公司内部竞聘方案

1、北京市XXXXXXXX有限公司内部岗位竞聘方案为了进一步提高公司的市场化意识，不断推进公司管理体制改革，激活员工的竞争意识、服务意识和质量意识，给本公司优秀员工一个施展才能和晋升的平台，真正做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用。经公司领导研究决定，本着“公正、公平、公开”的原则，现计划在公司范围内逐步开展与实施内部岗位竞聘活动，特制定以下竞聘方案。一、竞聘原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人报名，公开竞聘的方式，切实把业务好、责任心强、懂管理的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通

2、能力的员工；3、自愿报名、公司审查原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人力资源部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经公司领导研究最终确定竞聘人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 二、竞聘组织分工1、竞聘工作和资格审查小组：组长：公司总经理成员：保洁部经理、人力资源部经理主要职责：负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作；负责对竞聘报名者的资格进行审查。2、竞聘评审小组组长：公司总经理 成员：保洁部经理

3、、派遣部经理、消防部经理、人力资源部经理，及其他指定参加人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。三、竞聘岗位及人数保洁部区域经理2名。四、竞聘岗位职责及任职条件（一）岗位职责（略）（二）任职条件1、学历：高中以上学历，工作经验：三年以上工作经验；2、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；3、职业道德好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；4、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关专业知识和工作经验；5、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓

4、创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；6、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。五、竞聘程序与步骤（一）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写岗位竞聘申请表并附个人自荐材料，字数不限（自荐材料必须包括内容：个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），岗位竞聘申请表向公司人力资源部索取。2、岗位竞聘申请表打印件（经本人签字）及电子文件须于2015年9月 17日上午10：00前交公司人力资源部，逾期未递交者视为放弃竞聘。（二）资格审查1、公司人力资源部按照竞聘的要求，对报名参加

5、竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前一天进行公示。2、资格审查应在 9 月 17 日中午12：00前结束。（三）竞聘演讲与答辩1、竞聘演讲时间：2015年9月18日上午9：00 2、竞聘演讲（限时10分钟）：竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽取的顺序号做岗位应聘陈述，内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过演讲着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。3、竞聘答辩（限时3分钟）：竞聘演讲结束后，竞聘评审小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识

6、、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。（四）成绩核算、名单公示与综合考察1、竞聘最终成绩为竞聘演讲成绩。2、根据竞聘最终成绩，经公司领导、人力资源部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总经理批准后在公司内进行三天公示。3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为一个月，考核期内履行代理职位（原薪酬待遇不变

7、），综合考核通过后，正式下发任命通知并调整薪酬。七、具体工作进度安排1、竞聘日程安排日期工作内容负责人备注2015年9月16日草拟并发放竞聘方案及竞聘申请表人力资源部2015年9月17日收申请表格，人力资源部、保洁部初审2015年9月17日整理入选名单及资料上报总经理审批2015年9月17日公示竞聘人员名单2015年9月18日竞聘考核（竞聘演讲）2015年9月18日评审组现场评分并公布竞聘结果2015年9月18日-21日竞聘结果公示2015年9月22日-10月21日上任考察2015年10月22日办理正式任职手续2、竞聘流程图资格审查发放竞聘方案报名（填写表格）公示任职返回原岗位竞聘 上岗考察合

8、格 不合格八、具体测评操作方案（一）说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。（二）提示：准备时间3分钟；演讲时间不少于10分钟；答辩时间：3分钟内.（三）支持：演讲编号牌，问答题库，评分表等资料。（四）操作流程：1、竞聘者抽签确定演讲顺序；2、竞聘者准备3分钟；3、发表演讲或陈述观点；4、评委提问；5、竞聘者回答；6、评委评分。九、具体操作表格见附件附件（一）： 岗位竞聘申请表基本信息姓名性别出生年月照片（不要求）学历专业联系方式入职时间现岗位(项目/部门/职位)竞聘岗位一、工作简历：（注明单位、时间、部门、岗位及职务）二、在公司期间主要工作业绩（可另附页）三、本

9、人应聘新岗位的主要优势、特长及岗位工作规划（可附页）四、竞聘资格审批意见公司岗位竞聘部门初审意见： 签名: 公司人力资源部审查意见： 签名: 附件（二）： 竞聘演讲评分表 评审人: 日期：评分项目评分标准与要求权重分数保洁部区域经理能力与业绩经验是否具有多年行业、专业或相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作； 1.5能力1、是否具有岗位任职所要求的各方面能力，各能力特征表现突出；2、原工作业绩是否达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面是否取得突出的成绩； 1综合素质态度工作中积极进取，态度认真、踏实肯干、责任心强，认同竞聘的上岗方式，快乐竞

10、争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识； 1心理心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力； 0.5团队协作积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，协助各部门开展工作；团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升； 1竞聘演讲评价综合分析能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合； 1逻辑思维工作思路清晰，很好的涉及竞聘岗位工作中各个部分和层面，全面且重点突出，表达逻辑、条理性强，主次分明； 0.5可行性对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案； 1演讲水平1、语言表达清楚准确，流畅自然；2、结构把