人力资源-第五章---薪酬管理

1、ATr-rr第五章薪酬管理C 对员工具有激励性选择题：1、（ 多选）影响员工个人薪酬水平的因素是（ AD ）。A 职务 B 工会 C 生活费用 D 工作条件2、（单选）支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B ）A 对外具有竞争力原则 B 对内具有公正性原则 原则 D 对成本具有控制性原则3、（ 多选）工资总额的确定方法有（ BCD ）。A 企业根据自己的条件 B 工资额占附加值比例 C 工资占销售额推算 法 D 盈亏平衡点法4、（单选）薪酬水平一般的企业应关注市场（ B ）处工资A 25% B 50% C 75% D 90% 5、（单选）如果企业提倡团队协作精神，那么（ D ）。A 薪酬可以

2、适当拉大 B 薪酬应位于市场中上等水平 C 薪酬与业绩挂 钩是不正确的 D 拉大薪酬差距同其是背道而驰的6、（单选）如果企业是劳动密集型企业，工作业绩完全取决于个人能力和主动 性，那么薪酬管理原则，是（ C ）。A 考虑员工特点 B 以提高能力，吸引高能力的人才为目的 C 以员工的 生产业绩决定其薪酬 D 考虑市场水平7、（ 多选）在确定最低工资标准时应参考的标准（ ABCD ）。A 劳动者本人及平均赡养人口的最低费用 B 社会平均工资水平 C 地 区之间经济发展水平的差异 D 劳动者就业实际状况 E 边际生产力水 平8、 （单选）某劳动者在周六、周日加班，企业又不能安排补休时，企业应按（C）

3、 标准支付其加班工资。A 150% B 100% C 200% D 300%9、（单选）当企业经济效益变化时调整奖金总次，个人业绩变化时调整奖金和 系数，这是（ D ）。A 特殊调整 B 生活指数调整 C 工龄工资调整 D 奖励性调整10、（ 多选） 关于工作岗位评价，以下说法正确的是（ AB ）。A 工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”而不是现有的人B 工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量的过程C 工作岗位评价是对不同类同层级岗位的相对价值进行衡量的过程D 岗位评价结果不能公开11、 （单选）属于岗位评价直接信息来源的是（ B ）。A 工作说明书 B 现场岗位调查 C

4、岗位规范 D 人事文件12、 （单选）工作岗位评价的要素分为（ A ）几类。A 主要因素、一般因素、次要因素、极次要因素 B 高度相关或显著相关 C 低度相关或无相关 D 质量、产量、安全、消耗、技术13、 （单选）岗位测评的信度是指（ D ）。A 是指测评本身可能达到期望目标的程度B 指评价要素和标准体系反映岗位特征的有效程度 C 测评结果反映被评对象的真实程度D 指测评结果的前后一致性程度14、 （单选）适合于规模较小、 生产单一、岗位设置较小的岗位评价方法是 （ D）。A 因素比较法 B 评分法 C 分类法 D 排列法15、 （单选）劳动分配率是指（ C ）。A 人工费用 / 员工总数

5、B 薪酬水平 /单位员工销售收入 C 人工费用 / 增 加值 D 人工费用率 / 目标净产值16、 （单选）在推行福利制度时，必须考虑到社会保险、社会救济、社会优抚的 匹配，这是（ D ）。A 合理性原则 B 必要性原则 C 计划性原则 D 协调性原则A 智力条件 B 技能 C 责任 D 身体条件E 劳动环境条件17、（单选）（ A ）针对全体劳动者的。A 社会保险 B 社会救济 C 社会福利 D 社会优抚18、（单选）单位合并、分立、撤消、解散或破产的，应当自发生上述情况之日 起（ B ）日内由原单位或清算组织到住房公积金管理中心办理变更。A 20 日B 30 日 C 15 日 D 5 日1

6、9、（单选）企业为员工缴纳的住房公积金在（ B ）中列支。A 预算 B 成本 C 费用 D 预算或费用20、（单选）只给部门经理级以上人员报销手机费，属于（ B ）福利A 全员性福利 B 特殊性福利 C 困难补助 D 部分福利21、（多选）反映人工成本的基本指标有（ ABC ）。A 从业人员年平均人数 B 从业人员年人均工作时数 C 企业成本总 额 D 人工费用比22、（ 多选） 当用因素比较法进行岗位评价时所采用的因素（ ABCDE）案例分析与设计题一. 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准 是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工

7、 资的补充。 年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪， 业务部门的总 奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现，业务部门员工的奖金是背靠背的， 由部门经理发放， 员工不知道发放的依据。 由于原有的方案存在许多问题， 现在 要重新调整薪酬的分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。答：月奖应体现贡献大小， 年终奖要针对不同的部门， 对于业绩无法量化的部门， 如财务部，年终奖可同企业年终利润挂钩； 对于业绩可以量化的部门， 如业务部， 年终奖可同部门效益挂钩，将标准公布，让员工知道发放的依据。二. 某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬 分配制度不合理， 造成该职工

8、的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平， 这次企 业进行薪酬调整， 按岗位评价结果确定岗位工资， 司机岗位的工资也按市场价来 确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机的薪酬？、目的及总则、福利名称：带薪培训三、受益范围：管理人员答:如果企业重新对薪酬定级，司机岗位原来的工资水平高于调整后的工资水平， 根据过渡办法规定，维持原工资水平不下降的原则，但薪酬定级按调整后的方案 三、某企业想给管理人员增加一项带薪培训的福利，请写出福利方案XX公司管理人员福利方案为：四、预算五、预计效果六、福利总额的控制四、各类保险金的计算例：市养老保险的企业缴费率为11%个人为3%医疗保险的企业缴费率为8% 个人则为

9、2%失业保险的企业缴费率为1.5%，个人0.5%。某企业有员工10名，工资如表：工资（元）50003000 20001000人数13421、企业每月三项保险共缴多少费？2、员工个人每月应缴多少费？答：企业的工资总额=5000X 1+3000X 3+2000X 4+1000X 2=24000企业三项保险共缴=24000 （11%+18%+1.5）员工个人缴费：5000300020001000养老150906030r医疗100604020失业2515105合计27516511055五、某员工（广州市）5月份的工资单如下 基本工资 1500元，工龄工资 250元，岗位津贴 400 元，加班工资 30

10、0元，福利 费 100 元，子女教育津贴 100 元，试计算个人所得税答： 1500+250+400+300=2500(2500 1600)X 10沧 25=65六、住房公积金的计算某市员工住房公积金的企业缴存比例为 7%，个人为 5%。现有甲乙两位员工，甲 自 03 年来到公司，其上年度的平均工资为 3200元；乙刚参加工作不久， 月工资 为 2000 元。试对甲乙两人的住房公积金进行计算。答：甲的住房公积金月缴存额=3200X 5%=160企业为甲交的住房公积金月缴存额 =3200X 7%=224乙的住房公积金月缴存额 =2000X5%=100企业为乙交的住房公积金月缴存额 =2000X7

11、%=140七、某企业的年终奖金分配一直是一个难题，对办公室、人事部、财务部的考核 无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成， 各部门的工作量与效果难以区分， 往年的奖金分配总是出现部门之间、 岗位之间 的攀比，都觉得自己付出的多， 得到的少， 原来是为了调动大家积极性的年终奖 金反而引起矛盾，影响员工的积极性( 1)请说明奖金分配方案的制定程序( 2)请为销售部设计一个奖金分配方案奖金分配方案的制定程序：( 1)按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额( 2)根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则( 3)确定奖金发放对象和范围4)确定奖金计算办法四）奖金日常管理

12、奖金分配方案XX公司销售部奖金分配方案一、二、目的分配原则：三、奖金发放对象四、绩效考核标准：如销售额、回款率、费用、市场占有率等四、奖金计算办法五、奖金日常管理办法，如审批人、发放时间八、某房地产公司处于成熟期，有知名度，利润率已达到很高，但却很难提高， 目前确定下来的提高利润的方法有降低成本、 重视顾客投诉， 请说明公司制度薪 酬制度应遵循的原则。答：制定薪酬制度的原则有： 1、薪酬水平选择市场薪酬水平 60%点处或再高 2 、 薪酬与成本控制相挂钩 3 、薪酬与顾客投诉率挂钩九、某企业设计部高级设计师 2人，设计师 5 人，助理设计师 3 人，辅助人员 3 人，年底总奖金为 10 万元，

13、企业文化是崇尚团结协作， 企业的目标是顾客满意、 提高人员素质，请为该部门设计奖金分配方案。答：XX公司设计部奖金分配方案（一）目的及总则（二）奖金分配原则： 1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2 、奖金与顾客满意度挂钩3 、奖金与团队评价结果挂钩4 、奖金与能力评价结果挂钩（三）奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员 为辅。某员工奖金二企业总奖金X员工奖金系数二企业总奖金X个人的奖金分数/合计分 数（六）薪酬水平管理十、某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班工资为：五一节加班一天半， 休息日加班一天，其他时间加班两天，如果不考虑个人所得税和各项保险， 其五

14、月份实发工资为多少？员工日工资=月标准工资/月制度工日=2400/20.92 = 114.72 （元/天）五一加班费=员工日工资X加班天数X 3= 114.72 X 1.5 X 3=516.24 （元）休息日加班费=员工日工资X加班天数X 2= 114.72 X 1X 2=229.44 （元）其他时间加班费=员工日工资X加班天数X1.5 =114.72 X 2X 1.5 = 344.16 （元）本月工资=2400+ 516.24 + 229.44 + 344.16 = 3489.84 （元）薪酬满意度调查表所在的部门1年龄11性别本专业/领域工作年限1 111 1企业工龄1职务1 1学历一现在的年收入（元）顾客满意度得 分团结协作得分能力评价得分合计分1高级设计师设计师助理设计师辅助人员合计（五）奖金计算办法(1)我对目前获得的收入感到满意非常同意 11 比较同意说不清楚 1不同意强烈反对(2)我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意非常同意 11 比较同意 1说不清楚 1不同意强烈反对(3)我认为企业的奖金分配很公平非常同意 11 比较同意|说不清楚 1不同意强烈反对(4)我对企业提供的福利、补贴感到满意非常同意 11 比较同意II说不清楚 1不同意强烈反对(5)我的收入充分地反映了我的业绩表现非常同意 11 比较同意11