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文档简介

1、人力资源开展根本情况公司自2006年成立以来，已拥有员工400多人，公司正处于转型加速开展时期, 公司员工的根本素质状况如下：一现有员工443人，其中，高层管理人员15人，占3.9%，中层人员 8人，占1.8%,基层28人，占6.3%,职员63人，占14.2%。员工329人，占74.2%。高层管理职住中层管理职位rr基层管理职也职员员工助理工程师送维修费人员结构分析高层中层 基层职员员工部门经理 部门主管总经理副恙经理总监副院长X副部长高级工程师总竪办主任总经理助理妾全主任组长丈筋助理耕捡实验费技工小组长员工其中男、女比例如下：其中男性296人，占66 .8%，女性147人，占33.2% ；因

2、公司是属于新能源行业，男女比例 有较大出入，但这也是因为公司行业所 导致。学历结构：博士 4人，硕士 1人，本科41人，大专56人，中专以下341人博士、硕士本科大专大多数员工文化层次较低，77%勺员工只有高中以下学历，只要集中在生产操作岗位。中专以下年龄分布：30岁以下335人， 30 岁以上108人站岁以上加岁以下1、30周岁以下的人员偏多，占公司总人数 的76%这层类的员工将成为未来中层梯队人才 的来源，他们的冲劲和创新将给公司带来一股 工作新风气，既有一定工作经历，同时渴望突 破成长，有一定工作执行力和指导力。2、年龄在35-45以上的员工多为老员工，均已 是部门资深员工，稳定度较高，

3、只是开展潜力 有限。公司这样的年龄结构在市场开拓与开展 进程中，可以充分发挥出了年轻人的冲劲和经 验丰富的老员工的稳重，管理重点是“老带青 发挥各自特长 。工龄：1年以上的96 人，半年到1年38人，半年以下的309人,人员比例:各部门比例56%生产部 硏岌部 引工程部 物控部数码生产部 动力生产部 PACK 综合部生产部研发部工程部物控部数码生产部动力生产部PACK74216102445510综合部491.6%10%3.6%2.3%56%12%23%11.31、 人力资源规划是一项持续的、动态的工作，随着综合部包括：总经办、财务部、行政部、公司战略目标的改变，不断地进行调整和完善，平一衡人力

4、资源的供应和需求，使企业对环境适应能力采购部、后勤部、安保部、销售部更强，更具有竞争力。但从建立公司目前的情况来看，现已进行人力资源的中、长期战略规划，通过长期网络招聘人才库，建立校企合作储藏人员。2、目前公司现行的绩效考核根底性工作薄弱，没有建立详细、完整、标准的绩效考核及其实施管理 制度。3、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改良，员工制度化、程序化、 标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高 4、公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效 果评估也未落到实处。5、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综

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