理工论文浅谈建筑工程项目施工成本管理

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2、426.92文献标识码:a 在建筑项目施工中,成本管理水平的高低,决定了企业发展的速度,直接影响到企业的利润所得。所以,企业为了能够降低成本,获取更多的利润,就必须找出一套有效的成本管理方法,从而使企业经济效益得以提高。但目前有些企业对成本管理认识不到位,缺乏针对性和可操作性,使成本管理无法实现。 一、建筑工程项目施工成本管理存在的问题 (一)缺乏一套完整的管理体系。 在施工企业中普遍存在管理上缺陷,例如,施工材料浪费、施工人员的技术低、机械使用效率低、施工方法老套等等。因此,不论在任何管理中,都应建立一套完整的管理体系去迎合现今的施工企业,设立专门的信息中心,广泛使用计算机对工程施工的信息进

3、行收集、记录。项目经理部和成本管理主管都应有相应的责任和权力去履行管理的权利,从根本上提高施工企业的工作效率。 (二)企业施工项目管理人员管理意识薄弱。 近两年,我国的施工项目管理人员普遍存在管理意识薄弱的现象,分工过于明细,例如搞技术的只负责技术,搞工程的只负责工程进度,职责太过清晰,缺乏合作意识和管理思想。如今项目成本的管理不单是个人各部门的责任,是要靠企业中的全部人员去实现的,如果一个企业中的人员都只顾着忙自己所负责的工作,而忽略了其他与之联系的部门,那这个企业将无法正常运作下去,必将导致企业效益每况日下。 (三)建筑施工队伍素质不高,施工能力薄弱。 由于建筑业是劳动密集型产业,对技术需

4、求不高,却经常要在危险性高的环境中作业。所以,在一定程度上影响了建筑业施工队伍的整体素质,使得企业人员的整体素质不高,缺乏施工经验,造成了他们在施工组织设计能力上较为薄弱,无法与同行业的大企业竞争,以至于企业的施工项目间间断断,严重影响了企业的整体效益,使企业员工信心大失,从而选择离开,导致施工企业员工的素质无法得到提高。 (四)施工企业信誉度较低。 随着市场经济的发展,信誉的高低决定了一个企业的生产力,信誉度高的企业,由于拥有较为广泛的客户源,使他们的经济效益提高,得以长存,而信誉度低的企业,经济则会每况日下,最后难以在建筑市场生存下去。另外由于施工企业的施工队伍资质过低,使他们不敢承接大的

5、建筑项目,而选择一些规模较小、利润微薄的项目,从而造成了施工企业的优化缓慢,严重影响经济效益。 (五)对施工项目的质量缺乏监控力度。 在建筑项目施工中,对质量监控如果不到位,则会给社会造成无法弥补的巨大损失,并且危机生命,目前,有些企业把工程转包给其他单位做,在转包过程中进行压价,从中得到利润,但由于价格太低而产生了偷工减料的行为,因而严重的影响了整个工程的质量。 二、解决建筑工程施工中成本管理的对策 (一)提高施工企业的管理水平。 施工企业管理层主要职能是:决策、控制和把握企业的发展方向,建立一套完整的管理模式,使全企业的信息、生产资料和人力能够得到合理的利用,在企业施工中,管理层管理水平的

6、高低决定了整个施工项目的成功与否。所以,必须全面提高施工管理人员的素质,使他们具备知识结构、专业结构、决策能力等方面的能力,还可以利用信息技术提升他们的管理水平,使整个企业的效益得到提高。 (二)完善管理机制。 施工项目管理的首要目标是明确自身的管理机构,在企业中每个工程都应具备与之相关的管理力量,并且按照各自所规定的范围进行相应的管理,在配对项目管理部门时,应根据管理人员的特长、能力、知识面合理的搭配,使之能优势互补,从而提高企业管理能力。项目管理部门一旦建立,则不能轻易的更改,除非遇到特殊情况需调动时,必须通过审计建立责任追究制度。在一项施工项目竣工之后,项目管理部门必须对管理人员进行总体

7、测评,为今后选聘项目高级管理人员建立重要依据。 施工企业内部还可以成立一个资金结算中心,使施工企业管理人员可以对项目资金进行统一的分配和管理,从而制定一套严格的用款制度,并且也可以让全企业的员工进行监督。采用项目资金的使用制度(工程、预结算、财务审核)就可以从根本上杜绝建筑工程在施工中的不合理开支和超支状况,这就在一定程度上提高了企业资金的使用效率,加快了工程在决算和欠款上的力度,从而加快工程资金的流动速度。 (三)提高施工单位质量管理。 质量是一个企业发展壮大的首要标准,在施工项目中,质量不过关会严重影响到整个企业的运作。因此,企业必须建立质量管理体系,并且对每个分项目进行质量监督,在施工中

8、严把质量关。采用最新的科学管理技术,确保每一个环节都符合建筑施工的要求,尽量避免因为质量问题而引起的成本增加。与此同时,在质量达到设计要求的情况下,尽量减少工程所需的成本,从而提高施工企业的经济利润。 (四)推广技术创新。 在施工中大力推广技术创新是施工企业的重要环节在人才的应用上,全面强化以人为本的管理机制。开发人力资源,完善激励制度,鼓励施工人员大胆创新,让他们发挥自己的特长,对发掘出最新科学技术的员工给予奖励,从而带动其他员工的积极性,突破施工中的技术难关问题,使施工项目不断完善。 三、总结 综上所述,在建筑工程项目施工中,成本的管理是一项艰巨的任务。它需要施工企业规范自身管理行为、不断

9、提高建筑施工队伍素质和质量管理体系。这样才能使施工项目的成本降低,从而提高企业的经济效益,使企业赢得良好的社会信誉。 (作者:中铁建工集团有限公司,研究方向:施工企业成本管理) 参考文献: 1尚庆峰.浅析建筑施工企业项目成本管理. 建筑与工程.2008 年 第 27 期. 2黎开建,李翔.建筑施工项目成本管理分析.科技资讯.2008 no. 21. 3张立安,王鹏,王瑞萍.浅谈建筑工程项目施工成本管理.中国高新技术企业2009年第1期. 4李振江.关于建筑施工项目成本管理的几点思考.山西建筑.2009年1月第35卷第1期. 5刘桂云.浅谈在建项目施工阶段成本控制.工程技术.2009年no. 2

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