岗位职责事业部总助职能总监——管理岗位的素质要求

1、岗位职责）事业部总助职能总监管理岗位的素质要求康佳集团股份 XX 公司管理岗位的素质要求（事业部总助、职能总监 ）被考查人姓名：职务：考查人姓名：职务：时间：能力素质要素释义评分标准级别评分监视指导下属的于工作现场对被控对象能进行有效地监督和指导。壹级各方面活动，采了解下属工作及职责，能为其设立清晰、合理的工作目标，善于以流程、二级取措施确保各项规则、标准实现有效监控。行动能力督导和控工作的实际运行能及时获取偏差信息，且采取措施消除偏差对后续活动的影响。三级制状态和目标或计划动态适应的能能根据环境特点及其发展趋势、资源投入、活动过程等因素选择关键控制 点和控制标准。四级力。能通过预测实施过程可

2、能产生的偏差事先布置防范措施， 对过程进行全面五级控制，且对计划进行动态调整。自信和抗对自我能力和优壹级压能力势认可且肯定， 敢于承担风险， 接受各种任务和 挑战的能力。对自己的职业判断力和敏感性充满信心，敢于自信地阐明自己的主张，敢 于对上级的决策提出质疑。二级于各种冲突和矛盾中明确坚持自己的立场，敢于对程序、规范和行业标准进行创新，视自己为推动某事发生和发展的主要动力和源头。三级能接受各种挑战性的工作且承受较大的工作压力， 主动对个人的失败或问题承担责任，且从错误中吸取教训，采取持久行动，付出不断的努力。四级坚忍不拔，直面挫折，敢于将自己置于挑战性极强的环境中，面对复杂多变或恶劣的内外部环

3、境，勇于承担挑战性极强的任务。五级康佳集团股份 XX 公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分行动能力团队能力通过培养下属、委派工作、提高了解下属需求，为下属设立合理的绩效目标，且能协调团队关系，鼓舞团 队士气。壹级团队士气、利用对团队有利的资注重过程管理，委派各种任务以及安排培训，或者其他方式帮助下属的学习和发展，告诉下属怎样解决问题而不仅仅是答案二级源等方式建立相适当授权，通过各种建议、指导等支持手段培养下属，让下属按照自己的三级互合作及高水平思路完成工作，公正合理评价下属的技能和绩效，允许下属犯错误。运作的工作团队积极促进团队协作，帮助清除团队面临的障碍，发现、利用对团队有

4、利的四级的能力。资源，引导团队达到组织目标。运用全局性的资源和分级授权管理，于宽泛的组织层面上维护团队的利五级益，为团队的成功获得必要的资源和支持，对能够胜任的下属或出色的成果给予合理奖励。于复杂的环境下能洞察到他人没有注意到的各种矛盾或差异， 同时迅速把握问题的关键且壹级思维能概念技能能抓住问题的重采取行动。力和决策点和本质，且对善于抓住时机，提出可行方案，于权衡、选择时偶有失当，大多数日常事二级组织未来壹定时务处理果断得当。间内的活动进行选择或调整。能诊断复杂问题的根本原因， 准确地评估各待选方案的代价、 利益和风险； 且利用这些信息进行决断。三级善于确定决策时机，合理权衡可行方案，对涉及

5、壹个企业 / 组织的系统问题或面对复杂的外部环境的重大决策处理果断得当。四级洞察局势，准确把握组织未来面临的潜于风险和机会，兼顾短期和长远目 标。五级康佳集团股份 XX 公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分关系能力沟通和协调能力采用恰如其分的语言帮助自己和 他人表达、交流 思想，平衡内外能够为工作事项进行联系或相互简单交流。壹级善于倾听，能够和他人进行较清晰的思想交流，把握沟通的核心内容，和 他人建立可依赖的长期关系。二级能够解决已发生的矛盾， 使各方停止争议， 保证较复杂的工作目标的完成。三级部关系，解决矛 盾，且利用各方 资源达成目标的 能力。善于和他人合作共事，相互支持

6、，充分发挥各自优势，化解各种争议和分 歧，共同完成复杂的工作目标。四级能够和各方沟通和协调，达成最优或最有效的解决方案，且使各方感到满 意，共同完成全局性工作目标。五级影响力采取各种劝说、 说服甚至是强迫 的行动来影响他 人的思想、情感 或行为，推动他 人达成个人所期 望的目标的能 力。以自己积极的言行说服带领他人。壹级能采取各种方式和多项行动陈述自己的观点， 说服他人，对他人施加影响。二级于所于团队或某壹专业领域中树立了影响力和威信， 有推动他人达成个人期望的目标的能力。三级能运用专业权威或适应特定对象需要或有特定效果的行动， 对各级机构或专业组织的决策者产生影响。四级运用复杂的影响策略，利

7、用专家或其他第三方影响他人，或寻求政治上的同盟，或运用“群策技巧” ，或寻求“幕后支持”等。五级康佳集团股份 XX 公司管理岗位的素质要求价值观和态度标准释义评分标准级别评分于团队目标下，对能于团队中配合其他成员，有壹定的合作精神，态度端正，有时会考虑团队目标壹级团队利益和协作的和利益。共同的认知。通过尊重团队中的每壹位成员，能于团队中积极配合其他成员，有较好的合作精神，二级绩效证据反映。态度端正，当团队目标和利益和个人目标和利益冲突时，总是以团队为先。经常为团队提出有意义、 建设性的意见， 当团队目标和利益和个人目标和利益冲三级团队精神突时，总是以团队为先，能尽责的履行对其他团队成员的承诺和

8、义务。能加强团队中其它成员的合作意识， 能加强跨部门团队的合作意识， 当团队目标四级和利益和个人目标和利益冲突时，总是以团队为先。能管理团队成为壹个高度配合、 互相信任和支持的团队， 且和其它团队紧密配合，五级团队成员均能做到当团队目标和利益和个人目标和利益冲突时，绝对以团队为先。责任感勇挑重担、努力完成工作任务的意 识，壹丝不苟的工 作态度，勇于奉献 和牺牲的精神。根据壹般职责和工作标准要求，基本完成工作目标。壹级严格执行工作标准，有高度的自觉性和主动性。二级对工作标准进行审视，能够主动提出改善意见。三级关心整体 ,守职尽责 ,敢于主动承担工作责任 ,积极想办法解决工作困难。四级具有极强的责

9、任心，能克服困难彻底完成任务，可完全放心交付工作。五级康佳集团股份 XX 公司管理岗位的素质要求价值观和态度标准释义评分标准级别评分服务意识于工作中满足顾客需求的意识。根据工作职责提供必要的服务。壹级关注内外部顾客的需求，提升服务质量。二级以内外部顾客需求为导向，主动提供服务。三级以内外部顾客需求为导向，改善工作流程、方法。四级以顾客利益为中心，全面建设服务氛围。五级自我发展反映员工不断学习，不懈追求进取、成长和自我发展。壹级能够从职位的要求出发，主动寻找差距，接受技能和知识的培训。二级能从职位和公司的要求出发，评价自身的技能水平，主动投入时间、精 力去提高自己的业务能力。三级具有事业心，能从

10、公司发展和自我发展出发评价自身能力，寻找有利的成长和发展机会，同时投入大量时间、资源以获取新的能力。四级具有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战，不断地向更高的目标 奋进。五级康佳集团股份 XX 公司管理岗位的素质要求价值观和态度标准释义评分标准级别评分质量意识确保工作成果准确，能达到或超过内外部客户的需求。壹级能采取壹定措施，基本上能达到内外客户的需求。二级采取多种方法和措施，达到内外部客户的需求。三级精心准备材料、方法和资源，超越内外部客户的需求。四级监控他人工作的准确性和质量，采取措施进行指导和纠正。五级正直诚信诚实守信，实事求是，正确评价自我，公正对待工作及他人。壹级能够清楚的认识自我，适时调整心态，认真对待工作。二级实事求是的认识自我和他人，履行自己的承诺和达成的协议。三级敢于承认自己的错误，不怕可能存于的负面后果，勇于坚持原则。四级品行廉洁，言行诚信，足为楷模。五级知识技能评分标准级别评分专业管理类壹级二级具有全面良好的专业知识，精通主要领域，且对关联领域的知识有相当程度的了解；能够发现本 专业业务流程中的重大问题，且提出有效解决方