基于可持续发展的企业绿色化战略初探

1、 基于可持续发展的企业绿色化战略初探 杜文更,刁兆峰（武汉理工大学管理学院,武汉 430070）摘要：多年以来，大多数企业经营者往往以为“绿色化”对企业而言是“责任和义务”。实际上，绿色化不仅仅是企业的社会责任，更是企业建立企业竞争优势的源泉。论文系统阐述了实施绿色化战略对企业实施可持续发展的贡献，并提出了企业如何通过实施绿色化战略建立持久竞争优势的阶段和路径。关键词：绿色化；可持续发展；企业战略study on enterprise greenization strategy based on sustainable developmentdu wen-geng, diao zhao-fen

2、g(school of management,wuhan university of technology,wuhan 430070,china)abstract:for years, most business operators often thought that greenization is responsibility and obligation for enterprises. in fact, greenization is not only the social responsibility of firms, but also the source for them to

3、 establish competition advantages. the paper systematically introduces the contribution of implementing greenization strategy to the sustainable development strategy of enterprise, and brings forward the methods and paths that how enterprises acquire permanence competitive advantage by practicing gr

4、eenization strategy.key words:greenization; sustainable development;enterprise greenization strategy收稿日期：2011-03-07.作者简介：杜文更(1963-)，高级工程师.e-mail:dwg0225当被问到“绿色化”对企业意味着什么时，大多数企业经营者给出的答案往往是“环保”、“责任”、“企业应尽的义务”等等。并进而认为，既然是企业的“责任和义务”，企业绿色化和慈善、社区建设或者其他形形色色的企业义务一样，往往意味着企业必须从利润中拿出一部分来贡献社会，或者采用更加昂贵的原材料和生产技术总

5、而言之，尽管“企业绿色化”听起来很美，但它同时也代表着企业必须放弃眼前的短期利益，接受成本和费用上升的现实。然而，事实并非如此。管理学界近年来的研究表明，实施企业绿色化的战略总体上是（而不只是在长期内）有助于提高国家和企业的竞争力；甚至，它也不意味着短期内牺牲一部分利益。想一想节水、节能、节约打印纸等等措施，它们在节约社会资源的同时，也降低了企业的运营成本。无来自www.lw5u.com论是环境污染还是粗放经营，本质上都是对资源的低效甚至无效使用1。富有竞争力的国家或者企业，必须能够更加高效地运用地球赋予的资源。实施可持续发展的战略，就是要提高利用资源的效率，事实上也就是加强国家或者企业的竞争

6、优势。绿色化绝不是发达国家在富裕起来之后追求生活质量的“锦上添花”，而且是发展中国家及其企业提高自身竞争力的必由之路。如果不走可持续发展的道路，贫穷的国家将会一直贫穷下去，并且随着资源的耗竭、环境的恶化，还会变得更加贫穷。另一方面，对于企业来说，如果经理人认为企业绿色化战略只会增加成本、削弱企业的能力，或与己无关，那可就大错特错了。实际上，企业绿色化不仅仅是企业的社会责任，也是企业建立持续竞争优势，实现企业可持续发展的重要途径。1企业绿色化战略对构建企业持续竞争优势的贡献1.1促进技术创新环保的压力经常促使人们想出更好的技术解决方案。技术创新常常创造奇迹成本大幅下降，功能大大增加。这听起来似乎

7、是天方夜谭，但在企业经营中并不罕见。例如，光缆使用纤维作为介质，代替昂贵且不可再生的铜，比铜轴电缆的通信容量更大，传输距离更长，成本却更低。在轮胎业，子午线轮胎比普通斜纹轮胎更坚固、更安全，使用寿命更长，同时能够降低油耗10%左右。商业模式的创新同样能够带来意想不到的收获：富士施乐公司（fuji xerox）从1993年起研究使用废旧复印机的部件生产新的复印机，在2003年，该公司回收了90%以上的废旧产品，并使用再利用部件制造出230 000台设备；通过部件再利用、材料再生和热能再生，这家公司在上游制造程序中实现了零排放，而且也实现了该项业务的赢利。1.2降低运营成本先进的清洁生产方式，不仅

8、能降低企业的直接生产成本，更重要的是，随着国家相关法规对企业可持续发展的要求越来越严格，在生产的上游环节做到领先的企业可以省下大笔的后期环保处理成本。正如六西格玛这样的技术在大大提高质量的同时能够降低成本一样，事实上，企业实施可持续发展战略越早，从中获得的收益和竞争优势也就越大。美国的3m公司从1975年起实施污染防治投资（称之为3p规划），从污染源头抓起，重新规划产品，改善生产流程，重新设计生产设备，对废料进行循环利用，大幅度地降低了成本。1.3管理竞争对手可持续发展在任何地区都是大势所趋，相关的法律法规越来越多，而且越来越严格。无论是温室气体排放，还是有毒化学品的操作问题。在可持续发展方面

9、比较先进的企业，往往能够影响甚至协助主管当局拟订相关行业的政策法规，从而给游戏定下规则，管理自己的竞争对手。领先的企业甚至可以主动游说政府采取更严格的可持续发展标准，从而迫使落后的竞争对手不得不花费更高的成本来满足相关法规的要求。1.4管理环境风险与可持续发展议题相关的风险有很多，首先是公关风险。中国的环保团体、ngo（非政府组织）、媒体、消费者甚至普通公众对可持续发展的话题越来越关注。无论是乐之（ritz）饼干被指责含有转基因成分，还是金光集团（sinar mas group）被批圈地毁林，不管这些批评是否有道理，一旦企业在涉及可持续发展的领域被指责，通常很难得到媒体和普通公众的理解和支持，

10、最终只能坐视一场公关危机的发生。可持续发展和固定资产投资密切相关。许多基础设施和大型设备的使用寿命都在几十年，经理人在做出重大固定资产投资决定之前，应该认真考虑是否符合未来的可持续发展趋势。以首钢集团为例，该企业自1995年以来累计投入16.9亿元进行环境治理，然而每年的固体颗粒物排放仍然高达1.8万吨，占全北京市工业排放的40%以上，耗水5 000多万立方米，对北京市的环境造成巨大压力，最终不得不决定搬迁到河北。首钢目前现有的设备是1995年更新的，而搬迁后的新厂将采用全新的工艺，预计现有设备在新厂的使用率不超过10%。即使可以采取多种途径处理原有的设备，也会造成一定的损失。1.5提升公司形

11、象一个在可持续发展领域树立起负责形象的公司，可以从各个利益相关方得到各种有形和无形的好处。无论是政府、媒体、当地社区、环保团体、消费者还是投资者，毫无疑问都更愿意支持一个形象清新健康的绿色企业3。更为重要的是，可持续发展战略可以有效的提升员工士气和对公司的忠诚度。国内外各种最佳雇主评选的获奖名单中，名列前茅的企业毫无例外都强调对可持续发展的重视。例如，以高度崇尚可持续发展而著称的加拿大赫斯基注塑公司（husky），投资三千多万美元在上海兴建了一所节能环保水平在亚洲领先的技术中心，该建筑的照明和空调基本无需用电，工作环境健康怡人，被上海市授予“浦东新区环境教育基地”称号。该公司在减少温室气体排放

12、、节约资源、废物处理、鼓励员工参与环保等方面都走在世界前列。过去5年中，该公司4次被评为加拿大最佳雇主，在吸引和留住人才方面具有显著的优势。2企业绿色化的战略阶段通过绿色化战略建立企业持续竞争优势，实现企业可持续发展需要耐心和长久的承诺，需要在企业绿色化战略蓝图指引下循序渐进。2.1第一阶段：污染防治对于大多数企业来说，首先要从污染控制向污染预防转变。污染控制是指在废物产生后予以清除，而污染预防侧重于减少或杜绝废物的产生。污染预防战略能取得多大的成效，取决于企业能否持之以恒，努力减少废物的产生和能源的消耗，这与全面质量管理颇为相似。要实现这种转变的理由很充分：污染预防会让企业受益匪浅。另外，一

13、些新的全球环境管理标准体系（如iso14000），也为企业发展这方面的能力提供了强大的动力。多年来，许多企业都力图通过实施环保和污染预防战略来避免与自然型经济发生冲突。2.2第二阶段：产品责任在实施产品责任战略时，企业不但要关注在生产环节中尽量减少污染，还要关注在产品的整个生命周期内尽量减少对环境的不良影响。由于企业在第一阶段已经基本实现了零排放，所以要减少物料的消耗和废物的产生，就是对基本的产品和工序设计进行重大变革。为此，环境导向型设计（design for environment）应受到更多重视，因为这一工具可以帮助企业开发更易于回收、更易于重复使用或循环使用的产品。按照这种理念，在产品

14、的设计阶段，就要针对该产品对环境可能造成的所有影响进行分析。因为这项分析将涵盖产品“从摇篮到坟墓”的整个过程，所以它超出了企业自身的经营活动范围既包括对生产该产品所需要素的全面分析，也包括对顾客如何使用和处置产品的细致研究。2.3第三阶段：洁净技术那些关注未来可持续发展的企业，现在可以着手对未来的技术进行规划和投资了。这样做的道理很简单，因为目前许多行业采用的技术都无益于环境的可持续发展。以化工行业为例。虽然该行业10年来在污染预防和产品责任两个方面都取得了重大进展，但仍然离不开氯化物（许多有机氯化物都有毒，或者难以降解，或者具有生物累积性）。只要没有摆脱对氯化技术的依赖，化工行业就很难朝着可

15、持续发展方向迈出一大步。我国的制造业迫切需要洁净技术，因为我国的城市污染已经到了令人难以忍受的地步。不过，正因为我国的制造业增长极快（平均增速达到两位数以上），所以，用更为洁净的新技术来替代现有的产品和工序技术实际上是一个前所未有的大好商机。3企业绿色化的战略愿景污染预防、产品责任和洁净技术3大战略阶段有助于企业实现绿色化，但如果缺乏一个指导性框架，这些战略活动的作用不可能得到充分发挥。对于一个企业而言，企业绿色化战略愿景就好比一张通向未来的路线图，标明了产品和服务必须遵循的演进方式，以及需要培育哪些新能力才能实现最终目标。为了使企业科学描绘企业绿色化战略愿景，通过回答表1所列的每个问题，以此

16、来诊断和判断企业战略是否符合可持续发展，不失为一个好工具。首先，回答每个方框中的问题，你就可以评估自己企业在上述4个方面的能力。然后，你可以根据以下标准对企业在这4个方面的表现评分：1)尚不存在；2)正在形成；3)已经确立；4)已制度化。大多数企业都会严重偏向于左下部分（投资于污染防治），但如果不投资于未来的技术和市场（战略组合的上半部分），企业的环境战略就将无法满足不断变化的需求。如果战略组合不平衡，企业就会陷入困境：偏重于下半部分，意味着企业虽然目前处于有利位置，但未来容易受到竞争对手的攻击；偏重于上半部分，说明企业虽然确立了绿色化的战略愿景，但缺乏实现这个愿景所需的运营或分析技能；偏重于左半部分，说明企业专注于从内部入手，利用流程改进和技术开发等措施来应对环境挑战；偏重于右半部分，说明尽管企业非常开放和高调，但可能被戴上“漂绿”（green-wash）的帽子，因为它们的基本生产活动和核心技术仍然会对环境造成严重的危害。4结语论文研究指出，“绿色化”不仅仅是企业的社会责任，更是企业建立持续竞争优势，实现可持续发展的重要途径，因为企业绿色化不仅可促进企业技术创新，降低企业运营成本