股权激励心得

1、股权激励课程心得通过三天股权激励的学习，让我获益匪浅，也让我对股权有 了重新的认识。 股权激励并不一定是给予的实实在在的股权， 而 是一定的经济利益和权力。从而使企业员工能够参与公司管理， 并随着公司的不断发展获得相应的回报，承担相应的风险。一、股权的划分在股权激励中股权的划分主要为两种即实股和虚拟股。实股 顾名思义就是实实在在的股份， 拥有实股的员工即享有股东的全 部权力和义务包括分红权、增值权、决策权、投票权等。实股可 以出售和转让， 在员工离开公司后仍具有效力。 而虚拟股的股东 仅享有股票的分红权和增值权不享有投票权和表决权， 虚拟股不 能出售和转让， 在离开公司时自动失效。 在具备转实

2、条件时虚拟 股可转化为实股。二、股权激励的类型通过薛博士的讲解我们了解到当前的股权激励项目也主要分 两种，治理型股权激励和激励型股权激励， 治理型的股权激励主 要着眼于企业的上市， 主要用实股方式进行股权分配。 其目标是 企业的上市融资。 激励型的股权激励则主要着眼于企业员工的激 励，以虚拟股的方式为主。 其目标是调动员工积极性起到激励作 用，一般来说企业常用的股权激励方式为虚拟股股权激励。 这样 可以使企业的产权结构明晰，也不易产生股权纠纷。三、什么样的企业适合做股权激励股权激励有成功的案例也有失败的案例。并不是所有的企业 都适合做股权激励。 一般来说企业股权激励的方式和企业所处的 生命周期

3、和所属的行业有很大关系。 处于成长期的企业， 企业发 展速度快， 大部分利润用于再投资， 股权激励主要收益来源于股 票增值。处于成熟期的企业，企业发展稳定，其市值基本稳定股 权激励主要收益来源于利润分红。 股权激励的效果也和企业所处 的行业有着千丝万缕的联系， 根据行业市场容量的不同， 股权激 励的效果也会不同，相对来说大行业中的小公司效果会比较好， 薛博士举了一个LED配件厂的例子，这家位于广东佛山的配件厂 处于企业发展的成熟期， 在其业务领域占有全世界约 40%的份额， 即使是全世界约 40%的份额年产值也只有 8 亿，因为市场容量的 问题决定其发展一定是会有天花板， 如果不进行业务转型，

4、 其股 票市值增长空间有限，股权激励效果不会太明显。因此，股权激 励需结合企业实际发展情况进行。四、股权激励的前提由于工资的刚性， 单纯以薪酬作为单一的激励手段风险太大， 因此股权激励做为一种中长期的激励手段， 与薪酬和绩效形成一 种互补和替代关系。 股权激励是建立在一套完善的人力资源系统 基础之上的激励手段。 股权的分配是建立在岗位评估基础上， 股 权的发放及兑现则是建立在绩效考核的基础上。 完善企业的人力 资源系统是做股权激励的第一步。五、股权激励中注意的问题很多企业的股权激励为什么会失败，薛博士通过对股权激励 失败的案例分析得出， 在股权激励中公司章程的运用起到至关重 要的作用，马云仅拥

5、有阿里巴巴不到 10%的股份却牢牢着把握着 公司的控制权，而黄光裕拥有国美超过 33%的股份却差点让国美 落入他人手中。 为什么会出现这样的现象呢？重点就在于公司章 程的运用，股权激励之前在公司章程中做好相应的约定在何种情 况下公司有权收回股份， 不可能有完美的股权激励方案能规避一 切的风险， 在谁也无法预料未来会发生什么的情况下， 在公司章 程中事先做好约定， 配合股权激励做为其纠错机制， 能有效的控 制股权激励中存在的风险。 因此在股权激励中需注意以下几个数 据， 67%拥有 67%以上的股份对公司有着绝对的控股权， 51% 拥有 51%以上的股份对公司有着表决权，除重大事件外（重 大事件表决需超过三分之二的股东同意） 。34%拥有超过 34% 的股份具有否决权，因此， 34%的持股比例是底线，最低不能低 于 34%的持股比例。股权激励的目的是为了更好的调动员工的积极性，留住核心 员工，因此，股权激励实际是增加员工的跳槽成本，作为一个金 手铐去“铐”住员工，对于专用型的人才适合用股权激励，而通 用型的人才股权激励的留人效果可能不是特别明显。任何朝代的兴起都是因为有着好的分配制度。古人云“不患 寡而患不均”股权激励需要做科学的规划，系统的实施，股权