员工绩效评价表(全)

1、员工绩效评价表 (全 )姓名：部门：岗位：评判日期：评判尺度评判项目对评判期间工作成绩的评判要点优良中可差A严格遵守工作制度，有效利用工作时刻；14121086B对工作持主动态度；141210861勤奋态度14121086C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086A正确明白得工作内容，制定适当的工作打算；14121086B不需要上级详细的指示和指导；141210862。业务工作14121086C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086A以主人公精神与同事同心同德努力工作；14121086B正确认识工

2、作目的，正确处理业务；141210863治理监督14121086C主动努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。14121086A工作速度快，不误工期；14121086B业务处理得当，经常保持良好成绩；141210864指导和谐14121086C工作方法合理，时刻和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086A工作成果达到预期目的或打算要求；14121086B及时整理工作成果，为以后的工作制造条件；141210865工作成效14121086C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提升能力。141210861通过以上各项的评分，该职员的综

3、合得分是：分2你认为该职员应处于的等级是：（选择其一） A B C DA240 分以上； B240-200 分； C200-160 分； D160 分以下。3评判者意见4评判者签字：日期：年月日人力资源部评定：1评语：2依据此次评判，特决定该职员： 转正：在任职 升职至任 续签劳动合同自年月日至年月日 降职为 提薪降薪为 辞退职员绩效评判表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：年度评判半年评判专门评判评判期间评判项目不中意勉强好专门好优秀123456789101112131415161718192021222324251工作品质本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可幸经常犯错，工作大体中意，偶工 作

4、几 乎 保 持工 作 一 直 保工作是否正确、清晰、完免的错误频繁。不细心。然有小错误。正确、清晰；有持超高水准。全。附注：错自行改正。无从观看2合作考虑其对工作、同事、公看 起 来 无 法 与经常不能合大 致 上 与 人一向合作良好，与 同 事 或 主司之态度；是否情愿为人人合作，不愿同作，表现不同相处愉快，偶情 愿 同 意 新 方管合作有效；服务及与人沟通；是否愿意新事物。意的态度；难然会有磨擦。法。随 时 预 备 尝尝试新观念、新方法。附注：以相处。试新观念；与无从观看人 相 处 专 门好。3工作知识是否了解其工作的要求、与 工 作 有 关 之工作某些方面对 工 作 有 相对 工 作 了

5、 解 全工 作 各 方 面方法、系统、设备。事 大 部 分 都 了如能增进相应当 程 度 的 了面充分。均能把握，极无从观看解不够。知识最好。解。为优秀。附注：4主动性考虑其在没有详尽指示只能照章行事；处理新事物容经 常 性 工 作极少需监督；主一 直 是 自 主下的工作能力；其应变才遵从指示做事，易出错，经常无需指示；新动工作及改进。工作；自动增能；在无人监督下的工作需持续监督。需要监督。事 物 需 要 监加额外工作；情形。附注：督。能力极强。无从观看5勤奋考虑其奉献于工作的程有机会就偷懒，经常忽视其工通 常 能 坚 守大 部 分 时 刻 都一向可信，能度。经常喜爱闲聊。作。其工作；偶然能诚

6、恳做事，偶将工作做好。无从观看附注：会闲逛。然需要人提醒。6工作量本项不考虑质的方面，只工作慢，从未按低于平均量。符合要求，偶超出平均量。速 度 超 乎 常考虑工作量。时工。然超过。人，产量比要无从观看附注：求的多。7学习能力同意新知识的能力、速若非一再教诲，学习缓慢但通学 习 速 度 尚学习快速，经历超 乎 平 常 的度；是否能经历， 能遵循，无法消化。常能记住；看可 ， 也 能 记良好。学 习 速 度 且并予以应用。附注：似吸取而实际牢，但偶然还完全消化。无从观看上并没有真正需 要 向 主 管消化。请教。8出勤考虑工作的规律性和准请 假 或 迟 到 早经常请假或迟偶 然 请 假 或绝 少

7、请 假 或 迟从 不 请 假 或时性。退过多。到早退。迟到早退。到早退，如无正迟到早退。无从观看常理由。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数职员绩效评判表（三）姓名评判项目处理能力积极性责任感团队精神勤惰奖惩记录部 门到职日期评分标准甲乙丙丁戊明 白 得 力明 白 得 力明 白 得 判明 白 得 较明白得迟钝，极强，判定强，判定力定力一般，迟钝，对复判定力不良，力极强，处20强，处理能16处 理 事 务12杂 事 务 判8经 常 无 法 处 4理 能 力 极力强。常有错误。定力不够。理事务。强。奉公守法，热心工作，对 本 职 工工 作 无 恒态度傲慢，常足 为 他 人支 持 公 司作感爱好，心

8、，精神不唆 使 不 人 向榜样。10的政策。8不 在 工 作6振，不满现4公 司 提 不 合 2时 刻 开 玩状。理要求。笑。任劳任怨，工作努力，有责任心，交 付 工 作敷衍，无责任竭 尽 所 能分 内 工 作能 自 觉 完常 需 督 促心 ， 粗 心 大完成工作。20专门完善。16成工作。12方能完成。8意。4与 人 和 谐爱护团体，肯 应 不 人仅 在 必 要精神散漫，不无间，为工常 协 助 不要 求 关 心与 人 和 谐肯与人合作。作 顺 利 完20人。16他。12时 才 与 人84成 尽 最 大合作。努力。不 白 费 时守时守规，虽 少 迟 到借 故 躲 避经 常 迟 到 早刻，不畏劳

9、不偷懒，勤早退，但上繁重工作，退 ， 工 作 不累，抢先完40奋工作。24班 后 常 不18不 坚 守 工12力，经常远离6成工作。主 动 到 达作岗位。工作岗位。工作岗位。评判得分奖惩增减分考绩职员绩效评判表（四）主管的意见不中意（ 1-20）将就（ 21-40）好（ 41-60）专门好（ 61-80）优秀（ 81-100）要紧缺点：要紧优点：何种培训对职员有益？该职员是否适合本工作？是否该职职员作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该职员曾参加何项公司资助的培训？其他意见：职员的意见主管能够如何样关心你，使你以后工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批判。续表有无其

10、他工作或培训你较感爱好，并觉得对你前途有益？其他意见：职员综合工作表现该职员的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综合工作表现表现最好的职员之一表现优良表现中意尚需若干改进才能达到中意的地步需大幅改进才能达到中意的地步附注：评判人日期与被评判人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评判期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并经常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评判是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为中意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。职员

11、绩效评判表（五）姓名：部门：职务：评判时刻：需要提升能够同意一样水平比较优秀专门优秀评判标准1 分2 分3 分4 分5 分评价项目得 分备注在解决咨询题、作出决定和满足客户需求时具有时刻观念清晰表达他或她的需求/ 期望与其他职员共享信息或关心他人 听其他 的建 足以后需求而制定打算按打算 行任 其他评判建 议 和 意 见* 注：本表为 360 度绩效评判表。职员绩效评判表（六）单位名称：填表时刻：被 判者姓名：部 ： ： 判者姓名：部 ： ： 判区 ：年月年月年月日杰出（ 6 分） 判 目品德修养个个人外表 容人 持真理， 事求是素养意志 决，不 不躁 虚慎重，虚心好学 情度工信用度作 任感态

12、度 律性 判尺度及分数 秀（ 5 分）良好（ 4 分） 一 （ 3 分） 差（ 2 分） 判得分上 判同事 判下 判自我 判极差（ 1 分） 重备注%团队协作精神专业业务知识专有关专业知识业知外语知识识运算机应用知识猎取新知识文字表达能力工逻辑思维能力作能指导辅导能力力人际交往能力组织、治理与和谐能力工作目标的达成工工作效率作成工作质量果工作创新效能工作成本操纵分数合计工作表现综合评判优势及劣势优 势 分 析项目分析劣 势 分 析项 目 的 建有待提升技能议与训练参加培训项目工作明 年 目 标预期预 期 表 现%100%* 注：本表为 360 度绩效评判表。一般职员年度绩效评判表姓名事业 部评

13、判尺度及分数1. 工作素养工作 2. 工作量业绩 3. 工作速度4. 工作达成度5. 打算性6. 应变力工作 7. 改善创新职务评 价 人评判区间年月年月优秀（ 10分） 良好（ 8 分）评分本栏平均权重系数一样（ 6 分） 较差（ 4 分）极差（ 2 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有4无白费时刻或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前打算程度，对工作（内容、时刻、数量、程序

14、）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依靠程度。咨询题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及成效。能8.职务技能对担任职务有关知识的把握、 运用，工作的熟练程度。力9.进展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑咨询题的全面性、遗10. 周全缜密漏率。人际关系，团队精神及与他人 （部门）工作配合情形。11. 合作性工12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情形。作工作自觉性、 主动性；对工作的投入程度， 进取精神、态13.工作态度勤奋程度、责任心等。度对上级指示、决议、打算的执行程度及执行中对下级14. 执行力

15、检查跟进程度。15. 品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评判得分 （14项平均分） 4 + （5 10 平均分） 3 + （1115 项平均分）3 =分 出勤：迟到、早退次 0.5+ 旷工天 2+事假天 0.4+病假天0.2=分出勤及奖惩 处罚：警告次 1 + 小过次 3 + 大过次 9 =分 奖励：夸奖次 1 + 小功次 3 + 大功次 9 =分总分分 - 分 - 分 +分 =分评判等级 A 90 分以上 B7089 分 C4069 分D 40 分以下评判者意见高二级治理者评判 :高一级治理者评判 :评判者治理者签字 :* 注:本表为 360 度绩效评判表。销售部门职员绩效评判表

16、姓名职务（称）评判区间分评 价 内 容满1 次2 次调整决定类分1细心地完成任务5工作2做事灵敏、效率高5态35度具备商品知识，能应对顾客的需求4不倦怠，且正确地向上级报告55熟知职务内容，具备处理事务的能力5基础6把握职务上的要点5能75力严守报告、联络、协商的规则8在既定的时刻内完成工作5业9能把握工作的前提，并有效的进行5务10能随机应变10熟练11有价值概念，且能制造新的价值5程度12善于与顾客沟通，且讲服力强513树立目标，并朝目标前进5责14有信念，并能坚持10任15有开拓新业务的信心10感16推测过失的可能性，并想出预防的计策517做事平复，绝不感情用事5和18与他人和谐的同时，

17、也朝自己的目标前进5谐19在工作上乐于关心同事10性20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有杰出的沟通与讲服能力，且不树敌1022有进取心、决断力10自23主动地革新、改革5我启24即使是自己格外的事，也能企划或提出提案10发25热衷于吸取新信息或知识1026按照长期规划制定目标或打算，并付诸实行10评判分数合计170办公室职员绩效评判表姓名出勤迟到旷工产假部门婚假丧假病假职等事假奖励处分奖惩加 ( 扣) 分项评判内容配初复评目分核核语明白得力极强 ,对事务判定极正确 ,处理力极强20初处明白得力强 ,对事务判定正确 ,处理力强16评理明白得、判定力一样，处理事务不常有错误12能力明白

18、得较迟钝，对复杂事务判定力不够8迟钝、明白得判定力不良，经常无法处理事务4与人和谐无间，为工作顺利完成尽最大努力20谐爱护团体，常协助不人16性肯应不人要求关心他人12仅在必须与和谐的工作上与人合作8精神散漫，不肯与不人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20责工作努力，分内工作专门完善16任有责任心，能自动自发12感8交付的工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4奉公守法，足为他人榜样20主热心工作，支持公司方面的政策16动对本身工作感爱好，不于工作时刻开无聊玩笑12性工作无恒心、精神不振，不满现实8态度傲慢，常唆使不人向厂方提不合理要求4不白费时刻，不畏劳累，交付工作抢先完成20

19、工守时守规，不偷懒勤奋工作16作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12勤惰借故躲避繁重工作，不守工作岗位8经常迟到早退，工作不力经常远离工作岗位4合计被评判人意见及期望：评判人意见及期望：复评分数等级生产部职员年度绩效评判表年月日至年月日工工姓性出籍学号不名不生贯历到迟旷请实际初复工到假工作过核核工评评月早天天数失日退数分分专门标准，整罕有错误，整偶有错误，尚错误颇多，且错误过多，且1工作品质洁 美观 洁美观 属整洁 欠整洁 不整洁（ 10-9）（7-8）（6）（5）（ 4 分以下）超过定量，提达到定量，如不足定量，督工作量少，过几乎无成就，2工 作 量 或早 完成 期完成 促完成 期完成

20、不 能 完 成速度（ 10-9）（7-8）（6）（5）（ 4 分以下）负责可靠，如工作稳健，需工作正常，需工作懒散，严工作不力，推3责 任 心期 完成 监督 加监督 密监督 卸责任（ 10-9）（7-8）（6）（5）（ 4 分以下）主动合作，和自动助人少有合作4合作谐紧密（7-8）（6）（ 10-9）评同意能力强，进 度 超 前需 勤 加 教 诲判5学 习 能 力无 需 教 诲（7-8）（6）项（ 10-9）目及绰有余裕胜任愉快能够胜任评智 能 或 技分6（ 10-9）（7-8）（6）能标守法守纪，且准自动遵守法令注意遵守7守法诱 导 不 人（7-8）（6）（ 10-9）警觉高，处处遵 守 健

21、 全 规注意安全8安 全 意 识防范定，提供改善（6）（10-9）建议（7-8）自动自发，律修养有素，自能完成分内工9自 发 自 制己 克己 动 改 进 工 作作（ 10-9）（7-8）（6）仪容整洁，体仪态大方，体能保持清洁，10仪 态 体 能能 强健 力正常 专 门 少 疾 病（ 10-9）（7-8）（6）初总评总分评复数评拒绝同意破坏合作（5）（ 4 分以下）同意能力迟愚笨庸劣，经缓，需反复教历力差诲（ 4 分以下）（5）将就胜任不能胜任（5）（ 4 分以下）严密监督，始漠不关怀能遵守（ 4 分以下）（5）常依靠不人，违反安全规定偶 有 行 动并 危 及 他 人（5）（ 4 分以下）不修

22、边幅，体完全被动，缺力较弱乏涵养（5）（ 4 分以下）无警觉，粗心使人厌恶，体大意弱多病（5）（ 4 分以下）绩核等定组长、领班绩效评判表姓名部门职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加 ( 扣) 分项评判内容配初复评目分核核语体会丰富，能举一反三，且常提供改进意见20初技学识、体会较一样人良好，工作熟练16评能肯上进，同意指导尚能应对工作12体会不求上进，尚需连续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4明白得力极强，对事务判定极正确，处理能力极强20处明白得力强 ,对事务判定正确 ,处理力强16理明白得、判定力一样，处理事务不常有错误12复能评力明白得较迟钝，对复杂事务判定力不够8

23、迟钝、明白得判定力不良，经常无法处理事务4与人和谐无间，为工作顺利完成尽最大努力20和爱护部属，常予督导与训练16谐肯应部属要求，和谐处理事件12督导仅在必要和谐的工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不肯与人合作与督导部属4任劳任怨，竭尽所能达成任务20责工作努力，分内工作专门完善16任有责任心，能自动自发12心工作常需督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4不白费时刻，不畏劳累，交付工作抢先完成20工守时守规，不偷懒，勤奋工作16作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12勤惰借故躲避繁重工作，不守工作岗位8经常迟到早退工作不力，经常远离工作岗位4合计被评判人意见及期望：评判人意见及期

24、望：分数等级工程技术人员绩效评判表姓名部门职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加 ( 扣) 分项评判内容配初复评目分核核语学识体会能触类旁通，且常能提供改进意见20初体学识、体会较一样人良好16评会肯上进，同意指导尚能应对工作12学识不甚至求上进，尚需连续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4极丰富的专业技能，能充分完成本职工作20专有相当的专业技能，足以应对本职工作16业专业技能一样，但对完成工作尚无阻碍12复技评能技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人8对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成4任劳任怨，竭尽所能完成任务20责工作努力，分内工作专门完善16任有责任心，能自动自发

25、12感交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4与人和谐无间，为工作顺利完成尽最大努力20工爱护团体，常协助不人16作肯应不人要求关心他人12和谐仅在必要与人和谐的工作上与人合作8精神散漫，不肯与不人合作4奉公守法，足为他人榜样20主热心工作，支持公司方面的政策16动对本身工作感爱好，不于工作时刻开无聊玩笑12性工作无恒心、精神不振，不满现实8态度傲慢，常唆使不人向厂方提不合理要求4合计被评判人意见及期望：评判人意见及期望：分数等级治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：评判因素对评判期间工作成绩的评判要点评判尺度优良中可差A把工作放在第一位，努力工作；14121086

26、B对新工作表现出主动态度；141210861工作态度14121086C忠于职守，坚守岗位；D对下属的过失勇于承担责任。14121086A正确明白得工作指示和方针，制定适当的工作打算；14121086B按照下属的能力和个性合理分配工作；141210862。业务工作14121086C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14121086A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；14121086B善于放手让下属去工作，鼓舞他们乐于协作的精神；141210863治理监督14121086C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任

27、务。14121086A经常注意保持提升下属的工作主动性；14121086B主动改善工作和提升效率；141210864指导和谐14121086C主动培训、辅导部下，提升他们的技能和素养；D注意实施目标治理，使工作和谐进行。14121086A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；14121086B工作方法正确，时刻和费用安排合理有效；141210865工作成效14121086C工作业绩达到预期目标或打算要求；D工作总结和汇报准确真实。141210861通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：分2你认为该职员应处于的等级是：（选择其一） A B C DA240 分以上； B240-200 分； C200-160 分； D160 分以下