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1、1 No:2 No:3 No:4 No:5 No:6 No:7 No:8 No:9 No:10 No:11 人(4) 机(2) 料(3) 法(2) 环(2)测(2) 决策层 管理层 执行层 操作层 计划 机器 设施 维修 维护 原辅材料 成品 备件 工艺 标准化 技术 软环境 硬环境 制度 统计分析 品质管理 3M统计 No:12 No:13 浪费 No:14 No:15 No:16 No:17 No:18 No:19 秒表测时方法 预定动作时间标准法 PTS 综合数据法 No:20 No:21 No:22 No:23 No:24 No:25 No:26 No:27 No:28 No:29 N

2、o:30 No:31 No:32 No:33 No:34 No:35 No:36 No:37 No:38 要点一：依据使用频率决要点一：依据使用频率决 定放置场所定放置场所 No:39 要点二：划线定位，规定区域要点二：划线定位，规定区域 No:40 要点三：调整位置，单向流动要点三：调整位置，单向流动 No:41 要点四：定置管理要点四：定置管理 定置定置 定位定位 定量定量 定点定点 No:42 要点五：行迹管理要点五：行迹管理 No:43 要点六：四号定位要点六：四号定位 五五码放五五码放 No:44 要点七：色彩管理要点七：色彩管理 直观透明直观透明 No:45 要点八：工具物料拿取方

3、便要点八：工具物料拿取方便 No:46 要点九：看板管理要点九：看板管理 No:47 要点十：标示管理与目视管理要点十：标示管理与目视管理 No:48 No:49 No:50 No:51 对象对象 No:52 No:53 现场巡察判定一百条现场巡察判定一百条 No:54 No:55 No:56 No:57 No:58 No:59 No:60 No:61 No:62 具具索、搬运车辆索、搬运车辆 No:63 No:64 No:65 No:66 No:67 No:68 No:69 No:70 No:71 No:72 No:73 No:74 No:75 No:76 1、带着问题意识 来分析现状的动作 2、发现不经济、 差异和不合理的现象 3、排除不经济、 差异和不合理的现象 4、对已改善的作业 进行实施和评价 No:77 No:78 1、作业时的 必要动作 2、使第一类动作 推迟的动作 3、没有进行作业 的动作 No:79 No:80 No:81 No:82 No:83 No:84 No:85 No:86 生产部门 生产服务生产制造生产

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