设备管理年度总结

1、设备管理年度总结 总结，是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。以下是找总结网我收集的设备管理年度总结，欢迎查看！ 【设备管理年度工作总结一】 20*年，始终把设备管理和设备平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和平安管理主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订平安责任状，仔细落实平安责任制 为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了平安生产责任状，把平安目

2、标层层细化、量化，落实到每一个人。20XX年平安生产责任状签订4个车间，签订率100%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的平安生产责任模式。 二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年设备平安处花费了大量的精力重新修订平安生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的平安生产责任制进行修订等，为公司的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到平安工作心中有数，确保公司的平安生产运营。 三、强化平安培训训练活动，不断提高全员平安意识 为全面实行“平安第一，预防为主，综合治

3、理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安训练的培训力度。 1、公司从员工一入公司开头，组织开展新员工入公司“三级”平安训练，从公司级的训练“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、_源辨识”，最终到班组的“岗位操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境训练。确保新员工入公司“三级”平安训练率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动参加平安生产活动。组织全体员工通过各种形式主动学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，十一月份在县安监

4、局统一组织细心支配下，进行了一次全员平安培训，提高了广阔员工平安生产的主动性。 3、消防演练、消防学问培训：在去年组织职工参加的消防灭火演习的基础上，今年我单位又组织了一次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为广阔员工讲解并描述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中用法的灭火常识，还重点讲解了如何正确的用法各类灭火器，并收到了很好的效果。 4、在组织“平安生产月”活动时公司内悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范力量，削减或避开事故的发生。 5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提高了全员的法

5、律学问、处理问题的力量和技能，增加了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、设备管理方面 1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。准时沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，准时和操作修理人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题主动协商解决。我们在发觉重大设备问题上准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来

6、看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了。 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的认识，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动态设备技术档案一周检查一次，对未准时填写的准时通知该车间的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，挺直影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备认真检查，对损坏设备主动查找缘由

7、，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。 4、针对1#2#焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题，逐一分析讨论，找出解决问题的措施，格外是塌焦问题，现已明显削减。 5、炼焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 6、主动进行修旧利废，对焦线400-500滚筒共5套进行了技改技措，为公司节约了资金、降低了成本消耗。 五、2#焦炉的建设和配套项目

8、建设及公司有关平安手续办理状况 设备平安处在保证设备管理和平安管理的前提下，与各车间科室配合，保证2#炉的建设、烘炉和项目投产。在2#炉建设过程中，设备平安处有关人员加班加点、仔细负责，保证了2#炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员自行制定了烘炉和投产方案，并组织实施。2#炉按质按量顺当投产。 在配套项目建设方面，由设备平安处组织和实施建设配套项目。包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消防系统等，现已基本达到调试和试运行条件，为下一步稳定运行打下了坚实基础。煤气综合利用(汽轮发电机)项目正在按要求施工，方案20XX年初投入运行1#、2#炉投产后，有关平安、消防等手续已严峻影响企业的正常

9、经营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在预备验收资料，试生产备案手续。正在预备有关压力容器、压力管道等验收资料。 六、工作的不足。 在20*年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改进： 1、在设备管理方面，设备管理阅历还不足，格外是设备管理制度、平安操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。 2、专业学问和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼完善自己。 3、平安管理方面，牢固树立平安进展理念，夯实基础并强化现场监督监管工作，进一步深化隐患排查治理。更要做好重大_源平安监管、一级动火区动火证制度。 七、下一步准备 1、

10、狠抓设备基础管理工作，进一步完善设备管理各项规章制度，格外是管理制度的执行落实状况。主动配合公司各项精神要求，完成新一年的生产方案。 2、加强设备巡检力度，准时发觉问题并处理问题，保证设备正常稳定运行。 3、狠抓平安管理工作，进一步完善平安管理各项规章制度，提高平安管理水平。 4、加强平安巡查力度准时发觉平安隐患并准时解决，做到平安第一，预防为主，杜绝平安事故发生。 回顾即将过去的一年，我们对自己的工作基本满足，做到了吃苦、耐劳，主动肯干。在新的一年里， 在上级领导带领下争取有更大的进步。 【设备管理年度工作总结二】 20*年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、

11、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了肯定的成绩，也得到了领导及广阔员工的认可。成绩当然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从消失的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺当进行。现将20XX年设备管理工作总结如下： 1、基本达到了20XX年预定的设备管理指标：20XX年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%(暂设3项)造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。 2、切实绽开了新版星级达标细则的各项工作 2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作

12、目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延长到生产班组) 2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备用法维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备修理管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。 2.3为了便于管理(责任落实到个人)，组织依据设备编码规章，对生产设备

13、重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的设备自主保全书;建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。 2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、修理车间、仓储部根据管理要求记录各种表格并准时上交设备科;设备科由专人准时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司服务(削减了修理时间、库存积压等) 2.5开展了人员设备培训训练活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求;组织了技能

14、比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。 2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本掌握、订正预防措施有效完成率等);设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。 2.7组织的管理者常常召开设备管理睬议，分析当前的设备管理工作状况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展;组织支配人员，不定期(一星期至少有一次)检查和考核设备管理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升(设备利用率得到

15、了很大的提高、修理成本得到了有效掌握) 3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视看法，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。 4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表，专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检，专业修理人员准时发觉并排解了几起设备平安隐患(如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动)该活动是有效的。 5、组织依据设备故障曲线

16、规律，制定了20XX年设备修理任务书，修理方案的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的修理时间。修理工能够根据方案的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，降低了修理成本、削减了设备故障率、延长了设备的用法寿命(参照同行业同类设备)该活动是有效的用法期。 6、组织制定了设备故障管理制度及流程，修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并准时填写设备修理记录单(包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等)经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报批判，组织有专人对修理记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。

17、7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要用法点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据(形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率)，每月洪部长组织设备科召开设备管理例会(包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作支配、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等) 8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。 9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装;对新大楼进行配电;对抛丸机、翻转机进行技改;对2#、3#车间进行线路改造等。 10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施： 10.1暂未绽开关键设备状

18、态监测工作，我们将落实设备状态监测管理方法;制定各设备状态监测明细;购买设备状态监测工具;成立设备状态监测小组;尽快开展设备状态监测工作。 10.2加强仓库的管理，严格根据设备材料备品备件仓储管理方法对物资进行分类管理;备品备件要进行分类和编码;建立设备备件方案明细表以削减备件库存的积压。 10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定具体的培训方案，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，修理人员要把握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排解较简单的故障。10.4组织目前没有力量对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗组织将购买过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。 11、20XX年主要工作思路 20XX年我们将连续坚持在重汽集团设备部所下发的设备管理星级达标标准的要求下，结合我们的不足，完善设备管理。 11.1、根据设备管理制度、严抓设备管理工作。 11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际把握主要关键设备的运行状况，进行不同的维护和保养。 11.3、督促做好设备的方案检修工作。设备日常