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文档简介

1、2014年营销部（卷烟批发）“质量月”活动方案为贯彻实施市局关于开展2014年上海市“质量月”活动的通知（沪烟专综2014158号）文件精神与公司“质量升级保增长，服务转型促发展”为主题的“质量月”活动要求，切实提高部门员工的质量管理水平，形成质量管理全员参与、常抓不懈的工作氛围，特制定此活动方案：一、成立活动小组。组长：高洪祥副组长：余宁芝、王伟荣组员：陶佳雯、许云华、姚月庆、魏臻、葛佳晨、华霞飞、蒋炜烨活动小组成员职责如下：1.组长：全面统筹部门的“质量月”活动。2.副组长：制定质量月活动内容，对部门各小组“质量月”活动开展情况进行监督指导。3.组员：负责组织、落实所管辖小组“质量月”活动

2、开展、实施的相关事宜，并向组长汇报活动情况。二、活动时间2014年9月15日9月30日。三、活动要求扎实开展“质量月”宣传教育活动，努力营造部门重视质量、追求质量、关注质量的良好氛围。结合部门实际，深化体系文件的策划、更新和运用水平，提高员工现场发现问题、解决问题的能力，创新质量管理方式，逐步提升部门质量管理总体水平。 四、活动计划1、宣传阶段（9月15日9月17日）围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2、实施阶段（9月18日9月25日）（1）开展质量教育培训活动组织员工参加公司举办的全面质量管理普及教育培训

3、，强化员工的质量管理意识，认清质量管理目标，提高自身素质，更好地履行质量管理责任。并且结合培训考试成绩和员工实际情况，开展培训评估，总结培训效果。（2）开展体系文件自查活动根据现行体系建设要求和集团内审结果，结合目前行业重点工作（卷烟市场监测工作），对部门标准化文件重新进行一次自查，加强文件动态更新和策划，确保文件能服务于工作，工作能符合文件要求。（3）开展管理改进现场提案征集活动围绕拓展公司发展空间，开展以提质增效为目的的管理改进现场提案征集活动。要求部门领导带头参与，职能经理人人参与，普通员工竞相参与，确保参与率80%。在保证提案数量的同时，注重提案质量，使提案既有先进性，又具有可行性，通过大家集思广益，共同为普陀公司管理上台阶贡献力量。（4）开展qc课题的总结活动今年的qc小组活动进入了尾声，部门计划对目前qc课题的开展情况进行一次阶段性总结。如有问题，则寻找当前的问题所在，提出解决问题的办法；若没有问题，则汇总qc课题成果，为年底的成果发布做好准备。3、总结阶段（9月26日9月30日）从部门活动计划、落实情况和总体效果等方面对“质量月”活动情况进行总结，形成具有部门特色的活动小结。此次“质量月”活动，营销部（卷烟批发）力争周密策划、精心组织，做到标本兼治，既要解决本部门存在的质量隐患，又

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