如何做好班长

1、如何做好班长只为成功找方法，不为失败找借口张超尊敬的领导、同事大家好：很难得的机会能够在这里做演讲，能够和同事们交流工作。我现在担任质检二班班长一职。班组共有15名工作人员，其中有12名临时工。我们的岗位是比较特殊的，要求比较多，工作的好坏大多来自自身和责任。我们的班组在工作中能够齐心协力，全力以赴，团结友爱，互相帮助。我也非常荣幸能够和他们在同一个班组。首先，我先谈谈我对质检采样工作的理解和认识。大家都是在燃料工作的，也都知道燃料的成本占发电厂总成本的80%左右。而质检采样工作是直接验收入厂煤，其重要性可想而知。如果班组中有人违规工作将给公司带来直接经济损失。为了能够避免这样的事情发生，思想

2、教育和动态管理就显得特别重要。对于这点我的做法是加强班组成员素质和增强班组成员的责任心，采取经常在班会中进行思想教育，举例一些腐败案件，使其认识到腐败的严重性。就是这种经常用嘴唠叨的办法却起到了很大的作用。在2009年4月带班以来，未发生任何腐败事件。再谈一下班组的安全管理工作；常言道：安全高于生命，责任重于泰山。我们基本是室外工作，工作地点比较分散，车辆比较多，而且还是大车，极易对工作人员造成人身伤害，所以安全对于我们是个非常重要的环节，对于这方面我会严抓，会作为工作中的重中之重。做好员工的安全培训，每次接班班会中我都会提醒大家应该注意的地方，让每个人在工作前做好防范事故的准备，并熟悉事故处

3、理方法，做到安全无事故。然后，谈一下班组工作的分工；首先,要把握好轻、重、缓、急四个字,工作中有什么事是重要的,什么是次要的,什么是急需做的,什么事是可以缓一缓的,甚至可以忽略的。要明白工作的目标、方向、侧重点。只有这样,做事才能有的放矢、不做无用之功、少走弯路。其次，如上所述人的因素在工作中至关重要。如何管理好班组的工作人员是其班组工作的一个重点。我的方法有两点：一、 公平对待，一视同仁，团结友爱，和谐相处。在工作中要一碗水端平，不可厚此薄彼，唯有如此,工作中才不至于祸起萧墙,自乱阵脚。团结更是一个班组的重点，如果一个班组不团结，将直接丧失“战斗力”。二、 认真的听取每一位班组成员的建议。采

4、纳好的建议。这样能动员全班组成员一起去为工作去思考，全身心投入到班组建设当中。三、 真心的去对待每一位班组成员。要让他们的长处、优点更突出。引领他们往好的方向发展。比如说,鼓励有特长的员工积级地参加活动。其实也有的工作人员缺点较多,但是依然要积极地帮助他、关心他,不是简单的一句我不要他了就抛弃他,一定要对每一个班组成员做到仁至义尽,负责到底。说了这么多了，其实还有一个很重要的一点没有说道，那就是班长要以身作则、率先垂范。这一点是至关重要的，是绝对不能忽略。例如夏天高温天气，为了不耽误卸车，中午一点就要去煤场工作，如果我不带头去，大家的积极性就会减少，甚至可能会有工作人员产生逆变心理。冬天在寒风中卸车也是同样的道理。以至于到现在我们班组在工作中能够齐心协力，同甘共苦是绝对与这点分不开的。班组培训工作也是体现一个班组管理优劣的硬指标。我们班组培训方式采取理论实践相结合，师傅亲自传教。在班组管理中我始终坚持着“只为成功找方法，不为失败找借口”，在工作中不怕失败，因为只有失败才能找到问题的突破