2021年福晟集团独特优厚激励政策赋能人才

1、a person needs to know his position, just like a person knows his face. this is the most sober consciousness.通用参考模板（页眉可删）2021年福晟集团独特优厚激励政策赋能人才 功以才成，业由才广。在福晟，人才是决胜未来的重要法宝，人才储备重于土地储备。早在20_年，福晟集团重磅推出面向一流高校毕业生的管培生培养招募计划“福星计划”，强调优速成长。旨在通过三年重点培养与经验积累，让“福星”们在短期内即可走上管理或专业岗位，迅速成为福晟集团未来发展的中坚力量。为进一步落实福晟集团董事局主席

2、潘伟明“与优秀员工共享”的核心理念，激励福星与企业共创共享共成长，20_年3月31日，在福星交流会上，福晟集团面对福星再次重磅推出独具特色的“金种子计划”，即由公司借支数十万金额予福星作为固定跟投启动资金，凡是符合要求的校招毕业生均享有资格参与，向公司申请无息借款，若福星连续三年考评优秀，或者破格提拔成功，则借支本金自动转为福星跟投补贴无需偿还。福晟地产集团助理总裁、集团人力资源管理中心总经理林水玲解读“金种子计划”该计划是地产行业针对应届生少见的激励措施，成为福晟人才激励的又一重要举措，彰显了福晟对人才的高度重视与关怀。当天，潘伟明主席出席了交流会并分享了自己的投资理念。首先，选择比努力重要

3、，选择房地产行业是正确的，选择福晟更是对的。其次，告诫大家不要贪，不要追风，不要相信谣言，不要人云亦云。不要投资自己不熟悉的企业、公司、行业。此外，有财要回报社会，相信正能量，相信天理，相信善的力量。福星完善培养平台优速成长随着房地产行业加速洗牌，人才竞争愈发白热化，年轻化趋势亦愈发凸显。对于房企而言，如何拥有一群充满斗志且忠诚稳定的年轻战士尤其重要。目前，福晟已搭建完善的福星培养平台，以“福星学习路径”为主体，通过福星集训营、福星进阶营为主的各项培训活动及专属课程，配合内训师、导师一体两翼为保障，全面培养。以“融入、专业、管理”为培养主线，量身定制福星成长快速通道：第一年，培养福星职业化和专

4、业技能，融入福晟文化第二年，培养福星能够独当一面的专业技能第三年，培养福星成为储备管理者，并能够带领新福星成长通过三年高频率、高成长的培养，使福星成为福晟人才体系中最原始、最庞大、最活跃及最具潜力的一部分。三级导师培养机制赋能人才为了真正做到赋能于人才、用心育人才，福晟用心打造业内少有的以助理导师、专业级导师、大师级导师为核心的三级导师培养机制。首先是助理导师制，即三年培养期毕业的福星以切身成长经历协助导师辅导，通过承上启下、亲历辅导、监督执行使福星快速融入生活及工作。而专业级导师传授业务技能与知识，指导具体工作与实操，迅速提高福星的专业知识及技能。除此之外，由集团高管亲自担任的大师级导师在福

5、星成长生涯中具有重要意义，他们既是价值观的布道者，给予初出校门的福星以明确价值观指引，避免走弯路、走错路；他们也是梦想的嵌入者，启迪福星思想，引导人生志向，让福星们做个有目标、有追求、有梦想的人；他们还是成长的陪伴者，陪伴福星初入福晟最重要的成长生涯，为其答疑解惑，指路引航。其中潘伟明主席作为大师级导师，亲自创办“知行合一”学堂，每期均会邀请自己所带导的福星学生以及其他优秀福星同聚课堂，为其答疑解惑，甚至探讨行业战略发展以及福晟发展战略，这些福星均在各自岗位上迅速成长，发挥自己的价值。破格提拔快速晋升发掘潜质每一年，福晟都会组织一场破格提拔大会，打破常规、任人唯贤，破格提拔的福星发挥自己价值的

6、案例在福晟比比皆是。以集团资金管理中心20_届福星程洪微（1990年生）为例，经过两次破格提拔，已迈入高管行列，成为资金管理中心副总经理；集团人力资源管理中心20_届福星俞嘉萍（1991年生），经过破格提拔已升为人力资源管理中心副经理。报名门槛低、无需上级批准、不受部门具体编制限制，不仅为内部广大年轻员工提供了施展才华的良好机遇，更为公司发掘具有发展潜质的年轻干部提供了快速有效的渠道。近三年中高层破格提拔成功人员中，85%以上均来自于福星队伍。 “3691”福星人才发展战略“3年升中层，6年成为中心负责人，9年当高管，一心一意与福晟共成长”已成为无数福星成长案例的缩影。福星的快速成长为福鹰计划

7、、福将计划输送一大批优秀种子选手，为福晟十年目标及未来发展奠定了坚实的基础。独特优厚激励政策后顾无忧人才是企业最宝贵的财富，福晟集团董事局主席潘伟明将人才战略放在了企业战略的首位，为集团构建出一套完整丰厚的人才激励措施。福星作为福晟人才体系中最庞大同时也最为活跃、最具潜力的种子力量，公司对其更有一套独特的激励方案。用“心”育好人，同时也要用“薪”留住人。除了独立于社招的具有行业竞争力的薪酬体系以及福利项目，相比其他其他企业，在补贴上福晟对福星的激励制度更具为优厚，同时也更具保障性。在三年培养期内，福星若每年考核连续达到优秀，五年内即可实现五谷丰登。在购房补贴上，除了首期借款，按揭补贴，甚至装修款也可得到一定程度的补贴。此外，对福星的激励方案每年仍在不断完善。如当天推出的“金种子计划”，对符合条件的优秀福星借支一定的投资启动金，就是让志同道合的福星们拥有充分机会，与福晟共创共享共发展。优渥的购房福利，优惠的购车方案，贴心的食宿补贴，独创的“金种子计划”助力实现成果共享。福晟激励政策、范围之广在地产行业中也比较少见，让每位福星都能“后顾无忧”，以高忠诚度与福晟同心同德，实现企业价值与自我价值的双赢。20_年，福晟在基于十年战略规划上，提出了“千亿千人千房”计划。所谓“千亿”，即福晟将于_年实现千亿规