概述性总体施工组织设计

1、目录第一章、编制依据、原则、说明2第一节 编制依据2第二章工程概况2第三章施工准备及资源计划3第一节技术准备3第二节施工现场设施布置6第三节资源配置7第四章、工程质量保证措施8第 五章施 工 部 署13第一节工程质量目标13第二节部署原则。13第三节施工总体部署15第十四章服务承诺57第一节与总包单位配合57第二节与工程监理配合58第三节工程服务58第四节竣工保修581第一章、编制依据、原则、说明第一节编制依据1、 招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图；2、 现行技术规程、规范及技术标准。3、 本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验第二节、编制原则1、严格按招标文件中各项技术标

2、准和条款进行编制。2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。3、结合实际因地制宜的原则。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。5、减少个部位、各工序、各工种相互干扰的原则。第三节、编制说明1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编制的。2、我公司根据编制标书的知道思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤奋、朴实、科学、积极的工作态度，保质保量如期完成合同各项工

3、程的工作内容。已达到快速、优质、高效、安全的管理目标。第二章工程概况第一节 总体简述一、 * 总部（ * 秦淮区大明路 103 号）位于南部新城，始建于上世纪 90 年代，是奥特佳第一座工厂，厂区占地41 亩，现已建成使用厂房及办公楼等总建筑面积约2.3 万平米，本厂将于今年动迁，计划近3年内就近购地并新建一座大型总部商务办公区（CBD ）。二、江宁基地（ * 江宁区秣周东路8 号）位于紫金江宁科创特区，厂区占地124 亩，始建于 2008 年，厂区占地124 亩，现已建成使用厂房 3 栋、研发及宿舍 3 栋，以及其它配套设施， 总建筑面积约6.2 万平米。今年计划进行厂房加固、厂房和室外管网

4、的维修、改造出新，计划投资约600 万，并在后期计划建设 1.5 万平米的研发大楼，计划投资约 1.8 亿。三、滁州基地（滁州南谯区双迎路）位于南谯工业开发区乌衣园区，一期工业园区180 亩，现已建成使用厂房5 栋、综合办公楼 1 栋，以及其它配套设施，总建筑面积约7.7 万平米；二期工业园区115 亩，第一栋钢结构厂房（ 9000 平米）正在建设中，即将竣工；商住区 40 亩，已建成宿舍楼 2 栋（共 1 万平米）。今年计划建设二期园区的厂房 1 栋（单层钢结构， 1 万平米），以及道路管网、围墙、绿化、消防水池、污水处理站、空压机房等配套设施，计划投资约 4000 万，并在后期计划建设二期

5、的物流仓库 （1 万平米）、及商住区的 2 栋宿舍楼（1.3万平米）和 4 栋住宅楼（ 4.4 万平米），计划投资约 1.4 亿。四、马鞍山基地（马鞍山丹阳镇富民路）2位于博望区丹阳镇特钢产业园，一期工业园区54 亩，现已建成使用厂房3 栋、综合办公楼 1 栋，以及其它配套设施，总建筑面积约2.4 万平米；二、三期工业园区102亩；活塞园区 58 亩。今年计划建设二、 三期园区的厂房 1 栋（框架结构， 2.4 万平米），以及道路管网、围墙、绿化、消防水池、污水处理站、空压机房、配电房、事故应急池等配套设施；活塞园区的厂房 1 栋（框架结构， 2.3 万平米）、厂房及研发楼的桩基础，以及道路管

6、网、围墙、绿化、消防水池、污水处理站、空压机房、配电房、事故应急池等配套设施， 计划投资约 1.3 亿，并在后期计划建设综合楼和研发楼，以及办公楼装修，计划投资约 2000 万。龙泉基地位于浙江龙泉工业园区塆头区块，共占地约90 亩，现已建成使用钢结构厂房1 栋（1.2 万平米），以及部分道路管网、绿化等配套设施，后期计划再建设钢结构厂房1栋（ 1 万平米），以及道路管网等配套设施，计划投资约2000 万。六、上海空调国际位于上海闵行莘庄工业区， 共占地约 33 亩，现已建成使用钢结构厂房1 栋（约 9000平米），以及部分道路管网、绿化等配套设施，后期计划再建设实验大楼1 栋（约 8000平

7、米），以及道路管网和水泵房等配套设施，计划投资约2000 万。七、南通总部位于南通高新技术产业开发区，共占地约 136 亩，现已建成使用框架结构厂房 1 栋（约 3 万平米），以及部分道路管网、绿化等配套设施。八、牡丹江富通共占地约 12 万平米，现已建成使用 8 层综合楼 1 栋（约 2 万平米）、机加厂房 1 栋（约 5000 平米）、综合车间 1 栋（约 1 万平米）、库房 3 栋（每栋约 2.5 万平米），以及部分道路管网、绿化和配套设施。第三章施工准备及资源计划第一节技术准备1. 技术管理及资源准备（ 1）图集、规范准备：及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料表格，另

8、外，根据本工程专业系统多的特点，对专业施工人员，要另行配齐专业图集、规范。（ 2）参与图纸设计工作：中标后，我司将及早与设计方联系，参与设计工作，掌握扩大初步设计方案的调整情况，以便在设计阶段充分考虑施工质量、保证功能实现、工艺技术水平等因素，为施工阶段做好铺垫。（ 3）图纸会审与设计交底： 总承包部在收到施工图纸后， 组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，说明各种材料做法及设计要求，提出对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，完成图纸审查记录表，并及时协助甲方进行设计交底工作，办理相关工程洽商。32. 测量与试验设备准备（1）测量准备针

9、对本工程测量精度要求高、造型复杂、体量大，需要具较先进、精度高的测量设备和仪器，我公司具有多种目前最先进的测量设备和仪器，全站仪、高精度电子经纬仪、高精度电子水准仪等。进场后将及时将有关设备运抵现场（如下测量设备表） 。现场设一个高素质、高水平的测量班，实施二级测量管理控制；有公司测量负责人会直接领导下，制定严密、合理的测量控制方案；前期的定位放线，后期的竣工测量均由公司测量负责人负责完成，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，保证体系正常有效的运行。施工过程中，公司测量负责人将全程给予指导。同时委托专业序号名称规格数 量1全站仪DJD2-G1 台2水准仪DZS3-14 台3经纬仪J23

10、 台4铅锤仪DGJ31 台5塔尺5m6 把测量单位成立项目部复测量队，负责按部位进行测量复核。主要测量仪器配备表（2）试验准备进场后立即在现场建造一座标准化的现场试验室，并配齐试验设备：小型压力试验机，烘箱，各种模具、试验用具（详见附表主要试验器具配备表） 。在工程开工后，项目部将在公司技术部的指导下，建立起完善的试验管理体系和各项规章制度，制定出本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。现场试验室负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进行试验检测，同时也为工程管理提供一些常规试验数据，以便更好的把握工程质量。主要试验仪器配备表序号名称规格数 量1自动喷淋恒

11、温设备WK200207301 套2砼试模10010010030 组3砼抗渗试模185 1751503 组44砼振动台8008001 台5案秤ACT-101 台6塌落度筒300 2001004 套7回弹仪ZC3-A1 个8环刀、灌砂工具200cm3各 2 套9电子测温仪SN2202（-50 150）110高低温度计-3050411盒尺5m1012游标卡尺150mm213砂浆试模70.770.770.7414砂浆稠度仪0-70mm115自动喷淋恒温设备WK200207301 套3. 新技术推广应用计划积极推广使用新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动施工进度。在建设过程中，大量使用新型、技术含量高

12、的施工技术，以保证工程能够按时完成，（ 1）高性能混凝土技术内容包括：混凝土裂缝防治技术、混凝土耐久性技术、清水混凝土技术。（ 2）高效钢筋和预应力混凝土技术内容包括： HRB400级钢筋的应用技术、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术、预应力施工技术。（ 3）新型模板及脚手架应用技术内容包括：清水混凝土模板应用技术、玻璃钢圆柱模板专利技术、可调式弧形墙体模板专利技术、碗扣式脚手架应用技术、轻型门式脚手架应用技术。（ 4） 建筑防水新技术内容包括：新型防水卷材应用技术（地下工程选用高聚物改性沥青防水卷材）、建筑防水涂料应用技术 : 室内选用聚氨酯防水涂料、地下室外墙混凝土采用刚性自防水。（ 5）建筑企

13、业管理信息化技术在本项目的工程管理过程中，为提高项目的现代化管理水平，保证工程质量和工程进度，采用信息化管理技术；本项目拟采用Pam项目管理软件，在项目上建立一个5管理平台，对本工程的技术资料、经营成本、耗工、耗料分析等进行全方位控制；第二节施工现场设施布置一）施工现场总体部署根据现场实际情况，对现场出入口、临时办公楼、工人生活区、加工车间、材料堆放场地、机械设备等进行合理布置，使其充分满足施工和生活的需要。考虑现场施工车辆运输、行驶要求，在现场设置环形道路，并浇筑100 厚 C20 混凝土进行路面硬化。1）、场内道路做硬化处理，在道路的两侧设置排水沟。保证场内道路的畅通及场容的整洁。2）、在

14、现场设置钢筋、模板加工场地和材料堆放场地，主要为木工棚、周转材料场地、临时材料场地、脚手架堆放场地、模板加工堆放场地、钢筋加工堆放场地。3）、在拟建建筑物周围设置汽车泵。配置塔吊。4）、供水、供电根据现场的实际需要而确定。水管沿场区临时道路布设，在结构施工时，设置八根消防立管，以满足消防和施工用水需要。电由现场变压器引出。现场的塔吊、木工棚、钢筋加工场、施工电梯、龙门架等均分别设分闸箱。二） . 施工现场给排水(1) 施工用水布置现场的消防：根据楼层的平面布置情况其位置，逐层设置。生活区、办公区内各设置相应的消防器材和灭火器。室外消火栓系统由现场给水管道引出，消火栓设置间距为50m。3在办公区

15、设置消防泵房和消防水池（25m），当市政压力达不到消防要求时，由消防泵抽备用消防水增压。生活给水：施工用水、生活用水共用管网水源供水，从施工区域水源引入一根DN150mm给水管道。水量配置：根据计算，现场施工用水干管选择管径D=150mm，支管用 D=10050mm。各泄水点设置一个专用阀门控制，各分支管线接口处设一座阀井。生活区泄水点除专用阀门控制外，还应装配节水型水咀，从节水角度考虑，并在生活区设置洗碗池和洗菜池。每个给水分支均设置水表计量。6（2）现场排水设计现场排水主要是生活污水和雨水的排放。第三节资源配置一、劳动力计划（ 1）总承包部人员配置：根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置

16、的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立具有丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目总承包部。（ 2）劳动队伍选择与组织： 招标选择精干的施工队伍。 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。（ 3）劳动力进场：按施工总体进度计划，根据不同期间、不同工作内容组织劳动力进场，进行动态调整与配置。（ 4）基础、主体结构施工均按作业区进行配备。（ 5）根据工程施工阶段，组织不同的作业队二、主要施工机械设备计划（ 1）本工程

17、施工主要机械、设备配置计划根据标书要求和图纸情况按照如下原则编制：由总承包部自行组织施工的项目中土方、钢结构、机电安装的施工机械进行详细统计安排；专业分包和指定分包项目的机械设备情况，由于缺少具体图纸等原因仅根据工程总体计划安排进行粗略估计；对于未列入本计划的专业分包项目和指定分包项目所使用的机械设备，届时在分包招标时另行安排。（ 2）主要施工机械设备：本工程土方开挖主要使用反铲式挖掘机；主体结构施工期间，垂直运输使用固定式塔吊，可以满足工程需要；结构施工全部采用商品混凝土，配备拖式混凝土泵、罐车进行混凝土浇筑；为保证工程质量，现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备；为保证消防安全，配备

18、足够的消防水泵和普通水泵满足需要。（ 3）项目部开工后及时制定各种设备进场计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求；并提前落实设备供应商，按照使用计划要求签订合同。设备进场前完成检修，达到运转正常的条件，并具备相应的合格证、安全使用证明。7三、材料物资准备根据合同要求本工程所采用的主要物资：钢筋、水泥、商品混凝土均由甲方提供；进场后我们将及时所指定厂家联系，提供材料使用计划。（ 1）业主提供施工图后，及时进行工程量计算，核定材料用量，及时进行设备采购，材料加工订货，按时组织进场，确保工程按业主进度要求完成工程施工。（ 2）物资进场：按照施工总平面布置图进行料场准备，

19、选定合理的进场路线及时间，制定运输、进场方案，组织验收交接入库。第四章、工程质量保证措施一） 质量保证体系为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据GBT190012000 质量保证体系的标准， 建立健全质量管理制度， 对工程的全过程实行有效的质量控制。在工程管理汇总力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证机电部的整体实力，实施系统化的分工协作来保证机电部的各项工作处于受控状态，强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平老保证一流的工作质量，实施集约化的项目

20、管理。在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为机电部各项工作的指南。并依据 GB/T19001 2000 标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。二） 技术保证措施（一）组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。（二）严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的技术管理规定。（三）严格执行各项技术规程、规范。（四）施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商形式予以补充或修改、解决。（五）精心编制各项施工方案与技术交底，并贯彻执行。（六）成

21、立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对工程关键8技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。（七）认真贯彻执行建筑设备分项工程工艺标准。（八）严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止；施工员要带头执行工艺并经常检查、监督施工小组的执行情况。（九）组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。三） 质量控制措施（一）本工程的施工全过程采用 GB/T190012000 质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。（二）建立健全本工程质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制。（三）严格执行国家有关的技术标准，施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒

22、工序，保证施工质量，消除质量通病。（四）实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。（五）积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。（六）关键工序编制作业指导书（管道及设备的试压、大型设备的吊装、通风工程风量分配等），指导工作。（七）强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。（八）实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。（九）各专业质量原则上到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题；对重要部位、重要工序要进行全

23、检。各专业工程师坚持巡查，机电部总工每周组织联合检查，机电部总工、质量组组长、各专业工程师、质检员、材料员、施工员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。（十）定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识。实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。（十一）施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复检，确定其符合有关标准后，才允许使用。（十二）在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争9把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行

24、跟踪管理，填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。（十三）隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前，不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位、建设（监理）单位共同按系统、部位、工序进行，验收后及时填写记录单并由参检人员签认。（十四）各项交接记录、检验记录、评定报告要随工程进度实际情况及时填写。（十五）质量回访，工程交付使用后，我单位派人倾听甲方意见，发生施工质量问题及时解决。四） 质量检验及不合格品的控制机电部负责统筹管理施工质量，控制消除不合格隐患。对各机电设备分包商，同样纳入本管理程序进行统筹管理。

25、（一）定型测试及进货检验和试验（包括定型测试、工厂验收测试、进场检验）。1对业主提供及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。2设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置己经权威机构测试，出具足够的证明文件及合格证明书后，可豁免测试。3设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核满意后，方可进行有关设备的装运。4本工程材料及设备的进场检验由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员，

26、质检员，材料员共同参与实施，同时接受业主的检验。5凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同进行验证，各类的产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。6对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。7对业主提供的产品，根据施工进度的要求向业主明确产品到现场的日期和质量要求。8业主提供的产品进入现场后，由业主、工程质量部门负责人、各专业工程师、施工员、质检员、材料员共同进行验收产品的外观、零部件等质量，验证产品质量证10明文件、合格证。9如业主提供的产品经以上检验没有达到规定的要求，即视为不合格品，此时应及时书面通知业主进行退货或

27、更换。（二）过程检验和试验1本工程按照施工工序分别对工程进行自互检、预检、隐检及各种检验试验。2本工程的各种检验和试验工作由机电部质量组统筹管理，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施。自互检由各专业施工员组织施工班组进行。3每道工序完成后（特别是关键工序） ，必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。4项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全，并且与工程同步。5管道试压及水泵等设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表） ，提交监理审批。（三）最终检验和试验1本工程的分

28、项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员。质检员进行。2分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。（四）检验测量和试验设备的管理1用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求进行送检。2对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。3对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。4各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。5用于专项及综合测试的仪器仪表，应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用，进行测试。6在进行测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置

29、使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校、修理等方法处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价作出记录。（五）不合格品的控制111本工程的质量由机电部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量范围实施全面检查。不合格品的控制管理程序见下图：2当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。3返工后的工程由专业工程师填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，并提交项目质量部门。项目质量部门及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并

30、填写工程质量复查表备案。4接收和服从业主对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息 （包括口头及书面），立即组织修正、返工。经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。5本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。（六）纠正和预防措施1质量部门根据检查计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正防护措施，进行验证、管理并记录。2各专业工程师、质检员及施工员负责

31、随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，谨防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。3合同预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。4工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。12第五章施工部署第一节工程质量目标本着创一流、高质量、塑造精品工程的精神，充分体现建筑工程： “百年大计，质量第一“的方针。工程质量标准：达到：投标文件要求；为实现既定的质量目标，建立健全质量保证体系，制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划，并根据本工程特点，确定工程关键施工工序、特殊工序及质量

32、控制措施。第二节部署原则。一、结合工程特性部署工程具有以下特性：技术难度大、质量要求高、工程体量大、立体设计独特、结构复杂、机电系统繁杂、参施单位多、必须确保工期等，因此，以抓主要矛盾为原则，结合工程特性考虑施工部署：（ 1）为确保工程在要求工期内按时完成，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕主体结构进行，穿插附属工程。在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。（ 2）钢筋混凝土主体结构施工，根据结构特点，加快总体施工进度。（ 3）本工程结构形式特别，施工时要为技术复杂的项目创造条件，要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项

33、目工期，为空间上难度大的项目提供相应的环境，做到在工序安排方面有的放矢。（ 4）因存在较多的立体交叉作业，专业施工及机电系统安装复杂，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立、现场平面布置等要求较高，实现“人、财、机、料”的合理配置。（ 5）质量控制方面，考虑到本工程周期短并有可能交错施工的特点，我们在绝对服从甲方、业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序检分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。（ 6）我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工

34、程相关项目的施工速度，采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后序工序施工提供充裕的时间。13（ 7）在材料采购管理方面，由于施工现场场地有限，施工中材料运输及供应，严格按照施工进度制定的材料采购计划，保证现场所需材料的及时供应。（ 8）在施工作业面的管理与控制上，原则上严格按“先地下后地上，先结构后装修，先隐蔽后表层”的施工顺序进行安排；同时做好结构与装修、机电设备安装等各专业施工的配合，做到有条不紊，配合默契。（ 9）在施工部署上，工程采取分段施工，保证非施工区域正常的出入交通秩序，做好施工区域及周边地区环保工作。（ 10）我公司选派最优秀的项目管理班子，指挥具有丰富施工经验的现场人员，

35、确保工程施工质量。（ 11）按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关，实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。（ 12）配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一，同时可以在许多方面保证同一作法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。（ 13）施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要

36、而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。（ 14）管理体系：作为施工组织的一个重要部分，本公司有着自己一套成熟的管理体系。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的。二、平面部署原则从平面上可划分主体工程和附属工程，采取“化整为零”的原则，将整个工程划分区域、施工段和流水段进行施工，每个施工段的主体工程同时进行，穿插附属工程的施工。坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划

37、为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设14占地对后期工程施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。三、空间部署原则为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、

38、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。四、时间部署原则本工程将跨越一个冬季和二个雨季，针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季节施工的项目应尽量避开，如土方及回填土应避开雨季，防止雨水泡槽和对回填土的土质影响；装修工程应在冬季前完成湿作业，尽量避开冬施。第三节 施工总体部署一、工程区域及施工流水段划分根据本工程工程特点，工程从立面上和平面上划分为以下区域：根据施工部署的原则，以后浇带为界划分施工流水段落。各分区根据现场情况分区、分时组织施工。二、 . 主要分部分项工程（ 1）土建工程：土石方开挖、基础工程、钢筋混凝土结构、二次结构及粗装修、后浇带、防水工程、外墙安

39、装工程、室内精装修、室外建筑工程等（ 3）设备安装工程：一般机电安装（电气照明安装、空调安装、给排水、弱电安装等）工程；专有设备安装、综合布线、电梯安装等。三、施工主导程序工程工期主要决定于主体工程（土建、装修、安装）的施工进度，因此，首先进行主体结构的施工，其他工程穿插进行。主体结构主要施工顺序为：土石方开挖工程 地基、基础工程 钢筋混凝土主体结构 屋面及外墙 室内精装修及设备安装 综合调试 竣工验收。其中，由业主另行招标完成项目，我公司协调、配合专业公司施工。四、施工项目管理机构15本工程将按项目法施工，施工中严格按照GB/T19001-2000 质量管理体系标准、GB/T24001-20

40、04 环境管理体系标准、 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高功效和工程的科技含量为目地，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用计算机管理；促进各项工作的程序化和标准化。一、项目组织机构本工程现场施工管理，将选派一名具有同类丰富施工管理经验，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任项目经理，曾经参加过很多民用建筑的建设，并多次荣获建筑工程质量市级优质奖。同时选派一名具有同类丰富施工管理经验，曾经参加过很多民用建筑的建设，并多次荣获建筑工程质量市级优质奖，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任生产经理

41、，协助项目经理全面做好项目的管理工作。并组织各专业优秀人员组成项目经理部。该项目经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动工程经理部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对我单位的承诺。二、工程经理部相关职责项目经理：1、主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。2、确定项目组织机构和人员配置及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的管理工作。3、对本工程的质量方针，执行GB/T19001-2000 质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4、对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-200

42、4 环境管理体系标准以及 GB/T28001-2001 职业健康安全，实现环保目标管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。6、负责与甲方、业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。7、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。8、组织和领导工程创优工作。9、负责工程的竣工交验工作。16生产经理：1、协助项目经理处理项目机构的日常工作。确定项目组织机构和人员配置及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责综合办公室的管理工作。2、对本工程的质量方针，执行GB/T19001-2000 质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。3、对本

43、工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004 环境管理体系标准以及 GB/T28001-2001 职业健康安全，实现环保目标管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。4、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。6、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。7、负责与甲方、业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。8、协助项目经理组织和领导工程创优工作。9、协助项目经理负责工程的出竣工交验工作。技术员：1、协助项目经理负责项目的技术质量管理工作，全面负责技术质量部内职责划分工

44、作。2、主持图纸会审工作，与甲方、设计、监理进行图纸、技术方面的协调与沟通，主持办理工程洽商。3、具体负责编制施工组织设计和施工方案，督促指导现场工长做好技术交底。4、负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。5、负责指导计量员、资料员、试验工做好项目的计量、试验、检验工作及资料的收集整理工作。6、负责对施工人员上岗资格的审查，并保存资质复印件。7、定期召开技术会议，研究、解决技术中的施工问题。8、对施工的隐预检、分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以及月度检查和随机抽查的方式，负责校核检查。9、参加质量问题的调查、分析和处理，具体负责对技术处理方案的提出和实施、验证进行检查，写出报告；

45、并负责对处置的全过程进行记录。1710、协助项目经理负责工程创优和验收工作。11、负责组织新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作。计量员：1、按照质量管理体系要求，负责管理工程经理部计量管理工作。2、对工程经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，做到帐物相符。3、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态。4、负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门。5、负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进行处理，必要时上

46、报上级主管部门。工程部主要岗位职责项目经理：1、协助生产经理做好整个项目的施工生产组织工作。对工程的日常管理工作全面负责。2、对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。3、科学合理安排施工总控制进度，编制项目的年、季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械摄取的使用计划；管理统计报量工作。4、定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。安全员：1、根据 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系标准，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。2、负责现场工程及劳务分承包方

47、的进场工人安全教育和培训工作。3、负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的安全生产例会。4、配合有关部门对现场安全生产和文明施工进行日常检查、监督、消除隐患等管理。5、组织有关人员对现场安全生产情况和设备使用情况进行巡视检查，并对发生的18问题进行处理。合约管理：按照合同制定工程的质量目标和工期目标，保证项目按合约要求进行并负责工程款的回收工作。质量管理：1、对工程机电质量管理全过程及质量结果负责，组织编制项目质量计划。2、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。3、负责质量问题的处理和质量事故的调查。技术管理：1、负责组织编制施工组织设计，监督、检查分承包方对施工组织

48、设计与施工方案实施情况。2、负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。3、协调解决各专业施工中的技术难题。进度管理：1、负责组织编制工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和机具计划。2、监督既定计划的落实情况。材料管理：严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度。负责材料准备、材料数量确定和现场材料管理。并负责与材料有关的资料准备和验收工作。现场管理：1、负责编制项目物质领用管理制度和日常管理工作。2、负责物资进出库管理和仓储管理，按规定要求进行现场和出仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工、场容管理要求。3、负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料

49、成本核算提供可靠依据。4、负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。5、认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。成本核算员：1、负责办理各种现金、银行结算业务以及各项税金的上缴。192、负责会计、成本核算和报表编制、工程款的收取、结算以及资金的运营管理。五、劳动力组织一、根据现场实际情况和工期要求，按照施工流水段的划分以及垂直运输的情况，综合安排劳动力，尽量保证使各流水段机械使用和劳动力组织较为均衡，施工顺序合理衔接。二、基础结构、机电安装的预留预埋等项目施工时挑选具有施工经验的人员

50、进行施工。三、我公司承诺所有特殊工种生产操作人员100持证上岗。其它工种生产操作人员 90持证上岗。六、施工组织与施工计划安排本工程计划采取如下施工组织和施工计划：施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序（我公司使用的该程序具有计算机动态管理功能）进行编

51、制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。具体流程如下页图。施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。七、保证工期的技术措施1、大型施工机械设备的选用：为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合本工程的、先进20的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。l ）塔吊的选择与部署：2）混凝土输送泵的选择：3）装修机械的选择：2、先