薪酬管理三级学PPT学习教案

1、会计学1薪酬管理三级学薪酬管理三级学第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计l薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据l薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序l工资奖金制度的调整工资奖金制度的调整l薪酬的基本概念及本质薪酬的基本概念及本质l薪酬管理的目的薪酬管理的目的l影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素第1页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬的概念薪酬的概念l薪酬（薪酬（compensation）泛指员工获得的）泛指员工获得的 的报的报酬，包括酬，包括 、 和和 等各种直接或间接的报酬。等各种直接或间接的报酬。薪酬 形式 形式 形式 形式 工资 工

2、资 工资特殊 其他 社会保险员工福利 奖励 称号奖章授勋第2页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬的相关概念薪酬的相关概念l (Salary)l (Wages)l (Reward)l (Earnings)l (Pay)l (Incentive)l (Benefits)l (Allocation)第3页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬的本质薪酬的本质l薪酬是组织对员工的贡献包括员工的薪酬是组织对员工的贡献包括员工的 、 和和 等所做出的各种汇报。等所做出的各种汇报。l薪酬包括薪酬包括 、 、 等等 回报，也包括参回报，也包括参与决策、承担更大的责任

3、等与决策、承担更大的责任等 回报。回报。第4页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬管理的目的薪酬管理的目的l保证薪酬具有保证薪酬具有 性，吸引优秀人才性，吸引优秀人才l 在职员工在职员工l促进公司与员工结成利益促进公司与员工结成利益 体体l控制控制 成本成本第5页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素 因因素素 因因素素劳劳动动绩绩效效生生活活费费用用与与物物价价水水平平企企业业工工资资支支付付能能力力地地区区和和行行业业工工资资水水平平劳劳动动力力市市场场供供求求状状

4、况况产产品品的的需需求求弹弹性性工工会会的的力力量量企企业业薪薪酬酬策策略略综综合合素素质质和和技技能能工工作作条条件件年年龄龄与与工工龄龄职职务务或或岗岗位位第6页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬管理的原则薪酬管理的原则l对外具有对外具有 力力l对内具有对内具有 性性l对员工具有对员工具有 性性l薪酬薪酬 控制控制第7页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬管理的主要内容薪酬管理的主要内容l 总额的管理总额的管理l企业内部企业内部 薪酬水平的控制薪酬水平的控制l企业薪酬企业薪酬 与完善与完善l日常的薪酬管理工作日常的薪酬管理工作第8页/共55页薪

5、酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据工资总额的管理工资总额的管理l工资总额工资总额 = 计时工资计时工资+计件工资计件工资+奖金奖金+津贴津贴和补贴和补贴+加班加点工资加班加点工资+特殊情况特殊情况下支付的工资下支付的工资l工资总额的确定方法工资总额的确定方法- 总额与总额与 额的方法推算额的方法推算- 的方法的方法- 总额占总额占 值比率的方法值比率的方法第9页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬设计与管理薪酬设计与管理l薪酬水平控制：界定各类员工的薪酬水平，体现公平薪酬水平控制：界定各类员工的薪酬水平，体现公平的价值交换。的价值交换。l企业薪酬制度设计与完善：包

6、括企业薪酬制度设计与完善：包括工资结构、工资工资结构、工资等级、支付形式的设计完善等等等级、支付形式的设计完善等等第10页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬制度设计的基本要求薪酬制度设计的基本要求l体现三大职能：体现三大职能： 、 、l体现劳动的三种形态：体现劳动的三种形态： 形态、形态、 形态、形态、 形态形态l体现岗位的差别：体现岗位的差别： 、 、 和和 （环境）（环境）l建立建立 的决定机制的决定机制l合理确定薪资水平，处理好合理确定薪资水平，处理好 关系关系l确定科学合理的薪酬确定科学合理的薪酬 ，控制人工成本，控制人工成本l构建相应的构建相应的 系统系统第1

7、1页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据第12页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据l 调查调查l 分析与评价分析与评价l 供需关系供需关系l 人工成本人工成本l企业发展企业发展 和目标和目标l企业企业 、 、经营理念、经营理念l企业企业 状况状况l企业企业 特点和特点和 特点特点第13页/共55页薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序明确作用明确作用 和和准确标明制度的名称准确标明制度的名称明确薪酬明确薪酬 与计算与计算明确其他涉及的工作内容明确其他涉及的工作内容第14页/共55页薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序确定确定薪酬薪酬战略战略进

8、行进行岗位岗位评价评价薪酬薪酬调查调查设计设计薪资薪资结构结构分级、分级、定薪定薪控制控制与管与管理理行业分析行业分析企业状况分析企业状况分析竞争对手分析竞争对手分析评估现行薪资状况评估现行薪资状况行业薪酬状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析人力成本分析员工满意度分析员工满意度分析工作绩效分析工作绩效分析第15页/共55页工作岗位评价工作岗位评价确定奖金总额确定奖金总额确定奖金分配原则确定奖金分配原则确定奖金发放对象及范围确定奖金发放对象及范围确定个人奖金计算方法确定个人奖金计算方法第16页/共55页工作岗位评价工作岗位评价l 性调整l 调整l

9、工资调整l特殊调整第17页/共55页工作岗位评价工作岗位评价第18页/共55页第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价l工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准l工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤l工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用第19页/共55页工作岗位评价工作岗位评价第20页/共55页工作岗位评价工作岗位评价岗位分类收集岗位信息成立岗位评价小组制定评估总体计划找出评价要素构建评价指标体系试评估实施岗位评估撰写评估报告书总结第21页/共55页工作岗位评价工作岗位评价主要要素（ 以上）一般要素（ ）次要要素（ ）极次要要素（ 以下）以相关系数作为划分基础第22页/共55

10、页工作岗位评价工作岗位评价第23页/共55页工作岗位评价工作岗位评价劳动责任要素劳动技能要素劳动强度要素劳动环境要素社会心理要素质量责任质量责任消耗责任消耗责任产量责任产量责任看管责任看管责任安全责任安全责任管理责任管理责任技术知识要求技术知识要求操作复杂程度操作复杂程度看管设备复杂程度看管设备复杂程度品种质量难易程度品种质量难易程度处理预防事故复杂程度处理预防事故复杂程度体力劳动强度体力劳动强度工时利用率工时利用率劳动姿势劳动姿势劳动紧张程度劳动紧张程度工作班制工作班制粉尘危害程度粉尘危害程度高温危害程度高温危害程度辐射热危害程度辐射热危害程度噪声危害程度噪声危害程度其他有害因素危害程度其他

11、有害因素危害程度评定指标测评指标第24页/共55页工作岗位评价工作岗位评价第25页/共55页工作岗位评价工作岗位评价一般形态自重权重自重权重加重权重加重权重数字特点小数权重小数权重百分数权重百分数权重整数权重整数权重使用范围总体权重总体权重局部权重局部权重要素指标权重要素指标权重第26页/共55页工作岗位评价工作岗位评价岗位评价指标的分级标准岗位评价指标的计量标准岗位评价的方法标准1、前提是选择和界定评价指标；2、分级的数目一般控制在5-9个。计量标准由计分、权重和误差调整等三项基础标准组成。岗位评价一般包括排列法、分类法、因素比较法和评分法。第27页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 指标单

12、一自然数单一自然数多个自然数多个自然数自然数法系数法函数法函数法常数法常数法 指标简单相加简单相加系数相乘系数相乘连乘积法连乘积法百分比系数百分比系数法法简单相加简单相加系数相乘系数相乘连乘积法连乘积法百分比系数百分比系数法法第28页/共55页工作岗位评价工作岗位评价第29页/共55页工作岗位评价工作岗位评价测评误差 误差 误差随机误差随机误差系统误差系统误差调整误差方法事先调整加权事后调整平衡系数第30页/共55页工作岗位评价工作岗位评价第31页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 法法 法法 法法 比较法比较法非解析法：不把工作岗位划分成要素来分析。解析法：岗位内各要素之间的比较。第32页/

13、共55页工作岗位评价工作岗位评价简单排列法简单排列法成对比较法成对比较法选择排列法选择排列法P244第33页/共55页工作岗位评价工作岗位评价第34页/共55页工作岗位评价工作岗位评价将全部岗位分成各大小系统将全部岗位分成各大小系统将各系统中岗位分成若干层次将各系统中岗位分成若干层次明确各系统、各档次岗位的资格要求明确各系统、各档次岗位的资格要求评定不同系统、岗位之间的相对价值关系评定不同系统、岗位之间的相对价值关系成立评定小组，收集有关资料成立评定小组，收集有关资料确定各档次岗位内容责任权限确定各档次岗位内容责任权限岗位评价方法岗位归类法第35页/共55页工作岗位评价工作岗位评价第36页/共

14、55页工作岗位评价工作岗位评价l智力条件l技能要求l体能要求l责任要求l劳动环境条件第37页/共55页工作岗位评价工作岗位评价选定各岗位共有的影响因素选定各岗位共有的影响因素按影响因素将主要岗位排序按影响因素将主要岗位排序将其他岗位与现有岗位按因素比较将其他岗位与现有岗位按因素比较将因素工资额相加即可将因素工资额相加即可选取选取15-20个报酬合理的主要岗位个报酬合理的主要岗位将各岗位工资按影响因素分解将各岗位工资按影响因素分解第38页/共55页工作岗位评价工作岗位评价l首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数 （分值）表示每个因素，然后按预先规定的衡量标 准，对现有岗位的各个因素逐一比较、

15、估价，求得 点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。第39页/共55页工作岗位评价工作岗位评价确定主要影响因素确定评价的具体项目各因素分级、 赋予点数赋予各个项目不同的权重，计算岗位总点数将工作岗位评价总点数分为若干级别第40页/共55页第三节第三节 人工成本核算人工成本核算l人工成本的定义和内容人工成本的定义和内容l确定合理人工成本应考虑的因素确定合理人工成本应考虑的因素l人工成本核算指标及公式人工成本核算指标及公式l确定合理人工成本应考虑的因素确定合理人工成本应考虑的因素l确定人工费用支出极限的三种方法确定人工费用支出极限的三种方法第41页/共55页人工成本核算人工成本核算人工成本劳

16、动报酬总额劳动报酬总额社会保险费用社会保险费用福利费用福利费用教育费用教育费用其他人工成本其他人工成本住房费用住房费用人工成本不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分。劳动保护费用劳动保护费用第42页/共55页人工成本核算人工成本核算企业 能力员工的 费用工资的 行情 劳动生产率 劳动生产率 比率 率附加价值劳动生产率单位制品费用损益分歧点第43页/共55页 指标 指标年平均人数年平均人数年人均工作时数年人均工作时数销售收入销售收入增加值（纯收入）增加值（纯收入）利润总额利润总额成本（费用）总额成本（费用）总额人工成本总额人工成本总额人工费用比率人工费用比率

17、劳动分配率劳动分配率人工成本核算人工成本核算第44页/共55页人工成本人工成本 = 劳动报酬总额劳动报酬总额 + 社会保险费用社会保险费用 + 福利费用福利费用 + 教育费用教育费用 + 劳动保护费用劳动保护费用 + 住房费用住房费用 + 其他人工成本其他人工成本人工费用率人工费用率 =人工费用人工费用销售收入（营业收入）销售收入（营业收入）薪酬水平薪酬水平单位员工销售收入（营业收入）单位员工销售收入（营业收入）=劳动分配率劳动分配率 =人工费用人工费用增加值（纯收入）增加值（纯收入）人工成本核算人工成本核算第45页/共55页人工费用人工费用销货额销货额合理的人工费用率合理的人工费用率= 目标

18、附加价值率目标附加价值率目标劳动分配率目标劳动分配率目标人工成本目标人工成本 = 本年计划平均人数本年计划平均人数 上年平均薪酬上年平均薪酬 （1+计划平均薪酬增长率）计划平均薪酬增长率）目标销售额目标销售额 = 目标人工成本目标人工成本 人工费用率人工费用率 人工成本核算人工成本核算第46页/共55页第四节第四节 员工福利管理员工福利管理l员工福利的本质和作用员工福利的本质和作用l员工福利的主要形式员工福利的主要形式l福利管理的主要内容和原则福利管理的主要内容和原则l福利总额预算计划福利总额预算计划l种类保险金和住房公积金核算种类保险金和住房公积金核算第47页/共55页员工福利管理员工福利管理-改善企业形象-提高企业凝聚力-提高员工忠诚度-融洽人际关系第48页/共55页员工福利管理员工福利管理第49页/共55页福利管理的主要内容l确