人力工作总结

1、人力工作总结 （一）2010 年个人工作总结暨 2011 年工作计划、个人工作情况一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系3、协助办理员工登记、入职手续4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准入资料的准备。6、今年招聘录用 199 人、储备各类人员 248 人、淘

2、汰 207 人、离职 78 人7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作， 如员工培训、 活动组织、 招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能 生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如 此。二、个人经验总结1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎 实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的

3、重要工作部分。三、个人不足之处1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌 如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。四、个人明年计划随着新厂区的完工投入生产， 2011 年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

4、1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调 能力。3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任。6、永持三颗心一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我， 保全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决 问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是用心。作为一

5、个行政部 门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。7、为企业创造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。五、对公司的建议1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、公司产品2、合理使用“建议信箱” ，鼓励员工积极提出建议。3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思 维决定行为，行为养成习惯。4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的 激情，提高员工的忠诚度。5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有 利于提高工作效率。7、岗位职责明确，让在职的每

6、位员工都要清楚本岗位的职责。8、定期组织一些活动（出游、 晚会、 聚餐），这样可以增加员工之间的交流，使整个团队保持和谐最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人力资源中心 XXX2010.130人力工作总结 （二）2014 年人力资源部年终工作总结在已经度过的 2014 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人 力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之 际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在 新一年里努力再创佳绩。一、2014 年人力资源工作总述2014 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力

7、资源基础性工作的同时； 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断 开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至 2014 年 12 月 31 日 员工数 143 人，其中办公室 8 人，财务部 5 人， 售后部 14 人，采购部 15 人，销售中心 40 人，批发部 20 人，人力资源部 3 人，储运部 26 人，计划运输部 12 人。在所有人中，正副总经理 3 人，财务经理 1 人，办公室主任 1 人， 部门经理 8 人，部门主管 4 人。员工 126 人，主管以上管理人

8、员占总人数的 19% ，员工占 总人数的 81% 。三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日 常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制 度的完善已经纳入 2015 年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法 和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等 内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好

9、定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则， 各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下 （一）分两类进行定岗定员1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人 发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与 协调方面做了相应的工作，但公

10、司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转 型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员 工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过 培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快 速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。六、严格“执法”，有效整

11、治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格 执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员 工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违 规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为 进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到， 光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专 业技能实操，加强

12、与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在 2014 年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗 位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办 法和备选方案。4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段 工作计划和具体措施。九、做好人力资源部的基础和日常管

13、理工作，完成公司领导和各部门交办的 各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动 合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工， 若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在 07 年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行 力度不够，使培训达不到预期的效果（三）

14、员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地 听取员工意见，进行综合分析。（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结, 并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案, 未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档 案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。人力资源部二一四年十一月十七日人力工作总结 （三）XXXX二一四年度

15、人力资源工作总结一年的工作已悄然结束， XXXXX 综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各 项工作均取得实质性进展。现将 2014 年度人力资源工作总结及 2015 年工作安排汇报如下第一部分 2014 年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止 2014 年 12 月 22 日，我公司编制总人数为 65 人，在岗人数 61 人，缺岗 4 人。（一）在岗员工性别结构男 47 人，占员工总数的 77% ，女

16、14 人，占员工总数的 23% ；（二）在岗员工学历结构18%、高中员工硕士学历员工 2 人，占员工总数 3% 、本科学历员工 11 人，占员工总数 大专学历 34 人，占员工总数的 56% 、中专学历 6 人，占员工总数的 10% 学历 5 人，占员工总数的 8% 、初中及以下学历 3 人，占员工总数的 5% 学历结构趋于合理。三）在岗员工年龄结构年龄 45 岁以上员工 6 人、 40-44 岁员工 4 人、 31-39 岁员工9 人、25-30 岁员工 29 人、 25 岁以下 13 人。详见下图四）在岗员工工龄结构员工工龄 10 年以上 10 人，工龄 6-10 年 11 人， 3-5 年 24 人， 1-2 年 10 人，小于 1 年 6 人。、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历，物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无 相关采购经