四化管理策划书

1、四化管理策划书精装修项目治理策划书深圳市时代装饰工程有限公司二 0 一一年六月一日目录项目实施概况 3项目实施目标 3项目实施意义 3项目治理重点 3-4项目实施方案 4-14（一）开工前预备 4-5（二）图纸深化 5-7（三）材料治理 7-8（四）集中加工 8-9（五）现场施工方案 9-10（六）总打算治理 10（七）成品爱护及垃圾处理方案 1011（八）安全文明治理 11（九）施工技术交底与指导 11（十） 现场安全文明具体措施 12（十一） 甲分包单位配合治理工作 12-14项目开放日治理 14装修房修理治理 14-15按照万科公司推行精装修房创新治理工作要求，作为大朗万科金域蓝 湾二期

2、 8、9 栋室内精装修工程的总包方，我司现将本工程项目实行四化治 理并编制此项目治理策划书。一、项目实施概况：万科金域华府位于东莞市南城区。此次涉及的精装修项目属于金域华 府一期的 5# 楼，总户数为 298套，其中 2 套样板房。为提升品牌、倡导环保，本工程的标准要求为：品质第一；统一标准； 集中加工；文明标化工地。严格按照实测实量规范在施工过程中跟踪检测， 建立集材料、施工、质量治理于一体的质量档案。二、项目实施目标： 通过对本项目的了解和分析，我们打算从图纸深化设计、材料集中加 工、工序移交、一户一档、可视化治理、成品爱护六个方面精细项目治理 水平。通过提升治理水平，打造精品工程，使该精

3、装修项目成为东莞万科 的标杆工程。三、项目实施意义： 通过该项目治理的试点，配合工程治理部的精装修创新治理，为 精装修治理查找到精细化、系统化的治理模式，提升精装修房交房比例， 从而使精装修能做到集中化、工厂化施工和管控。四、项目治理重点1、现场按照确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表， 细化图纸设计，设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、 门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加找 出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸 标准的确定奠定基础；2、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、 甲分包材料、甲指

4、乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一 整套的样板治理体系；3、集中化加工，现场按照设计排版图，由专调度人员把排版图转化为 下料单，专人负责进行工厂化切割加工，并每块排版标识编号规格尺寸， 调度员负责发料统一运输供应到施工现场，专门成立材料配送班组，增加 运送器具，每天供料，每天用完；4、重点工序均办理工序界面移交，下道工序对上道工序的检查，并办 理工序交接验收书面后续签字确认，办理工序移交的工序界面有：土建工 作面交接、入户门安装交接、内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板 安装交接，每户均需建立交接档案；5、采取装修集中治理，所有甲分包单位均纳入治理，包括产品实测下 料、产品现场

5、加工、成品爱护等均统一治理，严格按照万科要求的成品爱 护标准执行；6、工程资料的档案建立， 建立一户一档，分时期验收档案 （四个时期）、 动态可视化治理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态治理， 及时发觉现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性，每户张贴排版 图，保证现场施工依据 ,最终每户墙面形成“一表、四档、一图” ；7、现场施工过程中分为四各时期：材料操纵时期、界面移交时期、装 修过程时期和最终时期，各个时期划分出各个验收分项，对每个分项进行 严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，装订成 侧；8、现场安全文明治理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等

6、均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合，每层设砂浆存放盒，每天材 料每天用完，加工厂均统一布置包装，每层设灭火器，每两层小便桶，每 天垃圾集中堆放处理，设专人专车成品爱护。五、项目实施方案：（一）开工前预备：打算实施时刻： 06月 15日进场， 11月 15日完成。 临水、临电、临时设施现场排布：临水临电现场配置打算：小便斗：每单元每两层设小便斗一只。为环境考虑，我们决定使用小 便斗并接下水管至一楼接窨井，或接入大号桶同时桶规定每天定时检查清 除，具体接入位置视现场实际情形进行选择；水槽：每单元每两层设水槽一只。吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶 1 只，并 贴有吸烟告示、规

7、定，在楼道内张贴吸烟区指示牌。户内材料集中堆放点：在每户客厅内规划一个中间区域集中堆放材料， 墙上张贴堆放方法、规定以及违规处罚。灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器架子固定在墙上，并张贴 灭火器使用讲明。2、临水临电治理及爱护：临时用水从现场的指定水源点直截了当接入，并设置水表箱，及每个 单元在底楼及中间层设置增压泵。楼层内水源每单元每层设一个水龙头， 龙头分前期粉刷和后期装饰进行治理操纵，前期粉刷及地坪浇筑时期，由 于用水量大，因此水龙头处于一直可用时期，只是在晚上下班离场前由安 全员进行检查；而在后期装饰为幸免龙头损坏造成漏水、溢水阻碍到施工 环境甚至破坏完成成品，因此我们将出水点装上

8、锁，指定人员进行开关及 检查。临时用电要紧指施工用电，从现场指定电源点直截了当接入，设置电 表箱及总操纵箱。 打算每单元每两层设置一个分电箱， 分电箱电压为 220V， 分不设置三个五孔插座加漏电爱护器， 排布电缆为 3*16+10*2 。施工中要求 一机一插，严禁插座接插座。电缆、电箱采纳优质合格产品。从事电气作 业人员持证上岗。每天由安全员上、下午各检查一次电箱及各施工临时用 电情形，除在电箱上签字外，关于违规使用临电者必须现场监督其整改， 并填写临电检查整改记录 。定期对施工人员进行临电使用培训。（二）图纸深化：1、图纸深化的要紧工作内容有水电定位开槽、墙地砖排版、吊顶图排 版、配套项目

9、（地板、门、橱柜）详图具体项目图纸深化步骤及初步方法测绘排版人员打算：技术员 1 名、泥工治理员 1 名、现场设计师 1 名、 资料员 1 名。小组中每位成员每个步骤都得参与。测量尺寸分为 1 个小组，两人测量， 1 人读数记录。测量时要求标准统一，如整个空间绕墙测量，起始点回到终点；卷尺 放置地面测量，必须拉平拉直；每个房间长宽都必须有两组尺寸；层高以 水平线上测量，每个空间测 4 个点；门框测量长、宽及墙体宽度 3 个尺寸 等等。为幸免弄纷乱，进户门张贴楼层及房号。粉刷尺寸、铺贴尺寸确定后 都必须制成表格，尺寸类型统一编号，表格中明确每套房间中的每个空间 相对应的尺寸编号。测量土建完成面尺

10、寸，绘制 298 套原始尺寸图。确定标准尺寸（即粉刷尺寸）水电调整定位图按照样板房及设计变更将施工图完善，绘制与样板房标准一致的施工 图；对比施工图与土建现场水电位置，比较出插座、开关、灯具等所有需 增加或改动项目，绘制隐藏工程管线施工图。按照管线施工图在施工样板中放样，确认无误后交监理或甲方确认。 张贴图纸，大面积放线定位，进行集中开槽施工。墙地砖排版图细化流程，每步工序后都复核尺寸，做到准确无误。 流程：测绘原始尺寸甲方、监理、施工方尺寸会审确定粉刷 尺寸（打算分 3 种左右类型）现场粉刷后尺寸复核确定铺贴尺寸 （按 粉刷类型分 ）出排版图施工样板放样（复核尺寸图是否合理） 交监理及甲方确

11、认张贴图纸大面积放样施工。绘制排版图，按照设计蓝图以并充分考虑美观和损耗率后进行绘制。 制图中要明确开关插座、地漏等位置，幸免砖缝处安装。排版图中所有需切割加工的砖按照墙面方位以进行编号，并填写 型加工砖尺寸数量表 。吊顶排版图吊顶排版图流程：测绘原始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸） 甲方、监理、施工方尺寸会审确定中间标准尺寸绘制排版图、 叠加图工序样板放样复核交监理甲方确认张贴图纸大面 积放样施工在绘制吊顶吊筋、龙骨排版图时，将空调图、水电管线图、灯具布置 图通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后，打开所有图层，调整吊 筋与龙骨位置，躲开灯具、水电管线与吊筋、龙骨之间的碰撞。配套项目（橱

12、柜、地板、门） 由装饰单位提供基层完成面尺寸交配套单位，配套单位进行尺寸复核 并出详图。图纸名目图纸深化时刻打算序号图纸名称1单元2单元3单元备注打算实施时刻打算实施时刻打算实施时刻1原始尺寸测量绘制6-20 至 7-36-20 至 7-36-20 至 7-32确定尺寸规格6-21 至 4-066-21 至 4-066-21 至 4-063水电调整定位图6-26 至 7-106-26 至 7-106-26 至 7-104墙地砖排版图7-07 至 7-157-07 至 7-157-07 至 7-155吊顶排版图6-16 至 7-086-16 至 7-086-16 至 7-086配套项目尺寸图6-

13、18 至 7-106-18 至 7-106-18 至 7-10（三）材料治理：材料分类、样板确认：按照材料清单制作材料样板展现架，并在材料集中加工区设专门的材 料展现区，并建立详细台帐。材料质量操纵，所有材料，验收人（仓管）必须认真对材料的质量验 收检查，要紧内容：型号、产地、批号、数量、质量等级、破旧情形等。 在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并进行书面确认签字。材料堆放分房间存放材料按供货方式分房间存放，如总仓库、配套仓库；材料按原材料及成品材料按加工流程分房间存放，如墙地砖分为原材 料仓库、泥工集中加工区域、墙地砖成品仓库。小材料按工种分房间存放；如泥工、木工、油漆工、水电工等材料堆

14、放方式小材料如螺丝、地漏采纳货架进行分类排放； 大材料如龙骨进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等。（四）集中加工：集中场地规划、电路配置等集中加工区域设置在现场地下室，场地约 250平方。整个加工区采纳 塑胶板搭建。场地差不多划分5个区域：集中加工区域，总仓库、配套仓 库、项目办公区、卫生设施区。集中加工区的搭建充分考虑三大方面：有 用性、美观性、安全性。机械配置（集中加工区内配置打算）序号工具名称打算数量1平板切割机2台2磨边机1台3磨光机1台4锯板机1台5型材切割机1台6气泵2台集中加工、配送、铺贴衔接与流程 集中切割加工切割加工人员聘请墙地砖加工厂专职切割技术员。按照排版图及型加

15、工砖尺寸数量表进行相同型号尺寸加工数量统计，制总加工尺寸数量汇总表；集中加工区按照总加工尺寸数量汇总表分规格集中加工，并按 照排版图中的编号在加工好墙地砖背面进行标注。并按品牌、铺贴房间、 相同规格有序排放。开领料单铺贴班组按照排版图进行开单，开单需注明铺贴房号、图纸型号、铺 贴房间。配料、包装配送班组按照领料单领取，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规格和 数量等，整块砖到仓库直截了当领取，在包装箱上写明送货房号，堆放整 齐等候送货；需加工的砖到加工区领取并打包，墙地砖用纸板进行包裹， 并用封箱带固定。包装箱上注明材料品牌、送货房号、铺贴位置等。送货6-8现场组建 2 组材料配送小组，小组指定专

16、人治理，每个小组组员 名。要紧负责材料分类、标注、包装、配送等事务。采纳室内正式电梯， 室内电梯使用前按照万科规定做好爱护工作，并定期委派专人进行检查爱 护。瓷砖涂料等采纳小推车，砂浆等流体材料采纳劳动车等。铺贴前核对 施工人员领到料之后，必须按照图纸及现场放线进行材料校对，校对 准确后开始施工。注意事项：当天领料当天用完。要确保现场铺贴工作正常有序进行，切割组、配送组、装饰泥 工组三类班组在每个环节都必须严格到位。因此我们在班组进场前， 组织班组人员进行流程培训，并指定班组责任治理人签订责任书，同 时要求治理人将任务、责任分到具体个人上报施工单位项目部。（五）现场施工方案： 做好现场施工标准

17、化治理措施 细化施工图设计，提升图纸质量 加大集中加工治理，加大集中加工人力物力投入 材料配送专职化，配送流程流水线作业 逐步施工质量操纵，工序质量表格化 全过程安全文明施工培训、教育、检查、提升 成品爱护贯穿整个施工过程，专人专职爱护爱护 装修施工流程。样板引路 选择标准层中的一户作为工序样板，每道尺寸复核、排版核对都在工 序样板中完成。其余施工工序及样板资料参照常规工序样板流程进行操作 每户张贴悬挂质量档案（一表 +四档 +一图） 每户品质可视化操纵表四个时期质量操纵表（界面移交表、材料进场验收表、装饰工序验收 表、竣工验收表）整套排版图实测实量档案检查设备： 2 米靠尺、钢塞尺、楔形塞尺

18、、阴阳角尺、对角线尺、激 光测距仪、水平仪、空鼓锤、 5米卷尺、 2米铝合金直尺。 每户分项工序验收交接 每户分项工序移交，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验 收书面后续签字。（六）总打算治理：制定施工总打算。 成立治理人员架构。组织施工人员打算（七）成品爱护及垃圾处理方案：成品爱护措施 成品爱护材料胶带定加工，印上工程名称、公司名称、公司标志等； 施工区域内张贴成品爱护提示等。为保证爱护措施及统一美观，进行包统 一制作。成立专职成品爱护组，组长为第一责任人，组员共 6 名。由组长 统一分派任务垃圾处理方案 在施工区域每单元每层楼设置垃圾箱一只，要求垃圾箱内直截了当讨 好垃圾袋，施工人

19、员每天做到落手清工作，必须清理好自己的施工垃圾并 置放于垃圾箱内。现场清理小组在当天施工终止将垃圾运至楼下垃圾集中 堆放点。（八）安全文明治理： 现场的安全文明治理要紧靠教育、宣传、奖罚这三大措施。 加大安全文明教育各专业的施工队进入施工现场后，将对其施工治理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容， 对施工现场的专门部位进行详细交底，并记录在案。加大安全文明宣传现场张贴各类安全文明告示，随时提醒施工人员。加深奖罚力度现场做到人人差不多上安全检查员，不仅设处罚制度，还设优秀文明 班组奖及举报奖，发动所有施工人员参与到创建安全文明工地的工作中去。班组进场前与班组长签订安

20、全文明协议，关于违反规定的施工人员绝 不放过，第一次罚款教育，第二次必须驱逐出场。（九）施工技术交底与指导：针对每个施工工序，由专项技术人员出施工方案，方案必须务实准确, 必要时结合图纸与施工照片进行阐述；施工人员进场除安全文明教育外，紧接着确实是施工流程、方案、质 量交底；每周进行一次技术交底会议，将本周内的施工质量等进行总结和教育, 对下周的施工项目及工序要求进行重复指导，加深印象。技术人员对方案要持续完善，如果施工方案与实际施工发生冲突或发 觉不合理之处，要及时改进；并及时通知到有关部门与有关班组直至每个 施工人员。重要工序，在施工现场张贴施工工艺图纸及现场放线，确保工程质量。（十）现场

21、安全文明具体措施：施工人员服装新进施工人员项目部进行登记，并制作胸卡，胸卡中明确姓名、工种、 施工区域等；统一发放工作服两套（轮番换洗）、安全帽一顶。 分包单位必须统一服装、安全帽，凭胸卡方可进入加工区及施工区。 治理人员与工人佩戴安全帽颜色不同。保洁施工人员在施工中要要紧施工材料、工具按指定位置、方法进行有序 排放，操作过程中尽量保持施工环境的整洁，施工终止做到落手清工作， 及时清理现场垃圾至指定垃圾箱；其他文明措施教育施工人员文明举止，礼貌用语；现场设小便区、吸烟区、警告提（十一）甲分包单位配合治理工作：要确保整个施工现场的施工质量、安全文明工作，所有甲分包施工必 须纳入治理，要紧有以下内

22、容：日常治理 甲分包单位进场前，必须先将施工人员名单、具体施工负责内容上 报装饰总包，并附身份证复印件留底，并与装饰总包签订分包协议。 甲分包单位如需在加工区内使用机器及工具，上报装饰总包有关机 器及工具数量、功率等有关详细内容。装饰总包按照加工区设计功率进行 审核批准后方可承诺进场，分包单位必须严格遵守装饰总包有关集中加工 区的治理规定。 甲分包单位必须服从现场装饰总包治理，每周必须参加监理组织工 地例会和装修总包组织的工程和谐会议，如请假必须书面向总包项目经理、 总监及甲方标段负责人书面请假经同意方可缺席，有关治理人员按照合同 规定，由监理对其进行考勤，否则按照合同进行经济处罚。材料与施工

23、治理 所有的供货打算必须满足装修总包单位按照现场工程情形制定的总 进度打算和材料供应打算，供应按照现场划分的标段分批供应，装修总包 提供打算必须符合分包单位提供的加工周期时刻，分包单位按照打算向装 修总包提供有关加工制作施工图、排版图及节点大样图等详细图纸，经装 修总包审核签字确认上报监理和甲方审核签字； 分包单位进场前，必须与装饰总包、监理共同对装饰总包的完成面 进行检查交接，办理交接手续，并由装饰总包、分包单位、监理三方在交 接单上签字确认； 所有材料加工下料，由装修总包负责统一和谐，并向按照打算及前 期确认的图纸向分包单位提供现场安装制作指令单，内容包含通知时刻、 进场时刻、具体套数、具

24、体栋号部位，安装制作单必须由分包单位、装修 总包、监理及甲方标段负责人签字； 现场材料堆放必须堆放在装饰总包指定仓库集中堆放，二次搬运由 分包负责，按照装修总包统一调度运输至施工现场进行安装，运输车辆必 须符合装饰总包的统一治理要求； 进场材料必须在集中加工区内指定位置（包含开孔、开槽）进行加 工，加工完成后运输至工地现场进行拼装，严禁在施工现场随意切割。日常资料报验： 所有资料（材料供应打算、材料验收单、工序验收单、付款资料、 竣工验收单等）由分包单位填写盖章后上报装饰总包，装饰总包审核后上报监理及甲 方； 材料进场验收和各道工序安装完成后由各分包单位自检合格后，填 写报验单上报装修总包确认

25、，由装修总包统一上报监理和甲方验收，报验 资料分包单位、装修总包和监理均须签字盖章。成品爱护治理： 产品成品爱护现场均由总包装修单位统一和谐治理，按照万科集团 成品爱护标准和装修总包成品爱护的细则执行，成品材料按照装修总包单位提供样品 进行采购，胶带为装修总包统一制作，分包单位向总包装修统一采购； 分包单位自施工进场至竣工交付完成，委派专人在现场负责本单位 项目的成品爱护和现场清理工作，具体人数由分包单位按照工作量确定后上报装饰总 包，再由装饰总包审核确认。爱护和清理标准参照万科及装修总包的指定 标准。爱护专人归纳入装饰总包的成品爱护组进行统一培训和治理。安全文明治理： 分包单位施工人员现场必

26、须统一穿着工作服和佩戴安全帽，佩戴胸 卡，通过工作服或安全帽颜色区分出治理人员和施工人员，现场场地布置、 车辆标识要符合在现场统一要求。 安全文明由装修总包统一治理，进场前由装饰总包对分包单位治理 人员进行安全文明培训交底，并与装修总包签订安全文明协议；分包单位 必须对其现场施工人员安全文明交底，并有书面记录，每位施工人员进行 签字确认，每周对施工人员要集中培训，并做培训记录。 分包单位施工人员违反工地或加工区安全文明规定，必须同意与装 饰总包施工人员相同的处罚规定。竣工验收： 甲分包单位严格按照甲方及装饰单位的质量要求进行施工和过程操 纵，并同意装饰总包现场监督和治理。 甲分包单位自施工起，

27、都必须由专职小组在现场进行成品爱护爱护、 质量检验修理，以及配合甲方与装饰总包的交房工作，直至房屋交付完成。六、项目开放日治理：确定现场开放日后，项目部主动配合营销和客服组织客户现场参 观，现场做好场地的布置和安全通道的设置，加大现场文明施工的治理， 做好开放日的现场治理工作。七、装修房修理治理：交付后修理治理的首要任务是大幅度的提升房修服务质量，重中之重 是提升房修工作的及时性与一次修理合格率。在房屋交付时的房屋质量已 成事实的前提下，抱着主动主动的态度、以客户的需求为导向，制造条件 使客户中意度得以有效的提升。修理治理可分为事前约束、事中处理和事后总结三个部分。（一）事前约束1 保修协议通过事前的约束，落实保修单位的保修责任，尽可能的把责任界定清 晰。保修单位及其项目负责人签署保修协议，移交物业服务中心备案，方 便物业服务中心统一和谐治理，同时做到有据可依。2 备品备件设置甲供材料现场备货仓库，增加易损易耗件备货数量，同时增加进 货时刻较长的甲供材料备货数量，以满足修理工作的即时需要。3 人员的分派与培训交房后三个月内，事业部指定一名工程师协助物业服务中心开展房修 服务工作，并增派一名监理人员，配合事业部及物业服务中心对房修工作 进行治理。对保修