机关事业单位项目管理办法

1、机关事业单位项目管理办法、总则第一条为规范项目管理行为，不断提高管理水平，建立良 好的工作秩序，科学有效地推进我局业务工作的顺利实施, 确保项目的圆满完成，特制定本办法。第二条局各类业务工作包括上级主管部门下达的任务、局 统一承接的相关处科和其他建设单位委托的业务。第三条总工办是局项目管理部门，负责项目的前期备案和 后期成果归档。二、任务下达与实施第四条 所有项目在真实、公正、公平的前提下，依据各科 科的专业特点、人员结构、任务量等因素，通过局务会议, 向牵头科科下达项目任务。第五条所有业务项目以上级有关文件、通知或委托函为依 据。根据局务会议下达的任务，牵头科科将项目名称、项目 编号、项目来

2、源、任务量、工作时间、质量要求、提交成果 等内容报总工办备案。第六条 项目实施全面推行项目负责（主持）人制，局务会 或牵头科科确定项目负责（主持）人、按项目进行人员组织、 任务分解。第七条项目负责（主持）人的职权项目负责（主持）人的职责：（1）负责项目实施前的准备工作，制定项目实施计划、主 持确定技术路线、制定技术方案、组织业务培训。（2）负责项目质量的检查和对项目成员的技术质量管理， 解决项目实施过程中出现的有关问题，对项目负主要技术、 质量责任。质量责任追究实行终身负责制。（3）负责项目成果汇总及工作技术总结，直至满足成果归 档。（4）代表局方对外联系或处理与本项目有关的事项。项目负责（主

3、持）人的权限：（1）在分管局长、科科主任的领导下，全面管理项目的技 术、质量、进度等。（2）有权对项目人员组成、成员或子项目负责（主持）人 提出要求、意见和建议。（3）项目主持人由项目负责人确定，受项目负责人领导。 第八条 项目负责（主持）人的任职期限从批准之日起至项 目成果经局成果审查或相关单位评审合格时止。第九条 涉及跨科科的重大项目，由局务会议研究确定局级 领导作为项目总负责人，统一协调指挥。第十条牵头科科要按照确定的工作计划及时组织开展项目, 并与局保持密切联系，定期向局汇报项目实施情况。若特殊 情况需调整进度、人员或出现技术、质量、安全等问题， 应及时报告，尽快解决。.第十一条 项目

4、负责（主持）人负责组织编制成果文件。所 有技术成果内容必须完整、齐全，并按照相关的技术规程、 技术方案、实施细则或委托规定的技术要求完成。完整的成 果包括以下三方面内容：成果的主体文件：包括报告、说明书、统计表、图件等，具 体内容由项目技术规程、技术方案、实施细则中规定。标准文件：包括技术规程、技术方案、实施细则，以及本项 目有关的文件、通知、信函、补充规定及主要技术会议纪要 等。质量管理资料：包括成果审查签单或评审结论等。三、成果审查与提交第十二条技术成果审查实行科科、局两级审查负责制。一 般项目由牵头科科自行组织；重大项目提交局审查并填写成 果审查签单，或提请上级组织评审并取得评审结论。第

5、十三条技术成果审查或评审通过后，依据备案资料，按 照“办理登记f总工签章f局长签章f加盖资质印章一加盖 局公章”的顺序办理最终成果提交手续。第十四条总工办盖章前审查的主要内容：备案资料是否齐 全；项目适用的资质及其编号是否正确；项目负责（主持） 人、参加人员是否明确；成果审查签单或上级评审意见是否 具备；纸质成果及电子版成果是否一致、齐全；上述审查内 容有一项不合格或不符合要求的，不予办理成果提交手续。四、奖惩.第十五条 对成果审查或评审结论为优秀的项目，予以通报 表扬，并作为项目负责（主持）人下次承担项目的重要参考， 承担任务的数量和质量将作为职务晋升和职称晋级的重要 依据。第十六条成果审查质量低劣或组织评审后不按要求修改而 上报者，三年内不得再次担任项目负责（主持）人。第十七条不得私自利用局公共资源资产从事非本局业务工 作谋取利益，违者予以书面检查、戒勉谈话、通报批评、岗 位降级处理。第十八条不得私自以局方名义承接任务或盗用局资质，违 者予以书面检查、戒勉谈话、通报批评、岗位降级处理，情 节严重者给予党纪政纪处分。五、附则第十九条局完成的咨