[招标师考试密押题库与答案解析]招标采购项目管理模拟题85

1、招标师考试密押题库与答案解析招标采购项目管理模拟题85招标师考试密押题库与答案解析招标采购项目管理模拟题85招标采购项目管理模拟题85一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意问题:1. 根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在项目_阶段完成。A.启动B.计划C.控制D.执行答案:A解析 项目的生命周期一般被划分为开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)、计划阶段、执行和控制阶段、结束阶段。在开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)，主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。问题:2. 下列选项中，有权决定项目是否启动并持续进行的是_。A.项目投资人B

2、.项目经理C.项目管理团队D.项目成果用户答案:A解析 在项目利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以其既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。问题:3. 项目总体管理目标的制订只能由项目的_承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。A.承包商B.项目经理C.投资者D.发起人答案:D解析 项目总体管理目标的制订只能由项目的发起人承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。问题:4. 对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完

3、成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作的项目管理任务是_管理。A.项目范围B.项目进度C.项目质量D.项目综合答案:A解析 项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。问题:5. 避免项目目标与企业整体战略目标发生冲突，使项目为企业的发展提供更大价值属于_的工作职责。A.项目经理B.项目成果用户C.项目发起人D.政府主管部门答案:A解析 项目经理及其管理团队必须随时考虑一些需求与期望，把握管理的

4、行为和效果不超越各方合理的底线，才能不发生剧烈的管理冲突，顺利实现项目目标。问题:6. 项目风险管理的多种应对办法中，购买保险是_的具体形式。A.规避风险B.减轻风险C.转移风险D.接受风险答案:C解析 转移风险表现为：有的项目可以通过利益相关方来分担风险(和利益)，这些利益相关方包括供应商、分包商、合伙人、客户等，购买保险以及保证担保则是另一种分担风险损失的方式。问题:7. 在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理任务包所开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为_管理流程。A.瀑布式B.里程碑式C.网络式D.快速式答案:A解析 瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第

5、一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。问题:8. 项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是_过程的成果。A.工作定义B.工作排序C.工作时间估计D.工作分解答案:B解析 工作排序的主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。项目网络图按其绘制方式不同，又可分为单代号网络图和双代号网络图两种主要方式。问题:9. 某项目在技术论证时，决定采用成熟的技术路径替代原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径，这属于项目风险应对措施中的_。A.减轻风险B.规避风险C.转移风险D

6、.接受风险答案:B解析 项目风险应对措施包括：规避风险、减轻风险、转移风险、接受风险。规避风险，指改变项目管理计划，以完全消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方，最极端的规避策略是取消整个项目。问题:10. 开发研究是以_产品为目的。A.开发B.生产C.交换D.控制答案:B解析 开发研究的主要特征是以生产产品为目的，将基础研究和应用研究与市场需求和具体的产品联系起来。问题:11. 下列管理模式中，具有可以缩短工程从设计到竣工的周期优点的是_。A.传统管理模式B.建造管理模式C.管理承包模式D.设计采购建造模式答案:B解析 建造

7、管理模式(CM)模式的最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期，一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响，从而节约建设投资，较早取得收益，减少投资的时间风险。问题:12. 制订进度计划的常用方法是_。A.关键路线法B.里程碑图C.横道图D.时标网络图答案:A解析 制订进度计划的常用方法包括关键路线法、资源平衡等。进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图和时标网络图等。问题:13. 关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是_。A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合C.项目组合管理是组合式组织方式的特

8、殊运用D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合答案:A解析 项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用，它并不排除上一级管理组织职能部门可能提供的对项目的专业性支持，只是根据上一级组织与项目部的分工，在项目群内部将划定为项目部职责范围内的某些管理工作集中起来，由归属于项目群的管理人员负责，剩余工作仍由再下一层所属项目部的工作人员承担。所以，项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用。问题:14. 项目财务评价可行，指的是财务净现值_。A.大于零B.小于零C.大于1D.小于1答案:A解析 财务净现值(FNPV)0，表明项目财务评价可行。问题:15. 参与项目管理

9、的成员的专属性质不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，这种组织结构形式属于_。A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织答案:B解析 在职能式组织架构下，参与项目管理的成员的专属性质不十分明确，在项目中承担工作期间多属兼职，而且往往不设立专门的项目经理，而由组织主管负责人或职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。问题:16. 盈亏平衡分析只用于_。A.财务评价B.国民经济评价C.社会评价D.经济分析答案:A解析 盈亏平衡分析是通过计算项目达到设计生产能力年份盈亏平衡点(BEP)的产量水平，分析项目成本与收益的平衡关系，从而据以分析项目的抗风险能力。盈亏平衡分析只用于财务评价。问题:

10、17. 社会影响分析的目的是_。A.尽可能地减少不必要的耗费B.尽量规避项目的社会风险C.尽可能地改进和优化项目实施方案D.消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响答案:D解析 社会影响分析是通过对项目所在地的居民收入及社会水平、就业、文化、教育、卫生、基础设施以至民族风俗与宗教等方面影响的分析，预测项目可能产生的经济效益和负面影响。社会影响分析的目的是消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响。问题:18. 项目初步决策阶段的技术策划内容不包括_。A.委托勘察单位进行项目的可研勘察B.参加项目建议书的评估与审定，必要时按决策层要求作出深化或调整C.确定拟投资项目的类比项目，并全面掌握该项目的实施细

11、节，以作为编制本项目建议书的参考数据，包括所采用的工艺与技术方案、实施周期、造价标准等D.取得项目建设所需的项目规划条件或修建性详规，必要时征集项目概念设计方案答案:B解析 项目管理初步阶段业主的初步决策阶段的技术策划主要工作内容有：(1)在基本投资意向确定的基础上，对项目拟采用的生产制造工艺与工程技术方案的难度极限作出判断与限定；(2)确定拟投资项目的类比项目，并全面掌握该项目的实施细节，以作为编制本项目建议书的参考数据，包括所采用的工艺与技术方案、实施周期、造价标准等；(3)取得项目建设所需的项目规划条件或修建性详规，必要时征集项目概念设计方案；(4)委托勘察单位进行项目的可研勘察。问题:

12、19. 项目采购管理工作过程中，以买方和卖方签订合同作为可交付成果的过程是_。A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购答案:B解析 项目采购管理工作过程是：(1)规划采购；(2)实施采购；(3)管理采购；(4)结束采购。实施采购过程以买方和卖方签订合同作为可交付成果。问题:20. 工程招标代理企业的资质管理中，暂定级工程招标代理机构只能承担工程总投资_万元人民币以下的工程招标代理业务。A.3000B.4000C.5000D.6000答案:D解析 甲级工程招标代理机构可以承担各类工程的招标代理业务。乙级工程招标代理机构只能承担工程总投资1亿元人民币以下的工程招标代理业务。暂定级工程招标代

13、理机构，只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务。问题:21. _是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。A.香蕉图B.横道图C.管理软件的使用D.关键路径法答案:B解析 横道图又称甘特图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。问题:22. 质量管理的基本模式不包括_。A.策划B.实施C.检查D.终结答案:D解析 质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。问题:23. 施工安全管理的特点不包括_。A.控制的动态性B.控制的严谨性C.控制系统的交叉性D.控制的协调性答案:D解析 施工安全管理的特点包括：(1)控制的范围广；(2)控制的动态性；(3)控制系统的

14、交叉性；(4)控制的严谨性。问题:24. 质量、环境与职业健康安全管理体系认证程序中，认证证书有效期为_年，有效期满后需重新进行认证和注册。A.2B.3C.4D.5答案:B解析 质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系的认证机构对获证企业进行监督审核，监督审核一般每年一次，认证证书有效期为3年，3年后需重新进行认证和注册。问题:25. 下列选项中，属于施工图预算的审查方法的是_。A.工料单价法B.实物法C.对比审查法D.查询核实法答案:C解析 施工图预算的审查方法包括：全面审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法和重点审查法。问题:26. 工程施工过程中因地震而造成的工程损害、材料和器材

15、损失的风险属于_。A.自然风险B.政治风险C.经济风险D.技术风险答案:A解析 自然风险是指由自然因素带来的风险，如在工程建设项目实施过程中出现的洪水、暴雨、地震、飓风等，造成财产毁损或人员伤亡。问题:27. 招标采购服务项目质量控制的目标是_。A.招标采购合理低价B.质量保证体系完善C.项目人员职责明确D.过程控制点设置合理答案:A解析 招标采购服务项目质量控制的目标是：招标程序合法；价格合理低价；合同完善无歧义；中标、合同、结算价格基本一致；业主满意。问题:28. 为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的招标采购信息是_。A.采购的功能要求、规格和数量B.采购绩效考核文件C.类似案

16、例信息D.采购团队成本费用答案:D解析 采购案例信息的收集：项目采购过程同时也是一个经验积累的过程，通过对各种类型项目采购案例建立档案，可以不断从案例中吸取成功经验，避免不必要的失误。问题:29. 根据具体作用不同，项目管理任务分为三个层面，下列管理任务中，属于第二层面的是_。A.综合管理B.时间管理C.费用管理D.采购管理答案:D解析 从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可分为三个层面：(1)第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务；(2)第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，是内在的项目管理任务；(3)第三层面的管理

17、任务是指整合管理。问题:30. 生产进度控制中，对零部件和产品在加工过程中的进度控制属于_。A.投入进度控制B.工序进度控制C.跟踪进度控制D.产出进度控制答案:B解析 生产进度控制内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制、产出进度控制。工序进度控制是对零部件和产品在加工过程中每道工序的进度控制。问题:31. 产品质量鉴定报告由_负责出具。A.产品质量鉴定专家组B.产品质量鉴定组织单位C.产品质量技术监督部门D.产品质量鉴定技术机构答案:A解析 专家组负责制订产品质量鉴定实施方案、负责出具产品质量鉴定报告。问题:32. 主要负责对特种设备安全监察的统一管理，制定相关规章政策的是_。A.国家质量

18、监督检验检疫总局B.产品安全监管部门C.质量技术监督部门D.国务院质量监督部门答案:A解析 国家质量监督检验检疫总局主要负责对特种设备安全监察的统一管理，制定相关规章政策。县级以上地方质量技术监督部门主要负责安全监察工作的具体实施，包括生产、使用过程中的审核、发证以及对违法行为的查处。问题:33. 工程建设项目施工质量检查验收时，一般不包括对_的检查。A.施工组织设计B.分部分项工程内容C.工程外观质量D.施工质量保证材料答案:A解析 建设工程施工质量检查评定验收的基本内容包括：(1)检验批、分部分项工程内容的抽样检查；(2)施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原

19、材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容；(3)工程外观质量的检查和确认。问题:34. 下列方法中，属于风险分析方法的是_。A.PEST分析B.敏感性分析C.专家调查法D.幕景分析法答案:B解析 风险分析是指通过各处风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险发生的概率和风险对项目目标的影响程度。常用的风险分析方法有：敏感性分析、故障树法、蒙特卡罗法、影响图法等。问题:35. 我国货物环保节能标志的标识中，表明产品效率活能耗指标相当或接近于国际先进水平的是_。A.节能标志B.质量管理体系认证证书C.能源效率标识D.工业产品生产许可证答案:A解析 节能标志属于企业自由选择的认

20、证标志，由中国节能产品认证中心发布，指产品的效率或能耗相当于或接近于国际先进水平。二、多项选择题每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。问题:1. 项目范围确认的工作依据包括_。A.项目相关文件B.项目质量要求C.项目施工流程D.第三方评价E.实际工作成果 A B C D E答案:ADE解析 范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。问题:2. 工程建设施工过程的管理原则包括_。A.实现全过程全方位的过程管理B.建立有效的施工管理责任制C.确保施工计划的全面执行D.构建基于PDCA循环的集成化过程管理模式E.

21、确保项目监理的管理控制协调作用 A B C D E答案:ABDE解析 施工过程的管理原则主要有：(1)实现全过程全方位的过程管理；(2)确保项目监理的管理控制协调作用；(3)建立有效的施工管理责任制；(4)构建基于PDCA循环的集成化过程管理模式。问题:3. 项目管理过程组中的规划过程内容包括_。A.制订控制标准B.确定阶段目标和任务C.发现并分析问题D.拟定项目应急措施E.提出纠偏措施 A B C D E答案:BD解析 规划过程的管理活动包括：确定阶段目标和任务，编制工作方案、资源供应、成本预算等各项计划，以及根据项目阶段的风险拟定项目应急措施等。问题:4. 项目质量管理工作过程主要有_。A

22、.制定绩效管理计划B.规划质量C.实施质量保证D.进行项目细节设计E.实施质量控制 A B C D E答案:BCE解析 项目质量管理过程包括：(1)规划质量；(2)实施质量保证；(3)实施质量控制。问题:5. 在工程网络计划中，关键线路上_。A.相邻两项工作之间的时间间隔全部为零B.工作的持续时间总和即为计算工期C.工作的总时差等于计划工期与计算工期之差D.相邻两项工作之间的时距全部为零E.节点的最早时间等于最迟时间 A B C D E答案:AC解析 在工程网络计划中，总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。网络计划终点节点所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差，即相邻两项工作之间的时间间隔全部为零。工作的总时差等于计划工期与计算工期之差。问题:6. 下列图示方法中，可用来表达进度计划的有_。A.排列图B.横道图C.时标网络图D.里程碑图E.流程图 A B C D E答案:BCD解析