环氧乙烷精细加工企业三年发展战略

1、环氧乙烷精细加工企业三年发展战略2012一、公司未来三年发展规划（一）发展战略公司根据国家振兴东北老工业基地、国家重点支持高新技术企业、发展环保节能低碳产品、坚持可持续发展等政策，结合自身优势，秉承“团队，高效，创新”的企业理念，紧密追踪行业国际先进技术，致力于环氧乙烷精细化工新材料行业的研究、生产和销售。公司统筹规划以聚羧酸系减水剂为主，以新能源行业太阳能晶硅切割液的开发和销售为辅，建成全国规模最大，服务能力最强的聚羧酸系减水剂和太阳能晶硅切割液销售和服务营销网络体系。本公司的发展战略为：以市场为导向，以技术创新为核心，集中精力将公司打造成为最具创新力的，品种最全的生态低碳混凝土外加剂及其原

2、料、配料、产成品和应用服务垂直产业链一体化的最大供应商及其它精细化工材料系列产品的专业生产厂家。依托技术创新，凭借技术优势和产品优势，根据客户需求提供一系列差异化的产品和解决方案。（二）公司未来三年发展目标公司致力于环氧乙烷衍生物的研发、生产和销售，未来三年公司将逐步扩大聚羧酸系减水剂的生产规模，最终使得聚羧酸系减水剂的生产规模达到2030万吨/年的水平，以满足日益增长的市场需求。公司充分利用在工艺技术、自主研发、持续创新、技术服务、品牌和质量等方面竞争优势，提升生产规模，扩大产品的应用领域，提高市场份额和产品附加值，将公司经营和管理带上新台阶，力争使公司各项效益指标居于行业领先水平，进一步做

3、好公司产品的生产和销售，强化品牌意识和质量意识，培育企业文化，使公司经济效益最大化。为了提升公司在精细化工行业的核心竞争力，确保公司的可持续发展，将本公司打造成为立足本土、辐射全国的科技创新型企业的研发与生产基地，公司将进一步加强聚羧酸减水剂和太阳能晶硅切割液的研发投入，扩大产品的供应覆盖范围。二、实现发展规划和目标采取的措施（一）新产品研发方面技术创新是公司的核心竞争优势之一，是公司保持快速稳健发展的关键所在。未来三年，公司将致力于环氧乙烷衍生物产品的研发，继续对混凝土减水剂产品的合成工艺进行产品系列化研究、复配技术研究。同时，公司与中国科学院、中国建材总院、清华大学、沈阳化工研究院等科研单

4、位和高校高等科研院所建立长期的资源共享、分工明确、利益共享的产学研战略联盟，形成从研究开发到科技成果产业化最终进行市场推广的新型产业一体化的战略联盟体系。（二）人才引进及培养方面公司将不断完善优化用人机制，吸纳优秀经营管理人才、营销人才和科技人才，建立科学的人力资源管理体系，进一步增强公司持续发展能力。在人才储备方面，公司选择优秀的高校毕业生在公司工作，同时成立了专家组，引进优秀的技术人员为公司服务。在人才培训方面，在管理、营销、研发、生产技术方面派送参加各种培训班、展会、培训中心，培养具有专业素养的机关人员，做到立足公司自身情况，营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划公司的

5、宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，同企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。（三）市场开发和营销网络的建设1、加大现有销售网络的延伸力度本公司经过多年的发展，现在已经发展成为面向全国的精细化工标志性企业，公司在上海、广州、济南、成都、常州、杭州、沈阳、海口、乌鲁木齐等地设有办事处，覆盖全国开展销售，可以在全国范围内提供及时有效的技术和销售服务。在此基础之上，公司将加大销售营销网络的建设力度，将现有先进的产品快速推向市场。公司在巩固国内市场的同时，积极开拓国外市场，扩展行业客户群，并且针对新的客户群探索新的发展渠道和发展空间，使公司的市场覆盖率更为广阔。2

6、、完善的网络营销渠道21 世纪被誉为互联网的世纪，利用好互联网平台开展营销活动也是营销工作的重点。公司将继续发挥门户网站的作用，并积极与中国减水剂网、中国混凝土网、化工资源网等国内知名的专业性网站展开合作，借助网络媒体不断宣传和强化公司的产品和品牌。（四）融资计划方面在完成本次股票发行上市后，公司首先集中精力完成好募投资金项目的建设，努力以规范的运作、科学的管理创造持续增长的经营业绩。同时公司将根据实际的业务发展和资金需要通过银行贷款、证券市场筹资等多种方式科学的、有效的利用资本市场再融资的功能进行融资，以保持公司健康合理的资本结构，促进公司长期战略目标的实现。三、实现计划的假设条件及面临的主

7、要困难及实现途径（一）实现计划所依据的假设条件1、国家宏观经济、政治和社会环境处于正常发展状态，没有出现对公司发展有重大影响的不可抗力的事件发生；2、国家对聚羧酸减水剂行业的扶持政策没有重大改变；3、公司组织体系完善，管理层稳定；4、公司执行的财务、税收政策无重大不利改变；5、本次发行上市所募集资金能够即时到位并顺利投入使用；6、无其他人力不可抗拒及不可遇见因素对公司经营成果和重大决策等造成重大损害和影响。（二）实现计划所面临的主要困难1、上述发展计划需大量资金投入技术的储备、开发和市场领域的开拓。目前公司的融资渠道主要依靠自身经营利润的积累和银行贷款，难以满足规模扩张的资金需要。因此，通过公

8、开发行股票筹集发展资金，对于公司发展计划顺利实施至为关键。2、目前，公司管理结构相对简单，但随着募集资金的大规模运用和企业经营规模的迅速扩张的情况下，公司在机制建立、战略规划、运营管理、组织设计、资金管理和内部控制等方面将面临更大的挑战。3、公司拟定的募集资金项目均为行业未来发展重点方向，因此公司需要抓紧时间建设并投入生产。如募集资金不能如期到位将影响公司为未来发展的规划，将面临可持续性发展的困难。（三）实现途径为了确保规划和目标的顺利实现，采取如下的方法：1、进一步改进和完善公司的组织结构，严格按照上市公司的要求规范运作。公司将继续推进制度建设，以岗位规范和业务流程标准化为重点，形成规范化、

9、标准化的管理体系，如建立完善的股东大会、董事会、监事会等管理层结构，明确各自的职权和义务，各尽其职、各负其责，充分发挥领导经营层的指导中心作用，提高管理效率。2、为了使产品不断更新和升级，保证产品与技术的创新，保持技术的领先水平，公司将加大投入资金用于产品的开发和科研队伍的建设，为技术研发提供强有力的硬件和软件的支持。同时，公司也将会科学的利用人力资源管理，在注重现有科研人员素质提升的同时，加大高水平科研人员的引进力度，充实科研队伍的建设。四、业务发展规划与现有业务联系公司上述业务发展计划是在现有业务的基础之上，结合公司的实际情况，经过多方面的审慎考虑和根据可行性研究报告研究后确定的。公司目前的主营业务为环氧乙烷精细化工新材料。公司发展规划能够充分利用现有的业务人员、管理经验、客户基础和销售网络等条件进行规范化的扩张，优化公司的业务结构，提高公司的市场竞争力，发展规划如能顺利实施将极大提高公司现有的业务水平和产业规模，提升公司的核心竞争力，进一步巩固公司在行业领域中的领先地位。公司成立以来，始终坚持以市场为导向，进行科研投入和创新能力建设，不断研发出适应行业发展需求的新产品，