施工质量工作计划

1、施工质量工作计划录 1 、 工 程 概况 2 2 针 工程质量目标和方 3 3. 工 程 质 量 保 证 体 系 和 职 责 4 工 程 质 量 保 证 体 系 4 职责 54. 质 量 节 点 计 划 9 5. 分 部 分 项 计划 12 6.样板计划及131314 7 168管理24 8奖罚24 原检验质量检设施管理度 26 工程质量验收管理制 度 27 创优培训制 度 288 6 建 立 质 量 分 析 会 制 度 28 9. 工 程 质 量 保 证 措 施 28 地 下 防 水 工 程 质 量 预 控 措 施 28 混凝土工 程质量控制措 施 29 装修 工程质量预控措 施 电气工程质

2、施 量预控措30保护措计划与保证措证体系及职34 质量创 计创优措创优过程和要工程成品施 3010 质 量 创 优施 34 质 量 创 优 保责 优划 35施 35求 精品文档 3911. 工 程 资 料 的 收 集 与 整 理 . 41 创优概况分析 工期紧北京市朝阳区广渠路 15 号地住 宅建设项目一期一标段建筑总承包工程质量保证体系图职 责项目工程 2015 年质量工作计划一、工程概况本工程共包 括 , 总建筑面积 万平方米设计年限： 50 年；抗震烈 度： 六度；建筑耐火等级： 地下一级， 地上二级； 防水等级： 屋面防水等级为 II 级，地下室防水等级为一级；结构形式： 网点为框架结

3、构，住宅主体为剪力墙结构，基础形式为筏基 二、工作目标： 1、质量管理体系运行持续有效； 2、分项工 程质量合格率 90%以上，分部工程质量合格率 100%； 3 、全 员质量技术法律、法规教育和本岗位质量知识培训率100%；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷，将一般质量缺陷控制在 允许的范围内； 5、减少业主投诉发生 三、主要措施计划质 量基础管理工作： 1、质量意训关：把创优的质量意识， “三 标一体” 的管理模式宣贯到项目部所有员工和各分包队伍中 去，使技术、质量管理工作标准化、程序化、规范化；2、技术、质量构思关：结合项目部的实际情况及工程特点，进 质量通病的防治工作计划质量通病一直是施工

4、过程中的重 点与难点，像在钢筋保护层、混质量工作计划一、 总体要 求根据公司 2015 年质量工作计划的部署和要求、 “三位一体”管理体系要求， 结合* 省地方质量管理要求， 按照“技 术先行、样板引路、创优全覆盖”的工作方针，积极贯彻落 实住建部 工程质量治理两年行动方案 和质量责任终身制， 加强质量通病治理，树立精品意识，强化过程监督检查，促 进 * 工程质量达到质量目标，提升质量管理水平二、主要质量目标指标 1原材料及工序检验频率 100%符合有关规范 和标准； 2使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非预期使用； 3检验/试验的报验， 签认率为 100%； 4工程资料的收集

5、、 整理准确率达 100%5分项工程检验批 质量一次验收合格率 98%，分项、分部、单位工程质量一 次验收合格率 100%； 6杜绝重大质量事故，无工作质量投 诉 7保证 * 工程为合格工程， 争创 * 三、 质量保证体系、 组织机构项目经理部成立质量管理领导小组， 由项目经理任 组长，项目技术负责人、施工经理任副组长，成员由项目经 理部各部分负责人组成四、 质量保证措施、质量保证体系 运行措施 1. 建立完善的质量管理制度， 用制度管理促进质保 体系的有效运行根据工程工程量的大小和施工进展情况， 配 备与工程质量密切相关的关键岗位及人员， 关键岗位人员须 持证上岗并加大对协力单位的质量监督力

6、度， 确保质量保证 体系运行持续有效 2. 制订具有可操作性的措施和办法， 加强 质量通病的专项治理，关于印发 xxxx 公司 2012 年度质量 管理工作总结及 2012 年质量工作计划的通知 xxxx 公司2011 年度质量管理工作总结及 2012 年质量工作计划加强质 量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强 xx 公司工管 部的质量管理工作坚持以工程项目部为中心， 坚持每周 1 2 次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊 装等 7 项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查， 对发 现的质量问题均发出书面整改单， 及时跟踪处理情况各公司 认真加强质量管理，使质量管理趋于规范

7、化和常态化第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第 二、第 xx 分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点 做好责任落实、 技术交底、 预防控制、 隐患治理等工作； xxxx 分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力 度；xx 分公司利用充足的作业力量， 大力推行项目的自营施 工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质 量管理大力开展 QC 活动，质量小组活动富有成效，成果喜 人开展 QC 质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成部 分，为此公司领导大力推动该项工作 2012 年， xx 公司共有 八

8、个 QC质量管理活动小组出了 QC成果，其中有六个 QC成 果分别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办QC 小组获的了 2012 年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，具体 获奖情况如下：加强和完善制度建设，积极探索质量管理标 准化加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证2012 年，按照 GB/T19001-2008 idt ISO9001 ： 2008质量 管理体系要求 和 GB/T50430-2007工程建设施工企业质 量管理规范的要求，并结合公司的实际情况，补充和完善 了部分质量管理体系文件，制定颁布了包括质量目 2013 年度质量管理工作计划为稳步提高公司的工程质量、管理水平及

9、服务水平；保持 质量管理体系持续改进并有效进行； 促进各项质量管理活动 的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制 定 2013 年质量管理工作计划：一、质量目标：为了确保产 品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特 制定如下目标： 单位工程合格率 100%，产品出厂质量合格率 100%，技术服务作业质量合格率达到 100%；用户满意率 95%， 顾客满意度 90 分以上；强检计量器具周期检定率达到 100%； 重大及以上质量事故为零；工序一次合格率90%二、主要工作（ 一） 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础 把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点

10、 结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司 主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络， 实现质 量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化完善各级岗 位人员质量管理职责， 做到责任内容明确公司质量管理工作 第一责任人， 对本单位质量管理工作负全责同时要层层分解 质量管理和控制目标， 并落实到每一级管理人员身上只有充 分发挥质量管理人员的责任心， 才能将质量管理水平提高一 个新台阶加强内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效 实现质量目标 , 公司要通过各种渠道和形式如： 质量分析会， 简报、组织专题活动等、促进质量管理体系运行的有效性及 时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题

11、应进行分 析，详细说明质量问题整改情况公司不定期召开质量分析 会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析， 找出不足或存在的问题， 制定纠正预防措施加强质量诚信管 理，全面开展创建用户满意工程公司要切实本着改进质量， 提高服务为目的，确保“三个落实” ，一是措施落实到位， 公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检 制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要 制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制 点必须进行监控检查； 三是责任目标落实， 要明确责任目标， 细化分解到各机组，明确责任人确定管理职责，形成责任管 理体系，定期对目标完成情况进行考核在项目建

12、设过程中， 要针对顾客的明示要求和暗示要求，按照体系文件要求，开 展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预 防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪， 切实达到改进质 量、提高服务的效果，达到顾客满意对于用户反映强烈，存 在质量问题的工程将一查到底， 对相关负责人给予一定的经精品文档 济处罚做好职工培训公司要制定切实可行的培训计划， 加强 对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训， 使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法， 确保工程中间环节的质量管理得到有效控制开展群众性质 量管理活动公司主管领导应亲自组织参加选题， 认真分析和 查找生产过程和管理中的薄弱环

13、节，消除质量事故，选择能 够有效提高产品、 工程和服务质量的课题， 选题要讲求实际， 要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管 理 QC小组活动， 在 3 月底前完成 QC小组注册工作并上报公 司 4 月份开始，每月向公司上报 QC 小组活动情况要加强对 小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行 验证三、落实以下具体措施加强施工过程质量控制1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目 标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质 量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查2、抓好采购产品质量控制公司加强原材料进货检验， 合格产品才能 进场使用，

14、不合格产品严格执行公司程序文件不合格与纠 正预防措施管理程序的有关规定，并按要求做好原材料的 标识工作 3、编制工程施工质量检验计划各项目部按照工程 分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检 查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明 确检查记录公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，精品文档 各工序的质量交接提供有力的保证 4、强化工程质量过程控 制公司要严格按照 F 版体系文件要求开展质量策划， 确定特 殊过程、关键工序，制定质量检验计划在施工过程中严格控 制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合 格不流入下一道工序严格执行施工方案和工艺流程， 落实技 术

15、措施和质量保证措施， 从技术措施到实际操作中严格把好 质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效 实施 5、加强施工过程监督管理公司质量安全监督人员要加 强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、 重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率 并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对 问题整改完成情况进行跟踪验证 6、加强不合格品管理公司 要加强现场不合格品的管理， 针对自检发现的和监理提出的 问题要及时制订实施纠正和预防措施， 并做好记录要加强对 现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时 采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表 定期召

16、开质量会议，公司定期召开质量管理、质量分析例 会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施 工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断 做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格 率稳步提高严格履行项目开工前的质量技术交底制度项目 部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进精品文档行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规 范、质量验收标准、方法等加大工程质量监督检查力度和频 次对所有施工项目， 公司质量管理部门进行经常性的质量监 督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督 促和监督施工单位进行整改在检查中， 如施工单位多次产生 同一质

17、量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立 即召开质量分析会， 制定纠正预防措施加强分包方管理公司 要切实执行管理局及公司相关质量管理文件， 坚决杜绝资质 不合格、 装备落后的队伍进入公司施工市场各个项目部在施 工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查 力度，公司对分包单位承包的工程质量将不定期组织检查， 对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程质量，对于发 现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处 罚，对于特别严重的质量违规分包单位， 立即清出分包队伍， 以严肃分包队伍管理， 保全良好的市场形象认真开展质量服 务工作公司要全面开展顾客满意度调查工作， 各项目每月至 少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表； 每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评， 建立用户信 息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计 分析，并上报指标完成情况分析报告依据测评及分析结果， 找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾 客满意计量管理 1、加强计量器具的管理公司根据工程施工精品文档需要，