副经理安全生产责任制执行标准

副经理安全生产责任制执行标准一、职责定位与核心目标作为企业安全生产管理的核心辅助者，副经理需在总经理（或经理）领导下，统筹分管领域的安全生产工作，协助完善安全管理体系、推进安全措施落地、排查治理安全隐患、提升全员安全意识，确保分管业务范围内“零事故、零隐患、零违规”，为企业安全生产目标实现提供坚实支撑。二、责任内容与执行要求（一）制度建设与体系优化协助经理构建、修订安全生产管理制度（如《岗位安全操作规程》《风险分级管控办法》等），确保制度符合《安全生产法》《职业病防治法》等法规要求，并与企业生产特性深度适配。牵头推进“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制落地，组织分管部门开展风险辨识、评估，制定针对性管控措施，实现“一岗位一清单、一环节一标准”。（二）分管领域安全管控对分管的生产、设备、技术等部门（或业务线）的安全生产负直接领导责任：目标分解：将企业年度安全目标细化至分管部门，明确部门负责人、岗位员工的安全责任，签订《安全目标责任书》并跟踪考核。过程监管：定期检查分管领域的设备设施（如特种设备、电气系统）、作业环境（如有限空间、高空作业场所）的安全状态，督促落实“设备巡检记录”“作业许可审批”等制度；针对新工艺、新设备投产，组织开展“三同时”（同时设计、施工、投入使用）验收，严禁“带病运行”。（三）隐患排查与整改闭环排查机制：牵头组织分管领域的日常检查、专项检查（如雨季防汛、冬季防火）及季节性排查，采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式，确保排查无死角。整改闭环：对隐患实行“台账管理”，明确整改责任人、时限、措施，每周跟踪整改进度；对重大隐患（如危化品泄漏风险、建筑结构缺陷），第一时间上报经理，协调技术、资金资源推动整改，整改完成后组织“回头看”验收。（四）应急管理与事故处置预案与演练：参与企业《生产安全事故应急预案》修订，针对分管领域风险（如机械伤害、火灾）编制专项预案；每季度组织分管部门开展应急演练（如消防演练、特种设备事故救援），评估演练效果并优化预案。事故响应：发生事故时，立即启动预案，组织现场救援、伤员送医、现场保护，同时上报经理及应急管理部门；配合事故调查组开展原因分析，牵头制定并落实整改措施，确保同类事故“零复发”。（五）安全培训与文化建设分层培训：组织分管部门开展“三级安全教育”（厂级、车间级、班组级）、特种作业人员取证培训、新工艺安全操作培训，确保员工“先培训、后上岗”；每半年开展一次分管领域“安全技能竞赛”，提升员工实操能力。文化赋能：推动“安全文化进班组”，通过“安全分享会”“隐患随手拍”等活动，培育“人人讲安全、个个会应急”的氛围；带头遵守安全制度，在会议、现场检查中强调安全重要性，发挥“头雁效应”。三、执行流程与协同机制（一）工作汇报机制定期汇报：每月向经理提交《分管领域安全工作报告》，内容涵盖隐患整改率、培训完成率、事故（未遂）分析等；每季度参与“安全生产委员会会议”，汇报分管业务安全态势及改进计划。即时响应：遇重大隐患、突发事故或政策法规变化，第一时间向经理请示，提出应对建议并推动落实。（二）跨部门协同机制与安全管理部门、其他副经理建立“安全联动”机制：生产副经理需联合设备、安全部门，制定“设备检修期间安全保障方案”；技术副经理需协同生产、安全部门，对新工艺安全风险进行“联合评审”，确保技术创新与安全管理同步推进。（三）风险管控流程对分管领域新增风险（如引入新设备、拓展新业务），严格执行“风险辨识→评估→措施制定→培训落实→效果验证”流程：1.组织技术、安全、一线员工开展风险辨识，形成《风险清单》；2.邀请外部专家或行业标杆企业人员参与风险评估，确定风险等级；3.制定“工程技术、管理、培训”三类管控措施，明确责任人和完成时限；4.措施落地后，通过“试运行监测”“员工反馈”验证效果，持续优化。四、监督考核与责任追究（一）内部监督企业安全管理部门联合纪检部门，每季度对副经理履职情况开展“穿透式检查”，重点核查：分管领域制度执行记录（如巡检记录、培训台账）；隐患整改闭环资料（如整改方案、验收报告）；应急演练评估报告及改进措施落实情况。（二）考核标准将“分管领域事故发生率”“隐患整改完成率”“培训覆盖率”“应急演练达标率”等指标纳入绩效考核，与薪酬、晋升直接挂钩：年度安全目标全部达成，且无重大隐患逾期整改，给予绩效加分、荣誉表彰；未完成目标或发生责任事故，扣减绩效工资，取消年度评优资格。（三）责任追究因履职不到位导致一般事故的，给予行政警告、经济处罚（扣减年度奖金）；导致较大及以上事故，或隐瞒、迟报事故的，按《安全生产法》《刑法》相关规定，追究行政或刑事责任。五、保障措施（一）资源保障确保分管领域安全投入“优先审批、足额落实”：设备改造、安全设施升级等资金，按预算流程优先拨付；支持分管部门招聘安全技术人才，配置气体检测仪、应急救援装备等物资。（二）能力提升自我提升：每年参加不少于40学时的安全管理培训（如注册安全工程师继续教育、应急管理部门专题培训），学习最新法规、先进管理工具（如“安全领导力”“行为安全观察”）；团队赋能：每季度组织分管部门负责人开展“安全管理沙龙”，分享行业案例、交流管理经验，提升团队整体水平。（三）文化支撑践行“安全第一、预防为主”理念，在分管领域推行“安全积分制”“安全明星评选”，将安全表现与员工职业发展挂钩；通过“安全家书”“家属开放日”等