国有企业如何提高管理者的领导力

1、国有企业如何提高管理者的领导力能力是指人顺利完成某项活动所必备的心理条件，是影 响活动效果的基本因素。领导能力，简单地说，就是领导者 的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法等的把握 程度从而影响其具体领导活动效果的个性心理特性的总和， 它是领导素质的核心。一、发挥模范作用，树立服务意识是提高领导能力的首 要前提榜样的力量是无穷的。领导在工作上一定要为员工作出 模范和表率。领导对工作认真的态度会影响广大员工，在任 何时候领导都是员工的榜样，如果各级领导能够按照胡锦涛 总书记要求的那样，始终把“做官先做人，万事民为先”作 为自己的行为准则，做到一身正气，扶正抑邪，全身心地投 入事业，他的一言

2、一行、一举一动势必产生无形的感染力、 号召力，广大员工就会上行下效、以点带面，从而会产生连 锁反应、良性循环。因此，我们各级领导凡事都要以 “认真” 两字要求自己，严于律己、以身作则。要求职工群众做到的， 自己带头做到；要求职工群众不做的，自己带头不做。我们的企业具有典型的服务行业性质，所以我们要求公司的全 体员工树立“四为”服务思想（即“机关为基层服务，二线 为一线服务，副业为主业服务，一切为客户服务”）。二、主动加强学习，努力熟悉业务是提高领导能力的基 本要求随着国有企业自身改革向纵深挺进，我们所从事的各项 工作更趋多样性、复杂性和艰巨性，各项科技信息项目也在 不断应用，这一系列的发展变化

3、，对我们各级领导决策的科 学性和准确性提出了更高的要求。不学习、不坚持学习、不 刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们所肩负的重大职 责，要做合格的领导者和管理者，必须大力加强学习，努力 熟悉业务，用丰富的知识来充实自己。处于领导岗位，主动加强学习，努力熟悉业务同时也是 强化岗位责任意识的基本要求，我们大力提倡“我在本职岗 位上应该怎样做”，如何创新工作思路，强化管理、加快发 展；努力克服“领导要我做，我就做”的被动行为；坚决反 对“领导要我做，就马马虎虎应付，弄虚作假，不负责任” 的行为。三、注重调查研究，做到心中有数是提高领导能力的中 心环节调查研究是领导的首要任务和基本功，也是实事求是地

4、 想问题、办事情的基础。领导的基本任务就是掌握政策、了 解情况和解决问题，三者之中最根本的是解决问题。而能否 及时、正确、有效地解决问题，其关键就在于，我们的各级 领导能不能做到深入调查研究、掌握真实情况。邓小平同志在1992年南巡讲话中指出：“农村改革中的 好多东西，都是基层创造出来，我们把它拿来加工提高作为 全国的指导。”这里的“拿来加工提高”，就是一个调查、研 究的过程，“作为全国的指导”就是决策。可见，坚持认认 真真地搞好调查研究，做到心中有数，是我们做好各项工作 的重要一环。四、处事坚持原则，办事雷厉风行是提高领导能力的有 效保证作为领导者，做好了认真细致的调查研究，做到心中有 数，

5、就要敢于坚持原则。我们党历来按照民主集中的原则进 行议事和决策，在讨论议事的时候，大家可以开诚布公地进 行讨论，但是如果经讨论决定了的事情，就要坚决地按照集 体的决策去执行，除非有特殊困难再另外提出进行讨论。在另一方面，各级领导要树立雷厉风行、说干就干、知 难而上的工作作风，千方百计提高工作效率，敢于处理棘手 问题，勇于承担工作责任，使部属从心底里产生敬佩感和信 任感；再者，各级领导要努力改善员工的工作环境，解决员 工群众翘首以盼的问题，才能使广大员工全身心地投入到各 项工作中去。领导的角色不仅仅是对企业的生产经营进行决 策和下达命令，更重要的是必须有力地推动各项工作的开 展。如果作为领导者，

6、认为做管理工作不需要自己去执行与 推动，那么其角色定位就有问题。企业领导的雷厉风行，亲 力亲为的作风不仅能够有力地推动各项工作的落实，同时， 也能够弥补初步决策的不足，便于在执行中发现初步决策中 存在的问题而及时做出调整。五、善于总结分析，大胆实践创新是提高领导能力的重 要途径领导只有注意总结经验，才能切实提咼领导水平和领导 能力。有些人从事领导工作多年，实践经验也不算少，可是 工作总没有大的进展。其中一个很重要的原因就是不善于把 实际工作经验加以条理化。哪些事做对了，为什么对？哪些事做错了，为什么错 ？在他那里是一笔糊涂账，很自然地， 他的领导能力也无法提高了。所以，领导既要在事前考虑问 题，还要注意事后的分析总结。在认真总结分析的基础上，作为领导，更重要的就是进 行改革和创新。改革创新的能力关乎如何实现思想、理念上 的领导。“创新是民族进步的灵魂”，我们一定要切实贯彻“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机 制创新出人才”的经营管理思路，用创新的思维推动企业的 改革发展。我们中的有些同志在听到改革创新的建议时总会 说这样不行那样不行，老是怕进行改革创新的时候会出问 题。其实，我们在想问题的时候，一定要考虑出现异常情况 的概率，权衡利弊轻重，如果总是前怕狼后怕虎的话，那么 只能一事无成。我们的企业是一个中型企业，其层级管