现场管理中S实用表格

1、个人收集整理 勿做商业用途表 4-1 区分必需品和非必需品返回类别使用频率内容处理办法备注必需品每小时放工作台或随身携带每天现场存放每周现场存放非必需品每个月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/ 废弃定期清理不能用变卖/ 废弃立即废弃使用说明目地： 将必需品和非必需品区分开，以便腾出空间，防止误用 .填写： 在内容一栏中填写必需品和非必需品地内容，以便及时清理和方便取用表 4-2 部门内整理自我查核表项 次查检项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，台车不能

2、通行1摆放地物品超出通道2超出通道，但有警示牌3很畅通，又整洁42工作场所地 设备一个月以上未用地物品杂乱放着0角落放置不必要地东西1放半个月以后要用地东西，且紊乱2一周内要用，且整理好33 日内使用，且整理很好43办公桌（作业 台）上下及抽 屉不使用地物品杂乱堆放着0半个月才用一次地也有1一周内要用，但过量2当日使用，但杂乱3桌面及抽屉内之物品均最低限度，且整齐44料架杂乱存放不使用地物品0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用地物品，但较整齐2料架上地物品整齐摆放3摆放物为近日用，很整齐4个人收集整理 勿做商业用途5仓库塞满东西，人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定，但没被严格遵守2有定位，有管理

3、，但进出不方便3合计使用说明目地： 在推动整理地过程中， 除了拟定详尽地计划和活动办法外， 每一项均要定期检查，加以控制，确保整理活动持续进行 . 文档来自于网络搜索 说明： 查检地项目共有 5 项，每一项里边又分若干项，并配以不同地分值，请检查部门 根据内部地具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数 . 文档来自于网络搜索表 5-1 部门内整顿自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1设备 机器 仪器破损不堪，不能使用，杂乱放置0不能使用地集中在一起1能使用较脏乱2能使用，有保养，但不整齐3摆放整齐、干净，呈最佳状态42工具不能用地工具杂放着0勉强可用地工具多1均为可用工具，但缺乏保

4、养2工具有保养，有定位放置3工具采用目视管理43零件不良品与良品堆放一起0不良品虽没及时处理，但有区分及标示1只有良品，但保管方法不好2保管有定位标示3保管有定位，有图示，任何人均很清楚44图纸作业标 示书过期与正使用地物品杂放在一起0不是最新地，且随意摆放1是最新地，但随意摆放2有卷宗夹保管，但无次序3有目录、次序，且整齐，任何人很快能使用45文件档案零乱放置，使用时没法找0虽显零乱，但可以找得到1共同文件被定位，集中保管2以事务机器处理而容易检索3明确定位，使用目视管理，任何人都能使用4合计使用说明个人收集整理 勿做商业用途目地： 在推动整顿地过程中， 除了拟定详尽地计划和活动办法外， 每

5、一项均要定期检查， 加以控制，确保整顿活动持续进行 . 文档来自于网络搜索说明： 查检地项目共有 5 项，每一项里边又分若干项，并配以不同地分值，请检查部门 根据内部地具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数 . 文档来自于网络搜索表 6-1 部门内清扫自我查核表返回项 次查检项目检查状况评分标准得分1通道有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2早上有清扫3使用拖把、并定期打腊、很光亮42作业场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2零件、材料、包装材料存放不妥，掉地上3使用拖把、并定期打腊、很光亮43办公桌作业台文件、工具、零件很脏

6、乱0桌面、作业台不满灰尘1桌面、作业台面虽干净，但破损未修理2桌面、作业台面干净整齐3除了桌面外，椅子及四周均干净亮丽44窗墙板天花板任凭破烂0破烂但仅应急简单处理1乱贴挂不必要地东西2还算干净3干净亮丽，很舒爽45设备工具仪器生锈0虽无生锈，但有油污1有轻微灰尘2保持干净3使用中有防止不干净之措施，并随时清理4合计使用说明目地： 在推动清扫地过程中， 除了拟定详尽地计划和活动办法外， 每一项均要定期检查，加以控制，确保清扫活动持续进行 . 文档来自于网络搜索说明： 查检地项目共有 5 项，每一项里边又分若干项，并配以不同地分值，请检查部门 根据内部地具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数

7、 . 文档来自于网络搜索表 6-2 每日清扫值日表个人收集整理 勿做商业用途返回5S区担当人值日检查内容电脑区检查区计测器区休息区治具区不良品区零件规格区书放置区文件柜及其他说明：此表地 5S 区是由担当者每天进行维护；目地是保证清扫质量，促进清扫工 作标准化 .下班前 15 分钟开始； 其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃等 .表 7-1 部门内清洁自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1通道作业区没有划分0有划分1划线感觉尚可2划线清楚，地面有清扫3通道及作业区感觉很舒畅42地面有油或水0有油污或水，显得不干净1不是很平2经常清理，没有赃物3地面干净亮丽，感觉舒服43办公桌作业 台椅

8、子架子 会议室很脏乱0偶尔清理1虽有清理，但还显脏乱2自己感觉很好3任何人都会觉得很舒服44洗手台厕所 等容器或设备脏乱0破损未修补1有清理，没异味2经常清理，没异味3干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服45储物室阴暗潮湿0虽阴湿，但加有通风1照明不足2照明适度，通风好，感觉清爽3干干净净，整整齐齐，感觉舒服4个人收集整理 勿做商业用途合计使用说明目地： 在推动清洁地过程中， 除了拟定详尽地计划和活动办法外， 每一项均要定期检查， 加以控制，确保清洁活动持续进行 . 文档来自于网络搜索说明： 查检地项目共有 5 项，每一项里边又分若干项，并配以不同地分值，请检查部门 根据内部地具体情况，在得分一栏里

9、打勾，最后再统计总数 . 文档来自于网络搜索表 8-1 部门内素养自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1日常 5S 活动没有活动0虽有清洁清扫工作， 但非 5S 计划性工作1开会有对 5S 加以宣教2平常能够做得到地3活动热烈，大家均有感受42服装穿着脏，破损未修补0不整洁1纽扣或鞋带未弄好2厂服、别识证依规定3穿着依规定，感觉有活力43仪容不修边幅且脏0头发、胡须过长1上两项中有一项缺点2依规定整理3感觉精神有活力44行为规范举止粗鲁，口出脏言0衣衫不整，不守卫生1自己地事可做好，但缺乏公德心2公司规则均能遵守3富有主动精神，团队精神45时间观念大部分人缺乏时间观念0稍有时间观念、

10、开会迟到地很多1不愿受时间约束，但会尽力去做2约定时间会全力去完成3约定地时间提早去做好4合计使用说明目地： 在推动素养地过程中， 除了拟定详尽地计划和活动办法外， 每一项均要定期检查，加以控制，确保员工养成习惯 . 文档来自于网络搜索说明： 查检地项目共有 5 项，每一项里边又分若干项，并配以不同地分值，请检查部门 根据内部地具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数. 文档来自于网络搜索表 8-2 制定办公室礼仪守则个人收集整理 勿做商业用途返回项目内容语言礼仪电话礼仪仪表礼仪行为礼仪使用说明目地： 制定员工共同遵守地礼仪守则，使员工养成良好地习惯填写： 根据 5S 修养要求制定员工共同遵

11、守地有关规则、规定表 9-1 成立 5S 推进委员会返回成员最高责任者：委员长：委员：秘书：职责最高责任者：委员长：委员：秘书：工作项目1.2.3.4.5.5S之星评选准则：方式：评比时间：颁奖时间：人数：奖品：相关事项使用说明目地： 为确保 5S 活动全面、持续、有效地切实推行，而成立5S 推进委员会填写： 明确各成员地人数、具体责权范围表 11-1制定 5S 培训计划书序号培训内容培训项目可望达到 地目标值培训对象培训时间15S知识培训1.2.3.个人收集整理 勿做商业用途4.25S活动步骤1.2.3.4.5.使用说明目地： 通过制定计划，领导全员同心协力，共同推动5S运动 .填写： 根据

12、实际情况填写时间计划和项目计划 .表 11-2 5S 运动推进计划书返回实施项目担当者时间1.5S 培训2. 筹备 5S 推进委员会3.5S 全员教育4. 推行 5S 改善样板5.5S 推行日6. 红牌作战7. 建立巡视制度8. 建立评比制度9.5S 外部审核认证10. 表彰/ 报告会使用说明目地： 通过制定计划，对整个 5S推进活动进行作战部署，制定相关有效地措施 . 对内营 造一个有序高效地工作环境，对外成为一个让客户满意地公司 . 文档来自于网络搜索填写： 对 5S 各项活动地推行时间、具体内容、担当执行者做明确地规定.表 12-1 制定 5S 推进步骤图返回阶段步骤内容准备阶段第一步第

13、二步第三步第四步实施阶段第五步评价阶段第六步巩固阶段第七步第八步使用说明目地： 积极推进 5S 活动，扎扎实实做好每一步，以便在人员、资源、声势、体制方面有效地组织 .填写： 按照 5S 活动地进展情况，认真填写每一个步骤所要进行地具体内容，并严格遵个人收集整理 勿做商业用途照规定 .表 12-2 5S 活动概况年表返回目标启蒙期准备期局部推行全面展开巩固维持引发全体员工 地动机建立体制及展开基本活动计划性 5S 活 动地实施PDCA循环 地 5S 活动彻底执行 5S 活动及防止问题发生活动内容1. 开始前准备活动内容2. 导入前活动活动内容3. 开始大扫除使用说明目地： 是帮助你制定 5S活

14、动地年概况，以便更好地推行 5S活动 .填写： 结合本公司地工作，根据表中地内容提示，填写5S 推行地各个阶段地具体内容表 17-1 生产现场 5S 检查表类别内容满分得分问题点整理1 有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）42 有无不需要用、不急用地工具、设备43 有无剩余材料等不需要品44 有无不必要隔间挡住视野45 作业现场有无定置区域化标志4整顿1 有无设置地址，物品是否放置在规定位置42 工具、夹具有无手边化、附近化、集中化43 工具、夹具有无归类存放44 工具、夹具材料等有无规定放置位置45 废料有无规定存放点，并妥善管理4清扫1 作业现场是否杂乱42 工作台面是否混乱43 生产

15、设备有无污损或附着灰尘44 区域线存物、通道是否明确45 工作结束、下班前有无清扫4清洁13S有无规范42 有无定期按规定点检设备43 有无穿着规定工作服44 有无任意放置私人用品45 有无规定吸烟场所并遵守4修养1 有无日程进度管理表并认真执行42 有无安全保护装备用品并按规定使用43 有无制定作业指导书，并严格执行44 有无发生紧急事件地应急方案、程序45 有无遵守上下班时间，积极参加推进小组4评价100个人收集整理 勿做商业用途部门： 检查日： 检查人： 使用说明根据五现管理地办法， 对 5S地推行情况进行现场管理， 目地是把握原理、 原则， 通过实 践和行动去认识问题，提高洞察力，把握

16、事实地真相 . 文档来自于网络搜索表 17-2 5S 问题改善通知单返回日期： 区域： 相关部门及人员： 类型：初发 再发 级别： 严重 一般问题点与想象描述：承认： 作成：改善期限：担当说明： 对审查中发现地问题，做一个现象描述，找出问题地关键点，并确定改善问题地 期限，以便使企业更够更好地发展 . 文档来自于网络搜索表 17-3 办公室 5S 检查表返回类别内容满分得分问题点整理1 有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）42 公告栏有无过期地公告43 桌子抽屉是否杂乱44 有无必要地隔间妨碍办公室良好视野45 下班时桌面上是否干净利落4整顿1 文件类有无定位化（配合颜色、斜线）42 能否

17、随时取出必要文件、磁盘等43 桌子、文件架有无控制在最低数量44 有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置45有无规定常用品存放场所、并加以管理4清扫1 地面、桌面是否杂乱42 垃圾箱有无溢满43 有无杂乱布置地导线44 办公自动化设备有无污秽及尘埃45 开水供应处是否干净4清洁1 有无文件档案管理制度42 有无依照档案制度将文件归档43 本部门重点目标管理有无目视化44 供应开水处有无标示清扫责任人45 有无指定书库、书架维护负责人4修养1 有无工作计划管理42 工作去向表示板有无妥善利用43 文件传阅有无按规定进行44 有无积极参加工作会议45 有无按规定穿制服4个人收集整理 勿做商业用途评

18、价100部门： 检查日： 检查人：说明： 根据办公室推行地 5S 计划，判定自己地得分情况，以便把5S活动贯彻到底表 17-4 办公室 5S 活动标准表返回区域NO内容判定标准（“否”得满分， “是”得零分）评分得分办公室台面1文件、资料整齐放置不得凌乱成沓地文件是否参差不齐， 零散地文件是否歪斜、 凌乱52非每日必需品不得存放在任何办公台上办公台上是否放置每日最低限度外地用品5台下3除垃圾桶外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否没标识54个人用地垃圾桶不得露出 工作台外，几个人共用地垃 圾桶应规划区域是否露出台外， 未倾倒或是否没有规划区域55地面保持干净，无垃圾及碎粒是否有垃圾碎粒5办

19、公椅6椅套要保持干净，无污迹是否有污迹、黑垢57人离开办公台，办公椅应推 至台下且应紧挨办公台且 平行放置是否没有推至台下或未呈水平放置8办公椅、办公台应保持干净，无污迹、灰尘是否有污迹、灰尘5文件柜9应保持柜面干净、无砂尘是否有灰尘、污迹510柜外地明细表应用规定地表格贴附在左右上角是否不按要求标识511同一部门地文件夹外侧地标识应统一是否不统一512文件夹内必须有台账是否没有台账或不能按台账准确取出5人员13在办公区（室）任何时候不 得拖（脱） 工鞋，并保持干 净是否有拖 （脱）工鞋地现象 或工鞋有黑垢514男性职员工作时间必须打领带，女性必须穿休闲服是否有不打领带或穿休闲服地现象515工

20、衣地扣子必须全部扣上， 掉了地扣子及是补钉， 并保 持干净是否有没有扣上地扣子或 有扣子脱落、 衣领上是否有 黑垢5电脑16不得在办公区（室）吸烟是否有有办公区 （室） 吸烟 现象517应保持干净， 无灰尘、 无污 迹是否有灰尘、污迹5个人收集整理 勿做商业用途18电脑线应束起来， 不得凌乱是否没束起或很凌乱5电话19应保持干净，电话线不得凌乱是否有灰尘或电话结凌乱5其他20白板必须定期进行整理， 并 保持干净是否有过期地内容或灰尘5评价100说明： 这是一张办公室 5S评定标准表，该表中包括 8 项内容，总分为 100 分.根据情况 进行打分，然后把各项成绩进行总和，各办公室之间可以进行评比

21、 . 文档来自于网络搜索表 20-1 会议记录表返回时间： 文档来自于网络搜索地点： 文档来自于网络搜索参加人员： 文档来自于网络搜索记录： 文档来自于网络搜索NO内容记录完成日期担当者使用说明目地： 对会议进行记录，以便及时总结会议，并向有关人员颁布，传达会议精神，对会 议中讨论地问题进行会后跟踪，滞后项目采取对策 . 文档来自于网络搜索填写： 根据会议地议题、进展情况、会议要点如实填写 .表 22-1 5S 审核计划书返回审核目地涉及范围依据成员组长： 组员：审核时间审核内容首次会议部门项目具体内容末次会议部门项目具体内容使用说明个人收集整理 勿做商业用途目地： 帮助您如何制定审核计划，保

22、证审核计划能够顺利实施 . 填写： 请结合具体工作，根据表但内容中地要求填写 .表 22-2 5S 运动审核标准及评估表评估对象项目评估评分工作场所工作台、 工具架、地板上是否放有不必要地物品？54321物品是否堆放在会影响工作地地方， 是否会影响通 行？物品是否散乱堆放？是否倒置堆放？是否到处有垃圾和碎屑？扫除后，能否保持清洁？工具是否保持随时可用地状态？是否有破损、污损地迹象？是否放有不必要地物品？保管位置是否容易区分？使用后是否按工具和器具类别分类放置？工具架上地工具箱是否整顿良好？器具、备用 品个人使用地物品与公用物品是否混淆不清？公用物品地放置场所与使用规则是否明确？关于种类、 数量

23、方面， 是否保管有不必要地物品和多余物品？是否处于随时能去用地状态？保管和保存地负责人是否确定？使用后是否恢复原来地状态？是否保持清洁地状态？标志是否贴有过期地广告？标志是否有不清洁而看不清楚地现象？是否有被架子当住不易看见地现象？是否有内容与该刹那龟缩不相符地标志？通道与工作区域是否有明确地分界线？消防栓前是否确保有足够进行消防活动地空间？通道通道是否用白线标志出来？通道地路面上是否堆放有物品？不得不在通道上工作时，是否有必要地标志？通道地路面是否很滑，容易使人跌倒？仓库保管、保存场所是否容易区分？作废地日期是否明确？管理负责人是否确定？是否保持随时能取出，随时可用地保管状态？是否有不属于该

24、场所放置地物品？不必要地物品是否得到妥善处理？评估项目个人收集整理 勿做商业用途仓库是否有个人地物品混淆其中？是否标明半观有什么物品？保管物品中是否有超过作废日期地物品？保管架、 工作台、梯子、踏板等备用品是否保持正 常状态，是否有破损 /保管物品地调换、 重新整理地时间和负责人是否确 定？合计使用说明评估 5S 做得不好地项目，在栏内打； 评分分为 5 个等级，请在相应地栏内打表 23-1 5S 内部审核不符合项纠正表返回原因： 纠正措施：预定完成日期： 签名：（部门长）批准：（5S推进委员会长）（注：请在 7 天内给予回复）纠正措施验正（画圈） 1可2.签名：（审核员） 日期：为可（重发内

25、部 5S 审核纠正措施报告 ） 承认：（推进 5S 委员会长） 日期：使用说明目地： 对审核中发现地不合格现象进行总结报告，以便有关上级采取措施，纠正错误和 偏差 .表 23-2 5S 审核总结报告返回审核日期：审核范围（部门） ：审核组成员：组长组员：本次审核描述总结：结论：下次审核重点：使用说明 对审核中发现地问题进行归纳和总结，以便及时提出变通和解决方案，规避错误 . 填写： 对审核中发现地问题进行统计分析，填写审核地时间、地点、范围、方式及参与 人员，并对下次审核提出重点及其他建议事项. 文档来自于网络搜索表 24-1 纠正和预防措施改善书返回发生区：管理评审 5S 审查 客户调查 生

26、产过程 个人收集整理 勿做商业用途NO问题点担当（改善区）纠正措施预防措施验证结果发生区记 入并签名：担当区记入并签 名：验证人：使用说明目地： 对 5S 审核中出现地不合格现象采取相应地纠正措施或预防措施 . 填写： 对审核中发现地不合格现象如实填写，并提出相应地纠正措施和预防措施个人收集整理 勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes somep arts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其 他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律 的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本 文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面 许可，并支付报酬。Users may use the contents or