创新管理电力工程论文

1、创新管理电力工程论文电力工程论文工业 论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一2.电力工程管理概述1.1电力工程管理的重要性在电力工程建设中，工程管理工作具有重大意义。具体来讲，它的重 要性主要表现在以下两个方而：有利于提高工程实施效率。电力 工程建设是一个复杂的系统工程，它关系到建设方、施工单位和监理 机构等多个单位，涉及到施工材料、施工人员、施工进度和施工质量 等多个方而。而通过工程管理，我们可以使其中的各个单位和部门各 司其职、相互协调，促进电力工程实施效率的提高。有利于提高 电力工程的整体质量。工程管理还是保证电力工程质量的一个重要手 段。一般来说，电力工程项目具有范

2、围广和周期长等特点，如果管理 不当，不仅会延长施工周期，增加工程造价成本，而且还会使工程中 出现各种质量问题。1.2电力工程管理现状 正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但 是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中 还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：资 金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断 增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面， 很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视， 从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。管理信息化程度低。电 力工程管理的工作量大，需要我们借助于各

3、种先进的管理技术，提高 管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工 管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。监 督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上 提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人 员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻 落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。2.电力工程管理模式的创新实践为了更好地满足新时期电力工程的建设需要，我们必须转变管理观念, 创新管理模式，促进电力工程项目管理水平的提高。具体来讲，电力 工程管理模式的创新实践可以从以下几个方而着手。2.1转变工程管理观念 转

4、变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力 工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视, 导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人 员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：树 立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理 理念也要与时俱进，一方而要充分认识到管理工作对整个电力工程的 重要性，从思想上高度重视；另一方而，管理人员要加强各种技术手 段在管理工作中的应用。树立成木控制意识。成本控制是电力工 程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。2.2引入PM管理模式在具体的管理工作中，工程管理模式也是

5、影响管理水平提高的一个重 要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两 种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管 理模式存在一些弊端，己经不能满足新时期的建设需要，比如，在监 理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此, 我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是 业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理 模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主 进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段, 项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运 行等管理活动，实

6、现对项目安全、质量、成木以及合同等全程管理。 总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且 提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力 工程管理要求。2.3构建全方位的管理机制完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们 需要完善以下几种管理机制：工程评估机制。通过建立一个完善 的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全而的分 析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。 监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此， 我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工 进行全面监督，保证施工质量。激励考核机制。在日常管理工作 中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方而对施工人员进行 考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励, 提高他们的工作积极性。3.结束语综上所述，在市场经济环境下，电力工程管理在迎来新的机遇的同时, 也而临着严峻的挑战。