农业综合开发高标准农田建设项目-施工组织设计

1、第 一 章 工 程概 况 第一 节 工程 概况 1、项目名称： 2012 年度阳西县溪头镇高标准基本农田建 设项目 2、建设 地 点 ： 阳西 县 溪 头镇石 港 村委 会、 宫 花村 委会 、 蓝袍村委会、白水村委会、潮丰村委会、白土村委会 3、工程 规 模：整治农 田 9200 亩 ，衬砌“三 面光” 灌渠 46 条 共 26680 米 ，其 中 支 渠 7 条 共 7500 米 、斗 渠 13 条 共 6340 米 、 农 渠 18 条 共 4460 米 ，灌 排 两用 渠 8 条共 8380 米 ；修建水 陂 2 座、分水闸 4 座、涵洞 46 座、渡槽 3 座、倒虹吸管 1 座、跌水

2、 1 座， 新 修二 级田 间道 10 条 共 6700 米、 下 机道 32 处， 建 标志 牌 1 座。 4、招标 工 期： 150 个日 历 天 5、工程 质 量要 求： 达国 家 合格 标准 。 6、建设 单 位： 阳西 县溪 头 镇人 民政 府 第二 节 编制 依据 7、2012 年 度 阳西 县溪 头 镇高 标准 基 本农 田建 设 项目 招标文件和招标答疑、补遗文件。 8、2012 年 度 阳西 县溪 头 镇高 标准 基 本农 田建 设 项目 的施工图设计文件。 9、国家 现 行有 关水 利 工程 施工 及 验收 规范 、规 程 、标 准 以 及省市对水利工程施工管理的有关规定。

3、 10、我公司实际技术力量、机具设备、 施工技术管理水 平和类似工程的施工经验。 11、我 公司 的 质量 手册 、 程序 文件及 各项 管理制 度 。 12、省 、 市 有 关 水 利 工 程建 设 管 理 、 质量 、 安 全 、文 明 施工、防噪、质检、监理等的相关规定。 第 三节 编 制原 则 13、本 施 工 组 织 设 计 以 确保 施 工 安 全， 确 保 施 工 工期 ， 确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。 14、在 施 工 组 织 机 构 建 立上 立 足 专 业化 ， 选 用 最 有经 验 的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织 管理的核心层，全面

4、负责工程的施工进度、工程质量以及人力、 物力、财力的分配和安全保证等。 15、在 机 械 及 检 测 仪 器 配置 方 面 加 强管 理 ， 不 断 提高 机 械 化 施 工 和 劳 动 生 产 力 ，为 保 证 工 程 质 量 、工 程 工 期 提 供 有 力 的 物资条件。 16、在 工 程 施 工 上 ， 仔 细分 析 ， 合 理安 排 施 工 计 划， 用 统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进 度。 17、在 施 工 方 案 的 制 定 、施 工 工 艺 的选 择 、 施 工 技术 的 实 施方 面 立足 规范 化 、标 准 化，落 实 各 项施 工技 术措施 ，确

5、保 工 程质量和工程工期。 18、精 心进 行 现场 布置 ，节 约 施工 用地 ，组 织 文明 施工 ， 搞好环境保护。 19、严 格 执 行 施 工 验 收 规范 、 有 关 操作 技 术 规 程 ，加 强 生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。 20、实 施“ 精品 工程”战略 ，通过精 心组织 、精心 施工 ， 保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。 第 四节 编 制说 明 （ 一 ）、 本 施 工 组 织 设 计 是 根 据 工 程 设 计 特 点 、 功 能 要 求 ， 并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。 （ 二 ）、 编 制 的 原 则

6、 是 ： 经 济 、 合 理 、 优 质 、 高 效 、 技 术 先 进。 （ 三 ）、 本 施 工 组 织 设 计 采 用 先 进 的 施 工 工 艺 ， 使 工 程 质 量 与 工期 控 制 措 施到 位 ，确 保工 程 施 工 质量 、工 期 与 施 工 合 同 一 致 。 （ 四 ）、 本施 工 组 织 设计 采 用 文 字与 图 表 相 结 合 的 形 式 ， 对 各 分 部 分 项 工 程 的 施 工 方 法 、拟 投 入 的 施 工 机 械 、设 备 、劳 动 力 计划作了说明。 （ 五 ）、 本施 工 组 织 设计 结 合 工 程特 点 拟 出 了 切 实 可 行 的 工 程

7、质量 、安 全 生 产 、文 明 施 工 、工 期 保 证等 方 面 的 技 术 措 施 ；同 时 对 关 键 工 序 、复 杂 环 节 重 点 提 出 了 相 应 技 术 措 施 ，如 冬 雨 季 施 工 措施 、降 低 环 境 污 染 技 术 措 施 以 及 交 通 组 织 、安全 文 明 施 工 等 措施等进行了阐述。 第二章施工组织机构的建立与运行 第一节施工组织机构的建立 、施工组织机构 机械科 、项目管理机构 （一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点 工程，采 用全新的管理模式，成立项目经理部，实 行公司法人代 表授权的项目经理负责制。 （ 二 ）、 我公 司的 指 导

8、方 针 为 “优质、 高 效、安全 文 明” 地 建 设 好 每 一 个 工 程 ，为 公 司 创 造 良 好 社 会 效 益 和 经 济 效 益 ，为 社 会 奉 献 “ 精 品 ”， 根 据 该 工 程 的 规 模 和 特 点 ， 本 公 司 委 派 优 秀 的 项目经理为本工程项目经理，组 建项目经理部。选 派思想好、业 务 精、能力强 、能融 洽、合 作好 的具 有 丰富 实践 经验 的 年富 力强 、 颇 具 开 拓 精 神 的 管 理 人 员 进 入 项 目 管 理 班 子 ，对 外 适 应 业 主 管 理 的 要 求 ，充 分 发 挥 公 司 的 经 济 技 术 优 势 和 精

9、诚 合 作 的 诚 意 ，对 内 建 立 健 全 项 目 经 理 、项 目 技 术 负 责 人 、工 长 、内 业 、材 料 、机 械 、 劳 资等 岗 位责 任制 ，由工 程 领导小组 定 期对各专 业进 行考核 ，确 保预定目标的最终实现。 （ 三 ）、 建立 完整 的 组织 机 构 。组织强 有 力的工程 项 目经 理 部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 1、指挥决策层工程领导小组 工 程 领 导 小 组 是 项 目 施 工 决 策 和 保 障 机 构 ，在 公 司 整 个 范 围 内 ，对 项 目 施 工 所 需 要 的 人 员 、机 械 、材 料 、资 金 等 进 行

10、 统 一 协 调和调配，为项目提供可靠的保障。 2、项目管理层项目经理部 按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、 质 量 、安 全 、文 明 施 工 、合 同 履 行 全 面 实 现 负 责 ，并 协 调 各 专 业 分 工 之 间 的 工 序 和 进 度 、场 地 、交 叉 作 业 的 相 互 配 合 。确 保 工 程 按照既定质量、进度交付使用。 项 目 经理 部设 一 名项目经 理 、一名 项目技术 负 责人，实行 项 目 经理 负 责制 。下设工 程部 和综合办 公 室 ，并配备足 够的 管理 人 员，具体实施项目部的职能。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组 精 选

11、曾 施 工 过 多 项 优 质 工 程 、有 过 施 工 同 类 型 工 程 经 验 的 各 专业组进行施工。 第 二节 管 理职 责 一、项目经理的管理职责 （ 一 ）、遵 守 国 家 有 关 工 程 建 设 和 城 市 建 设 管 理 的 政 策 法 规 ， 执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 （ 二 ）、 负责 做好 项 目部 人 员的 思想 工 作， 坚持两 个文明 一 起抓。 （ 三 ）、 根据 工程 合 同规 定 组织 单位 工 程工 作，协 调作业 班 组分包单位的关系。 （ 四 ）、负 责督 促经 办 人及 时办 理工 程 变更 的技 术 经济 签证 ， 在工程施

12、工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事 宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 （ 五 ）、 组织 编制 和 实施 施 工 组织设计 、 施工计划 及 技术 管 理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。 （ 六 ）、 制定 本项 目 管理 规 章制 度， 加 强项 目管理 和班组 建 设。 二、项目技术负责人管理职责 （ 一 ）、 在项 目经 理 和上 级 部门 指导 下 对工 程技术 质量管 理 全面负责，是工程质量的直接责任人。 （ 二 ）、 认真 贯彻 国 家技 术 标准 、规 范 、规 程，执 行公司 及 项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （ 三 ）

13、、 建 立 健 全 项 目 技 术 质 量 管 理 制 度 、 责 任 制 和 质 量 保 证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作， 处理各种技术质量问题。 （ 四 ）、主 持 编 制 项 目 工 程 的 施 工 组 织 设 计 ，主 持 图 纸 会 审 ， 做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 （ 五 ）、 制定 推广 “ 四新” 计划 和降低 成本 的技术 措施， 参 加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 （ 六 ）、 负责 指导 项 目内 技 术管 理及 质 量、 安全、 试验、 计 量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 （ 七 ）、 协助 项目

14、经 理抓 好 文明 施工 ， 创标 准化文 明工地 ， 达 到 工 程 验 收 一 次 合 格 （ 成 优 ）。 三、施工工长的管理职责 （ 一 ）、 认真 熟悉 图 纸， 严 格按 照本 工 程有 关的规 程组织 施 工。 （ 二 ）、 参与 本工 程 施工 方 案或 作业 指 导书 的编制 工作， 并 负责实施。 （ 三 ）、 对操 作 人员 进行 安 全教 育， 结 合施 工图进 行不同 部 位的安全、技术交底、并办好交接手续。 （ 四 ）、 每天 按计 划 组织 人 员进 行施 工 ，并 对质量 、进度 进 行 监督 检 查，加 强 对 施工 过 程的 管理 ，不 留 任何 质 量隐

15、患，确 保 生产顺利进行。 （ 五 ）、 加 强 对 班 组 的 管 理 工 作 ， 加 强 施 工 过 程 控 制 。 如 出 现 质 量 事 故 应 及 时 按 规 定 程 序 报 上 级 主 管 、监 理 工 程 师 、业 主 代 表研究处理。 （ 六 ）、 作 好 本 工 程 施 工 记 录 及 有 关 的 经 济 技 术 资 料 ， 整 理 好送交内业归档。 四、内业技术员管理职责 （ 一 ）、 充 分 熟 悉 图 纸 ， 参 加 图 纸 会 审 ， 整 理 纪 要 ， 参 与 施 工 组织 设 计编 制，做 好室 内施 工准备 ，编 制预算（ 内部用 ）提 出 材料、半成品、构件等

16、加工计划。 （ 二 ）、 编 制 月 、 旬 、 作 业 计 划 ， 统 计 填 报 有 关 报 表 。 （ 三 ）、 负责 工程 图纸领发 ， 办理 竣工 图 。 （ 四 ）、 协助 工长 解决施工 现 场技 术问 题 ，办 理技 术 核定 。 （ 五 ）、 负责 工程 档 案资 料 的收 集、 整 理、 保管， 按质检 站 及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、 归档资料。交付业主和公司存档。 五、质量安全员管理职责 （ 一 ）、 全 面 负 责 项 目 质 量 检 查 工 作 。 （ 二 ）、 参与 制定 、 贯彻 项 目质 量安 全 目标 ，并协 助项目 技 术负责人组织

17、实施。 （ 三 ）、 负 责 施 工 过 程 中 质 量 安 全 措 施 实 施 情 况 的 监 督 和 检 查。 （ 四 ）、 负 责 各 分 项 工 程 的 检 验 与 质 量 评 定 。 （ 五 ）、 负责 填写 各种质量 安 全记 录， 并 整理 归档 。 （ 六 ）、 负责 对各 施工班进 行 安全 教育 和 安全 交底 。 第 三 节 施 工组 织机构 的 启动与 高效 项 目 经理 对公 司负 责，公司各职 能部 门服务 于项 目经 理 ，公 司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置， 全 权 处 理 与 工 程 有 关 的 一 切 事 务 。本 工 程 所 需 的

18、 人 、财 、物 得 到 公司的优先保障和大力支持。 一、明确项目经理部的责、权、利 （ 一 ）、 根据 项目 经 理部 的 工作 实际 ， 具体 明确每 个项目 管 理人员的责、权 、利 ，使 全体管理人员有条不紊，紧 张有序地开 展 工 作 ，从 而 较 大 幅 度 提 高 项 目 经 理 部 的 工 作 效 率 。有 效 促 进 管 理 整 体 实 力 的 强 化 ，使 项 目 管 理 班 子 有 更 多 的 精 力 和 时 间 来 分 析 运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。 （ 二 ）、 项目 经 理 受 公司 法 人 委 托， 全 权 处 理本 工 程 施 工 过 程 中的

19、 一 切 事 务，并 享有 人 事 权 、劳 动 力选 择 权 、材 料 采 购权 以 及资金使用权。 （ 三 ）、 项目 经 理 部 设有 资 金 专 用帐 户 ， 项 目上 的 一 切 开 支 由 项 目 经 理 签 字 后 方 能 支 付 ；项 目 经 理 有 权 奖 罚 管 理 人 员 及 施 工 班组。 （ 四 ）、 为加 强 竞 争 机制 ， 本 项 目部 的 管 理 人员 均 受 聘 于 项 目 经理 ，并与 项 目 经 理 签 订 工 作 合 同 ，项目 经 理 有权 按 合 同 要 求 解聘不称职的管理人员及施工班组。 （ 五 ）、 项目 所 需 的 材料 、 机 械 设备

20、、 周 转 材料 由 项 目 经 理 部按工程进度在公司的配合下组织进场。 （ 六 ）、 项目 经 理 部 必须 按 质 量 体系 进 行 全 面管 理 ， 组 织 好 各 工 种 、各 专 业 的 施 工 协 调 配 合 ，实 现 决 策 准 、指 挥 灵 、落 实 快 的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 二、树企业形象、创工程精品 市 场 需 要 精 品 ，用 户 需 要 精 品 。精 品 工 程 是 由 施 工 管 理 的 全 过 程 及 各 分 项 工 程 质 量 组 成 的 。同 时 职 业 道 德 也 是 精 品 工 程 不 可 分 割 的 重 要 部 分 ， 我

21、 公 司 为 此 建 立 了 “ 职 业 道 德 考 核 机 制 ”， 并 在 项目 中 大 力 推广 和 运 用 ，具 体 作 法 是将 考 核 标 准具 体 落 实到 人 头 并 与 他 们 的 收 入 直 接 挂 钩 ，以 形 成 自 觉 抵 制 施 工 质 量 和 材 料 质 量 的以 次 充 好 、偷 工 减料 、弄 虚 作 假 等 不良 行 为 ，实 施 用 户满 意 工程。 第 四 节 施工 组 织 机构 高 效 运 作 的保 证 措 施 一 、项目 经 理 部 直 接 隶 属 公 司 总 部，由 公 司 法人 代 表 授 权 项 目经理处理施工现场一切事务。 二、组织强有力的项

22、目班子，由项目经理选用思想好、业 务 精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、 测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、 业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 四、强 化激励与约束机制，制 定业绩评比，奖 罚办法，定 期 组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 五 、每月 召开 一次现 场办公 会，重点 解 决项 目的 资金、质量 、 进 度等 难 题，以确 保 资金 为前 提 ，带 动 项目 各项 工作 的 高效 运转 。 六 、每 天 下 午 召 开 由 项 目 经 理 主 持 的 班 子

23、 碰 头 会 ，对 次 日 的 工作进行协调安排。 七、实 行劳动用工管理，选 用组织能力强，技 术水平高，能 打 硬仗 的 人员 ，建 立 连续 作战 的 精神 ，确保 工期 按合 同 工期 完成 。 八 、实施 目 标考核，公司针 对 本项目制 定 “工程 项目 管理 责 任 目 标 考 核 法 ” ，以 推 动 项 目 整 体 管 理 水 平 的 提 高 ，激 发 全 体 管 理人员的工作积极性。 九 、工程 资 金由项目 经 理部在银 行设 专用帐 户，由项目经 理 直 接支 配 。若施 工过程中 出 现一时资 金 短缺，公司提供 周转资 金 确保工程连续施工。 十 、项目 经 理部加

24、强 对 项目职工 进行 素质教 育，强化敬业 精 神 ，提 高 工 作 技 能 。鼓 励 参 战 人 员 艰 苦 创 业 ，同 时 提 高 其 福 利 待 遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 十一、项 目经理部加强同业主、质 检站、设 计院、监 理单位 的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保 证工程有条不紊 地进行。 第 三 章 施 工 部 署 第 一节 现 场管 理 一、质量管理 （ 一 ）、 工 程 质 量 目 标 1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到 国 家 或 专 业 的 质 量 检 验 评 定 标 准 的 一 次 性 合 格 （ 成 优 ）。 2、我们对单位

25、工程的工序进行目标分解，以加强施工过程 中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。 3、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管 理 ， 严 谨 的 工 作 作 风 ， 精 心 组 织 、 精 心 施 工 ， 以 ISO9001-2000 质 量 标 准 体 系 为 管 理 依 托 ， 创 “ 过 程 精 品 ”， 实 现 我 公 司 对 业 主 的承诺。 （ 二 ）、 工程 施工 质量管理 1、全面培训 （ 1）、进 行质 量意 识的教 育 增 强 全 体 员 工 的 质 量 意 识 是 创 精 品 工 程 的 首 要 措 施 。工 程 开 工 前将 针 对工 程特 点 ，由 项目

26、技术 负责人 负责 组织有 关部 门及 人 员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方 针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、 规 程、工 艺、工 法和质量 验 评标 准等 。通 过 教 育提高各 类管理 人 员 与施 工 人员 的质 量 意识，并贯穿到 实 际工作中 去，以确 保项 目 创 优 计 划 的 顺 利 实 现 。项 目 各 级 管 理 人 员 的 质 量 意 识 教 育 由 项 目 技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教 育。 （ 2）、加 强对 劳务 人员 的培 训 劳 务 人 员 是 直 接 的 操 作 者 ，只 有 对 他 们

27、的 管 理 水 平 和 技 术 实 力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳 务人 员 进 行 技 术 培 训 和 质 量 教 育 。项 目 对 班 组 长 及 主 要 施 工 人 员 ，按 不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未 经培训或培训不合 格 的 人 员 不 允 许 进 场 施 工 。项 目 将 责 成 劳 务 人 员 建 立 责 任 制 ，并 将 项目 的 质量 管理 体 系贯彻落 实 到各自施 工 质量管理 中 ，并督 促 其对各项工作落实。 2、对 材料供 应商 的选择和 物 资的 进场 管理 排 水 工程 的管 材、混 凝 土原 材料 、道 路 基层 原 材料

28、、钢 筋 原 材料、道 路面层原材料、沥 青原材料等均要采取全方位、多角度 的 选择 方 式，以 产 品 质量 、价 格 合理 、施 工 成 品质量优 良 为入 围 标 准 。同 时 要 建 立 合 格 材 料 供 应 商 的 档 案 库 ，并 对 其 进 行 考 核 评 价 ，从中 定出 信 誉最好的 材 料供方；常规材 料 优先选择 和 公 司多 年合作信誉好的供应商。 材 料 、半成 品及成品 进 场后要按 规范 、图纸和施工 要求严格 检 查 ，不 合 格 的 立 即 退 货 。材 料 进 场 后 ，对 材 料 的 堆 放 要 按 照 材 料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单

29、独存放。 3、严格执行施工管理制度 （ 1）、实 行样 板先 行制度 分 项 工程 开工 前，由项 目经理部 的项 目技术 负责 人，根据 专 项 施 工 方 案 、技 术 交 底 及 现 行 的 国 家 规 范 、标 准 ，组 织 各 分 包 单 位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施 工。 （ 2）、检 查验 收制 度 0、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所 施 工产 品 进行 自检 ，如符 合 质量验收 标 准要求，由班组 长填写 自 检 记 录 表 。 2、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师 的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进

30、行互 检 ， 以 互 检中 发现 的 问题上下 工 序 班组应 认真 及时 地 予以 解决 。 23 、交接 检 ：上下 工 序班 组通 过互检认 为 符合分 项 工 程质 量 验 收标 准 要求 时，以双方 填 写交接检 记 录，经 工 长签字 进行认 可 后 ，方可 进行 下 道工 序施 工 ，项目 驻 地专 业监 理工 程 师要 亲自 参 与监督。 （ 3）、 质 量例 会制 度、 质 量会 诊制度 、 质 量讲评 制度 21 、 每周 生产 例 会质量讲 评 项 目 经 理 部将 每周 召开生 产例 会，现场 经 理质量讲 评放在 例 会 的重 要 议事 日程 上 ，除布 置生产任 务

31、 外，还要对上周 工 地质 量 动 态作 全 面的 总结 ，指 出施工 中 存 在 的 质量 问 题以及解 决这些 问 题 的措 施 。并形 成会议纪 要 ，以便 在 召开下 周 例会时逐 项 检查 执 行 情况 。对执 行 好的 部门 进 行口头表 彰 ，对执 行不力者 要提出 警 告 ，并 限 期 整 改 。对 工 程 质 量 表 现 差 的 劳 务 单 位 ，可 考 虑 与 之 解 除 合同 ， 勒令 退场 。 22 、 每周 质量 例 会 由 项 目部 技术 负责 人主 持，参 与项 目 施工 的 所有管 理 人员 参 加 。首先 由项 目 质检工 程 师 汇报上周 施 工 项 目的

32、质量 情况，质量 管 理保 障 体系 运行 情 况， 质量 上存 在 的 问 题及 解决问 题的 办法， 以及需要协调配合事宜。 项 目 技术 负责 人要 认真听 取汇 报，分 析 上 周质量活 动中存在 的 不足 或 问题 。与 会 者共同商 讨解 决质量 问题 所应 采 取的 措施 ， 会 后予 以 贯彻 执行 。 每次会议 都要 作好例 会纪 要， 分 发与 会者 ， 作 为下 周 例会 检查 验 收情况的 依据 。 23 、 每月 质量 检 查讲评 每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正 在 施 工 部 位 进 行 实 体 质 量 检 查 ，之 后 ，由 施 工 工 长 写

33、 出 本 月 施 工 质 量 总 结 报 告 交 项 目 技 术 负 责 人 ，再 由 质 量 总 监 汇 总 ，建 议 以 月 度 质 量 管 理 情 况 简 报 的 形 式 发 至 项 目 经 理 部 有 关 领 导 ，各 部 门 和 各 施 工 班 组 。简 报 中 应 奖 惩 分 明 ，需 整 改 的 部 位 应 明 确 限 期 整 改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 （ 4）、 挂 牌 制 度 0、技术交底挂牌 在 工 序 开 始 前 针 对 施 工 中 的 重 点 和 难 点 挂 牌 ，将 施 工 操 作 的 具 体 要 求 ， 如 ： 钢 筋 规 格 、 设 计 要

34、求 、 规 范 要 求 等 写 在 牌 子 上 ， 既 有 利 于 管 理 人 员 对 工 人 进 行 现 场 交 底 ，又 便 于 工 人 自 觉 阅 读 技 术交底，达到理论与实践的统一。 02 、 施 工 部 位 挂 牌 执 行 施 工 部 位 挂 牌 制 度 ：在 现 场 施 工 部 位 挂“ 施 工 部 位 牌 ”， 牌 中 注 明 施 工 部 位 、工 序 名 称 、施 工 要 求 、检 查 标 准 、检 查 责 任 人 、操 作 责 任 人 、处 罚 条 例 等 ，保 证 出 现 问 题 可 以 追 查 到 底 ，并 且 执 行 奖 罚 条 例 ，从 而 提 高 相 关 责 任

35、人 的 责 任 心 和 业 务 水 平 ，达 到 练 队 伍 、 造 人 才 的 目 的 。 03 、 操 作 管 理 制 度 挂 牌 注 明 操 作 流 程 、工 序 要 求 及 标 准 、责 任 人 、管 理 制 度 标 明 相 关 的 要 求 和 注 意 事 项 等 。如 ：同 条 件 砼 试 块 的 养 护 制 度 就 必 须 注 明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。 04 、 半 成 品 、 成 品 挂 牌 制 度 对 施 工 现 场 使 用 的 钢 筋 原 材 料 、半 成 品 、水 泥 、砂 石 料 等 进 行 挂 牌 标 识 ， 标 识 须 注 明 使 用 部 位 、 规

36、格 、 产 地 、 进 场 时 间 等 ， 必要时必须注明存放要求。 二、安全管理 （ 一 ）、 管理 目标 1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生 产 工 作 方 针 ，认 真 执 行 国 务 院 、建 设 部 、省 市 及 地 区 关 于 建 筑 施 工 企 业 安 全 生 产 工 作 纳 入 施 工 组 织 设 计 和 施 工 管 理 计 划 ，使 安 全 生 产 工 作 与 生 产 任 务 紧 密 结 合 ，保 证 施 工 人 员 在 生 产 过 程 中 的 安 全 与健 康 ，严 防各 类 事故发 生， 力争达 到：“ 省级安 全生 产文 明 施工标准化工地”的要求。

37、2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检 查 、认 真 整改 ，杜 绝死亡 事 故，杜 绝 火 灾事 故，确 保无 重大工 伤 事故，月轻伤频率控制在2 %。以下，严格控制轻伤频率在千分之 五以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执行。 （ 二 ）、 组织 管理 1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的 “ 安 全 生 产 管 理 小 组 ”，组 织 领 导 施 工 现 场 的 安 全 生 产 管 理 工 作 。 3、项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书， 使 安全 生 产工 作责 任 到人， 层 层负 责。 （ 三 ）、 管理 制 度 1、半 月 召开

38、 一次 “ 安全 生 产管 理委员 会 ”工作例 会 ， 总 结 前 一阶 段 的安 全生 产 情况， 布 置下 一阶段 的安 全生 产 工作 。 2、各 施 工班 组在 组 织施 工 过程 中， 必 须保 证做 到 有本单 位 的 施工 人 员施 工作 业 ，就必 须有本单 位 领导在 现 场值 班，不得 空 岗、失控。 3、严 格 执行 施工 现 场安 全 生产 管理 的 技术 方案 和 措施， 在 执 行 中 发 现 问 题 应 及 时 向 有 关 部 门 汇 报 。更 改 方 案 的 措 施 时 ，应 经 原设 计 方案 的技 术 主管部门 领导 审批签 字后 实施 ，否 则 任何 人

39、 不得擅自更改方案和措施。 4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项 目 必 须 有 书 面 安 全 交 底 ，安 全 技 术 交 底 必 须 具 有 针 对 性 ，并 有 交 底人与被交底人签字。 5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。 6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组 织 一 次 由 各 施 工 单 位 安 全 生 产 负 责 人 参 加 的 联 合 检 查 ，对 检 查 中 发 现 的 事 故 隐 患 问 题 和 违 章 现 象 ，开 出“ 隐 患 问 题 整 改 通 知 单 ”， 各 施工 单 位在 收到“隐患 问 题整 改通 知 单”后，应根据 具

40、体情况， 定 时间 、定 人 、定 措施 予以 解决 ，项 目经 理部 有关部 门应 监督 落 实 问 题 的 解 决 情 况 。若 发 现 重 大 不 安 全 隐 患 问 题 ，检 查 组 有 权 下 达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 7、建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经 过验收和验收不合格的严禁使用。 （ 四 ）、 行 为 控 制 1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。 2、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将 证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。 （ 五 ）、 劳务 用工 管理 1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经

41、考试 合 格 后 方 可 上 岗 作 业 ，未 经 建 筑 施 工 安 全 生 产 教 育 或 考 试 不 合 格 者，严禁上岗作业。 2、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针 对 当天 任 务，结 合 安 全技 术 交底 内容 和 作业 环境 、设 施 、设 备 状 况 、本队人员 技术 素质、安全 意 识、自 我保 护意 识以 及 思想 状态 ， 有 针 对 性 地 进 行 班 前 安 全 活 动 ，提 出 具 体 的 注 意 事 项 ，跟 踪 落 实 ， 并做好活动记录。 3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严 禁私招乱雇，杜绝违法用工。 （ 六 ）、 临 时

42、用 电 管 理 1、建立 现场 临时用 电检 查制 度 ，按现 场临 时用 电管 理 规定 ， 对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检 查、抽查结果记录存档。 2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路 必 须按 规 范搭 设，架空敷 设 的线必须 采 用绝缘导 线，不得 采用 塑 料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。 3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距 离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设 置 必 须 符 合 有 关 规 定 ，箱 内 电 器 必 须 可 靠 、完 好

43、 、其 选 型 、定 值 要 符 合 有 关 规 定 ，开 关 电 器 应 标 明 用 途 。电 闸 箱 内 电 器 系 统 统 一 式 样 、统 一 配 制 ，箱 体 统 一 涂 桔 黄 色 ，并 按 规 定 协 调 围 栏 和 防 护 棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零 保 护系 统 ，非独 立系统可 根 据现场实 际 情况，采取相应 的接零 保 护 方 式 。各 种 电 气 设 备 和 电 力 施 工 机 械 的 金 属 外 壳 、金 属 支 架 和 底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 6、在采用接地和接零保护方

44、式的同时，必须设两级漏电保 护 装 置 ，实 行 分 级 保 护 ，形 成 完 整 的 保 护 系 统 。漏 电 保 护 系 统 装 置的选择应符合规定。 7、电 动 工具 的使 用 应符 合 国家 标准 的 有关 规定 ， 工具的 电 源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。 8、施工现场的临时照明一般采用 36V 安全电压照明。 9、电焊 机应 单独设 开关 。电焊 机外 壳 应做 接零 或接 地 保护 。 施 工 现 场 内 所 有 使 用 的 电 焊 机 必 须 加 装 电 焊 机 触 电 保 护 器 。电 焊 机一次线长度应不小于 5 米，二次线长度不小于 30 米。接线应

45、 压 接牢 固 ，并 安装 可 靠防 护 罩。焊 把 线 应双 线到 位 ，不 得 借用 金 属 管 道 、金 属 脚 手 架 、轨 道 及 结 构 钢 筋 作 回 路 地 线 。焊 把 线 无 破 损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。 （ 七 ）、 消防 保卫 管理 1、严 格遵守有关消防、保 卫方面的法令、法 规，配 备专门、 兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施， 消除事故隐患。 2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负 责，定期检查，保证完好备用。 3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材， 操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用

46、要按规定执行， 指定专人设库存放，分类管理。 4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作 设 消 防 保 卫 人 员 ，施 工 管 理 现 场 值 班 人 员 昼 夜 值 勤 ，搞 好“ 四 防 ” 工作。 5、在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高 度 上去 考 虑，现场杜绝任 何 可能出现 的 安全隐患 ，这是 我 们进 入 现场施工压倒一切的重要工作。 三、文明施工管理 （ 一 ）、 管理 目标 1、我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境 管 理体 系 ，制 定环 境 方针 、环 境 目标 和 环境 指标 ，配 备 相 应的 资 源，遵守法规，预防污染，节能

47、减废，实现施工与环境相和谐， 达 到 环 境 管 理 标 准 的 要 求 ，确 保 施 工 对 环 境 的 影 响 最 小 ，并 最 大 限度地达到施工环境的美化，选 择功能型、环保型、节 能型的工 程 材 料 设 备 ，不 仅 在 施 工 过 程 中 达 到 环 保 要 求 ，而 且 要 确 保 本 工 程成为使用功能完善的绿色建筑。 2、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施 工 管理 的 各项 规定 。使 施 工 现场 成为 干 净、整 洁 、安 全 和 合理 的 文 明 工 地 ， 力 争 使 之 成 为 “ 最 佳 标 准 化 文 明 工 地 ”。 3、鉴于 本工 程的特

48、殊性 ，我们 将重 点 控制 和管 理现 场 布置 、 施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、 资 源的 合 理使 用等 。在制 定 控制措施 时 ，考虑 对企业的 形象的 影 响、环 境影响的范围、影 响程度、发 生频率、社 区关注程度、法 规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对 建筑环保 节能的效果等。 （ 二 ）、 组织 保证 1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的 职 责和 权 限，建立并保持 一 套工作程 序 ，对所 有参加体 系工作 的 工作人员进行相应的培训。 2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理 规定进行管理，项目经理部

49、成立 4 人组成的场容清洁队，每天负 责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。 （ 三 ）、 工作 制度 1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例 会 ，总结 前一 阶 段的施工 现 场文明和 环 境保护管 理的 情况，布置 下一阶段的施工和环境保护管理工作。 2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织 一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理 联 合检 查 ，对 检查 中 所发 现的 问题 ，开出“ 隐患 问题整 改通 知单 ”， 各 专 业 施 工 单 位 在 收 到“ 隐 患 问 题 整 改 通 知 单 ”后 ，应 根 据 具 体 情 况 ，定 时

50、间 、定 人 、定 措 施 予 以 解 决 ，我 司 项 目 经 理 部 有 关 部 门应监督落实问题的解决情况。 四、进度管理 （ 一 ）、 作好 前期 施工准备 1、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组 织 人员 前 往工 地现 场 ，并着 手开始进 行 现场临设 和临 时用水 、用 电 布 设 ，劳 动 力 和 机 械 设 备 的 进 场 、各 种 施 工 证 件 的 办 理 、施 工 进度的安排等。 2、我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标 点 ，对 道 路 中 线 、标 高 进 行 复 测 ，并 建 立 场 区 轴 线 网 和 现 场 测 量 布点，同时对业主

51、提供的城市测量基准点进行核实。 （ 二 ）、 确保 工程 如期竣工 根 据 工程 设计 图纸 、招 标文 件、工 程特 点、工 程所 在地区和 拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施 工 经验 、施 工 实力 ，综 合 考虑 各种 因素 ，科 学 、合 理 详尽 地制 定 分 阶 段 施 工 进 度 计 划 和 与 之 相 应 的 各 种 配 套 计 划 ，确 定 本 工 程 如 期或提前竣工。 五、成本管理 本 工 程工 期短 ，相 对 工 程量 大，采 取不 同的 管 理模 式，不 同 的 施 工 安 排 和 组 织 ，采 取 何 种 技 术 措 施 、施 工 手 段 和

52、机 械 设 备 等 ， 都 对 工 程 的 成 本 和 造 价 的 影 响 较 大 。我 公 司 一 贯 非 常 重 视 工 程 成 本 造 价 的 控 制 ，在 此 次 施 工 组 织 设 计 和 各 种 施 工 方 案 的 制 订 过 程 中 ，都 经 过 认 真 研 究 、多 方 案 比 选 ，充 分 考 虑 施 工 组 织 设 计 和 方 案 的 技 术 可 行 性 和 经 济 合 理 性 ，追 求 技 术 经 济 综 合 指 标 的 最 优 化 选择。 六、生产要素的管理 生 产 要 素 的 管 理 是 施 工 项 目 目 标 得 以 实 现 的 保 证 ，生 产 要 素 主 要包

53、括 劳动 力、材 料 、设 备、资 金 、技 术五 方面，生 产 要素 的 管理的内容包括： （ 一 ）、 分 析 各 生 产 要 素 的 特 点 。 （ 二 ）、 按照 一定 的 原则 、 方法 对施 工 项目 生产管 理的要 素 进行优化配置，并对配置状况进行评价。 （ 三 ）、对施 工项 目的各生 产 要素 进行 动 态管 理。 七、项目合同管理 （ 一 ）、 合同 管理 的 好坏 直 接涉 及到 工 程施 工的技 术经济 效 果 和目 标 的实 现，因 此要 从投 标 开始 ，加强 工程 承包 合 同的 管理 。 （ 二 ）、 施工 项目 相 应建 立 计算 机辅 助 合同 管理。 合

54、同管 理 人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完 善。 八、工程信息及软件管理 在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方 法 ，以 施 工 项 目 信 息 为 管 理 对 象 ，有 计 划 地 进 行 收 集 、处 理 、储 存、传递、应用工作。 （ 一 ）、 工 程 信 息 管 理 1、工程信息的收集 信 息 的收 集，应 按信 息 规划 ，建 立 信息 收集 渠 道的 结构 ，即 明 确 各 类 项 目 住 处 的 收 集 部 门 、收 集 者 采 集 方 法 所 收 集 信 息 的 规 格 、形 式 ，何 时 进 行 收 集 等 。信 息 的 收 集 最 重 要

55、 的 是 必 须 保 证 所 需信息的准确、完整、可靠和及时。 2、信息的传递 （ 1）、应按 信息规划 规 定的传递 信息 ，将项目信息 在项目 管 理 有关 方 、各个 部门之间 及 时传递。信息传 递 者保持原 始信息 的 完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。 （ 2）、项目 的组织结 构 与信息流 程有 关，决定信息 的流程 渠 道 。在 一 个工 程项 目 中有 三 种信 息流 ：自 上 而下 的 信息 流；自 下 而上的信息流；横向间的信息流。 3、信息的加工 （ 1）、数据 要经过加 工 以后才能 成为 信息，信息与 决策的 关 系如下： 数据T预信息T信息T决策

56、T结果 （ 2）、数 据加 工以 后成为 预信 息或统 计信 息，再 经过 处理、 解释才成为信息。 （ 3）、对于 不同管理 层 次，信 息 加工者 应提 供不同 要求和 不 同 浓缩 程 度的 信息 。工程 项 目的管理 人 员可分为 高级 、中级和 一 般 管理 人 员，不同等级的 管 理人员所 处 的管理水 平不 同，他们 实 施 项目 管 理的 工作 、任务 、职 责 也不 同，因 而所 需的 信 息 也 不同 。 在 项目 管 理班 子中 ，由上 向 下的信 息 应 逐层浓缩 ，而由 上 向下 的 信息则应逐层细化。 4、信息的储存 信 息 储存 的目 的 是将信息 保 存起来应

57、用 ，同时也是 为 了信 息 的处理。 5、信息的维护 信 息 的维 护是 保证 项目处 于准 确、及 时、安全和保 密的合用 状 态，能 为管 理决 策 提供 帮 助。信 息 的 及时 性是 能 够高 速度 、高 质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。 （ 二 ）、 工程 项目 软件管理 工 程 项目 文件 资料 包括各 类有 关文 件 、项目 信件 、设计 图纸 、 合 同 书 、会 议 纪 要 、各 种 报 告 、通 知 、记 录 、签 证 、单 据 、证 明 、 书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。 1、项目文件资料的传递流程 作 为 负 责 项 目 文 件 资 料

58、的 管 理 人 员 ，必 须 熟 悉 各 项 项 目 管 理 的 业 务 ，通 过 研 究 分 析 项 目 文 件 资 料 的 特 点 和 规 律 ，对 其 进 行 科 学 的管 理 ，使文 件资料在 项 目管理中 得 到充分利 用，提供 有效 的 服务。 2、项目文件资料的登录和编码 为 便 于登 录和 归档 ，利用计算机 对项 目文档 进行 管理 ，需要 对 文 件 资 料 进 行 统 一 编 号 ，建 立 编 码 系 统 ，确 定 分 类 归 档 存 放 的 基本框架结构。 3、项目文件资料的存放 为 作 好 项 目 建 设 档 案 资 料 的 管 理 工 作 ，全 面 、完 整 地 反

59、 映 工 程 建 设 和 项 目 管 理 的 工 作 活 动 和 成 果 ，客 观 记 录 项 目 建 设 的 整 个 历史过程，充 分完善文件资料整理归档，立 卷、装 订成册。工 程 项 目信 息 资料 经过 科 学地组合 和排 列，才能成为 系统 的、完整 的 文 档。项目 文档可以 按 照项目 的各 个阶段以 及 工程内容 进 行不 同 的 分类 ，在 各卷文档 中 要归集汇 总 在 相应 各个 阶段的 工作 活动 中 产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。 （ 三 ）、 计算 机辅 助项目管 理 高 水 平的 项目 管理 ，离 不开 先进 、科 学 的管 理 手段 。在 项 目

60、 管 理中 应 用计 算机 作 为手段，可以辅 助 发现存在 的问 题，帮助 编 制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。 第 二 节 施工 前期 准 备 施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面， 建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”因此， 施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、 质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工 准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。 一、施工准备工作流程图 施工准备工作流程图如下所示： 施工准备工作流程图 二、现场准备 （ 一 ）、按施 工总平 面布 置图 ，（经建 设 单位 及监 理 工程师同