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文档简介

1、商业银行分管风险管理经理竞职报告 领导和同志们，晚上好！ 迎接挑战，这是机构改革带给我们的机遇，我庆幸赶上了这个好时机。这里我首先要说的是感谢支行党委给我这次竞聘机会，特别要感谢的是支行党委这些年来对我的关心和培养，以及大家同志对我的支持和帮助。从基层到机关，从前台到后台，又从后台到前台，好在每一步走下来都没有辜负领导和同志们的期望，我也从助师到经济师、从法律顾问到律师资格、从员工到个人业务部副经理。 我竞聘的是风险管理部经理。说实话，这个岗位更多的是责任，不是权利。但是，在信贷管理上有所作为这是我一贯的努力目标，其目的就是把我所学的知识和实际工作中掌握的技能全身心地投入到信贷管理工作中去，有

2、效的管理和控制信贷风险、调整信贷结构、建设一支高素质的信贷队伍，为实现*行3510战略做出自己应有的贡献。今天我不会有太多的豪言壮语，在此我有四颗心奉献给大家： 首先是自信心和决心。我有信心成功竞聘风险管理部经理。一是经济师、律师、法律顾问、银行风险管理专业等多种资格的取得让我充满自信；二是公司部、管理部、个人部工作经历以及在风险控制、法律事务、信贷管理方面的工作实践和理论上的探索和研究让我充满自信；三是在座领导、同志们，还有基层员工的鼓励和支持也让我充满自信。知易行难，人员重新组合、岗位重新分配，如何在最短时间内稳定人心、保证业务平稳运行，细化岗位职责、明确办事流程是关键。如果竞聘成功，我有

3、决心在一个月内拿出方案，三个月内信贷、风险管理等各项工作步入正轨。我相信众人拾柴火焰高。只有依靠大家的力量、集体的智慧，充分调动每位员工的积极性和主动性，信贷风险才能得到有效控制、信贷结构才能得到有效调整，信贷队伍整体素质才能得到提高。我甚至有了三年打算：一年看、二年干、三年变。一年看，怎么看？多看、多听、多想，谨言、慎行；二年干，怎么干？有了一年的基础，第二年我会大胆的开拓与创新，真抓实干，优化信贷业务操作流程，强化风险管理、加强信贷队伍培养；三年变，怎么变？信贷审查、风险管理、法律事务、反洗钱等各方面或综合评比进入分行先进行列。这既是我的决心，也是对在座领导和同志们的承诺。当然，这个目标并不算高，但每一步都是脚踏实地，不好高务远。 再就是恒心。我不是最聪明的，但一定是最勤奋的，我相信事在人为。我既然下定了决心，我就要努力去干，并把它干好。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 最后是平常心。成功也罢，失败也罢，不以物喜，不以己悲，保持一颗平常心。 我没有做过正职，缺少经验，这是劣势。正是因为这样，我一无官相，二无官腔，我少的是畏手畏脚的私虑，多的是敢作敢为的闯劲；我少的是凭经验办事，更多的是追求细节和责任。我自信，但不自傲；我有正气、浩气，但无霸气，我讲原则，但不呆板。领导和同志们，我非常需要你们的支持。谢谢！ 最

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