公司承包机械管理制度

1、公司承包机械管理制度为了加强公司各装置区的设备管理，确保各装置区的每台设备正常有效的运行，实现设备的技术、经济、组织全过程现代化管理，提高员工正确使用、主动维护、自主改进、强化设备管理的责任意识，降低设备故障率，延长设备的安全运行周期，实现设备受控并保持最佳技术状况，将公司各装置区所有机动设备包到个人。公司各装置区所有设备必须实行包机管理，责任到人，使设备在合理使用和科学的保养下更好地为生产服务。包机应由装置工艺操作人员和设备部维修人员共同进行，各负其责。1、职责1.1、公司设备部部长负责全公司设备包机管理工作的领导。1.2、公司设备部科长负责全公司设备包机管理工作的管理、监督和指导。1.3、

2、各装置负责本装置区设备使用人包机任务的分配与管理及包机责任制的落实与监督管理工作。1.4、设备部负责设备维修人员包机任务的分配与管理，落实包机责任制及监督管理工作。1.5、各装置包机操作人员负责所包设备的操作、巡视及设备卫生，操作方法应遵循对应设备的操作规程和维护保养要求，包机人员除每天按章操作、维护设备和打扫卫生外，还必须对岗位上的所有设备经常巡回检查，对大型设备必须及时填写该设备的“运行巡检记录”发现异常及时向本装置区的值班领导和公司设备部汇报。1.6、设备部包机维修人员应掌握设备运行状态，及时发现隐患，并采取措施排除，对设备巡检记录经常查看，对及时发现故障负责。2、包机巡检工作内容包机人

3、员的第一件工作是每天对自己所承包的设备进行巡检，保证现场设备的完好：2.1、包机人员主要完成以下巡检内容： 1)记录主要动设备电机电流值。2)记录主要动设备轴承处的振值、温度、油位。3)检查所有动设备的冷却水是否畅通。4)检查所有动设备的密封水压力、平衡水压力是否符合要求。5)检查所有动设备润滑油油质是否良好，不应有乳化、变质的情况。6)检查所有动设备泵进口及润滑油滤网压差满足要求。7)检查所有动设备的紧固件是否松动。 2.2、 所有包机人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。2.3、 所有包机人员要严格执行日常保养

4、与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机人员有明确分工，各项工作责任落实到人。a) 所有包机人员应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行有害场所管理制度。b) 操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修。c) 包机人员应确保设备达到完好标准，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机人员给予表扬奖励。3、工作程序3.1、各装置区针对所辖区域内的所有动设备、数量及维护、操作人员的实际情况，合理分配包机内容，所有动设备必须包机责任到人，并把设备包机人员名单报至公司设备部。3.2、设备部制作“包机责任牌”下发至各装置区，由各装置区如实填写后固定在设备的适当位置，“包机责任牌”内容包括设备名称、设备位号、包机人员姓名等。3.3、包机人员应按责任范围认真检查、检修、维护和保养设备，提出保证设备安全运转的合理化建议。3.4、对设备的安全保护装置，包机人员应遵照设备的使用说明和有关规定，经常检查（试验）设备的安全保护装置是否灵敏可靠。3.5、在生产过程中设备出现故障时包机维修人员要首先赶赴现场进行处理，当出现重大故障时应立即通知本装置值班领导，由值班领导派人协作。3.6、在生产过程中出