2021年人事专员月工作总结与思路

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年人事专员月工作总结与思路 人事专员是指执行并完善公司的人事制度与方案，培训与进展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的专业从业人员。今日我给大家整理了人事专员月工作总结，盼望对大家有所关心。 人事专员月工作总结范文一 一.建立了法人治理构造，构造日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理

2、15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作力量强，业务程度高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3.公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人，其中:全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中:63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司3

3、7人，人力资源中心51人(其中:借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。 二.推陈出新，仔细搞好人事劳资工作 1.对公司人事劳资业务流程进展再造 依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制

4、了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作互相协调、亲密协作、精干高效。 2.仔细做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司消费人员分散，工资发放有肯定困难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。 20xx年共发放工资442.3万元其中:机关59.8万元安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。 20xx年共发放奖金588万元其中:机关62.4万元安装分公司195万

5、元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。 3.仔细做好员工工资的套改工作 依据总公司的要求20xx年我们对员工工资进展了两次套改。由于公司重组整合历史缘由多，工资套改难度大问题多我们在敬重历史的状况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元其次次补发工资39.5万元。 三.加强绩效考核，制定了合理的方法 为了充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内局部配机制为打破口，以进步效益为目的，突出对各责任单位和部门进展考核与

6、奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的消费与工作的主动性，不断进步公司的市场竞争力量和盈利力量，全面实现公司的消费经营目的。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要根据。工资总额是根底工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用)，工资总额都将与所获得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元实现利润2550万元工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对指导班子的考核，对公司指导班子实行风险抵押

7、金政策共收风险抵押金116万元。 四.仔细处理好人事关系解除指导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除指导的后顾之忧，我们主动加强与各部门、各分公司的联络和沟通，准时把握员工的新状况、新动态，保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定，有什么重要事情准时向指导进展汇报使人力资源为公司的消费经营起到最好的保障作用。 1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进展双向选择，择忧录用，并仔细作好员工的思想工作，让广阔员工自觉转变从业观念，自觉进步技术业务程度，通过到达肯定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考

8、办等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力气之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现屡次反复，为此我们进展了深化的调查、理解和询问，细致耐烦地做好说明工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的心情，缓解了员工的冲突。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进展了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进展了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人

9、员力气。 4、对长期不在岗员工进展了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐烦细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一局部人员正在查找新的出路。 总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好场面。 五.仔细抓好员工，进步了员工整体素养 为了进步公司员工的整体素养，我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作主动性有了极大的进步。同时，员工对自身业务程度、技术操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人员

10、提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际，分别针对不怜悯况进展了培训，通过培训使一些员工的素养得到了进步，一些员工重新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训，公司特地成立了培训指导小组，并结合实际制定了20xx年度员工培训方案，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训工程有:管理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、人员培训、技术人员培训、文秘培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进展，培训人员达216人，员工培训率到达38.7%。 六.建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳开

11、工资管理方法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。依据公司目前的进展趋势和消费经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，挖掘员工的潜力和制造力，进步竞争力，尽快实现公司中长期战略目的公司自整合重组开头，就对薪酬改革进展了大量的宣扬和引导。公司特地成立了薪酬改革指导小组，对薪酬体系和绩效考评进展改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进展了科学合理的设计，设计时坚持了按劳安排，定岗定薪;坚持了公正性，鼓励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与敏捷性相结合的原那么。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻施行。 七.存在的问题和明年

12、的工作思路 当然，我们的工作还有许多缺乏之处，还要请上级指导赐予批判和指正。目前存在的主要问题有: 1.在工作思路上需要进展改良，正确领悟指导的意图并加以贯彻施行。特殊是在处理人事关系上工作方法还需要敏捷多样，避开各类冲突的产生。 2.需要建立人力资源储藏库，为公司储藏各类人才。同时加大员工的培训力度，全面进步员工整体素养。 3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进展灌输和引导。 面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫: 1.加强人事劳资工作的日常管理，特殊是抓好根底工作的管理。 2.随着新的薪酬和绩效体系的出台

13、，宣扬贯彻施行是明年的工作重点。主要内容包括:一是薪酬和绩效体系的宣扬贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。 3.对内加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素养;对外主动和外部单位合作，建立合适我公司需要的人力资源储藏库，为公司消费经营储藏各类人才力气。 4.连续罗文精神，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家效劳的思想。特殊是要热情为基层效劳，进步办事效率，为公司全面提升管理程度增砖添瓦。 5.加强和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最美妙的环境，去掉员工不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为

14、一个最优秀的团队。 人事专员月工作总结范文二 3月份过的很快，其间我们还组织公司女职工去泰州玩耍了2天，大家都玩的很尽兴，回来工作更有激情了，让我对公司也更加布满了信念。 作为人事专员，目前担当的工作职责有：员工聘请、员工入职离任进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的准时更新、通知的发放、淘宝一些办公用品、指导临时交办的事项等。当然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的阅历，阅历缺乏，对人事工作的理解也不深化，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必需连续向前辈学习，虚心请教。 现将3月份工作汇报如下： 一、员工聘请： 3月份，我去了三场校内聘请，分别是3月15号的

15、南京林业大学校内聘请会、3月16日的南京理工大学校内聘请会、3月17日的南京航天航空大学校内聘请会。这也是我本人第一次出去聘请，虽然很辛苦，但也学了不少东西。 校内聘请大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去聘请，我们企业作为本土知名民营企业，也有肯定的影响力，有些局部应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多。通过这次聘请，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。 聘请会回来的简历整理，经过争论，最终敲定7人前来面试。但是效果不是特殊抱负。 二、员工入职离任进出管理： 三月份入职离任人数比拟多，其中入职46人，离

16、任33人。详细明细见人事部3月份工作。 人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很准时，这方面我也存在缺乏。如今也有做准时记录，做好每一步，争取每个过程都准时精确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我信任在以后的工作中，都能顺当完成。 三、社会保险的办理： 上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理;女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。这2方面都没有问题。 工伤报销方面，最重要的是材料要预备齐全。在报工伤险前，肯定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否全都(避开职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有表达

17、，报销不了)发票上有的报告，肯定要有，不然也报销不了。收上来的材料，自己肯定要核对，避开造成材料不齐，被打回，造成二次返工。我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的阅历，争取材料一次通告。 退休和生育险方面，我的阅历还不是许多，预备材料方面还存在缺乏，考虑不是很全，这方面，还需要多几次熬炼的时机和磨练。我也会仔细学习，努力进步自己的业务程度。 意外险报销方面，如今还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手。 四、档案管理、系统信息的准时更新： 入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等。档案分厂部，按序号排列，便利查找。离任档案整理：员工离任后，要提早

18、给员工预备离任档案，包括劳动合同信息完好、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离任档案时，肯定要登记清晰拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷。 erp系统入职离任的信息要准时更新，准时录入新员工的社会保障证号及银行卡号，信息尽快完全，有新信息准时录入。 五、通知的发放及一些行政事宜： 协作部长完成一些行政方面的事情，包括准时更新大厦通讯录，给各部门发放，一些通知准时张贴在公示栏等相关事情。 六、淘宝一些办公用品： 三月份淘宝办公用品共花费11908.56元，其中清洁用品共2267.3元，保洁及厨师工作服共20xx.85元，办公耗材类共1242.5元，办公用品共1526.61元，商务礼品

19、共4219.8元，其他费用共643.5元。详细明细见20xx年3月淘宝用品报表。 从20xx年12月3日进入公司，到如今已经快四个月了，从生疏到熟识，我还在渐渐的学习当中，仍旧还有很多缺乏，工作期间缺乏太多的专业学问与工作阅历，是公司的指导和同事赐予我许多关心，我也在不断成长，努力进步自己的业务程度，不断进取，主动向上。找到一份自己喜爱的工作不简单，我肯定会做好它。 人事专员月工作总结范文三 我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又改善的工作中，在公司指导和同事们的关心下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结: 一、展馆相关事务(

20、助理工作): 1.前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进展相关培训。包括:礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍; 2.与涂经理对接，主动做好合同，展馆介绍以及其他日常事务; 3.开业前预备:1)每天提早到场查看当天的工作进展情况。2)协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进展; 3)开业后，主动主动担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作: 一、拓展聘请渠道: 目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。 1.目前入公司后，拓展的聘请渠道有:58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，

21、闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站局部需要付费才能用法; 2.通过以上网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节省了人力资源本钱; 3.对各大人才网娴熟用法，并能准时搜集相关有效地信息并储存。 4.与聘请网的联络人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联络。 三、聘请工作: 1.发布聘请信息: 对日常的聘请岗位进展分析，包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到适宜的人员。 2.与用人部门进展沟通，理解聘请需求。依据用人部门的要求选择适宜的聘请渠道，对人员进展简历挑选，面试

22、，复试，聘请适宜的人才。 3.建立有效的人才库 对有用的人才准时储藏，以便临时聘请用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历假设干个文件夹，储藏有效的简历60几份。 4.在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。 5.如有到人才市场等聘请场所，理解其相关信息。把握最新的行业动态。如有适宜的人员顺便聘请。 工作体会:来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗

23、位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进展中。 方案实行如下措施改良工作: 1)对专业对口，阅历丰富，设计力量较强的人员工资可相应提升; 2)拓展聘请渠道，主动搜集适宜的简历; 3)留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。 四、员工关系工作: 1.从6月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带着新员工熟识公司的熟识各个部门，主动理解其近期上岗的工作心态，对其进展人文关心。 2.对于有离任意向的员工，理解其缘由。对其进展心理疏导，使其可以感受到公司对他的关注，以便尽好的效劳于公司。 3.与各部门人员进展良好的沟通，处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有3个人