安全管理制度

1、施工现场材料堆放管理制度1、项目材料由项目部签定合同，项目部应根据施工现场的位置、场地大小、进场难易、用料缓急等与供货方就供货时间、批量等协商一致，并在合同中明确。2、项目部对所有进场材料一律按集团公司规定进行手续验收和实物验收。3、在验收过程中发现不合格的材料应执行进货检验和实验控制工作程序，不得随意和擅自处理。4、甲供材料的验收执行顾客提供产品工作控制程序。5、验收完毕的材料，材料员应及时办理入库手续。需要存放的材料应分类、分规格品种整齐堆放在平面布置图指定的位置。6、堆放的材料，应做好记录并进行标认识注明检验状态。7、生产过程中应注意安全生产、工完场清、文明施工。项目设备管理制度1、工项

2、目中的设备管理，项目经理是第一责任人，根据项目施工的大小，项目部应设立专职或兼职机管员。2、对进入现场的所有机具设备，施工项目部按进入期和退出期进行管理和控制。3、所有进入施工项目的机具设备，项目部都必须履行验收制度，验收资料项目部应留存备查。塔吊进退场必须有经批准的安、拆方案。项目部应为机械进退场提供必要的条件。施工现场室外使用的机具，均应搭设防护棚，机位要平整、清洁、无防碍物和排水良好。4、所有设备的操作人员必须持证上岗，并作到“四懂三会”，严禁无证人员操作设备。5、施工期间，机械设备必须按规定要求进行维护保养。安全管理制度1、认真贯彻安全生产方针，严格执行“建筑法”落实各级人员安全生产责

3、任制，建立健全安全生产保证体系。2、项目经理从组织管理指挥生产方面全负责，是项目安全生产第一责任人。各职能部门管理人员要各尽职守，落实责任，作好对安全生产应尽的责任，搞好安全生产。3、抓好全员安全教育及新工人入场“第三级”教育工作，建立安全教育制度，开展好“尊章守纪，反对违章指挥，反对违章作业”等群众性无安全事故动，努力提高全员安全素质，增强安全自我防护能力。4、在计划、布置、检查、总结评比工作时，必须把安全工作贯穿进去。5、严格执行“jgj59-99”标准，认真组织施工安全组织设计安全措施，对于专业性较强的脚手架、施工用电、等必须单独编制安全技术措施，并认真按要求实施。6、认真执行安全检查制

4、度，坚持作好每周一安全列会，每周一次检查制度，发现隐患及时整改，遇有威胁职工安全的险情应立即停工，报告上级。7、认真组织现场安全设施验收工作，合格后交付班组使用，否则属违章指挥，由此产生的后果追究项目经理责任。8、服从各级检查人员提出的改善作业环境意见，对检查提出的问题必须认真对待。9、按照行业主管部门的要求，完善各项内业资料。10、积极完成创“安全、文明工地”计划。新华学府春天2#、3#楼现场设备、安全、材料管理措施2#、3#楼工程位于黄山路与石台路交叉口同为异形框架结构，层数为六层，标准层高2.9m。2#楼建筑面积6970.3m2；3#楼建筑面积5802.88m2，建筑物高度19.45m。

5、为加强工程的施工管理，创“安全、文明示范工地”，对本工程的材料及设备、安全制定以下管理措施：1、认真落实合肥市“三创”工作要求，建筑工地施工现场四周设置彩钢板围墙，办公区与施工区进行隔离。现场道路硬化并有组织排水，工地整洁，材料的堆放按施工平面布置图进行，出入的运输工具干净，2、施工现场建立并健全安全管理组织机构，完善安全管理制度，落实安全责任。施工管理人员应持有安全岗位证书，施工特种作业人员应持有效特种操作上岗证书。3、材料进场须有两人后两人以上验收，材料的价格严格按照项目部与供应方签定的材料合同进行计价。4、针对本工程甲供钢材、水泥等材料，对甲供材料按规范要求进行进场后的材料质量抽检及材料复验工作。5、对塔吊及大型设备的安拆制定单独方案，并有专业资质的单位进行安装、顶升、拆除，其人员必须经过培训合格并持有效证件上岗。现场塔吊在使用过程中严格按照有关规定进行操作。6、对施工现场的临时施工用电及模板工程须有单独的施工组织方案，拆模的手续齐全后方可拆模。7、施工外架按规范要求采用钢管脚手架，脚手架的搭拆由已取得脚手架专业资质的架子公司进行施工，架体符合