央视施工组织设计

1、关年-店T匕街二II I I-I-还三险薈恒祥卑原，寓一Y - 台苹乔街 Z Z I I I I - 十万新城国际液威大原金台牛嘉里中心光华桥蛊特界园贸F；k 东方皇宮娱乐中无I国贸桥|万广场金地国际花园中服大原1.1工程简介中央电视台新台址位于北京市国际商务中心区（CBD,地处东三环路以东, 朝外大街与光华路之间（原北京汽车配件厂）为解决电视台内的雨污水排放，由中央电视台投资，由北京市市政专业设计院有限责任公司设计，我市政工程管理处第一管理所承担商务中心东西街（南北 向）、中央电视台中路（东西向）两条道路的雨、污水工程施工及中央电视台服务楼周边小市政管线施工。北京和乔丽致沼店，二1.2项目承

2、包方：中国建筑工程总公司第一章工程总概况呼家楼北街V首帮经济貿易:I 睛华龙学羌术学院_ 光华掘 針合同开工日期：2007年 7月1 日合同竣工日期：2008年 5 月 30 日合同工期：210计划开工日期：2007年 10 月 25 日计划竣工日期 ：2008年5月15日1.3工程特点1.3.1本工程地处东三环CBD商业中心，地理位置相当重要，考虑到本工程周边环境复杂，在施工中噪音大的工序尽量安排白天施工，如确需夜间施工的情况， 提前作好各项降噪工作，确保将施工干扰减至最小。1.3.2 根据现场踏勘，本工程施工现场内没有可供暂存土方的空地，因此工程中 发生的所有土方全部外运， 需回填时尽量就

3、近寻找土源。 因此工程中发生的土方 量很大， 工期又开始于冬季多风季节， 在合理安排施工以保障工期的情况下， 要做到注意环保，文明施工是工程中需要特别意注意的问题。1.3.3同期施工的专业管线多（有电信、电力和热力等管线的铺设） ，电视台内 部道路及楼前各专业设计管线横向间距较近， 干线与支线形成网状， 施工难度较 大。并且各市政管线交叉密集， 施工时应注意与其他施工单位相互配合， 协调一 致，精心施工，达到业主满意。1.3.4 本工程属于开发小区配套外部市政工程， 因此市政工程的施工步调要紧跟 土建工程的进程，要分段分片施工， 因此工程不可能是连续施工的。 对此甲方工 程部已经根据小区楼盘开

4、发步骤制定了一份工期计划， 计划是严格执行的， 因此 本着服务于甲方的精神，我们的工程安排也要按此计划。在此基础上， 我们要保 证完工一段，合格一段，做到工程整体的优质性。第二章 项目范围确定2.1 项目目标与项目描述本工程总体达到处优标准，施工现场争创达标工地。B、安全目标：本工程施工期间无任何安全事故。C、进度目标：按期完成。A、成本目标：降低成本10%开竣工日期及工程造价：计划工期:140工程造价：9092.2项目重大里程碑 方案设计阶段万元2000年，央视新台址建设工程开始进行的前期工作，开始筹建央视新大楼2001年3月，央视新台址建设工程开始进行立项申请工作。2001年5月，国家广播

5、电影电视总局正式向国家发展计划委员会提出央视新台址建设工程立项申请报告。2002年1月，国务院原则同意进行央视新台址建设工程。2002年2月，国家发展计划委员会正式批复同意央视新台址建设工程立项。2004年9月22日上午，央视新台址建设工程启动，采用了 OMA雷姆-库哈斯和奥雷舍人的设计方案。施工阶段2005年4月28日，央视新址工程隆重开工央视大楼。2005年7月30日，央视新址工程1266根桩基施工完成。2005年8月21 日，12万立方米超厚大体积承台基础筏板施工揭幕。2005年12月30日，自10月13日起进行的百日大会战告捷承台基础筏板提前0 020 天施工完成。2006年 2月13

6、日，钢结构首吊成功工程全面进入钢结构施工阶段。2006年 8月8日，共 136000平方米的超大地下室施工完成央视新址全面冲出地平线。2007年7月17日，央视新址主塔楼n钢结构施工到顶达194米标高。2007 年 8 月 1 日，央视新址悬臂钢结构施工相继启动。2007 年 10 月 14 日，两栋双向内倾斜塔楼钢结构主体施工完成。2007年 12 月 8日悬臂第一阶段七点成功合龙较计划提前一周 2007 年 12 月 12 日剩余 3 点合龙成功2007年 12 月 26日央视新楼悬臂合龙成功2.3 项目工作分解1 、测量防线2、开挖基坑 3、抄平 4、做混凝土基础垫层 5、绑扎钢筋，模板

7、安装，浇注混凝土 6、测量放线（轴线，柱子定位） 7、柱子钢筋绑扎，模板安装，混凝土他浇注 8、梁、板钢筋绑扎，模板安装，混凝土他浇注，依次进行，直到封顶。9、砌体施工，内外墙抹灰，门窗框安装，屋面防水，外墙饰面施工等等，这些都可以在主体结构完成一部分后出了工作面了穿插施工。2.4 项目的工作描述雨污水施工技术措施2.4.1 测量2.4.1.1总平面控制A、布设平面控制点的目的主要是加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制的需要。B、在布设平面控制点之前对所交精密导线点进行复测，审批后进行平面控制点测量。C精密导线复测：用n级全站仪进行观测，测角时每站测回数为6测回,IIL150地面定线标石

8、埋设图A大样说明：K 15中单位以毫米计. 氛1为冻土线；II为钢扳;III为标石顶部板规榕.方位角闭合差不大于5 n1/2 （n为测站数）。测角中误差不大于2.5 。边长 测量时每条导线边应往返观测各两测回。 每测回间应重新照准目标，每测回应三次读数。测距时，一测回三次读数的较差应小于3mm测回间平均值的较差应小于3 mm 往返平均值的较差应小于 5 mmD平面控制点布设在地基牢固、通视良好和不易被破坏的地方。以满足整个工程从开工到竣工的需要。E附合导线的测量：用n级全站仪进行观测，测角时每站测回数两测回,方位角闭合差不大于5 n1/2 （n为测站数）。平均边长80m导线全长闭合差小于1/1

9、0000,导线边长应大致相等，相邻边长之比一般不超过1： 3。边长单程测距一测回，照准一次读数三次，读数较差应小于 3mm 241.2 高程控制A、高程控制点的布设：利用平面控制点的埋石作为高程控制点。如特殊需要时进行加密。加密的水准点精度不低于高程控制点的精度， 其布设形式也为附 合水准路线。地面定线标石埋设图B、精密水准点的复测：采用DS0.7等级水准仪对所交精密水准点进行复测,观测方法如下: 往测 奇数站上为：后一前一前一后,偶数站上为：前一后一后一前。返测 奇数站上为：前后后前，偶数站上为：后前前后。有往测转返测时两根标尺必须互换位置。观测精度符合偶然中误差 2mm全中误差 4mm往返

10、较差闭合差 8 L2II .才匕才A二 4）10二I乞1L 为往返测路线段长，以千米计）。 两次观测高差超限时应重测。当重测成果与原测成果比较，其较差均不得超过限值时，应取三次成果的平均值。C将复测成果上报业主工程部及监理单位，审批后进行高程控制点测量。D附合水准路线测量：用S3水准仪对所布设的高程控制点进行测量往返各测一次，每站观测顺序为“后前前后”当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于 12 L1/2（L 为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后的高程控制点的成果。5.2.2 挖槽 :A挖槽前，认真学习图纸，对现场进行研究，根据挖槽段的土质，现况管线情况，地上构筑物情况确定挖槽断面。B

11、、用机械挖槽，人工配合开挖。设计槽底高程以上宜留20cm人工清挖,随挖随清，严禁超挖。C开槽前根据管材、管径、基础种类、设计高程确定开槽断面尺寸，开挖时所挖出的土方全部外运暂存，现场尽量不堆土。D开槽完成后，及时约请监理单位、设计单位验槽，对于回填土、软土等不良地质地段以及肥槽地段，按设计单位意见进行地基处理后方可进行下道工序。E验槽必须按设计要求进行钎探，一般钎探探深 1.5m，每井段一组，钎探位置设在检查井处，记录进入竣工资料。如不满足设计要求，应与甲方、设计、 监理等单位共同协商处理F、沟槽开挖出的土方应按好土、腐殖土及渣土等分类，好土暂存，对不良土质及时销纳。5.2.3砂石基础施工沟槽

12、经验收合格后即进行砂石基础施工。管道采用的基础形式为150砂石基础。具体形式详见下图。基础大样15（）。（碗承插管）砂石基础基础尺寸见下表：基础分2步施做:先施做管道基底C倍E分，管道接口处下厚度亦为C1厚。待混凝土管道铺设对接完毕后，施做管道两侧天然级配砂石基础（图示 C2部分）；管内径管壁厚管基尺寸管内径管壁厚管基尺寸DtaC1C2DtaC1C22003011501155501505113003040010013312001205501505344004040010017812501255802005565005040010022213001305802005786006042010026

13、713501356002006007007044015031114001406002006238008046015035614501456202006459009048015040015001506202006671000100500150445155015565020068910501055201504671600160650200712砂石基础米用中砂铺筑，由人工铺筑，平板振捣器振密。DV VK臥7.-； 疝. . 、-K /砂石基础百品 Na /上 P 吃-V； J J.-I-I-/;: 沱C1天然级配砂石基础施做分层进行，分层厚度为每层15cn人工摊铺找平。基础 夯实采用平板振捣器行夯

14、3遍，夯实过程中随时喷撒水，保持粗中砂含水量接近 最佳含水量。C2部分中，管道下60三角区内粗砂的夯实，采用特制的夯实工具 夯实。天然级配砂石基础铺筑作到表面平整，其横断面最大水平偏差控制在 10mm以内，压实系数不低于0.95，以满足管道的安装要求。天然级配砂石基础各部尺寸如下表所示:2.4.4挖接口凹槽每节管管口需要挖一稍深的接口凹槽，以便使管子稳平及检查连体橡胶圈就位情况。随安管随挖接口凹槽，保证接口凹槽有足够尺寸。以保证承口下有 值厚度的砂石垫层。2.4.5下管下管之前，所有管均须现场检查：预应力混凝土管承口外表面应有标记, 子应附有出厂证明书，证明管子型号及出厂水压试验结果、 制造及

15、出厂日期, 须有质量检查部门签章，管体内外表面应无露筋、空鼓、蜂窝、裂纹、脱皮、碰 伤等缺陷，用重为250g的轻锤检查保护层空鼓情况，承插口工作面应光滑平整， 局部凹凸度用尺量不超过2mm此项检查分两次进行，第一次是在生产厂家，经 检查，认定合格的画定标记“”（用黄色）。第二次是在施工现场，认定合格的, 再画定“” （用绿色）。每次均请监理部门参加。如管材局部有蜂窝、保护层脱皮、小面积空鼓和碰撞造成的缺欠、掉边，可 用环氧树脂腻子修补。如管口有蜂窝、缺角、掉边及合缝漏浆、小面积空鼓、脱 皮露筋，可用环氧树脂砂浆修补。逐根量测完的承口工作面直径的最大、 最小值、 编号记录整理，注意与管子编号相符

16、，以便选配和插口间隙合适的胶圈， 所选胶 圈在最大值处应不漏水，最小值处压缩率应在许可范围内。砂石基础经验收合格后进行下管施工， 下管前将管道内外壁清扫干净，并进 行外观检查，合格品用于吊放。11001105201504891650165680200734C、接口安管采用龙门架加倒链的方法进行。见龙门架尺寸见图。采用机械下管，在吊管时，吊索必须准确置于吊点，平稳起吊。吊车下管由 持证号工专人指挥。下管时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞， 沟内运管不得影响天然地基。起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定。起重机在高压 输电线路附近作业，必须满足与线路间的安全距离。吊运时，备用专

17、用吊钓或柔 性吊锁，严禁用钢丝绳穿入管内起吊。绑（套）管子应排好重心，以使起吊平稳。管子起吊速度应均匀，回转平移，下落低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动。以提高此节管道的稳定性，同时增大管道安装过程中的摩阻力。采用水准仪、经纬仪现场全过程对管道中心线和高程控制校核。管道安装前挖接口凹槽，接口凹槽尺寸满足管道安装要求，且使混凝土管身 与粗中砂基础均匀接触。B、上接口橡胶圈将已安装完成的第一节管的管口工作面清理干净， 均匀涂抹一层润滑液，同 时将第二节管管口工作面清理干净， 并将接口橡胶圈套在两节管的管口。 上接口 橡胶圈做到均匀、平直、无扭曲。接口橡胶圈质量必须符合CECS1222001之要求，使

18、用前逐个检查，无割裂、破损、气泡、飞边等现象。接攻样246管道安装查井井位稳好（符合设计中心、高程要求），回填管道两侧天然级配砂石基础,L将管子抬起呈水平状态，稍离槽底即可。调整管身位置，使管子中线符合设 计要求。将管子插口推入承口。接口完成后，立即填实并充分振捣管道腋下部位。接口过程中随时观察管子的状态，确保管子受力均匀，保持水平。D铺管和接口质量标准序号项目允许偏差1中心线 10mm2管底高程+ 10mm -10mm3管口间外表隙量1000D100015156 6踏步安装水平及垂直何距. 外R怏度10107 7脚窝离.宽.鴻1010S S流槽宽度+ + 10107.3质量保证体系及措施 7

19、.3.1工程开工前认真做好工程技术交底，明确每道工序责任人，做到步步有交底，责任明确。7.3.2严格按图纸、按标准、按操作规程施工，施工员和质控员密切配合，共同落实质量目标设计。7.3.3精心做好施工测量放线工作，对水准点、中心控制点严格测设、复核，保 证精度要求。7.3.4严把材料关，所有材料厂家需经甲方、监理、施工单位共同考察后，取得 一致意见方可使用。各种进厂材料必须持有质量合格证，及时进行各种实验，工 地材料员负责其外观检查，杜绝不合格材料进厂，对有强度质量隐患的材料立即 清退。7.3.5做好交接班互检工作，隐蔽工程验收工作要及时、真实，各种验收单据要与施工同步，对有质量隐患的工序立即

20、采取措施或返工。7.3.6对于回填等技术要求较高的工序，采取包段的形式加强质量保证。7.3.7砌筑时要选砖，要求灰浆饱满，每三层校核一次尺寸灌一次浆。包管头前将管头刷净。勾缝前洒水湿润墙面，灰缝不能有搭茬、毛刺、空鼓、舌头灰等现 象。7.3.8坑槽回填土按当年做路要求进行，路床以下80cm内密实度要求达到轻型击实的90%管道胸腔两侧还土高差不大于 50厘米，使用木夯、电夯分层夯实,虚厚不大于20-25厘米，要求密实度达到轻型击实的 85%管顶25cm以上至路床以下80cm内，要求密实度达到轻型击实的 90%质量保证体系见下图1 1 项目经厂1 1I I陈子建I I工序验收1唐吉吉1王德宝1,1

21、,1 . .,1,1 , ,1 1质量保证1 11 1赵力琦1 11 1质量保证1 11 1边孟良1 1材料验收现场保证 王兰亭质量检查英连成实验指导李淑珍实验检查唐喆工序检验王立明7.4项目质量控制工序质量控制程序施工计划质量控制程序编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批-编制月、旬、周进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施检查分析施工进度实施情况监理工程师检查、分析施工进度实施情况基本实现计十划目标-编制下期施工计划严重偏离计划目标总监签发监理通知指示施工单位需采取调整措施施工过程质量控制程序申请、开工业务培训、持证上岗材料，半成品到场并合格,机械设

22、备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作No是否关键、特殊工序一Yest t按质量要求组织施No分项、分部工程 量检查是否合格返工或返修工序完工制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控及时反馈工序质量检验是否合格-一二NOYesYes分单位工程质检是否合格返工或整修分单位工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量方针，目标的实现YesNo返工或整修，进 步整理资料工程交验质量控制程序主要工程材料、试验质量控制程序按规定依法办理退货或索赔第八章 项目风险计划8.1 项目风险估计项目风险评估是在风险识别之后， 通过对项目所有不确定性和风险要素的充 分、系统而又有条理的考虑，确定项目的单个风

23、险。然后，对项目风险进行综合 评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上， 通过建立风险的系统 模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平， 为如何处置这些 风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。8.2 风险应对计划 冬季施工措施8.2.1 土方工程开挖冻土应先用机械刨除表面冻层，并应当时开挖到规定深度，碾压成活，如不能挖到规定深度时，下班前将表层土壤刨松，或用草帘苫盖保温。每日开工时，先挖向阳处，气温回升后再开挖背阴处。填土前先清除原地面冰雪，并刨除地面冻土层，再进行分层填土及时压实， 每层虚铺厚度不大于25cm不得含有15cm以上的冻土块，且冻块含量不超过30%填土后

24、立即铺筑高级路面或次高级路面的路基，严禁用冻土填筑。8.2.2 混凝土类工程混凝土冬季施工时， 应对拌合用水进行加热， 骨料中不得带有冰雪或冻结团 块，搅拌时间应较常温时延长 50%，同时，应采取较小的水灰比，并根据情况掺加早强剂，引气型减水剂以及氯盐等外加剂来增强抗冻能力。采用蓄热法进行养护，以就地取材为原则，可用草袋、草帘、锯末等进行覆 盖养护。8.2.3 砌体工程冬季施工的砌块应干净，无冰霜附着。砂中不得含有冰块和冻结团块。 砌筑砂浆采用掺入氯化钠或氯化钙的抗冻浆， 对拌合用水进行加热。 拌合后的抗冻砂浆随拌随用，在使用时砂浆本身温度不低于-5 Eo安全生产技术措施8.2.4. 生活区，

25、办公地点木板房配备消防灭火器。8.2.5建立安全领导小组，制定各级管理人员岗位责任制,实行安全值班制度。8.2.6雨水部分:沟槽作业时必须检查槽帮的稳定性，却人无坍塌危险后方可作业。配合操用挡板将施工范围进行封闭围挡，非施工人员不得进入。上下沟槽，进入施工现场必须戴安全帽，（安全帽必须安全有效）。沟槽开挖前，确定有无地下物，标明位置，走向。砌筑作业前，脚手架未经验收不得使用。向槽下运砖应使用溜槽，溜槽底部应垫软物，溜放时应上下配合，协调 一致。砌砖的灰槽应放平稳，灰浆不得装得太满。脚手架下砍砖应向墙面一侧砍。砌检查井时，沟边堆料码砖不宜超过 3层，下料时用灰砖溜子，不得直接倾倒。还土夯实:采用

26、电动蛙式夯夯实，其操作人员戴绝缘手套，穿绝缘鞋，拉线人员 作手，夯前不能站人。填土时，槽下填土范围内不得有人，沟槽上边距槽边30厘米，用木方挡掩，防止车下滑把人带入沟槽内。勾头：新旧下水道勾头时，应做到: 地下物保护措施：8.2.7结构:首先组织有关单位：电信、电缆、自来水等单位进行工程设计交底，并对现 场设施进行细致的勘测、抛查，稍后对施工区域的土质进行细致的分析、检测, 准确掌握各断面的地质结构。8.2.8措施:1事前探索：坑槽开挖前，先查找图纸对工程范围内的各种管线走向进行充分的核实、了解，彻底摸清各种管线的实际走向。 并对可能危害地下管线安全的 区域进行细致的勘察。9.1 项目控制方法

27、项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律， 是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。 项目管理的目的是通过2探坑：在未完全摸清地下物的准确位置时，将进行人工抛查，如发现地下物后，马上采取必要的保护措施，并设专人 24 小时职守。3悬挂保护：如挖出地下电缆，在无任何保护措施状态下，将完好保持原管线的原始态势。4支撑保护：现场遇有较大地下电信、电缆管线时，将安排人工进行砖砌或木架支撑保护。5标识：遇有危险的高压电信电缆及煤气管道的，将在该管线显要处，标示各种警示标志、标牌。第九章 项目控制过程对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项

28、 目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品， 使项 目取得成功。 因此程或各分项工程的施工顺序、 开工和竣工时间以及相互衔接关 系的计划。 我们在工程项目投标时， 已经按照招标文件的要求编制了初步的施工 组织方案和施工进度计划， 但中标后， 还应按现场施工的具体条件和合同中的工 期及其他要求编制出更详细的、 在工程实施中执行的施工进度计划。 计划的内容 应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目 标就是项目的目标。 该目标界定了工程项目管理的主要内容， 即三控制、二管理、 一协调，那就是进度控制、质量控制

29、、成本控制、合同管理、安全管理和组织协 调。这里 我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制” 。、进度控制我们进行进度控制的目的， 是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程 建设任务。 在工程项目施工管理的工作中， 进度控制的内容和职责应该包括以下 几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计 划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、 安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间， 确定各分部、 分项工程的计划的要 求进行。在必要时， 为保证在合同工期内竣工， 必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

30、施工进度计划的检 查是计划执行情况的反馈和信息来源， 是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施 工现场，这种对比法一般通过两种工期和全部工程的完工时间等方式实现：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。（进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应理和控制,严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施 工 任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施 工过程中及时检查

31、、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的 矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。二是网络图计划检查。（进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动 一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行 进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正 和调整偏差，然后再进 入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进 行 纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期一成本”优化原理，也就是当 发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后， 有计划

32、地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目 的，保证工程的顺利进行。二、质量控制随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平 不断加强。在建筑工程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系 到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高 低，最终将直接影响到我们社会的经济发展。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建 设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操 作方法、技术措施、管理制度等都直 接影响着工程项目的质量。因

33、此要做到质量第一，确实搞好质量的管我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。跟据人、 机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明 确项目质量控制的内容。工作质量的控制育和技术交底树立全员的质量意识， 这 样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动， 才能形成人人关心质量，个个重视质 量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形 成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内 容。对建筑材料的质量控制应采用“

34、三把关，四检验”的制度，即材料供应人员 把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规方案的确定中，选用 先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足 轻重的作用。特别是对带有计量性的设备， 要定期进行检查和维护，使其达到额 定的性能，以满足工程质量检测的要求。施工工序的质量控制质量控制最基本 的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序 质量的制约因素，并消除制约因素， 使工序质量控制在一定范围内，以确保每道 工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点， 不稳定性是因为人工操 作难免有失所格，检验品种，检验质量，检验数量。当前，

35、在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，这些名目对采购人员构成了极大的诱惑。因 此，要优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平， 挑选有一定专业知识，忠于事业，职业道德好并守信于公司的人任采购员。同时广泛掌握质量、 价格、供货能力的信息，优先选择有国家认证许可，有一定技术和资金保 证的 送货厂家，同时选购有产品合格证， 有社会信誉的产品，这样既可不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭 接 的特征，控制好工序质量，就是要求

36、做到对每道工序，每个工作面都实施监 督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。成品保护养护的质 量控制施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了建筑工程施工成品 保护 的重要性。分项工程的完成对在工程项目质量控制中，人、控制材料质量，又可降低材料成本。单位工程来说仅仅是产品完成过程机、 料、法、环这五大要素,人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教国际经济合作,另外，针对建材市场

37、产品质量混杂 的情况，还要对进场材料进行必要的检测。不合要求的不得使用,确实把好采购的三关和四个检验。机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量 不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。所以在工程中的一个工序，对已完成的分项工程的保护、养护,对于整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护、养护好已完成的分项工程。三、成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目

38、实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将 各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态

39、控制的前提下，确定成本控制的具体措施，同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况，以保证预期成本目标 的实现。全员控制原则工程项目成本的全员控制就是制，因为施工项目是一次性工程，施工准备阶段的成本控制只是根据项目的实际情况设立成本目标、做出成本计划、编制成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实 现。成本控制的措施工程项目的成本从形式上看包务部门，即时协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术措施首先，施工方案不同就会使工

40、程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，而所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案, 在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，最大限 度 地降低工程成本； 另外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺， 及时 修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。经济措施推 行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目组的各个部门和各个 班组，制定出相 关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和 支出，动态地对工程项目的计划成本和实际括直接成本和间接

41、成本，即人工费、 成本进行比较和分析，找出偏差并材料费、机械费、间接费、管理费和要对涉及 到工程项目的各个部门、财务费等。因此人员素质、施工质各个单位、各个班组 和全体员工进行项目成本管理，这个管理不是抽象的管理，而应该有一个系统的 实质性内容。对于工程项目所涉及到的部门、 班组和员工，必须制定出相应的责任书，要让全体项目组成员量、工期、材料、人工价格和管理水平等诸多因素都 会对工程成本构成即时进行调整， 对节约者给予奖励，对造成浪费和直接经济损 失者给予处罚。同时严格控制间接费和管理费用的支出， 把施工实际成本控制影 响。我们要降低工程项目的成本，在计划成本之内。最终实现高质量、确保成本 目

42、标的实现，就是要从影响成本的因素着手， 制定相应的组 织措施、技术措施 和经济措施，保证的切身经济利益与项目成本挂钩， 施工过程中的各个部门和各 个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。全过程控制原则项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进 展的低成本的建筑产品。工程项目的三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综 合性管理工作，也是难度很高的管理工作，因都能按成本计划的步骤实施、实现。此我们应在掌握工程项目管理控制组织措施在项目经理领导下，设立相应 理论 的基础上，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施管的成本控制组织保证体系和机构。最终通过管理来实现工程项目如项目组技术部门、经营部门 和财建设的目的。9.2项目挣值分析一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV、实际成本（AC和挣值（EV :1、计划值（PV, Plan Value）,又叫计划工作量的预算费用（BCWSBudgeted Cost for Work Schedul