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文档简介
1、工程项目建设精细化管理分析 摘要:本文主要从当前项目精细化管理的概述出发,阐述了实施施工精细化管理的重要性,并对现阶段项目建设施工精细化管理现状进行了分析,最后提出了加强项目建设施工精细化管理的相关措施。 关键词:建筑工程;项目施工;精细化管理 伴随着现阶段我国经济建设的飞速发展,建筑行业间的竞争不再局限于各个企业间特有专业技术,而是更重视在许多细节上的竞争,细节是企业专业水平、产品质量和以及企业素质的整体表现,现阶段建筑行业越来越重视工程项目施工的精细化管理,以此来提升企业在行业的综合竞争力。 1项目精细化管理的概述 工程建设中,施工管理贯穿于工程建设的全过程,其管理的整体质量直接关系到建筑
2、工程的施工管理,因此显得尤为重要。精细化管理是项目工程管理建设的重点,主要有以下特点。 1.1专业化 严格要求专业化的工程项目施工精细化管理是社会发展的必然趋势。首先,当前社会发展速度非常快,人们的要求不断提高,专业化管理体现了发展趋势。其次,企业生存的目的是为了获得最大的利润,那么为了提高利润,就必须加强管理水平的提升,以创造更多的企业效益。最后,为了创造更高的经济效益,赢得更多的客户,那么企业就要继续加强专业化管理,从而促进企业利润的提升。 1.2系统化 如何建立一个科学、高效的管理系统是现阶段企业管理中最关键的工作,企业的发展必然会遇到一些问题或危机。这些问题主要是由于工程的庞大和复杂造
3、成的,因此,只有建立健全的管理体系才能有效解决企业发展遇到的问题。 1.3数据化 项目工程是一个繁杂的系统,具有较多的影响因素,所以在工程建设的重大决策的实施,对于数据的决策的重要依据,数据化是施工项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准、工艺的保证标准、施工的开工率、合格率、效果的最终评价都需要有准确的数据。 2实施施工精细化管理的重要性 由于建筑行业属于劳动密集型产业,通常,如果项目能真正管理好,那么创造管理效益就越多,因此,实施精细化管理有利于施工企业的可持续发展。首先,精细化的工程建设管理有助于建筑企业适应现代化发展,使得建设计划和标准操作程序的有效监督,施工过程更加规范,有利于全面完
4、成的生产目标;其次,建立科学的管理机制,有效的项目管理机制系统,改变传统的粗放的管理模式,提高项目执行力建设;最后,优化施工方案,合理配置资源,实现各工序间的合理配置和衔接,减少设备的闲置率,缩短建设周期,降低成本。 2.1促进管理者与施工者的和谐关系 施工的精细化管理,不但可以更加科学合理的分配利益,同时还可以让管理者与建设者间的直接关系更加和谐。班组是最小的组织单位和细胞的施工现场,每个团队的标准,安全和效率是工程质量,保证安全保证,企业的稳定发展是保障,规范化建设奠定坚实的基础,标准化的项目团队,规范化的企业。 2.2让管理者和施工者明确责任 实施精细化管理施工,不仅明确关键管理是人本管
5、理的过程控制,加强管理的步行巡查和责任感,规范的管理职责和行为规范的形式,还使得施工人员对施工标准更加明确,施工人员提高岗位精细化意识,规范施工人员的安全生产行为,确保施工安全。 3现阶段项目建设施工精细化管理的现状 3.1施工质量不高工程质量水平对施工的总体质量有直接影响,但我国大多数施工企业在工程实施中,高强度钢筋没有混凝土,基层处理不到位,降低建设工程质量,建设不利于管理水平改进。3.2施工执行力低下部分施工单位在施工现场进行精细化管理工作,往往是原材料管理混乱,施工材料的使用状况降低了施工质量。同时,机械设备的使用,管理不到位,造成设备故障,如果不及时维修和保养,会增加维护成本和建设成
6、本,不利于精细化管理工作的顺利实施。 4加强项目建设施工精细化管理的相关措施 4.1项目施工前期阶段精细化管理策略 首先,在施工计划安排,保证建设的科学规划,进行全面和深入的研究管理,来保障施工计划的精细,主要内容有:施工过程中,所有细节在影响建筑工程施工质量的内部因素和外部因素的建设,并考虑风险等情况。其次,在项目设计阶段和施工图中,设计师结合实际情况,对建筑工程总体布局、建筑特点进行准确把握,严格按照设计方案。最后,当原材料进场地时,必须确保施工材料的精细控制,并定期抽样检查,以确保施工材料的质量符合施工要求。 4.2项目施工阶段精细化管理策略 在工程质量的精细化管理,必须进行全方位多角度监督施工全过程的专业质量监督工作的监督,加大对施工过程的检查力度,特别是隐蔽工程的监控,必须及时发现和有效治疗存在的问题,防止质量问题和安全隐患,要加强定期巡回检查施工现场。为杜绝施工现场发生事故,建筑企业一定要加强安全管理力度。 5结语 随着社会的飞速发展,工程项目建设越来越多,而且规模也越来越大,同时由于工程项目的施工过程是不可逆的,因此,只有我们在项目施工过程中加强各方面的管理,通过实施精细化管理能够有效的提高工程项目
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