企业信息化与企业管理变革

1、企业信息化与企业管理变革一、信息化环境中的优势2 0世纪8 0年代以来，企业信息化波涛汹涌，业务流程重组风起云 涌，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着。这场变革浪潮不 只是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内 涵和形式。只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势。1. 新的经营环境已经改变了企业竞争的基础、和形式。可以说，20世纪8 0年代以来发生在企业管理实践中的种种变革， 包括企业信 息化、业务流程重组、组织扁平化、虚拟企业、型组织、商务等，正 在改变着企业竞争的内涵和形式，是企业面对信息化环境的压力求生 存和而做出的自我调整。2. 当代管理实践的发展与企业信息

2、化有着密切的关系。 以全面质量管理为中心的企业管理工作需要信息技术的帮助， 而企业在推进信息 化的过程中，又必将融合全面质量等管理工作的理念与内涵。 信息技 术是促使组织结构变革的催化剂。以结构调整为主线的企业业务重组 也需要信息技术的支持。随着知识经济的到来，企业对市场反应能力 和各部门间协作的要求不断提高，组织结构的变革势在必行，而信息 技术正好为新型组织中的沟通和协调提供了高效的工具， 使这种变革 顺理成章。纵观企业组织结构的演变，包括组织结构趋于扁平化、高 效的业务小组、虚拟企业、知识联盟等等，无不打上了信息技术的烙 印。同时，组织结构变革又是发挥信息技术优势的前提，企业信息化 的实施

3、总是以一定的组织结构为载体的。毕业论文3. 商务的电子化促进了企业的供应链管理。 随着信息技术的发展和 知识经济时代的到来，生产率和产品产量在竞争中已不再占绝对优势， 供应链管理的价值作用越来越凸显， 它能够跨越企业边界，建立一种 跨企业协作，以追求和分享市场机会。企业开始集成自身内部的资源， 企业的运营模式也从以自我为原动力的推式”运作转变为以客户需求为原动力的拉式”运作。这是因为供应链管理覆盖了从供应商到客 户的全过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输仓储、客户服务 等。所有这些涉及的资源和环节，使供应链的管理就变得越来越复杂， 而信息技术的先进性恰恰为其提供了有效运作的重要条件。二、企

4、业信息化需要面向企业管理企业信息化是先进的管理思想与信息技术相结合的过程，而信息技术 的商业应用价值也在于促进企业管理的化。 随着信息技术在企业各个 管理层面的应用和渗透，其必然波及企业的战略发展、组织结构、规 划策划、管理制度、协调控制、企业文化等等。因此，企业信息化的 实施应该与企业的制度创新、组织创新、技术创新、管理创新以及企 业文化建设等结合起来。成功的企业信息化建设应成为推动企业管理变革的契机，从而促进企业管理的优化。然而不少企业对这点认识不足。 面对传统的管理思想 和管理模式对信息技术应用的抵制与阻碍， 他们往往是用现代化的手 段去重复、模仿传统的业务处理流程，而没有或者不敢去触动

5、所有的 管理方式、管理模式，更不用说变革组织结构了。一些企业对信息技术的应用，往往只是从加强数据处理能力、减少差错或节省成本等表 面的作用去理解和认识。必须明白，企业信息化应致力于从深层次触 动企业进行管理变革，充分利用信息技术以及先进的管理思想、重塑 企业。从实质上看，信息技术的挑战是如何认识信息技术对开发普及 知识并使之成为企业竞争优势的潜在能力。企业高层管理者面临的主 要挑战不在于设计一种更高效的数据处理系统，而在于创造一种能使 人们能更有效地利用信息资源的管理环境。毕业论文一般来说，为了充分释放信息技术在企业应用中的价值， 顺利地实现 管理变革，企业需要经历以下三个转型过程， 即重新组

6、织企业的经营 活动，为企业引进信息技术营造良好的管理环境； 构建信息技术结构， 为信息技术应用建立良好的框架；将信息系统的功能与整个企业组织 的经营管理活动结合起来，达到管理出效益的目的。三、企业信息化进程的基本步骤1. 解决企业基础管理。我国企业面临的最迫切的问题是信息基础建 设，而不是电子商务等内容。在这一阶段企业首先要进行的是企业信 息化准备工作，也就是说企业所有的资源是不是已经被信息化或是数 字化了。企业信息化不只在于引进系统，而应重在应用，致力于企业 资源的数字化处理。有的企业没有建立起标准化的制度和体制， 每个 部门对同一的资源根据自己的理解数字化， 结果出现了同一产品在不 同部门

7、中的编码和命名不一致，从而造成了混乱。2. 实现企业一体化的集成管理。 企业应确认内部的基础管理是否规 范化，基本管理的流程是不是通过信息化的手法来实现的，诸如产、供、销的业务是否连贯，财务处理是否规范，与业务处理是否实现一 体化，是否具备实时有效的计划和预算等。 特别要注意的是电算化和 信息化的区别，仅仅用机来代替手工工作只能是电算化， 是企业信息 化最初级的阶段，不应认为电算化就是对企业资源最有效的利用。在企业流程信息化过程中，改革传统的业务结构，以业务流为导向优化 业务方式，提高运营效率，降低成本，获得最大的利润，这才是集成 化管理的目标。信息化的结果是加速业务的运作，如果不对不合理的 流程、规范、标准进行变革，其结果是加剧了不合理，造成投资的浪 费。毕业论文3 .实现对外部资源的利用。通过对外部资源的利用，实现对企业