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文档简介

1、生产应急计划一、目的为了及时应对生产过程中出现的供应中断、 设备故障和劳动力短缺等情况的 发生，确保客户需求和生产的连续性，特制订本计划。二、范围适用于公司产品生产全过程。三、职责1、生产部负责公司生产应急计划的制订和实施。2、采购部负责公司原材料、 备品、 备件应急计划的制订和安全库存的落实。3、企管部负责劳动力短缺应急计划的制订和实施。4、动力分厂负责设备故障应急计划的制订和实施。5、各分厂按应急计划实施。四、生产应急计划1、材料供应中断1）采购部对常用的备品、备件和远途采购的物资应有一定的储备量，制订 物资安全库存计划，并依据内外部变化适时进行调整。2）生产技术部制订相应的技术措施文件，

2、进行原材料及设施配件的暂代用 品。2、劳动力短缺1）企管部应充分了解和掌握劳动力市场情况， 与劳动力市场经常保持联系， 保证随时可以招聘到可以使用的劳动力。2）实行一人多机、 一专多能， 由企管部负责各分厂员工技能矩阵图的制订。 管理人员能上能下以应对短时期的劳动力短缺，人员调配由生产部和综合办负 责。3、设备故障1）生产部、工程部应针对工序能力不足的工序组织相关人员进行设备改造， 保证分厂能及时调整设备，进行产品生产。2）维修人员及时进行设备限时抢修，一般故障的设备 13 小时修复，其 它故障 24 小时内修复。4、已知停水、停电的应急计划 :1）公司外线的停电一般都有供电系统提前 3 天以

3、上通知，特殊情况停电后 不能及时送电的由公司相关领导出面，与相关供电所联络，要求其及时送电2）公司接到停电通知后，动力部门应安排相关人员做好相应的内部临时照 明电力供应准备工作。 做到停电时能及时检查内部电力系统， 保证来电时及时向 生产系统供电，以便及时做好生产计划调整，保证生产计划按时完成。5、未知停水、停电的应急计划 :1）一旦发生临时停水、停电，生产调度应立即通知各分厂负责人，负责人 应及时查停水、停电原因，并与公司动力部门联系，了解停水、停电的具体原因 及时间，如确认在短时间内无法恢复供水、 供电， 负责人应及时与生产部部长及 其它部门，讨论生产计划调整启动储水系统的供应方案。2）如

4、果在夜班发生临时停水、停电，应及时联络公司调度及动力分厂负责 人处理。3）动力分厂应定时检修、保养供水、供电的备用设施，确保备用设施随时 可投入正常运作。4）当停水、停电影响到生产计划无法顺利实施时，生产部应根据客户订单 交期的缓急程度采取以下相应的措施 （ 一种或多种 ）。A）利用备用系统优先安排特急订单生产；B）待系统恢复正常后安排加班处理；C）安排委托外加工处理 ；D）采用更快速的运输方式交货E） 通知销售部和客户，请求延缓交期。6、自然灾害应急计划1）公司根据需要仓库提前准备一定的库存量 ,若遇不可抗拒自然灾害（如地 震、台风等灾害等）应提前通知并共同做出相应对策 （如准备足够的库存量等） 。2）若发生批量 /严重不良时， 供货商应立即通知技术品质部， 以共同确定对 策，必要时公司派人员前去协助

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