采购部工作总结

1、公司采购部公司采购部采购部工作总结采购部工作总结 上上一年度工作情一年度工作情况概况概述述 上上一年度工作中的问题问题2 下一年度工作具体下一年度工作具体计划计划3 目目 录录1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（1）及时完成各项采购任务）及时完成各项采购任务 （2）建立了供应商数据库）建立了供应商数据库 （3）采购物料质量全部达标采购物料质量全部达标 （4）采购费用较上一年度有所下降采购费用较上一年度有所下降 （5）采购人员内部培训完成采购人员内部培训完成 （6）下一年度主要任务安排完毕下一年度主要任务安排完毕 1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（1）及时完成各项采购任

2、务）及时完成各项采购任务1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（2）建立了供应商数据库）建立了供应商数据库对供应商所供商品的质量有一个评级记录供应商诚信信息以及信誉 评级情况记录供应商所能供给的所有商品信息供应商数据库供应商数据库质量信息质量信息诚信记录诚信记录商品目录商品目录1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（3）采购物料质量全部达标）采购物料质量全部达标 上一年度采购物料质量检验情况如下入库物料合格率100%入库物料优良率90%无采购退货情况发生生产部门对采购无不满情况1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（4）采购费用较上一年度有所下降）采购费用较上一年度有所

3、下降 1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（5）采购人员内部培训完成）采购人员内部培训完成 3月，完成采购人员沟 通培训 6月，完成采购人员 采购技能培训 9月，完成采购人员 谈判技巧培训1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（6）下一年度主要任务安排完毕）下一年度主要任务安排完毕 生产主材料采购生产主材料采购生产辅料采购生产辅料采购劳保用品等采购劳保用品等采购下一下一年度年度采购采购任务任务2. 上一年度工作中的问题上一年度工作中的问题（1）采购成本还可以进一步压缩采购成本还可以进一步压缩（2）采购谈判技巧还不到位采购谈判技巧还不到位（3）采购中可供选择的供应商还不够多采购

4、中可供选择的供应商还不够多（4）部门中存在不合规的采购行为部门中存在不合规的采购行为3. 下一年度工作具体计划下一年度工作具体计划（1）对采购人员加强制度性约束）对采购人员加强制度性约束（2）及时完成各项物料的采购任务）及时完成各项物料的采购任务 （3）多方对市场调研，做到多方对市场调研，做到“货比三家货比三家” （4）加强采购部门与其他部门的沟通加强采购部门与其他部门的沟通 （5）强化对采购物料质量的监督强化对采购物料质量的监督 （6）督导采购人员对市场的跟踪督导采购人员对市场的跟踪 3. 下一年度工作具体计划下一年度工作具体计划（1）对采购人员加强制度性约束）对采购人员加强制度性约束保障一

5、保障一建立物料采购制度体系，并督促采 购人员严格执行保障二保障二对采购审批流程进行再设计，严格 要求采购人员按流程办事保障三保障三对采购工作和采购人员进行定期追 踪检查，严防违规行为3. 下一年度工作具体计划下一年度工作具体计划（2）及时完成各项物料的采购任务）及时完成各项物料的采购任务 按时完成主材按时完成主材料采购工作料采购工作按时完成按时完成辅料采购辅料采购工作工作定期采购劳定期采购劳保用品保用品3. 下一年度工作具体计划下一年度工作具体计划（3）多方对市场调研，做到）多方对市场调研，做到“货比三家货比三家” 第三步第三步第二步第二步第一步第一步根据供应商报价，根据供应商报价，确定合适供

6、应商确定合适供应商对候选供应商进行对候选供应商进行实地调研，掌握第实地调研，掌握第一手资料一手资料通过供应商数据库筛选供通过供应商数据库筛选供应商应商3. 下一年度工作具体计划下一年度工作具体计划（4）加强采购部门与其他部门的沟通）加强采购部门与其他部门的沟通 Text in here质检部质检部销售部销售部生产部生产部采购部门采购部门3. 下一年度工作具体计划下一年度工作具体计划（5）强化对采购物料质量的监督）强化对采购物料质量的监督 制度监管制度监管人员监管人员监管现场监管现场监管供应商监管供应商监管通过生产部门使用物资反馈信息完成最后对物料质量的确认通过建立采购质量检验制度，保证采购物料质量通过对采购人员加强教育，提升分辨物料品质的能力通过对供应商信息的监管，从源头控制供应质量3. 下一年度工作具体计划下一年度工作具体计划（6）督导采购人员