5第五章 施工总进度计划及保证措施

1、京东方福州第8.5代新型半导体显示器件生产线项目机电工程技术标E标段第五章 施工总进度计划及保证措施第一节 里程碑节点目标根据招标文件，本生产线项目的里程碑节点目标如下：标段开工日期砼封顶动力站试车开始设备启动办公区入驻竣工日期A2016/4/162016/7/10/2016/12/12016/12/102016/12/30B/C2016/7/15/2016/12/20D2016/6/302016/10/20/2016/12/30E/2016/12/102016年12月1日实现洁净条件关键节点：洁净包FFU11月20日全部安装调试完成并开启。DCC11月10日全部安装完成，并通水、自控调试完成

2、。MAU11月10日每栋每层2台开始带水运行，实现温控（采用市电）。MAU10月1日每栋每层1台开始不带水运行，实现正压（采用临电）。机电包CUB11月1日冷热水系统管道全部完成，实现冷热水供出。配电10月10日动力站内冷机相关设备配电完成，并实现送电。移交6月15日动力站内局部区域土建移交至机电包。FAB11月1日MAU系统水管配管、设备配电全部完成。配电10月25日完成对应开启数量的MAU设备配电、供电。配电10月20日完成20KV配电室供电。备注FFU：风机过滤单元。DCC：干表冷器。MAU：新风机组。CUB：5#建筑。FAB：1#、2#、3#建筑。项目工 期备注开始日期完成日期日历天项

3、目部组建及到场2016.4.162016.4.227主要材料设备选型、送审2016.4.232016.5.2330品牌、系列物资材料合同签订2016.5.152016.6.1531确定厂家参数，供货日期深化设计2016.4.232016.5.3139变配电房一、1号阵列厂房供电目标或关键控制点首批自购材料进场2016.6.252016.6.305桥架、型钢施工人员进场2016.6.252016.6.306动力站交接节点场地接收及开工2016.7.12016.7.11开工首批甲供设备进场2016.7.112016.7.155变压器、高压柜20KV开关、配电柜供电2016.10.162016.10

4、.20520KV配电室供电节点机电包MAU设备供电调试2016.10.212016.10.255机电包MAU供电节点洁净包MAU设备供电调试2016.11.62016.11.105洁净包MAU供电节点施工完成2016.7.12016.10.15107完工试运行、移交2016.10.162016.12.1056竣工二、2号彩膜/成盒厂房供电目标或关键控制点首批自购材料进场2016.6.252016.6.305桥架、型钢施工人员进场2016.6.252016.6.306动力站交接节点场地接收及开工2016.7.12016.7.11开工首批甲供设备进场2016.7.112016.7.155变压器、高

5、压柜20KV开关、配电柜供电2016.10.162016.10.20520KV配电室供电节点机电包MAU设备供电调试2016.10.212016.10.255机电包MAU供电节点洁净包MAU设备供电调试2016.11.62016.11.105洁净包MAU供电节点施工完成2016.6.152016.10.15123完工试运行、移交2016.10.162016.12.1056竣工三、3号模块厂房供电目标或关键控制点首批自购材料进场2016.6.252016.6.305桥架、型钢施工人员进场2016.6.252016.6.306动力站交接节点场地接收及开工2016.7.12016.7.11开工首批甲

6、供设备进场2016.7.112016.7.155变压器、高压柜20KV开关、配电柜供电2016.10.162016.10.20520KV配电室供电节点机电包MAU设备供电调试2016.10.212016.10.255机电包MAU供电节点洁净包MAU设备供电调试2016.11.62016.11.105洁净包MAU供电节点施工完成2016.6.152016.10.15123完工试运行、移交2016.10.162016.12.1056竣工四、5号综合动力站供电/6号废水站供电目标或关键控制点首批自购材料进场2016.6.102016.6.145桥架、型钢施工人员进场2016.6.102016.6.1

7、45动力站交接节点动力站场地接收及开工2016.6.152016.6.151开工首批甲供设备进场2016.6.262016.6.305动力站变压器、高压柜20KV开关、配电柜供电2016.10.12016.10.5520KV配电室供电节点动力站供电调试送电2016.10.62016.10.105动力站冷机供电节点施工完成2016.6.152016.10.5113完工试运行、移交2016.10.62016.12.1066竣工五、室外电缆敷设目标或关键控制点首批自购材料进场2016.7.12016.7.55室外电缆施工人员、机具进场2016.7.12016.7.55动力站室外电缆2016.7.62

8、016.7.2520开工1号阵列厂房室外电缆2016.8.182016.9.16302号彩膜成盒厂室外电缆2016.8.62016.9.6323号模块厂房室外电缆2016.7.312016.9.133完工第二节 施工总进度计划1.1 机电施工总进度计划见附件一1.2 E标段施工进度计划见附件二第三节 进度计划保证措施本工程是大型电子类工业厂房工程，集生产、动力、工艺等多系统为一体。厂房内施工作业面大，工艺系统多，机电专业多，涉及的材料种类数量多，各专业工程之间的穿插协作频繁，机电工期紧张。因此，工程对施工单位在前期准备、组织、管理、技术、资金、资源、物流等方面的协调支持有极高的要求。根据招标文

9、件、现有工程图纸、现场勘探及同类工程施工经验，我司将采取以下的一系列措施，以保证本工程的进度计划保质保量的按时完成。1 前期准备保证措施序号保证措施1机电安装计划在2016年6月15日进场。投标阶段已与多家长期合作的钢材、抗震支架、电缆、配电箱等供应商就本工程签订意向合同，接中标通知书后立即组织人员在细节与技术方面与他们协商并签订采购合同，计划在2016年7月5日组织钢材进场加工制作。本工程钢材使用量大，已与两家大型钢材供应商签订了本工程的钢材供应协议，任何一家均有独家供应9万吨的实力。2本项目对管道的要求高。考虑到现场的场地有限，工期紧张，投标阶段已与厂家进行沟通。不锈钢管厂家出厂前进行集中

10、酸洗、脱脂等处理后运输至现场，碳钢管先运输至附近已落实的专业除锈工厂集中除锈刷漆后进场安装。3我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，目前已从中精选了17家劳务公司签订了合作协议，A标段分配3家劳务公司，B标段分配2家劳务公司，C标段分配3家劳务公司，D标段分配4家劳务公司；E标段分配5家劳务公司。4在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质，制定赶工时段与特殊时段（如农忙）施工人员的保证措施。5前期投标阶段我们已组织技术人员进行图纸的深化设计工作，综合考虑了机电专业管道的走向，共用支架的设置方式，管道施工的先后顺序等。进场后我方再进一步进行图纸

11、的深化设计工作，管道深化设计计划在2016年8月1日前完成，设备安装深化设计计划在2016年8月10日前完成。6在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。2 组织保证措施序号保证措施1在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择有同类型厂房施工经验、并长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2选派有着丰富的同类工程施工经验的国家一级项目经理担任项目经理，进行项目总体的施工、

12、协调与调度；下设片区经理，具体负责项目每个片区的施工进度计划协调管理。3聘请相关专业的专家组成“专家顾问组”，对本工程的深化设计及新技术研发应用提供技术支持4充分发挥集体管理优势。针对本工程进度计划的安排，以公司决策层为核心组成企业进度管理层，负责协调和调配影响进度的各项资源；以项目经理为核心组成项目进度管理层，负责项目的总体协调控制。3 管理保证措施序号保证措施1根据总进度控制目标及总进度计划的要求，确立机电安装的进度控制目标，并在此基础上进一步细化，将控制目标分解成分阶段目标（如20KV配电室供电时间、MAU设备供电供水时间、CUB冷冻站设备供电及冷热水供水时间等），分层次、分项目编制年度

13、、季度、月度计划。在计划实施过程中，强化节点控制，强调动态管理，加强计划管理，明确影响工期的材料、设备的进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保总体的计划管理体系。2实行片区责任制，以工期为主要考核项目，上至项目管理层各个岗位，下至各劳务及专业分包商，层层签订工期责任状。项目部实行奖罚制度，以调动各方面的积极性。根据考核对于不按期完成施工任务，且工作拖沓的个人和劳务队伍进行处罚并扣除工期履约保证金，对提前完成施工任务或为抢工期做出贡献的给予奖励。3按时参加总包每周组织的总承包协调例会，管理公司组织的“周协调例会”和现场监理工程师主持召开的“监理例会”外，各机电施工

14、单位由总包牵头组织每周碰头会，定期召开围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容，检查上一次例会以来的计划执行情况，及时解决生产协调中的问题。4加强现场管理，注重过程控制，重要部位施工采取“样板引路”制度，对施工过程中出现的问题将迅速与业主、管理公司、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4 技术保证措施序号保证措施1项目制定二、三级工期网络、横道图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期

15、目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2成立深化设计部，配备专职的设计人员，编制深化设计出图计划，组织和配合其它相关单位绘制综合管线布置图，避免管路“冲突碰撞”，实施有效预控，以便合理安排各专业的施工次序和施工时间，保证机电管线施工一次成型，缩短施工准备时间，加快施工进度。3选派有着丰富的厂房施工经验、技术知识全面的人担任技术总工，负责处理协调现场整个项目的技术问题，并组织相关人员制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，如设备吊装方案、CUB管道施工方案、动力管道施工方案等4聘请我单位和社会知名专家组建“专家顾问组”，就施工过程中出现的技术难题进

16、行科技攻关，如动力管道工程施工等；同时积极研究推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。5精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。5 资源保证措施5.1 劳动力保证序号保证措施1选择长期与我司合作的具备大型丰富的厂房施工经验的优秀劳务分包公司签定劳务合同，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。2对所有进场劳务人员进行技术考核，只有考核合格的技术工种才能进场施工。同时根据工程实际情况，定期对工人进行有针对性的技术培训，提高劳务队伍的整体素质。3将成立以项目经理为组

17、长的农民工维权小组，督促和解决各队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。4在农忙等特殊期间，项目部将采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保持施工作业的连续及施工人员的稳定。5配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。5.2 机械保证序号保证措施1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。对于本工程配备的风管自动化生产线、电焊机、管道切割、加工极具等要求功效高。2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输

18、至施工层。3将成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。4为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种配件及易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。5为保证施工检验的准确性，进入工地现场的所有检测、调试设备或仪器必须贴上标识，并注明有效使用期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用，并设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。5.3 物资保证序号保证措施1我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同

19、、守信用、有实力的物资供应商，逾2000家合格供应商基本涵盖标书中所要求的品牌类别，并拥有完善的电子采购平台，能保证工程所需材料及时到场。2为确保物资材料按时进场，编制资源需用计划，根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。4项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。5设备安装及运行的及时与好坏，对机电安装工程的进度，乃至整个工程的进度都有重要的影响，如何确保机电设备的及时供应及安装，是机电工程控制进度计划的关键。如何确保

20、甲方设备供应的及时及符合设计要求是我们控制的要点。进场后对机电安装工程进行深化设计，确定各机电设备的技术要求：包括设备尺寸、技术参数、与管道的接口、对弱电智能控制要求提供的技术支持等；将设备数量、型号、技术要求等提供给业主，作为业主订货的依据，确保将来设备到场后能满足要求。根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定时间，还考虑可能发生的不可预见的风险。为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案

21、齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。6 物流保证措施序号保证措施1充分发挥内部协调优势，了解土建包商的进度计划，对运输线路及吊装口的施工密切关注，并提前沟通，合理高效的进行组织物流管理。2根据结构施工进度及机电施工工序要求，提前规划，并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅，合理分批组织物料进场。3设置专人负责物流管理，对现场的物流工作进行协调。4合理安排施工顺序，为其他各单位物料运输提供便利，如工艺设备的搬入口及路径在机电包内的工作上提前完成，避免影响工艺设备的搬入。5广泛运用机械（如汽车吊、液压叉车等）辅助施工，

22、提高施工效率。7 对工期延误的回补措施7.1 工期延误回补措施编制依据1）本工程设计施工图。2）本工程的施工组织设计。3）现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。4）现场及周边实际情况。5）其他专项施工方案。7.2 赶工工期重难点分析及保证措施工序的交叉作业需要合理统筹安排各项工作：序号重难点主要因素分析保证措施1有效施工时间缩短任何未知原因导致部分不能按计划完成；1）根据布置，合理增加平行施工面，如多个机房平行施工。2）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，以确保赶工工期目标的实现；3）运用 BIM 技术指导施工，提高安装质量及效率。4）合理组织夜间施工及节假日赶工等加班休息制度措施，确保

23、劳动力满足工期要求2施工场地狭小、材 料运输量大工期缩短导致短期内需用材料数量增加，场内场外运输运输量变大；1）合理编制材料进场计划，按需分批 进场；2）尽量采用成品、半成品材料，减少运输量；3雨季、酷热、季节施工福清属亚热带季风气候。气候特征是：气候温和，降水充沛，雨热同期，四季分明。福清市区年平均气温17.2，市区年均降水量1361.6毫米，夏季长；施工期从2016年4月16日开始，2016年12月10日完成验收，将经历一个夏季，一个冬季；1）积极建立健全雨季、预警实施制度，做好保障措施。如准备排水泵，沙袋等物资；定期不定期进行相关排水、用电等临时设施进行动态监控，确保雨季施工正常进行。2

24、）酷热季节做好工人的防暑降温工作，配备消暑降温食品、饮品和药品；对食堂等重点区域进行消毒和卫生监控，避免因饮食问题造成停工；合理安排作息时间，积极利用夜间进行露天作业面施工；3）严寒季节做好设备管道防冻处理，做好应急预案等；为工人配置专门的冬季施工劳保用品，采暖措施，避免因天气寒冷造成大面积停工；2.2人、材、机的投入保证我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、 组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款

25、专用。我司拥有较多的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我司拥有长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料 供应商，按期提供可靠的工程材料。我司拥有大批长期合作、经验丰富，专业性强的劳务分包队伍，全部具有大型变配电工程施工经验，完全可以满足本工程劳动力需要；赶工施工组织部署指导思想，所以做如下组织部署：1）我司作为机电总包工程承包方，将统一部署计划协调施工，并积极加与其他分包单位协调配合。2）我司机电单位进场时机房即可进行场地交接，交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一

26、体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工 要求。2.3赶工施工安排总则 在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度计划进行施工，使本工程初步达到通水、通电、通能要求；1）在工程全过程施工中，充分结合现场实际情况编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。2）挑选与我司长期合作的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。3）在施工管理中充分发挥广大工程技术人员和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建

27、设任务。4）在进行施工场地内材料堆场的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强劳务分包管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。2.4赶工管理措施 由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。2.4.1技术措施1、首先必须保证工程技术人员

28、和作业班长熟悉施工图纸，有明确的优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如矿物电缆头安装等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本标段中采用工厂化预制技术，通过预制型钢支架，提高安装质量及施工效率，以保证进度目标实现。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。这也需要业主给予大力支持和协助。4、我司积极开展技术培训，根据施工进度要求进行施工技术交底及岗前培训技能工作，透

29、彻的进行施工质量安全技术交底，提高一线操作工人的作业技能，提升对工程质量安全要求的理解。2.4.2经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况完成工作量及时上报业主， 业主应及时付款，特事特办。工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机 制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层 签订的责任状，层层落实，层层考

30、核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。2.4.3组织协调措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，依靠以业主单位 为首的施工调度中心，服从业主管理，并协调所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在业主的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业接近同

31、步完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、 周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，按进度节点要求完成，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力施工

32、。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2、订立进度控制责任制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流， 实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴其他单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内

33、部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。5、根据业主指令与其他安装单位协调，在保证足够劳动力的前提下，按照系统进行分块作业，通过分块作业来缩小工程规模，组织平行施工。6、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。7、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细且实施性强的进度计划保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。8、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的搭接。2.4.4材料计划管理