矿区科技局对标行动实施方案

1、矿区科技局对标行动实施方案一、 组织措施成立争创一流同业对标工作领导小组组 长：马 芳副组长：毕双志成 员：张晓红 苏 宏 王 溪主要职责：认真学习和执行关于在全区工业企业开展对标行动的实施意见文件精神，根据我局争创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分管工作；对分我局争创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对我局争创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强争创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况, 查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验, 及时推广。领导小组下设办公

2、室主任：张晓红成员：苏 宏 王 溪职责：负责我局争创一流同业对标的日常工作，负责我局阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各企业争创一流同业对标工作。办公室及专职要积极指导协调好各项日常工作，认真做好上传下达，积极引导和教育企业职工，使企业各项工作按照争创一流同业对标工作实施细则全面落实。二、工作目标通过三至五年的科技创新对标行动，培育一批高层次专业技术和管理人才，建设一批能满足产业发展需要的企业技术研发机构，突破一批产业发展中的关键技术，开发一批具有自主知识产权的高附加值产品，使全省工业企业自主创新能力明显增强，主导产业技术装备水平显著提高，经济效益快速提升，节能减排取得实效

3、。三、指导思想开展科技创新对标行动，要以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，按照区政府关于在全区工业企业开展对标行动的实施意见的总体部署，以国内同行业高端水平和领军企业为赶超标杆，以创新基础、创新投入、创新绩效、创新管理、技术装备、节能减排为重点，通过宣传引导、政策支持、示范带动，加快缩小我区工业企业与国内同行业先进水平的差距，实现自主创新能力明显增强，产业竞争力明显提高，经济效益明显改善，推动全区传统产业升级和高新技术产业发展，促进现代产业体系建设和经济发展方式转变。四、方法步骤 各企业要结合各自实际，科学制定对标方案，明确赶超路线，强化赶超措施，加快赶超速度。 （一）制定对标行动方

4、案。各企业要对发展现状进行全面摸底调查，对照关键指标参数，认真查找在工艺技术、装备水平、新产品研发、节能减排和综合效益等重点领域的差距，通过分析现状、制定措施、整改落实、巩固提高，逐步实现企业发展水平的整体优化提升。对标方案要提出总体目标和阶段性目标，明确具体措施，分解落实责任。我局选择煤焦化企业作为对标行动督查考核重点。（二）编制技术演进路线图。各企业要围绕技术创新、工艺装备、产品研发、节能减排、经济效益等重点内容，认真分析与对标标杆的主要差距，找准标杆企业的核心优势构成要素，分类确立对标赶超的关键参数。要按三个年度分解目标任务，制定技术演进路线图和时间表，实施挂图作战。 （三）落实岗位对标

5、责任。各企业要把对标赶超的各项关键参数，以*企业对标手册的形式，把目标任务分解到每个车间、班组和员工，使责任环环相扣，压力层层传递，形成关键指标数据链和责任链，确保目标清晰、节点分明、责任到位。 （四）创新对标行动模式。各企业要从最迫切、最关键的环节入手，多角度、全过程开展层级对标、阶梯对标和专题对标。层级对标，就是从岗位、工序、企业、行业逐级展开对标，形成纵向到底的对标格局。阶梯对标，就是通过对标竞赛，不断达标、超标，逐步缩短与省内、国内和国际先进水平的差距，争创行业领先指标。专题对标，就是各企业结合实际，围绕工艺技术、装备水平、新产品研发、节能减排和综合效益等方面，对照省内、国内、国际先进

6、企业，深入查找“短板”，集中攻坚，逐个突破，实现企业整体优化。（五）建立对标评估机制。各乡镇、各部门、各企业要明确时间节点任务，制定评估标准和实施细则，围绕超标、达标、未达标三个等级，加强对标评估。岗位评估，企业要按照对标手册核定的任务，定期对岗位对标、工序对标的工作及成效进行评估，评选出金牌工人，评价结果要作为干部职工晋升奖励的重要依据。企业评估，各乡镇、各部门要根据企业对标方案设定的对标参数，定期组织专家对企业对标行动进行综合评估，每年各乡镇选出2个对标行动示范企业，装管办、医管办、工促局系统选出1个对标行动示范企业。行业评估，县政府组织行业协会和相关领域专家，定期对行业企业对标行动进行评

7、估，组织观摩，交流经验，实现共同提高。 （六）坚持持续对标提升。各乡镇、各部门要认真总结企业对标行动的成功经验，积极推广在对标行动中创造出来的先进操作方法、管理经验、发展模式和转型路径。在取得工作成效后，要督导各企业及时校标、创标，重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，通过开展持续对标行动，推动全县工业经济持续快速健康发展。五、保障措施 （一）加强组织领导。县政府成立以县长为组长，主管县长为副组长，相关部门主要负责人为成员的对标行动领导小组。领导小组办公室设在县工业促进局，负责组织协调、对标评估、督导检查等具体工作。各乡镇、各有关部门要结合实际制定落实方案，坚持一把手负总责、亲自抓，迅速开展各

8、相关工作。 （二）搞好宣传发动。各乡镇、各部门、各企业要开好动员大会，做好安排部署，大力推动对标行动进车间、到岗位，充分调动所有企业、每名员工的积极性和主动性。要注重培养典型，每个重点行业选树个典型企业，每个企业选树个典型工序，以点带面，充分发挥示范带动作用，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。县电视台、报社等新闻媒体要开辟专栏，通过电视访谈、跟踪报道等形式，总结先进经验，深入宣传对标行动，树立创新争先、科学发展的舆论导向。（三）强化督导监督。全县确定的85家重点企业，都要做出对标行动承诺，明确对标内容、对标方法、保障措施。各乡镇、各部门要认真落实“一线工作法”，带头深入到企业、车间和班组，加强

9、跟踪指导，为企业提供优质服务。县政府督查室要加强经常性督导，加大督导落实力度，坚决杜绝形式主义、做表面文章，防止在数字统计上弄虚作假。 （四）建立奖惩机制。将对标行动纳入年终领导班子及领导干部考核内容，重点包括领导重视程度、方案是否完善、措施是否得力、标杆是否先进、成果是否突出等。对标实绩突出的企业，优先列入技术改造、技术创新等支持范围，给予政策支持。对创造省内领先、国内一流、国际先进的集体和个人，给予精神和物质奖励。对重视程度不够、组织不力、效果不突出的单位，给予通报批评，并责令整改，同时取消年度评优评先资格。争创一流同业对标工作是全区各企业一项长期的战略目标，任重道远。我们要树立全局一盘棋的思想,调动一切积极因素,统一思想、统一认识，紧紧围绕争创一流同业对标工作主线,发扬连续作战的精神,脚踏实地,真抓实干, 实现全面推动全区企业争创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，创造一流业绩，为把我区建设成为繁华、舒适、生态、和谐的省会现代化工业新区奠定坚实的基础。2010年8月3日County continuation records has examined and a