力配合。（二）建立健全劳动竞赛管理机制制定劳动竞赛管理办法，明确各职能部室的任务和职责，形成工会组织宣传发动、竞赛单位主抓、党政工团配合、工会表彰验收的分工协作工作机制。建立健全不同活动形式的活动方案和奖励制度，保证评比的可行性，竞赛评比坚持以数据比高低，以效益论优劣，尽量减少主观评价。各直属单位按照XXX要求层层组织竞赛，逐级抓好落实，从而形成整体推进的工作态势。（三）完善劳动竞赛激励机制对评选出来的竞赛优胜者本着物

16、质奖励和精神奖励并重的原则，利用会议或者专门召开总结表彰会，颁发荣誉证书和奖金。除此之外，按照准能集团公司相关规定，可在评聘职称、评定技术等级、劳务派遣转正等评选活动当中给予适当加分。这些激励机制将有效的激发广大职工学知识、练技术和参加劳动竞赛的积极性。（四）加强对劳动竞赛的培训和总结据了解，在竞赛活动前，各单位对参加劳动竞赛的职工举办的专项竞赛培训较少，职工大部分知识的获取途径是自学，而培训工作是一项基础性工作，对提高职工素质和技能水平起着不可替代的作用，这就要求各单位必须经常性地开展劳动竞赛专业培训，创建符合本专业的培训教材和题库，为职工学习提升和参加竞赛活动创造更良好的条件。劳动竞赛中出

17、现的种种情况反应即日常生产过程中的实际问题，因此在竞赛活动后，及时的总结和评价是非常有必要的，只有及时发现问题、解决问题，才能在竞赛活动中提高自身技能水平。（五）确保劳动竞赛公开透明每项劳动竞赛的具体开展情况都要及时在XXX网络平台公示。技术比武、专业技术拔尖人才活动的理论考试试卷要在三人以上相互监督的情况下对考生姓名、单位进行密封处理，实操考试必须在考试现场当时公布竞赛成绩，并进行点评，增强竞赛透明度，使参赛者人人心中明了，以利于寻找差距，促进提升，形成“比学赶帮超”的良好竞赛氛围。（六）创新劳动竞赛的形式、内容及思路劳动竞赛要在继承传统的基础上不断创新才能发挥更大功能。创新是一切工作的核心

18、和灵魂，劳动竞赛要发挥其强大的功能，就必须与时俱进，大胆创新。包括观念创新、思路创新、机制创新。竞赛形式可以创新为既有个人赛、单项赛又有团体赛、综合赛，就像运动场上有接力赛，我们也可以将一项工作任务分为几个不同的阶段，开展团体赛加综合赛。参与对象可以不仅是一线职工，还可以是管理人员、党员、女职工等不同群体。针对管理人员，我们可以通过举办突发应急救援事件，评比管理人员的应急指挥能力，改变少部分管理人员平庸懒散的思想意识，促使管理人员提高竞争意识；针对党员可以开展“争做党员先锋兵”的竞赛活动，通过考察党员带头遵守纪律、带头开展培训、带头帮助职工等多项可定量、易操作的标准，对党员进行评比。劳动竞赛也可以举办服务竞赛等活动。将女职工与“服务一线”相结合，开展服务质量竞赛活动，如女工送安全寄语、安全慰问演出等活动，加大奖励幅度，激励女职工用生活中的细心、思想上的关心、无私的爱心去关注提醒一线职工注意安全，做好安全保护工作。还可以将“客户服务满意度”单独竞赛，可以在“四大网络”维护管理过程中，以服务人员为对象，开展“用户意见反馈单”满意度竞赛评比活动，这样既发挥了“用户意见反馈单”的作用，又提升了企业整体服务水平。创新劳动竞赛奖项设置，如：创本单位的历史最好成绩，创技术比武操作最短时间。（七）深入基层开展调研，做好职