当前人力资源开发需处理好六个关系

1、(2002.12.6)当前人力资源开发需处理好六个关系桂世镛，中国人力资源开发 2002第 10 期）前言：人力资源在现代化建设全局中的核心作用和战略地位 江泽民同志关于人力资源“两个第的思想： 人力资源是第一资源 （在亚太经合组织第八次 领导人非正式会议上） 第一个要务 不断提高工人、农民、知识分子和 其他劳动群众和全体人民的思想道德和科学文化素质， 不 断提高他们的劳动技能和创造才能， 充分发挥他们的积极 性、主动性和创造性，始终是我们党代表中国先进生产力 发展 要求必须履行的第一个要务（在纪念中国共产党成立 80 周年的讲话）。重视人才开发， 重视人才战略， 有深 刻的时代背景1、科技对

2、经济发展的贡献提高，经济发展 对科技进步的依存度加大。 如何抓住机遇、 应对挑战、 趋利避害， 能不能在普遍提高国民教育文化水平的同时， 抓紧培养 大批精通外语、深谙世贸组织规则、具有较高专业水平的高素质人才， 已成为必须解决的一个带根本性的重大课题。2、“十五”计划提出了要 继续完成工业化，大力推进国民经济信息化，以信息化带动工业化， 发挥后发优势， 实现生产技术跨越式发展的 战略任务 。人均自然资源少，自然资源与经济社会发展的矛盾 突出；劳动力资源丰富，劳动力总体素质不适应经济社会发展要求， 这是我国的国情。在人力资源开发方面应着重处理好以下几个关系：只有夯实基础，突出重点，人力资源开发才

3、能为经济社会的发展 作出可持续贡献。自然科学人才和社会科学人才的关系在人才问题上，我们要作出那种“重自然科学、轻社会科学”的 误区，给社会科学应有的地位。在重视工程技术人才的同时，同 样重视经营管理人才。三、国内人才与海外归来人才的关系。 在人力资源方面有“两个市场，两种资源”问题。四、思想道德素质和科学文化素质的关系 没有良好的思想道德的所谓“人才” ，其潜在的资源不仅难以充分 发挥其促进生产力发展的作用，还有可能引发这样那样的事故或 事件，破坏生产力的发展。五、物质激励和创造宽松政策制度环境的 关系。 要把物质激励原则和创造良好的政策、制度结合起来， 营造一个人尽其才，人才辈出，不拘一格用

4、人才的社会环境。六、 高等教育和终身教育的关系。 如果不注意学习，今天的人才在明天可能成为 “庸才”。“构建一个学习型社会”推荐二人力资源市场中的政府行为（赵永乐、刘宇瑛， 中国人力资源开发 2002第 10期） 在市场经济体制下， 市场是人力资源配置的主要手段， 而政府行 为在人力资源市场上仍然是必不可少的。 政府行为内容主要体现在五 个方面： 建立人力资源法律基础，加强人力 资源市场的法规建设 保持良好的政策环境，实行有力的 宏观调控 加强政府对人力资源市场的服务功 改善和加强对人力资源市场的具体 管理和监督 保护人力资源，尤其是保护承受力 差的阶层推荐三如何建立与江苏国有企业改革和发展

5、相适应的人力资源管理机制 （赵曙明，中国人力资源开发 2002第 10期）一、存在的问题外部环境：1、与非国有企业不在一条起跑线上竞 争 国有企业的社会负担过重 国有企业的原有那些福利待遇早已被非国有企业的高薪 货币化福利所替代。 国有企业在用人机制、工资制度、激励机制等方面条条框 框较多，而非国有企业在上述方面的机制要灵活得多，人 的价值得到体现。2、称得上企业家的高级人才只是少数够得上优秀企业家称号的更为凤毛麟角适应市场需求的企业 经理人市场尚未形成， 正常的企业经营者供求机制尚未建立。3、政府只注重资金上对企业的扶持而 忽视人力资源开发方面的支持。 4、人才市场发育滞后， 人才市场机制尚

6、未真正 形成，人才流动严重滞后制约其他生产要素的流动。5、社会保障制度不健全， 人才流动风险太大， 抑制了市场机制对人才配置的基础作用。6、政府职能转变缓慢， 人才宏观配置和调控乏 力7、人才进入和退出的市场壁垒太高， 人才流动成本太大，人才尚难得到有效配置。人事管理存在 两大弊病，即人才的非流动性和人才的非价值性。从国有企业内部的角度看1、企业招不进，留不住人才。2、企业人力资源投资不足。3、企业内部人力资源结构不合理。4、企业既人满为患，又人才奇缺。5、企业经营者缺乏经营紧迫感。、产生的原因1、国有企业人力资源管理观念落后2、未能建立起符合现代公司制度要求的 企业家选拔机制3、未能建立起符

7、合现代公司制度要求的 激励机制4、未能建立起符合现代公司制度要求的 考核、监督机制、相应的对策（一）转变观念，提高对人力资源重 要性的认识（二）彻底解决“两种人”的问题。 “两种人”指的是对企业发展有重 大作用的企业经营者和科技人才。（三）完善企业经营者选拔、激励、 监督三大机制。1、首先，应完善企业经营者选拔机制。 将组织部门对他们政治素质的考察与董事会对他们业绩 的考核结合起来。2、其次，我们应加强企业经营者激励 机制的建立。 从理论上说，企业经营者的激励机 制有三个方面：一是目标激励，二是精神激励，三是物 质激励。主要方式：风险年薪 制股权激励制 对于一些亏损企业的经营者可由政府向这些部分人提供部分薪酬， 以鼓励这些人才到国有企业支经营最后，也是最重要的，即需完善企业经营者的考核、监督机制（四）建立和完善科技人员的使用和激励机制1、政府建立起能吸引科技人才、充分 发挥人才作用的外部环境 建立起以企业为主体的吸引高科技人才的孵化器。 构造完整的全省科技人才服务体系， 促进科技人才市场发育，为江苏经济发展服务。 从制度的角度提高科技人才在企业中的地位。3、建立以