核心竞争力是什么

1、核心竞争力是什么?所谓核心竞争力，就是指在某一个时间段内企业能够拥有，而竞争对手却没有的资源、 能力、优势等。如果企业有，竞争对手也有的就不能算作核心竞争力，只是普通竞争力。仔细研究我们会发现， 在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长，但是往往只有一个特长是最关键的，这一特长确定了它在自然界的地位。世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位，而国内的一些企业好似什么都会涉足，但是什么都不精，结果每一项都比不过对手。所以说，每个企业都必须拥有核心竞争力。动物的启迪与优秀企业的核心竞争力动物关键一招企业核心竞争力老鹰眼睛英特尔研发老虎凶猛索尼豹子速度松下产品超强的仿制能力蛇毒牙戴尔刺猬全身的刺

2、思科渠道管理对网络的理解变色龙伪装耐克品牌乌龟背上的硬壳麦当劳效劳但是竞争力的强弱是相对的概念，如对于美国零售巨头沃尔玛而言，质量和低价都很关键,从核心竞争力的角度来讲，只有价格才是沃尔玛的核心竞争力。并不是沃尔玛不重视质量， 而是质量只是其一个普通竞争力，它的核心竞争力只在一个点上表达，那就是价格最低。核心竞争力来自哪里?企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、业的核心业务之前，请先问自己几个问题：企业在行业内占据优势的业务。在确定企企业是如何成长的?有没有核心业务?过去的核心业绩是什么?今天的核心业务是什么?明天的核心业务是什么?中国的许多企业都陷入了这样一个误区，就是看到什么产品获利

3、高就从事这种产品的生产， 所以今天做饮食，明天出售水泥，后天又经营房地产，结果企业没有核心业务，经不起市场 风险。企业核心竞争力的构成企业在构建核心竞争力的时候，要从八个方面考虑，但是最后必须凝聚在一个点上。构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑:1、企业的标准化管理企业的标准化管理也是根底竞争力的管理， 我们在前面讲过， 很多企业都有 “两低一高 的现 象，根底管理差、管理的混乱使得企业的本钱居高不下。2、资源竞争分析通过资源竞争分析， 明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有， 具体应该怎样运用。3、竞争对手分析企业平时要留意收集竞争对手的信息对竞争对手的分析能够让企业

4、知道自己的优势和劣势， 和市场信息，及时掌握对手的动态。4、市场竞争分析对市场的理解直接影响到企业的战略决策， 如果对市场把握不准， 就会给企业带来很大的危 机。如上世纪 50 年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就 是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误， 当时王安认为在未来的三五年内国际电脑 市场会以小型机和中型机为根底，而不是家庭 PC 机，然而事实恰恰相反，家庭电脑成为了 电脑市场的主流。 由于对市场的理解出现了错误， 公司的战略也随之出现偏差， 而竞争对手 却把握住了时机，所以王安电脑公司被挤出了市场。5、无差异竞争所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不

5、重视， 只强调一项， 那就是价格， 也就是打价格 战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上， 世界一些有实力、有根底的大 企业都轻易不用这一方法。6、差异化竞争差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。如当年的海尔， 海尔集团的成功主要是靠差异化竞争， 在其他企业大打价格战的时候， 海尔 却强调效劳。 有一个老太太购置了海尔空调， 送货的人利用送货的时机把空调给偷走了， 本 来空调已售出，按照中国的惯例，货物出门，概不负责，海尔不需承当责任，但是海尔主动 赔偿老太太一部空调， 专门派人送去， 并由此引发了 “无搬运运动 ，即客户购置海尔的产品， 海

6、尔主动送货。 海尔的电视、冰箱、 空调等产品品质可能都算不上最顶级， 但是它的效劳创 新意识、差异化精神是最好的，客户购置海尔的产品正是看重这一点。7、标杆竞争所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手， 在超越竞争对手的时候设立标杆， 每 次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样催促自己不断进步。比方美国某公司当年不如它的主要竞争对手 日本的一家公司， 于是该公司就派人去日本公 司学习， 回来后对此总结： 该公司一共有 147 个地方做得不如对方， 于是公司把这 147 个点 分为假设干局部，包括研发、生产、品控、销售等，在每个大模块中又设置标杆，一个标杆超 越后， 再设一个新的标杆。 用这种方法该公司在两年之后就超越了它的竞争对手， 这家公司 就是惠普。尤其是在 21 世纪，人才8、人力资源的竞争人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。当年好利来公司在大规模的扩展过程中， 曾经出现过管理混乱的现象。 为此好利来制定了一 个明确的战略， 那就是首先培养