盐业公司党委工作报告范文

1、Word文档仅供参考20xx年盐业公司党委工作报告范文各位代表、同志们：这次会议的要紧任务是： 全面学习贯彻科学进展观，仔细学习降实党的十七届四中全会、中央经济工作会议和省委、省国资委、省发改委的有关精神，总结2009年的工作，分析当前形势任务，研究部署 20xx年工作，动员集团上下为应对新形势，迎接新挑战，实现 新进展而奋斗！下面，我代表集团党委作工作报告，说三点意见：一、二。a年党委工作回忆2009年，受国际金融危机的妨碍，盐产品销售大幅下滑；受供求关系的妨碍，市场 监管浮现前所未有的困难；受盐业体制改革舆论的妨碍，企业生存稳定遇到严重挑战。面对诸多困难、压力和挑战，在省委、省国资委和省发

2、改委的领导下，仔细贯彻降实科学进展观， 按照 抓好基础求生存，创新改革促进展，调整平衡保和谐”的总要求，以企业进展为中心，以学习实践活动为重点，以发挥党的优势为保证，企业党的建设取得了新成效，推动了集团 较快的进展。了慰咨询。4、切实加强领导班子和干部队伍建设。以四好”班子创建为重点，抓好班子和干部队伍建设。一是坚持把思想政治建设放在首位。仔细贯彻降实胡锦涛同志纪念改革开放30周年的重要说话精神和中央、省委对于加强领导班子思想政治建设的文件精神，倡导各级班子和领导干部别动摇、别懈怠、别折腾和别糊涂、别松劲，保证了企业的改革方向和保持了较快的进展速度。二是坚持抓好民主集中制建设。进一步健全了各级

3、班子议事程序和规则， 仔细召开了年度领导班子专题民主日子会。集团班子仔细坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体讨论之前，党政要紧领导意见别统一别上会；需要征求意 见未征求意见的别上会；重大投6、积极推进群团工作的有效开展。选举产生了集团第一届工会委员会。逐步建立了 职代会和企务公开制度。开展了巾帼文明申报工作，黔东南公司被评为全国巾帼文明岗积极发挥集团特困职工救助基金的作用，全年募集基金75.14万元，慰咨询职工 544人次。制定了对部分困难县公司的扶持方案，统筹资金1447万元，对仁怀等7个县公司进行帮扶，集团出资769万元，占53.14%。制定了调整平衡部分县公司职工收

4、入的方案，对雷山等6个县公司的职工收入进行了调节，增加金额37.67万元。共青团工作扎实推进，作用有效发挥。在省国资委少年职工学习实践科学进展观知识比赛中，被评为了组织奖。7、努力维护了企业的稳定。2009年是建国60周年，是改革开放 30周年，稳定工作比以往任何时候都显得重要。集团党委先后多次召开专题会议，安排部署维稳工作。 各级党组织仔细降实责任制， 制定应急预案，实行班子成员划片包干， 仔细分析本单位维稳工作的 热点、难点，建立台账，专人降实，有效化解了职工情绪和矛盾，维护了企业的稳定。在确信成绩的并且，也要清醒地看到我们的工作与上级组织的要求还有差距，与集团当前面临的形势和任务要求还有

5、差距，在理论学习、党的建设、思想政治工作、企业文化建 设、人才素养等方面还有别习惯的地点。对此要高度重视，仔细加以解决。二、对当前形势任务的分析和推断对集团当前面临的形势和任务，我们的推断是，贵州盐行业目前正处在体制大转型、 行业大调整、经营大转变的关键阶段。体制大转型”，算是由传统的专营体制向市场经济体制过渡；行业大调整”，算是全国盐行业即将重新洗牌和大整合；经营大转变”，算是集团的销售结构、产业结构和组织结构正在调整转变。生存、稳定、改革和进展是当前最要紧的任务。所以，我们对面临的形势要有清醒的认识，并作出准确的把握和推断。（一）挑战和困难1、严重的形势。目前，盐业治理体制改革的方向差不多

6、确定，算是政企分开、市场敞开、科学补碘、加强监管应该说，集团早些年就意识到专营的体制迟早会取消，并逐步调整企业的产业和经营结构。但是，集团的生存和进展对主营的依靠仍没有从全然上改变，一旦取消专营，集团的进展就会遇到巨大困难，甚至危及生存基础。2。突出的困难。一是经营困难。我省民贸县税收优惠政3、艰巨的任务。即，生存、稳定、改革和进展。生存”，算是解决好职工 吃饭”的咨询题，以生存保稳定；稳定”，算是维护好集团的稳定局面，以稳定促改革；改革”，算是要积极推进组织机构、经营结构、产业结构的调整和内部各项改革，创新体制机制，以改革促进展；进展”，算是以集团生存为中心，以销售络为关键，以经营治理为重点

7、，以新业 进展为希翼，以品牌建设为基础，以合作共赢为方针，突出抓好主业和新业进展，以进展促和谐。（二）现状和咨询题简要概括为岂个没有从全然上改变”和五个方面的别习惯”。三个没有从全然上改变：三是经营结构单一， 对主营依靠性较强的基本状况没有从全然上改变。去年，集团的营业收入9.16亿元，新业收入1.74亿元，主业收入占总收入的81%,假如包装公司的收入计入主业，新业实际收入为 9000万元，仅占总收入的9.83%,主业收入的比重高达 90.17%。五个方面的别习惯：（三）机遇和优势我们概括为主大机遇”和四大优势三大机遇。一是社会经济处于重要的进展机遇期。 中央实施积极财政政策和适度 宽松的货币

8、政策，加大对民族地区和贫困地区的投入力度， 并正在研究制定将来十年深入推 进西部大开辟的政策措施。我省正在大力加强水利、交通等基础设施建设，积极推进工业化、城镇化。贵广快铁开工建设，贵昆、贵长、 贵重、贵成快铁获国家批准立项，今年全省固定资产投资3000亿元，20xx年全省高速公路通车里程将达3300公里等。这为集团的进展提供了良好机遇。二是专营市场敞开前的过渡 期，也是我们加快进展的难得机遇期。虽然盐业体制改革势在必行，但是，这一改革从调研到方案的制定、经过并付诸实施，需要一定的时刻和过程，这仍然是集团抢抓机遇、加快进 展的机遇期。食盐敞开给我们带来了挑战，并且也给我们提供了更广大的进展空间

9、。三是产销合作和区域合作为贵州盐业的进展提供了新平台。食盐市场敞开后产销联合和区域合作是必定挑选。从最近集团与部分产区的沟通看，初步达成了合作共识，这为集团进展带来了新机遇。经过以上分析，我们感到，贵州盐业集团的生存进展既面临严重挑战和困难，也具备诸多进展机遇和优势。集团上下对形势的认识要高度清醒， 对局势的把握要慎重准确，对应 对的措施要充分预备，对今年的工作要充满信心。三、二OO党委工作安排20xx年，是贵州盐业集团组建 10周年，也是贵州盐行业形势最严重、进展最困难的 一年，做好今年的工作具有十分重要的意义。今年全省盐业工作的主题是：抢机遇、应挑战、调结构、建机制、促合作、求生存 抢机遇

10、，算是抢抓机遇、发挥优势，加快改革的 步伐，夯实进展的基础，以时刻换空间。应挑战，算是坚决信心、鼓脚干劲，以积极主动的 态度、求真务实的作风和改革创新的勇气应对新形势，迎接新挑战，变被动为主动。调结构，算是积极推进集团产业结构、经营结构和组织结构的调整，打破打算体制的束缚，建立习惯 市场体制的结构体系，以调整应变化。建机制，算是按照市场经济规律，建立符合市场化要 求的竞争、激励机制，激发创新热情，以创新增活力。促合作，算是加快产销、区域之间的 联合和企业重组，积极搭建合作平台，以合作促进展。求生存，算是要仔细抓好各项工作任 务的降实，解决好集团生存的咨询题和职工吃饭”的咨询题，仔细降实 稳定”

11、的第一责任”，以生存保稳定。工作的指导思想是： 以科学进展观为指导， 仔细贯彻降实党的十七届四中全 会、中央经济工作会议和省委十届七次全会、全省经济工作会议和省国资委监管企业负责人会议精神；以销售络为关键，加快食盐络的优化、整合、提升和再造，使之成为企业竞争优 势；以经营治理为重点， 进一步调整优化销售结构和经营结构，强化企业内部经营治理，努 力提高治理水平和经济效益；以新业进展为希翼， 加快实施集团中长期进展规划，逐步增强企业的生存进展能力；以品牌建设为基础，着力打造贵州盐业集团系列品牌，使之成为集团的核心竞争力；以合作共赢为方针，积极搭建合作平台，全面推进产销和区域之间的合作； 以生存进展

12、为中心， 大力加强党的建设， 为应对挑战提供思想组织基础、人力人才支撑、体 制机制保障和稳定和谐环境，全面完成全年各项目标任务。环绕今年的工作主题、指导思想，集团党委着重抓好以下五个方面的工作：（一）统一思想，转变观念，切实增强推进集团改革进展的信心和决心，为应对新形 势，迎接新挑战提供思想观念保障当前，集团处在体制大转型、行业大调整、经营大转变的关键阶段，面临着生存、稳 定、改革和进展的艰巨任务，必须在思想上、观念上做好充分预备，这是应对新形势，迎接 新挑战，促进新进展的先决条件。盐业体制改革是大势所趋，狼”来了并别可怕，关键是我们的思想预备好没有？组织预备好没有？措施预备好没有？体制机制预

13、备好没有？各级党 组织、各级班子和党员干部要切实发挥主心骨的作用，做好稳定人心、树立信心、凝结力量的工作，精神别能散、信心别能丢、目标别能动摇。越是关键阶段，越要增强机遇意识；越 是关键阶段，越要树立工作信心；越是关键阶段，越要维护集团大局；越是关键阶段，越要 增强创新观念；越是关键阶段，越要敢于承担责任；越是关键阶段，越要增强团结意识。情 心比黄金更可贵”，惟独树立信心、直面改革、积极应对，才干在挑战中找求进展机遇，在 改革中抖降长期打算经济的束缚，用市场经济的观念、 办法来审视和武装自己， 主动调查研究、习惯竞争理念、熟悉 游戏”规则、遵循市场规律，寻准定位，发挥优势，克服困难，以狭路相逢

14、勇者胜”的决心和勇气去参与市场竞争。要大力加强理想信念、忠诚企业和形势任务教育，坚定整治集团内部政令别通、别畅的现象。要经过深入广泛的学习、宣传和动员， 把集团上下的思想和行动统一到中央、省委的部署和省国资委的要求上来，统一到集团党委对形势的分析推断上来，统一到完成今年的目标任务上来，进一步增强工作的预见性、针对性和实效性，为即将推进的新改革奠定坚实的思想和行动基础。（二）调整组织，优化结构，切实提高集团组织治理体系的管控职能，为应对新形势，迎接新挑战提供组织结构保障集团组建以来，组织治理体系得到了别断优化。但是，这一体系是以食盐专营为前提的，一旦专营政策发生变化，现行的组织体系包括经营结构等

15、，就会显现诸多的别习惯。必须跳出专营体制下形成的思维定势，站在 努力将贵州盐业集团打造成为贵州省乃至西南地区集商贸流通、旅 游服务、房地产开辟、酒店经营与治理等于一体的大型企业集团”的高度，按照国际金融危机后对企业产业结构调整的新要求，我省交通条件的高速进展、 城镇化步伐的加快、 居民消费理念的变化以及经济流向和集团络提升再造的新要求，从最合理整合资源、最有效调动积极性、最有利于提高经济效益的角度，对现行的组织结构、经营结构、治理体系等进行调整优化。在组织结构上，要按照经济流向推进集团由多层组织架构体系向精干高效、运转流畅 的新体系转变。在治理模式上，结合实际，精简公司的非经营性职能，整合内部

16、设置，缩短治理链条，促进由传统的 管人、管打算、管调拨”的方式向集中管控、利于进展的新模式转变。在经营结构上，要加快调整优化集团的经营结构和产业结构，努力打造商贸流通、旅游服务、房地产开辟、酒店经营与治理 ”四大板块，促进由传统的 打算、批发、调拨”方式 向做市场、做渠道、做品牌”的新方式转变，拓宽进展渠道，形成集团新的支柱产业。（三）注重培养，提升能力，别断加强领导班子和干部队伍建设，为应对新形势，迎 接新挑战提供人力人才保障。领导班子和干部队伍建设，事关集团的兴衰成败。要以提高能力、优化结构、改进作风和增进团结为重点，努力打造政治过硬，业务精通、勇于创新、善于经营、敢于治理”的经营治理者队

17、伍和 肯干事、能干事、干得成事”的干部职工队伍。1、加强领导班子思想政治建设。思想政治建设是领导班子和干部队伍建设的核心和 灵魂。近年来，集团党委以创建四好”班子为重点，倡导各级班子和领导干部增强六种意识”、克服 六种情绪”，贯彻 五化”要求，降实 五别”任务，各级班子的思想政治建设明显加 强。当前，集团正站在应对新形势，迎接新挑战，促进新进展的起跑线上，必须把加强各级 班子的思想政治建设放在更加突出的位置。一是坚持以中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践。重点是坚决理想信念、强化忠诚教育和加强对党的路线方针政策的学习研究，在思想上、政治上与党中央保持一致，确保改革进展的正确方向。二是坚持

18、解放思想、改革创新。进一步增强学习实践科学进展观的自觉性、坚决性和有效性，着力转变别符合市场经济规律和科学进展的思想观念，提高企业参与市场竞争的能力，创新有利于科学进展的体制机 制。进一步增强解放思想、开拓创新的自觉性，以思想的大解放促进企业的新进展。要克服 小富即安、小进则满的思想，强化进展观念；要克服消极畏难、无所作为的思想，强化进取 意识；要克服因循守旧、墨守成规的思想，强化创新意识；要克服固步自封、裹脚别前的思 想，强化改革意识。进一步增强转变作风、 狠抓降实自觉性，坚持说实话、出实招、办实事、 求实效，反对空话、大话、套话，反对脱离实际的空谈和论道，反对形式主义和表面文章， 并且，大

19、力营造鼓舞探究、支持创新的环境氛围，激励干部职工别断增强开拓创新的激情和 勇气。进一步增强破解进展难题的制造性，要经过开拓创新增强企业的进展活力，经过解决改革进展稳定的难题来造福职工群众，特别是要仔细研究市场经济规律，并运用到推动盐业的改革进展上来，始终掌握工作的主动权。三是坚持说大局、说责任、说使命、说团结。说 大局”，算是要有全省 盘棋”的思想，想咨询题、办情况都要从维护集团整体利益动身， 具体算是：自觉维护食盐专营， 保证全省合格碘盐供应； 自觉维护集团权威，别折别扣地执 行集团的决定决议；自觉维护班子的团结和企业的稳定；自觉立脚岗位，切实履行职责。 说责任”，算是要仔细履行职责，勇于承

20、担责任，对国家负责、对企业负责、对职工负责。说使命”，算是要敢于肩负起历史和组织给予的使命，对党要忠诚老实，对事业要热忱执着， 真正把心思放在干事业上， 把本事用在促进展上， 把功夫下到抓降实上， 努力完成本单位本 岗位的工作任务。说团结”，算是要仔细执行民主集中制，在干事创业中增进团结，在进展民主中增进团结，在健全制度中增进团结，在交流沟通中增进团结，在提高修养中增进团结。 在团结咨询题上，班子成员特别是要紧领导要带头作好表率。3、进一步加强人才工作力度。人才素养的别习惯性差不多成为制约集团长远进展的 一具重要方面。对于集团的人才工作，一要制定一具长期的规划和具体打算。算是按照集团中长期进展

21、规划实施的要求和业务进展的需要，抓紧制定集团中长期人才进展规划和分时期培养打算。二要树立 人人基本上人才”的观念。作为企业的经营治理者，要有爱才之心、求才之渴、容才之量、举才之德、识才之眼、用才之能。有没有人才的关 键是我们能别能识人、用人、育人、容人和留人。我们必须要进一步破除思想障碍，树立正确的人才观念，做到服务进展，人才优先，以事业需要选人，按岗位需要用人，把人才工作降到实处。三要坚持在创新实践中哺育人才、发觉人才、使用人才。要坚持两手抓”，一手抓自身培养，加强在工作岗位上的锻炼，经过项目带动，带出一批熟悉业务的人才队伍，并且，加强集团机关、地县公司以及主业、新业之间人才的合理流淌；一手

22、抓引进，尤其是要 结合集团实际需要，引进做市场、做品牌、做渠道、做新业方面的人才。四要努力营造有利 于人才脱颖而出的激励机制。一方面，要倍加珍惜人才，既要用待遇留人、感情留人，更要 用事业留人，努力为人才制造展示才华、建功立业的平台。另一方面，要结合实际，按照市 场化原则制定标准，加强考核。（四）深化改革、注重创新，建立习惯市场敞开和切合实际的制度体系，为应对新形 势，迎接新挑战提供体制机制保障流水别腐，户枢别蠹”，新的形势和任务要求，我们的观念、思路必须与时俱进。要 按照市场经济的规律和科学进展的要求，从创新体制机制入手，别断强化生存靠进展，岗位靠竞争，收入靠贡献”的新理念，建立一套习惯市场

23、进展的体制机制。在干部人事制度方面，要坚持党管干部”的原则，仔细执行干部任用条例和集团党委对于干部考核治理的规定，选好人、用好人。一是坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，树立注重品格、科学进展、崇尚实干、重视基层、鼓舞创新、群众公认的用人导向。 二是完善干部选拔任用机制，推行干部考核制、聘任制、公示制、试用期制和退养制。扩大 公开选拔和竞争上岗的力度。注重在完成重大任务、应对突发事件、解决突出矛盾、突破突 出难点等关键时间和重大事件中考察识别干部。三是加大治庸治懒的力度。新的形势和任务要求，对待关键阶段的工作，要有特别规的方法、特别规的措施，别能适应于打算的思维、 传统的方式。要仔细贯彻降实

24、中央、省委对于从严治理干部的要求，加强对别胜任、别称职干部的组织调整工作，真正形成庸者下，能者上的体制机制。 对干部存在的苗头咨询题，要早发觉、早提醒、早纠正，从制度上促使干部别能动摇、别能懈怠、别能折腾、别能糊涂、 别能松劲。并且，还要积极为深化分配制度、用工制度、股权体制、治理体制、流通体制等方面 的改革制造条件，别失时机地推进重要领域和关键环节的改革，建立一批习惯市场敞开， 有利于促进集团生存进展的体制机制，为即将开展的产销联合、区域合作和投融资工作等提供支持。（五）抓好基层，打牢基础，充分发挥企业党的政治优势和保障作用，为应对新形势，迎接新挑战提供稳定和谐环境新的形势下，集团的党建工作

25、要以党的十七届四中全会精神为指导，深入贯彻降实科学进展观，环绕生存、稳定、改革、进展的中心任务来开展，努力提高企业党建工作的科学 化水平，为实现集团的新进展保驾护航。1、坚持强化政管理论的学习。仔细降实党委中心组、党支部三会一课”和职工政管理论学习制度，别断创新学习方式和载体， 突出抓好制定打算、 抓好学习和指导实践三个环 节，重点是抓好中国特色社会主义理论体系、党的十七届四中全会、 中央经济工作会议和省委十届七次全会、全省经济工作会议和省国资委监管企业负责人会议精神等的学习贯彻，努力提高党员干部的思想政治素养。2、坚持抓好基层组织建设。按照党的十七届四中全会对于加强党的基层组织建设的 新要求

26、，进一步降实党建工作责任制，积极探究完善企业党组织参与重大决策的体制机制， 发挥党组织在企业中的政治核心作用。要选好配强地、县级公司、新业公司的党组织书记， 支持他们开展工作。要按照省国资委党委的要求，仔细开展以五好创四强、以六先争四优 ”活动，及时调整和健全各级基层组织，抓好党员教育培养， 加强对流淌党员特别是新业组织中党员的教育治理，充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用。要仔细降实 十六字”方针，注重在工作一线、年轻优秀的职工中进展党员。3、抓好党风廉政建设工作。要仔细学习贯彻中纪委五次全会和省纪委五次全会精神， 仔细降实党风廉政建设责任制，推进党风廉政建设工作取得新成效。

27、要积极推进惩防体系建设，着力形成一套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。要坚持开展党性党风 党纪教育和廉政教育、警示教育，加强廉政文化建设。要开展内部审计和效能监察工作，强 化对重点工程、重大项目、重要岗位和重大事项的监督检查。严肃查处企业领导人员违反廉洁从业规定的行为以及在工程建设、产权交易、营销采购等领域侵害企业利益和伤害职工利益的案件。4、大力开展企业文化建设工作。先进的企业文化是企业改革进展的强大精神支撑。 建设人际关系融洽、充满亲爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业”是集团的目标追求。在工作中，既要倡导和坚持以人为本的治理理念，努力营造尊重人、理解人、关怀人、帮助人的 良好氛围，又要始终坚持 全心全意依赖工人阶级办企业 ”的方针，依赖集团全体干部职工， 努力促进集