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文档简介

1、1 1、零公里、零公里PPM400PPM400，超出目标小于，超出目标小于1 1倍倍扣当月扣当月1%1%货款，超货款，超出出1 1倍小于倍小于2 2倍倍扣当月货款扣当月货款2%2%.以此类推，最大额度以此类推，最大额度扣扣5%5%。2 2、季度排名考核：季度供货排名、季度排名考核：季度供货排名TOP1-10TOP1-10名者考核名者考核2000020000元元，11-2011-20名者考核名者考核1000010000元。元。3 3、进货检验发生不合格考核、进货检验发生不合格考核50005000元元/ /次次，如果让步接收或，如果让步接收或挑选使用同时降价挑选使用同时降价扣点扣点10%10%。4

2、 4、月度评价：月度评价为、月度评价：月度评价为D D级级的供应商货款的供应商货款延迟延迟2 2个月发放个月发放，评价为，评价为C C级级供应商货款供应商货款延迟延迟1 1个月发放，连续个月发放，连续3 3个月个月评价评价为为C C或或D D的供应商减少供货比例，并罚款的供应商减少供货比例，并罚款2000020000元元。5 5、供应商整改关闭率低于、供应商整改关闭率低于10%10%考核考核50005000 ，或整改，或整改不回复不回复罚罚款款50005000元元. .6 6、体系审核评价：顾客对供方审核得分、体系审核评价：顾客对供方审核得分小于小于50%50%时，增加时，增加质保金质保金5-

3、105-10万元，整改审核合格后方可退返。万元，整改审核合格后方可退返。我们的我们的不良品不良品流出为何流出为何这么严重，我们应采取这么严重，我们应采取怎样的手段进行怎样的手段进行控制？控制？为什么我们的质量得不为什么我们的质量得不到有效的到有效的改进改进，老是，老是重重复出现？复出现？无无完善的质量管理制度完善的质量管理制度无无完善的质量检测标准完善的质量检测标准无无完善的质量检测手段完善的质量检测手段追求完美的质量要求追求完美的质量要求无无不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品的理念为客户提供优质的产品和服务品的理念为客户提供优质的产品和服务项目项目上线不良上线不良PPM交验批次合格交验批次合格率率冲焊类冲焊类20002000100%100%塑胶类塑胶类10001000100%100%电子类电子类800800100%100%泡沫类泡沫类500500100%100%管件类管件类500500100%100%重重点点工工作作技术标准、检测方法、检测工具统一技术标准、检测方法、检测工具统一加强供应商零部件质量验收检查加强供应商零部件质量验收检查及时对质量信息进行反馈及时对质量信息进行反馈100%100%跟踪跟踪QRQR状态、验证，直至关闭状态、验证，直至关闭严格执行

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