2016年企业文化考核细则

1、 a批准：* LOGO *公司 管理标准 编号： 审 核 分管领导:* 修订状态：2 人力行政部:* 编写部门：* 编写： * 生效日期：2016.01.11 名称： 企业文化考核细则 1、管理目的： 为更好的宣传企业文化，营造激情、快乐、和谐的企业氛围，将弹性化的企业文化推 贯工作，进行量化跟踪和考核，评价部门、个人在企业文化推进方面的工作绩效，特制定 本考核细则。 2、适用范围： 本考核细则适用于公司所有部门、所有员工 。 3、术语及相关文件清单: 3.1术语： 无。 3.2相关文件清单： 无。 4、职责： 责任部门 职责描述 人力行政部 是企业文化工作的归口管理部门，负责企业文化推进工作

2、的监督和考核。 各部门 负责本部门的企业文化推进工作。 5、识别出来的重大管理授权: 无。 6、正文内容： 6.1管理要求： 6.1.1激励考核办法 项目 序 号 奖励内容 奖励金额 备注 稿件 1 稿件被公司内部品质导航采用，固定奖 励标准为30元/篇，浮动奖励按稿件字数 20 元/100字标准奖励。 固定30元/篇； 浮动20元/100 字 被公司或外部报 刊、杂志（包括集 团报刊、*县县级 媒体）采用的稿 件，公司对作者发 放稿费进行奖励。 奖励分为固定奖 励部分和浮动奖 励部分 2 稿件如在外部媒体刊登，如*报等，固 定奖励标准为50元/篇，浮动奖励按稿件字 数40元/100字标准奖励

3、。 固定50元/篇； 浮动40元/100 字 3 图片被品质导航采用，奖励20元/个 20元/个 4 图片被*报采用，奖励 50元/个 50元/个 5 制造快讯、图片新闻采用的稿件 20元/篇 考核项 6 *报要求主管级以上人员每季度必须投 稿1篇，年度上稿1篇，计入部门上稿总数 未完成考核责 任人500元 次年1月兑现 网络电视 与专题视 频征集人 赛（赢在 责任） 7 企业文化网络视频按要求提报（完整视频作 品） 100 元 /部 不重复累计奖励 8 被集团采用、播出的 500 元 /部 9 评为优秀（获奖）视频 600 元 /部 活动 10 参加企业文化活动主持人 100元从 6.1.2

4、积分考核 项目 序号 考核内容 考核 频次 满分 计分办法 备注 稿件 （45） 1 每两个月*报上稿标准1 篇/部门。 两月 15 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，得 0分； 3、多刊登1篇加2分，上不封顶。 同一篇上 稿稿件不 重复加 分。 2 *杂志 季度 4 每期杂志按时投稿（2篇），1分； 特约/原创稿件一篇加2分； 推荐稿件1篇加0.5分，3分封顶。 3 每月部门投稿标准为 4篇，15 日之前反馈至人力行政部企 业文化专员处。 月度 15 1、稿件质量达标，数量完成目标的， 得满分； 2、未完成目标的，按照实际完成数 量/应完成数量； 3、多投稿1篇，加1分，3分封顶，

5、 内刊刊登的加1分。 4 文化小故事 随时 3 1、按时提交1篇，2分； 2、入选，1分。 5 征文，按要求完成。 随时 3 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，按照实际完成数 量/应完成数量*该项满分； 3、多提报1篇，力口 1分，发表加2 分或1分。 6 每部门每月新闻稿件要求不 少于3篇 月度 5 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，按照实际完成数 量/应完成数量*该项满分。 7 稿件经审核查出摘抄部 分60%，即列为抄袭，扣除2 分/篇。 随时 扣分项 以人力行 政部审核 为准。 网络电 视（15） 8 部门每2个月提报1个完整的 DV作品（网络电视或专题视 频大赛）。

6、 两月 10 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，得 0分； 3、多提报1个，加2分。 9 每半年部门DV作品集团网络 电视播出量1个。 半年 5 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，得 0分； 3、多播出1个加5分，上不封顶。 网络社 区（10） 10 每月每部门至少两人在*社 区圈子（* ）参与活动。 月度 扣分项 未按要求完成扣2分 11 爱*圈子发布主题帖 月度 4 每月在爱*圈子发布主题帖1个，加 2分，2分圭寸顶； 每季度被加精华每个加 2分。 12 建言快车道提出建议 月度 4 每月在社区“建言快车道”栏目提出 一条建议加2分，2分封顶；每半年 建议被通过加2分。

7、 13 社区圈子申请管理员、 组织活 动 随时 2 申请到圈子管理员加 1分，封顶1 分；在社区活动里发起组织本圈子的 活动，并上传活动图片、文字证实材 料的加1分，1分封顶。 13 在社区内发布违规信息造成 不良影响的，该用户所在部门 扣1分，扣完为止。 随时 扣分项 微信平 台（4） 14 仅限*内部员工添加。 1、职能部门年度关注人数为 100% ； 2、其他部门年度关注度占本 部门人数的40%以上。 年度 4 按要求完成，得4分； 未按要求完成，不得分。 15 答题卡征选、随手拍、新闻报 道比赛、线上活动 随时 14 每部门提交3张以上答题卡，得 2 分；按时提交随手拍照片 2幅以上，

8、 加2分；提交随手拍视频1部，加3 分；提交相关新闻报道(1篇)，2 分；提交新闻报道视频 1部，3分； 参加线上活动每次加 0.5分，1分封 顶。未按要求完成，相应项目不得分。 19 小组活动 月度 4 1、按时参加各企业文化小组活动 (视频、通讯员等)、会议，2 分 2、按时按质完成作品、作业，2分 20 未按时参加小组活动、会议， 扣2分/次 随时 扣分项 未按时参加小组活动 21 认同度调研 年度 关键指 标 1、职能部门参与率为 100% ； 2、其他部门参与率为 80%，认同度 不低于90% 未按要求 完成扣 5 分 22 宣传栏每月10日前更新，内 容整洁、丰富、更新及时。 月度

9、 3 1、按时完成的，得满分； 2、未按时完成的，得 0分； 3、 每出现一处不合格，扣0.5分。 23 按要求积极参与公司组织的 各类企业文化活动(以通知为 准)。 随时 5 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，按照实际合格数/ 应合格数*该项满分； 3、公司内部获奖的，一等奖加3分； 二等奖加2分；三等奖加1分。 24 协助组织活动。 随时 加分项 加0.5分/人，4分封顶。 25 提报部门内部大事件 随时 力口 2-4分/项。 根据材料 质量酌情 加分 26 摄影、摄像、DV等小组成员 完成作品，被采用的(小组成 员所在部门)。 随时 加5分。 赢在责 任主题 活动 (14) 企

10、业文 化活动 及其他 (12) 注：1.各部门企业文化积分每月在 KM公示。 2.各部门提报稿件参考内容，详见附件 1 6. 1. 3额外奖励办法(共计1万元) (1)每半年选出一个“最具团队精神小组”，每组奖励600元(视频小组) 评选标准：视频作品被集团网络电视播出数量最多，最具团队精神的小组。 *报刊登稿件最多者。 “*网络社区园丁” ,奖励100元。 *社区各项加分、活动最多，并且获得集团加分者。 “最佳新闻撰稿人”，奖励100元。 (3) 每季度选出一名 优秀撰稿人”，奖励400元。 评选标准：每季度 (4) 每月选出一名 评选标准：每月参与 (5) 每月选出一名 评选标准：每月新闻稿件提交及时、稿件质量较高者。 （6）每季度选出一名“企业文化宣传贡献者”，奖励150元。 评选标准：在公司及部门内部宣传企业文化及积极参与企业文化各项工作，带动部门人员, 是企业文化深入人心，表现突出的个人。 （7）每季度选出一名“三环文化收集人”，奖励150元。 评选标准：包括提交拍摄的有收集价值的照片、视频等影像资料或文字，促进文化素材积 累工作。 （8）每季度选出一名 企业文化推进者，奖励150元。 评选标准：积极协助组织企业文化活动，表现突出。 （9）每季度选出一名企业文化创新人，奖励150元。 评选标准：创新企业文化宣传形式、对企业文化工作提出有价值的创意等。 （10）每